前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇,嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也隨之而來(lái),國(guó)有企業(yè)作為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型企業(yè),不斷提升自身經(jīng)濟(jì)管理能力,加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。目前國(guó)有企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其經(jīng)濟(jì)管理也仍舊需要進(jìn)一步加強(qiáng),如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的重要任務(wù)。本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,然后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中理念落后、管理制度完善、財(cái)務(wù)管理水平落后等問(wèn)題進(jìn)行分析,最后針對(duì)問(wèn)題提出了優(yōu)化管理理念、完善制度、提升財(cái)務(wù)管理水平等解決措施,以期能有效解決國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;新時(shí)期
引言
新時(shí)期國(guó)有企業(yè)不斷進(jìn)行內(nèi)部深入改革,經(jīng)濟(jì)管理體制向管理資本型轉(zhuǎn)變,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有較大的影響,國(guó)有企業(yè)必須緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,基于實(shí)際情況優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì),國(guó)有企業(yè)需改革經(jīng)濟(jì)管理體制,方能實(shí)現(xiàn)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
1新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
1.1國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)述
經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)管理人員采用科學(xué)的管理模式促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn),這一管理模式則是經(jīng)濟(jì)管理模式。類(lèi)型不同的企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式也存在較大的差別,但是具體使用何種經(jīng)濟(jì)管理模式,最終仍是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況決定[1]。國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式,在約束經(jīng)濟(jì)管理人員不合理行為的同時(shí),達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系,夯實(shí)國(guó)有企業(yè)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的目的。
1.2國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)的積極影響
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重要影響,2000-2018年國(guó)有資本總額年均增長(zhǎng)14.2%,在2019年國(guó)有經(jīng)濟(jì)占比約為25%。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)好則可帶動(dòng)所處地區(qū)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,國(guó)有企業(yè)在多個(gè)地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu),因此國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理可以有效促進(jìn)地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新時(shí)期,國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要密切關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)管理水平提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加規(guī)范,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。
1.3國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要性逐漸凸顯,實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新十分必要。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求,因此需要國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的研究探討力度,基于企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式,確保經(jīng)濟(jì)管理可以有效發(fā)揮作用。而且國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中的作用顯著,假使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題且未能及時(shí)解決,則會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成一定不利影響,因此國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要提高對(duì)其的重視,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作。
2新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注要點(diǎn)
2.1國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待轉(zhuǎn)變
通過(guò)分析目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況,例如某國(guó)有石油企業(yè)在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理體制的影響下,企業(yè)的發(fā)展受限,政府干預(yù)力度較大,導(dǎo)致石油企業(yè)運(yùn)力市場(chǎng),企業(yè)內(nèi)外都出現(xiàn)問(wèn)題,管理職責(zé)模糊、人才管理失誤等問(wèn)題頻發(fā),嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn),部分國(guó)有企業(yè)在管理體制和傳統(tǒng)管理思想的影響下,其經(jīng)濟(jì)管理理念難以匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求不相符,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),這一問(wèn)題需要國(guó)有企業(yè)高度重視。國(guó)有企業(yè)的管理人員在任職期間,通過(guò)一種管理方式取得了較大的成就,促使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,因而認(rèn)為該管理方式是一種有效的成功經(jīng)驗(yàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響,國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法創(chuàng)造之前的成績(jī),若是國(guó)有企業(yè)一味堅(jiān)持原有的經(jīng)濟(jì)管理方式,則不僅與國(guó)內(nèi)的 經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生矛盾,還會(huì)減緩企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),整體來(lái)看弊大于利[2]。這一現(xiàn)象的深層原因也在于部分國(guó)有企業(yè)過(guò)度依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員,而并沒(méi)有有效的、可持續(xù)的、不依靠個(gè)體意志的經(jīng)濟(jì)管理模式,國(guó)有企業(yè)的少數(shù)管理人員未能及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的判斷不準(zhǔn)確,針對(duì)形勢(shì)變化無(wú)法提出有效的解決措施,經(jīng)濟(jì)管理理念落后這一問(wèn)題解決不及時(shí),使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法得到改善。
2.2國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善
從目前的實(shí)際情況來(lái)看,部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善,首先,在經(jīng)濟(jì)管理制度制定過(guò)程中,由于管理層人員的經(jīng)濟(jì)管理理念落后,導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)原經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的缺陷,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,仍然使用原經(jīng)濟(jì)管理制度展開(kāi)相關(guān)工作,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升較慢。其次,少數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí),未能考慮企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和管理需求,直接復(fù)刻照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度條例,使得制度在具體落實(shí)過(guò)程中,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生矛盾,容易引發(fā)管理混亂。最后,經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度較弱,在制度執(zhí)行時(shí)缺少有效的跟蹤監(jiān)督,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式,而且缺少經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的引導(dǎo),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在較多的問(wèn)題。
2.3財(cái)務(wù)管理水平落后
