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企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力優(yōu)化對策探究

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企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力優(yōu)化對策探究

[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會的不斷進步,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,要構(gòu)建與完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。企業(yè)在新形勢下,如果想要在激烈的市場競爭中生存,就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,提升自身經(jīng)濟管理能力。因此提升我國企業(yè)的經(jīng)濟管理市場競爭力具有極為重要的意義。文章從經(jīng)濟管理模式落后、管理方法單一、人員頻繁流動、內(nèi)部運營資金不足等方面提出了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題,并且提出相應(yīng)的解決對策。

[關(guān)鍵詞]新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;市場競爭力

隨著市場經(jīng)濟體制的確立,企業(yè)對于社會發(fā)展的推動作用越來越顯著。在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)管理核心為經(jīng)濟管理,經(jīng)濟管理所占的重要地位不言而喻,它能夠推動企業(yè)各項活動的順利開展,提升經(jīng)濟管理的效率,規(guī)避各種風險。當前,各個企業(yè)的發(fā)展趨于成熟,經(jīng)濟管理水平也得到了顯著提升,可依然存在很多的弊端與問題,需要在目前市場環(huán)境下,不斷地改良傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念,對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不斷地創(chuàng)新,使其更加具有競爭力。[1]

1企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理包括財務(wù)監(jiān)管以及經(jīng)濟分析等經(jīng)濟事宜,所以經(jīng)濟管理水平會影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向。很大程度上,企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到了內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)影響,如果企業(yè)經(jīng)濟管理人員具有較大的專業(yè)知識與素質(zhì),可以科學分析企業(yè)在特定情況下的經(jīng)濟情況,并且提出相應(yīng)的解決措施,將會有利于企業(yè)長遠的發(fā)展,所以,企業(yè)收益與經(jīng)濟管理水平之間存在正相關(guān)的關(guān)系。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1經(jīng)濟管理模式落后

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大,一些企業(yè)的領(lǐng)導者并沒有真正地意識到經(jīng)濟管理的重要性,無視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理,導致了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式落后,我國很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式,主要采用擴大規(guī)模以及追加投資的方式來創(chuàng)造效益。落后的經(jīng)濟管理模式,對于提升中小企業(yè)的經(jīng)濟管理市場競爭力不利。[2]

2.2經(jīng)濟管理方法單一

企業(yè)經(jīng)濟管理組織對于經(jīng)濟效益會產(chǎn)生顯著的影響,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一、規(guī)模相對較小。伴隨著高新技術(shù)以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展,傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化要求,企業(yè)經(jīng)濟管理方法單一,導致了企業(yè)經(jīng)濟管理不同職能之間會產(chǎn)生沖突與交叉,企業(yè)經(jīng)濟管理的效率低下,無法從整體上掌握企業(yè)發(fā)展動向,中小企業(yè)信息不夠流暢,對于企業(yè)領(lǐng)導者的科學決策也不利。[3]

2.3人員頻繁流動

企業(yè)經(jīng)濟管理水平對于企業(yè)發(fā)展、生存會產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從本質(zhì)上來看就是人才之間的競爭,在企業(yè)當中,企業(yè)人員會頻繁地流動,這在一定程度上對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。從企業(yè)人力資源層面看,中小企業(yè)人力資源管理部門并沒有對相關(guān)工作人員的經(jīng)驗以及技能展開教育和培訓工作,導致了企業(yè)員工的工作能力無法得以提升。此外,缺少激勵機制,也是導致人員頻繁流動的重要原因,企業(yè)因為缺少績效評估機制,導致了企業(yè)優(yōu)秀人才的大量流失。

2.4內(nèi)部運營資金不足

融資困難、內(nèi)部資金不足是很多企業(yè)所面對的問題,同時也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要障礙。從一個方面來看,我國政府不斷加大對于企業(yè)的扶持力度,金融市場的范圍也在持續(xù)擴大,從一定層面上縮小了企業(yè)融資的渠道;從另一個方面來看,隨著經(jīng)濟危機不斷波動,國際金融市場也在不斷競爭,導致了我國企業(yè)在融資層面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力優(yōu)化對策

3.1強化財務(wù)內(nèi)部控制

在經(jīng)濟管理工作中,財務(wù)管理通常處在核心地位,改革管理首要步驟就是保證財務(wù)管理的透明,企業(yè)需要按照自身行業(yè)特征與實際情況,構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機制以及財管管理制度。企業(yè)的管理層需要和員工之間有效地溝通,對于企業(yè)經(jīng)營情況預測執(zhí)行的效果與力度,并且開展科學分析工作,會計的核算工作以及固定資產(chǎn)的保管工作都需要互相分離,此外,企業(yè)還需要成立專門的審計機構(gòu),才能夠逐漸地完善監(jiān)督職能,更加重要的是需要提升監(jiān)督的力度,對于企業(yè)財務(wù)管理相對薄弱的地方要制訂出與之對應(yīng)的計劃,使得財務(wù)管理制度能夠落實到位,提升企業(yè)競爭力。

