企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境及優(yōu)化措施淺析

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摘要：經(jīng)濟(jì)問題是影響企業(yè)生存與發(fā)展的大問題，在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效、高質(zhì)、有序開展，都會(huì)牽涉到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而經(jīng)濟(jì)管理的有效性直接決定了企業(yè)管理質(zhì)量。而且，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)巨變的時(shí)代，社會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化之中，尤其是信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與應(yīng)用，一方面顯著促進(jìn)了企業(yè)管理效率的提升，另一方面給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。毫不夸張地說，企業(yè)的管理活動(dòng)實(shí)際是圍繞經(jīng)濟(jì)效益所開展的。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，市場(chǎng)的變化，以及管理模式的變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨著越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最主要因素之一。所以，尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的深入分析，并結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的困境進(jìn)行分析，并就優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的有效措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；面臨困境；優(yōu)化措施

前言

時(shí)代在不斷地發(fā)展，技術(shù)在持續(xù)地進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)在持續(xù)更新，生產(chǎn)范圍與業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，與之相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?yè)?dān)子也越來(lái)越重，并且隨著社會(huì)與市場(chǎng)的變化，經(jīng)濟(jì)管理的模式與路徑也發(fā)生了根本性的變化。在這些變化的共同作用下，也就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提出了更高的要求。這是由于，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程，毫不夸張地說，企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位，都與經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，企業(yè)在正常的運(yùn)作過程中，所產(chǎn)生的人力成本、資源成本、時(shí)間成本等，最終都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。除此之外，由于技術(shù)變化而形成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)濟(jì)管理模式而形成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以及市場(chǎng)、政策等各種因素而形成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。要在做好企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，對(duì)隱藏的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)防，確保管理質(zhì)量的影響與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重中之重，經(jīng)濟(jì)管理的有效性對(duì)企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的影響是直接的，更是深遠(yuǎn)的。尤其在當(dāng)前高科技革命浪潮的席卷下，行業(yè)的透明度、開放度越來(lái)越高，信息的快速流通為企業(yè)的發(fā)展提供了全新的契機(jī)，但與之相應(yīng)的，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，尤其是市場(chǎng)的劇烈變化，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)形式、往來(lái)渠道等各個(gè)方面變化的綜合影響下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與質(zhì)量提出了更大的考驗(yàn)。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的困境主要是來(lái)自幾個(gè)方面：一是制度層面上的困境，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在生存發(fā)展中，在業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施中，在生產(chǎn)制造活動(dòng)中，需要大量的資金與資源的參與，技術(shù)、設(shè)備、原料、資源等也在不斷更新與調(diào)整的過程中，這就對(duì)人員的技術(shù)能力、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等提出了更高的要求。各項(xiàng)生產(chǎn)資料的利用與調(diào)配，最終都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是管理過程中的困境，由于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中也會(huì)受到種種因素的影響，而出現(xiàn)錯(cuò)漏或是疏忽。這都會(huì)是造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要原因。一旦發(fā)生這些風(fēng)險(xiǎn)或是問題，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的管理工作帶來(lái)諸多的困擾與阻礙，輕則影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，重則影響企業(yè)形象的建立與業(yè)務(wù)的拓展，甚至對(duì)企業(yè)造成生存大問題。所以，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，從制度的建設(shè)上、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防上、管理的落實(shí)上等各個(gè)方面著手。除此之外，還要完善內(nèi)控機(jī)制，比如，利用內(nèi)部審計(jì)的形式來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估。唯有如此，才能確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，才能防微杜漸，為企業(yè)的發(fā)展與壯大提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支持。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遭遇的一些現(xiàn)實(shí)困境，給經(jīng)濟(jì)管理的有效開展造成了負(fù)面影響。對(duì)此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員而言，就要通過合理措施，來(lái)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，使其可以達(dá)到更好的效果。

