企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策

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一、企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.后勤服務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益低下

目前企業(yè)的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期從事內(nèi)部服務(wù)，其服務(wù)的范圍相對(duì)比較狹小，沒(méi)有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而且由于后勤工作人員工作中受到各種條框的限制，最終導(dǎo)致企業(yè)后勤服務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)效益普遍很低，企業(yè)自身承受著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。后勤服務(wù)部分經(jīng)濟(jì)效益不好，無(wú)法融入到目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，影響了企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.后勤經(jīng)濟(jì)缺乏活力

現(xiàn)階段的后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的限制，其服務(wù)對(duì)象雖是內(nèi)部員工，但是其管理卻要通過(guò)行政調(diào)撥的手段來(lái)進(jìn)行，后勤服務(wù)部門難免安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。很多企業(yè)的后勤機(jī)關(guān)多數(shù)資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，資產(chǎn)的利用率也比較低，導(dǎo)致資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，更沒(méi)有經(jīng)濟(jì)活力，這也是企業(yè)后勤服務(wù)部門不能再激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的主要原因。

3.物資管理不規(guī)范

企業(yè)涉及物資較多，相對(duì)來(lái)說(shuō)流動(dòng)性也是比較大的，這需要有一個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行操作，但是目前的企業(yè)物資管理并沒(méi)有做到這一點(diǎn)兒，后勤物資管理不到位，必要的物資統(tǒng)計(jì)與核算都沒(méi)有進(jìn)行，更沒(méi)有詳細(xì)的使用規(guī)劃，這也影響后續(xù)物資的使用。

4.后勤人員大量閑置

目前的后勤人員管理現(xiàn)狀：工作專業(yè)技術(shù)人員缺乏，并不具備獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)的能力；后勤工作人員職責(zé)劃分不清晰，并且存在一職多人的現(xiàn)象，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)；后勤臨時(shí)工作人員的流動(dòng)性比較大，缺乏必要的技能培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)低下。

5.思想上不重視后勤經(jīng)濟(jì)管理

后勤經(jīng)濟(jì)管理跟不上時(shí)代節(jié)奏很大原因在于企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，以為后勤服務(wù)工作只是負(fù)責(zé)相應(yīng)物資的采購(gòu)、發(fā)放、服務(wù)等方面，其他的都不需要后勤來(lái)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致了后勤服務(wù)部門沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)，這種不顧成本的管理方式自然會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

6.考核機(jī)制不健全

企業(yè)考核機(jī)制不健全通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏主動(dòng)性，工作不認(rèn)真?？?jī)效考核制度是企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，考核機(jī)制不健全，相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理便不能發(fā)揮功效，必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.樹立創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要條件。后勤經(jīng)濟(jì)原本就是新生事物，企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識(shí)，重視后勤經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，建立全新的適合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、社會(huì)化管理機(jī)制。此外，企業(yè)通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，追求規(guī)模效益、投資效益、質(zhì)量效益、綜合效益、聯(lián)營(yíng)效益，這樣做才能促進(jìn)企業(yè)后勤部門的快速成長(zhǎng)，壯大企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)施管理創(chuàng)新，完善管理制度

企業(yè)管理創(chuàng)新是為了不斷提高生產(chǎn)效率，獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)改革的方式，實(shí)現(xiàn)其管理的制度化、科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力等多方面來(lái)建立健全規(guī)章制度。與此同時(shí)，后勤服務(wù)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的工作，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理，避免資產(chǎn)流失。

3.加強(qiáng)物資管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中涉及大量的物資，對(duì)于企業(yè)物資的管理需制定科學(xué)合理的使用計(jì)劃及分配制度，對(duì)所需的物資資金以及數(shù)量做好科學(xué)預(yù)算，并按照要求做好物資的增補(bǔ)工作。物資的分配需嚴(yán)格按照企業(yè)的需求進(jìn)行，每日做好物資核查工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)數(shù)據(jù)信息。

4.實(shí)行承包責(zé)任制

后勤經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)比較繁瑣，而且非常復(fù)雜，企業(yè)想要做好后勤經(jīng)濟(jì)管理工作就必須要引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部后勤業(yè)務(wù)外包出去，可以有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及負(fù)擔(dān)。承包方需在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下從事工作，并且要自負(fù)盈虧。對(duì)于涉及企業(yè)機(jī)密及核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目需要慎重對(duì)待，有方向的選擇項(xiàng)目，盡可能地排除影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不良因素。

5.提高后勤人員綜合素質(zhì)

在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，人才是重要資源，企業(yè)后勤經(jīng)濟(jì)核算需要依靠專業(yè)技術(shù)人才來(lái)開展具體的工作。對(duì)于人才的選拔必須嚴(yán)格依照考核的制度來(lái)進(jìn)行，積極吸納具有相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理人員、財(cái)會(huì)專員。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)后勤工作人員的崗位培訓(xùn)，不斷地提高其經(jīng)濟(jì)核算水平，提高其綜合素質(zhì)；此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)自身與時(shí)俱進(jìn)的思想，要敢于打破常規(guī)，確保企業(yè)人才得到合理分配、使用。

三、結(jié)束語(yǔ)

在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要重視后勤經(jīng)濟(jì)管理工作，吸納專業(yè)人才，做好經(jīng)濟(jì)核算，只有這樣才能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還需轉(zhuǎn)變觀念，是時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。此外，科學(xué)合理的考核機(jī)制也是提高后勤人員工作積極性的有效措施。

作者：覃忠勝 單位：湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院