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深入改革的影響下,國(guó)有企業(yè)為了快速穩(wěn)定發(fā)展,管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理觀念,結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,但是仍有少部分國(guó)有企業(yè)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,具體的管理方式落后,無(wú)法快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后,影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,不利于企業(yè)良性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理包括投資金調(diào)配、運(yùn)營(yíng)管理、成本控制等內(nèi)容,直接影響企業(yè)內(nèi)部的資金形成,而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重要任務(wù)是消耗和分配資源、資金,假使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低,企業(yè)內(nèi)部可使用的資金、資源較少,則對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成較大的不利影響,經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平無(wú)法有效提升。另外,部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全,且財(cái)務(wù)人員的能力水平不一致,少數(shù)財(cái)務(wù)人員的能力水平較低,無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的需求,財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型緩慢,工作重心仍然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容方面,并未積極參與企業(yè)的管理工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能作用難以全面發(fā)揮,財(cái)務(wù)管理水平較低。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散
部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)尚未完全完善,且缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,甚至少數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散,嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作,進(jìn)而影響企業(yè)是否能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[3]。部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的能力較低,無(wú)法及時(shí)制定有效方案改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作,而且企業(yè)過(guò)度重視對(duì)人才資源的管理,忽視人才培養(yǎng),存在重心偏移的情況。國(guó)有企業(yè)忽視內(nèi)部人員培養(yǎng),而且針對(duì)人才的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善,影響員工的工作積極性以及是否能夠自覺(jué)提升自身綜合素質(zhì),人才能力不過(guò)關(guān)則在一定程度上也拖慢了經(jīng)濟(jì)管理效率,使得企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)受到較多的限制。
3新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施
3.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念
經(jīng)濟(jì)管理理念是否先進(jìn)直接決定國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)首先需要明確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的劣勢(shì),然后根據(jù)政府政策要求以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念,保證國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的要求。國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí),應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)作為主要方向,同時(shí)立足于企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,樹(shù)立合作、共享、共贏的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,加快國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度。國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn):第一,國(guó)有企業(yè)的管理層人員需要做起到到頭作用,密切關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬性變化,積極改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念,同時(shí)在日常工作中不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方式,而且也要具有一定的憂患意識(shí),盡快改變嚴(yán)管理和保守管理方式,加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的支持力度。例如,2020年國(guó)家電網(wǎng)高層發(fā)生人事調(diào)動(dòng),新人事安排對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響,企業(yè)需改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念,依靠電力物聯(lián)網(wǎng),全面發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),加快發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其次,國(guó)有企業(yè)需要定期或者不定期組織經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵崗位的員工,參與內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)交流等活動(dòng),拓展經(jīng)濟(jì)管理人員的事業(yè),學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式,在引用時(shí)需結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況。最后,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)溝通聯(lián)系,企業(yè)管理層人員要積極聽(tīng)取基層員工提出的建議,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的信息管理平臺(tái),收集員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出的建議,確保經(jīng)濟(jì)管理工作可以落到實(shí)處,符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念,對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有非常重要的促進(jìn)作用,為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念革新的重視,為經(jīng)濟(jì)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2完善相關(guān)的管理制度
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要完善的制度進(jìn)行約束,因此,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在工作中需重視制度制定,不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)的內(nèi)部管理工作日漸煩瑣,而且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力只增不減,為了保證國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,平衡經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,企業(yè)則需要通過(guò)科學(xué)合理的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的[4]。總的來(lái)講,企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作,完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是重要基礎(chǔ),國(guó)有企業(yè)的管理層人員要準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有經(jīng)濟(jì)管理制度中與當(dāng)前實(shí)際情況不相符的內(nèi)容,由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)制定經(jīng)濟(jì)管理制度還需遵守政府出臺(tái)的相關(guān)政策文件,國(guó)有企業(yè)所在區(qū)域的政府機(jī)構(gòu),也可根據(jù)國(guó)有企業(yè)公開(kāi)的信息對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施監(jiān)督,保證企業(yè)的宏觀發(fā)展方向與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致。另外,國(guó)有企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須重視以下問(wèn)題:一是制定制度需立足于企業(yè)實(shí)際,滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求;二是制度內(nèi)容盡可能詳細(xì),嚴(yán)格規(guī)范約束經(jīng)濟(jì)管理行為;三是適當(dāng)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度;四是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性,確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效落實(shí)并發(fā)揮積極作用;五是企業(yè)監(jiān)督部門(mén)需跟蹤監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的缺陷,反饋至相關(guān)部門(mén),由其對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化修正。