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，首先要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)。尤其在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，經(jīng)濟(jì)管理的模式與渠道也在不斷拓展之中。在此背景下，首先要從管理制度上著手，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的生存、管理模式造成影響，而且新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)也會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本、時(shí)間成本、管理內(nèi)容等產(chǎn)生直接的影響。在這種影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與經(jīng)濟(jì)管理的重心也發(fā)生根本性的變化，所以，為了提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，要以制度建設(shè)的完善來(lái)堵住經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，避免管理盲區(qū)所滋生的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)管理制度的完善主要從以下幾個(gè)方面著手。一是對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)于原有制度中存在的不足一一提出。二是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行完善，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的一些常見性的問題、共性問題，以及影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的主觀、客觀因素等進(jìn)行一一的分析，尋求解決的路徑。三是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的方法來(lái)進(jìn)行完善，時(shí)代在進(jìn)步與發(fā)展，改變的不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式，拓展的不僅僅是業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)濟(jì)管理的理念與方法也在不斷的更新之中，比如外部環(huán)境中的國(guó)家財(cái)政政策的變化，比如新收入準(zhǔn)則下的稅收變化，以及經(jīng)濟(jì)管理模式的變化，比如從過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從手工模式到數(shù)字化、智能化管理模式的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)管理模式的升級(jí)過程中，原有的管理制度也必須與時(shí)俱進(jìn)更新。管理的重點(diǎn)、方式，以及風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，那么在管理制度上就要匹配這種變化，與企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)。利用完善的管理體系建設(shè)，來(lái)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的參照與指引，指導(dǎo)相關(guān)的管理人員遵循正確的管理路徑不偏移，從而避免管理制度漏洞所滋生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

無(wú)論社會(huì)如何變遷，企業(yè)如何發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式如何變化，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)者與實(shí)施者始終是具體的經(jīng)濟(jì)管理人員。這也意味著，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理成果，依靠高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)。所以，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，除了從制度建設(shè)上持續(xù)完善之外，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面著手。一是要從管理人員的專業(yè)能力上著手，一方面從企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育上進(jìn)行，比如針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不定期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓所有參與經(jīng)濟(jì)管理的人員明確地認(rèn)知到問題的癥結(jié)所在，并在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行針對(duì)性的解決。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理理念、技術(shù)的學(xué)習(xí)，比如信息化管理模式的培育，隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的普遍化，以及對(duì)信息技術(shù)的特征進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這就意味著，培訓(xùn)工作是長(zhǎng)期的，并不是一次培訓(xùn)就能解決所有的問題，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不同的，所以，培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)管理的范圍、目標(biāo)、方法，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行拓展，尤其要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，督促財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、重點(diǎn)等進(jìn)行深入的了解，這樣具體的經(jīng)濟(jì)管理工作才能有針對(duì)性地開展，比如預(yù)算編制、成本控制、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效實(shí)施等，通過高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升，唯有如此，才能從內(nèi)而外地提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是要加強(qiáng)與外界的交流，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說，理念與方法在不斷進(jìn)步，所以，要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員走出去，去見識(shí)更多先進(jìn)的管理理念，將更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀融合為新的、有針對(duì)性的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想政治教育，從職業(yè)素養(yǎng)的角度來(lái)提升參與經(jīng)濟(jì)管理人員的思想意識(shí)與廉潔意識(shí)，比如一些與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)的崗位，如采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門或是重要的崗位，要聲明崗位的特殊性與風(fēng)險(xiǎn)性，以相關(guān)的法律法規(guī)為教育藍(lán)本，以具體的事實(shí)案例為教育的依據(jù)，切實(shí)提升相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，避免腐化思想影響職工的思想，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度

經(jīng)濟(jì)管理的主要目的在于防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以，完善的制度建設(shè)是指引，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是前提條件，但還需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。如果空有制度而不執(zhí)行到位，也只會(huì)是淪為表現(xiàn)形式，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。所以，在執(zhí)行力度上要加強(qiáng)。一是企業(yè)的決策層、領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，并積極參與經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)，參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的推動(dòng)，積極發(fā)揮決策作用、示范作用；二是要完善經(jīng)濟(jì)管理考核制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全過程進(jìn)行量化考核，通過量化考核來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展，一方面更充分地發(fā)揮出企業(yè)干部職工的積極性、工作熱情與責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。另一方面以量化考核的形式全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)深入開展，以明確的量化考核目標(biāo)將經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的流程與要求具象化、具體化，比如統(tǒng)一量化考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將定性考核與定量考核相結(jié)合，將積分考核與綜合考核相結(jié)合，將雙述與雙評(píng)相結(jié)合，以內(nèi)部監(jiān)督考核為基點(diǎn)，以跨部門考核為主線，總而言之，通過實(shí)行多角度、全方位考核，來(lái)持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序、有效開展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式