3.2拓展融資渠道

資金是保證企業(yè)正常發(fā)展的主要動力,如果企業(yè)缺少資金將會難以前行。可是現(xiàn)在很多企業(yè)融資渠道狹窄,需要有多方的努力才能拓寬渠道,主要措施可以包括下面幾個方面:各級政府需要完善相對應(yīng)的行政法規(guī),按照企業(yè)的特征施行融資優(yōu)惠政策,為企業(yè)融資提供良好的環(huán)境??梢詮恼杖氘斨胁捎觅J款的方式援助企業(yè)的建設(shè)。還可以構(gòu)建相應(yīng)的服務(wù)體系,通過多元化的服務(wù)模式為企業(yè)提供資金拓展。相關(guān)的政府部門還能夠提供發(fā)展基金以及擔保基金作為企業(yè)專門基金,這種基金主要來源于金融機構(gòu)的資金,還能夠從中小企業(yè)那里收取,將這些資金直接用于扶持存在資金問題的企業(yè)。各級政府還需要積極地管理我國的資本市場,開拓企業(yè)的融資渠道,例如鼓勵個人創(chuàng)新,使得個人能夠全身心地投入企業(yè)的發(fā)展當中。還能夠通過發(fā)行企業(yè)債券的方式獲得融資,從而擴大生產(chǎn)。

3.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式

如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力,其關(guān)鍵內(nèi)容在于轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營形式。中小企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障都是信息化,在信息化快速發(fā)展背景下,企業(yè)競爭與生存的環(huán)境都會產(chǎn)生劇烈的變化,所以,信息化成為企業(yè)提升經(jīng)營水平的重要途徑,使用現(xiàn)代化的科學管理形式構(gòu)建統(tǒng)一性相對較強的經(jīng)濟管理體系,確保企業(yè)的決策能夠快速而又準確地傳遞給企業(yè)員工,有效提升信息傳遞的時效性,能夠顯著加強政府、企業(yè)以及客戶之間的信息共享,這有助于企業(yè)規(guī)避風險,并且企業(yè)能夠通過相關(guān)的數(shù)據(jù)進行決策活動,從而推動企業(yè)模式更加地健康。除此之外,很多企業(yè)經(jīng)營管理模式對于企業(yè)壯大以及發(fā)展都會產(chǎn)生直接的影響,如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力,需要不斷地完善經(jīng)濟管理的體系,也就是企業(yè)的管理人員需要秉承科學管理理念和模式,從下面兩個方面入手,第一,加強企業(yè)管理者與員工之間的溝通,執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營管理模式,評估企業(yè)經(jīng)營管理效果。第二,定期邀請一些專業(yè)人士,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,制定出合理的經(jīng)營模式,推動企業(yè)不斷提升核心競爭力。

3.4優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在提升市場競爭力的過程中,要樹立以人為本的理念,優(yōu)化內(nèi)部人力資源你管理,最大化地發(fā)揮人才潛能,優(yōu)化和建設(shè)企業(yè)人力資源管理環(huán)境,可以從下面兩個方面展開。第一,定期地組織員工開展培訓工作,提升企業(yè)職工的專業(yè)技能以及知識,尤其是提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)。第二,優(yōu)化企業(yè)人力資源管理,完善自身的結(jié)構(gòu),同時還需要構(gòu)建激勵機制和評估制度,從而提升企業(yè)員工凝聚力,推動企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之,企業(yè)經(jīng)濟管理所牽涉的內(nèi)容相對較多,同時也具有極強的專業(yè)性。優(yōu)化市場競爭力是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的關(guān)鍵一環(huán),有利于完善各項經(jīng)濟管理機制。現(xiàn)在,市場競爭日益激烈,企業(yè)發(fā)展困境不斷加大,企業(yè)領(lǐng)導需要深入了解企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵,并且認識到企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中的優(yōu)勢以及不足,使得企業(yè)的所有工作都能夠有序開展,降低不必要的資源以及成本浪費,進而有效提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻:

[1]馬喜珍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的問題及完善對策研究[J].中外企業(yè)家,2016(30).

[2]楊艷寧.經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的和諧性探討[J].經(jīng)濟視野,2013(18).

[3]黃自新.淺談會計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2013(7):10-11.

作者:胡偉龍 單位:武漢大學科學技術(shù)發(fā)展研究院