3.3提升財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)資本運(yùn)行效率的關(guān)鍵,也是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升財(cái)務(wù)管理水平,從而提高資本運(yùn)行效率。國(guó)有企業(yè)要改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),加快落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,首先,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略,重點(diǎn)關(guān)注資本運(yùn)行效率和成本控制,全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),最大程度的減少資本結(jié)構(gòu)不合理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。部分國(guó)有企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債資本占比過(guò)高,制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持合理的負(fù)債資本比例,可充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。其次,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析,財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的實(shí)際需求合理編制預(yù)算,確保各項(xiàng)資源能夠得到充分利用,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施,夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)[5]。最后,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制,監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提前識(shí)別和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重新設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),便于經(jīng)濟(jì)管理人員能依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。
3.4健全經(jīng)濟(jì)管理體系,改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式和組織結(jié)構(gòu)
國(guó)有企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,需要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式和組織結(jié)構(gòu)方面入手。第一,健全經(jīng)濟(jì)管理體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)展步伐,不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系,強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,全面改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織,保證企業(yè)能夠具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從容應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè),其不僅要改革經(jīng)濟(jì)管理理念,還需要基于企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理體系,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平,全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。第二,改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,而且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式所需的成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此種情況,國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)時(shí)展,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,保證經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,并能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)可以在原經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上,根據(jù)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求,調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式,摒棄傳統(tǒng)管理模式的糟粕,并保留其精華,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。第三,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)其的約束管控,使其能夠在迎接挑戰(zhàn)過(guò)程中及時(shí)作出反應(yīng),確保經(jīng)濟(jì)管理工作不受影響。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我審查,明確管理組織中的具體問(wèn)題,合理安排各員工的崗位職責(zé),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)肅性,保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃可順利執(zhí)行。
3.5組建高質(zhì)量的管理隊(duì)伍
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作離不開(kāi)高質(zhì)量的人才管理隊(duì)伍,且隨著企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇,經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)人才要求不斷提升。因此國(guó)有企業(yè)則要加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度,組建高質(zhì)量的管理隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和質(zhì)量提升。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)的方式提升人才素質(zhì),針對(duì)企業(yè)人才的實(shí)際能力水平制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn),使其能夠快速完成經(jīng)濟(jì)管理工作[6]。國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行能力測(cè)評(píng)和考核,并輔以完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)情況以及實(shí)際能力水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià),根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定對(duì)員工是否進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲處,借此提升員工參與培訓(xùn)的積極性,端正對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的態(tài)度。另外,國(guó)有企業(yè)可給員工提供有效的晉升渠道,優(yōu)化薪資福利,促使員工能夠更積極主動(dòng)地完成工作,在經(jīng)濟(jì)管理中貢獻(xiàn)力量。
3.6將信息技術(shù)融入經(jīng)濟(jì)管理中
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI人工智能技術(shù)等被廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理中,為國(guó)有企業(yè)提升管理水平提供了新的契機(jī)。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要緊抓時(shí)代機(jī)遇,將信息技術(shù)融入經(jīng)濟(jì)管理中,利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理。如國(guó)有企業(yè)可通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集并分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),及時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),從而為企業(yè)管理層反饋準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息,便于其制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。國(guó)有企業(yè)也可通過(guò)云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)擴(kuò)充企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量,提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中可快速查找所需信息,有效服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。例如,國(guó)有企業(yè)將信息化建設(shè)作為發(fā)展重點(diǎn),依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從基礎(chǔ)端、平臺(tái)端、應(yīng)用端三個(gè)角度出發(fā)加快信息化建設(shè),完善平臺(tái)功能,發(fā)揮協(xié)同作用,打造信息化、數(shù)字化場(chǎng)景。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益有重要作用,國(guó)有企業(yè)需正視經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,將問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響控制在合理范圍內(nèi)。
參考文獻(xiàn)
[1]彭偉.現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法探討[J].冶金管理,2020(09):188-189.
[2]潘相宇.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020(05):47-48.
[3]林予華.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].商訊,2019(29):113+115.
[4]趙全義.新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2019(06):90-91.
[5]林青云.新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析與研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(06):289-290.
[6]毛琤.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討[J].時(shí)代金融,2018(35):425+427.
作者:許峻銘 單位:北京金融街資本運(yùn)營(yíng)中心