經(jīng)濟(jì)管理的形式不是一成不變的，尤其是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、管理質(zhì)量不斷變化的當(dāng)下。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式與路徑也要與時(shí)俱進(jìn)地更新，一方面為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造條件，另一方面要為經(jīng)濟(jì)管理改革不斷探索實(shí)踐。尤其在新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)的，企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，管理壓力也在不斷增加，尤其是經(jīng)濟(jì)管理面臨著極大的壓力，很顯然，這就需要從內(nèi)部管理上著手，通過建立有效的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與防控能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)過程，比如投資、信用、產(chǎn)量、銷量、交易、代理等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，包括但不限于做好相應(yīng)的納稅籌劃，比如明確稅務(wù)的范圍、數(shù)額、時(shí)限、稅收籌劃對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)短期影響，以及做好企業(yè)融資路徑、方式，以及風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案等。確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制的實(shí)施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，除了從制度、隊(duì)伍、風(fēng)險(xiǎn)體系上加強(qiáng)之外，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。一是切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁，而且隨著外部環(huán)境的變化，隱藏風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越多。為了提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，要全面筑牢風(fēng)險(xiǎn)墻，這就需要通過有效的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，明確資金、資源的有效利用。所以，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，以風(fēng)險(xiǎn)控制防范為落腳點(diǎn)，構(gòu)建起清晰的內(nèi)部控制框架，完善內(nèi)部控制的實(shí)施路徑與主體責(zé)任，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與財(cái)務(wù)管理的完善與進(jìn)步。二是利用內(nèi)部審計(jì)來(lái)總結(jié)評(píng)價(jià)功能來(lái)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理報(bào)警器作用，在新形勢(shì)下，企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目逐漸增多，資金、資產(chǎn)的交易與應(yīng)用十分頻繁，再加上信息的高度流通，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。這就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的成果進(jìn)行及時(shí)的回顧與總結(jié)，并在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)管理的優(yōu)劣勢(shì)，扎緊管理的籬笆。內(nèi)部審計(jì)就是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，內(nèi)部審計(jì)可以從經(jīng)濟(jì)管理的方方面面來(lái)加強(qiáng)監(jiān)管，比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核查審計(jì)，補(bǔ)齊漏洞與不足；對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)與使用進(jìn)行溯源，確保資金的利用合乎規(guī)定；對(duì)企業(yè)的交易過程進(jìn)行監(jiān)管審查，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，杜絕內(nèi)部腐敗的可能性。簡(jiǎn)單來(lái)說，內(nèi)部審計(jì)通過全方位、細(xì)致、全面、深入的審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的流動(dòng)、去向，使用的必要性與合理性進(jìn)行全面的分析與審查，對(duì)于防范經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的有效性，以及經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行性具有十分積極的作用。同時(shí)通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，及時(shí)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)管理能力與效率的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)生存發(fā)展的大問題，在新的發(fā)展時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，除了集中力量不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍之外，還要將經(jīng)濟(jì)管理作為日常管理中的重中之重，要不斷改變經(jīng)濟(jì)管理思路，拓寬經(jīng)濟(jì)管理路徑，經(jīng)濟(jì)管理的重心不能再局限于日常的核算、報(bào)銷、成本管控等方面的基礎(chǔ)性工作，而是要在資源的合理配置、作用與管理環(huán)節(jié)上不斷改革和創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理效率。首先，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在政策允許的框架內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，要找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)日常管理工作的對(duì)接點(diǎn)，完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和管理流程，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序。最后，要切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力，完善收支預(yù)算、規(guī)范成本管控過程，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，從而更好地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，滿足新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與壯大的根本需求。

作者:陳立孔 單位:中共甘南州委黨校（院）