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[摘要]在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景之下,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為我國市場經(jīng)濟中重要的組成部分,開始逐漸擴大市場經(jīng)濟的覆蓋范圍。文章簡要闡述了當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,并提出一系列符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新思路與對策,希望能夠改善當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,令企業(yè)發(fā)展更加迎合市場經(jīng)濟形勢變化。
[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟;企業(yè)財務(wù)管理;風(fēng)險管控體系
近年來,隨著我國互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟概念,符合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式。但是我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中仍存在一些問題,企業(yè)要謀求更長遠的發(fā)展,必須更新財務(wù)管理模式,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理思路與對策,提升企業(yè)財務(wù)管理工作的高效性,進而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
1我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
在信息化時代的發(fā)展背景之下,企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展要求,陳舊的財務(wù)管理理念開始逐漸暴露出弊端所在,難以滿足網(wǎng)絡(luò)交易結(jié)算模式的需求,主要存在以下三方面問題。第一,企業(yè)財務(wù)管理觀念沒有及時更新。我國部分企業(yè)中的管理者往往只側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)與銷售業(yè)績,忽視了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門只是服務(wù)于企業(yè)管理者,而難以為企業(yè)的決策者提供有效信息機構(gòu),不利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)財務(wù)觀念管理的落后導(dǎo)致管理技術(shù)與手段呈現(xiàn)滯后性,難以真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。第二,企業(yè)內(nèi)缺少財務(wù)風(fēng)險管控意識。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代背景下,企業(yè)將會面對多種多樣的風(fēng)險,財務(wù)人員缺少風(fēng)險管控意識將無法保障工作的實效性與安全性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動具有一定的虛擬性,因此企業(yè)財務(wù)信息的傳遞需要精確并且及時,企業(yè)管理者沒有跟隨市場變化形勢調(diào)整戰(zhàn)略,此時企業(yè)容易出現(xiàn)經(jīng)營危機。第三,企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。我國當(dāng)前一些企業(yè)中只側(cè)重于培養(yǎng)技術(shù)型人才,而忽視了對財務(wù)管理人員的培訓(xùn),致使財務(wù)管理人員觀念落后,無法系統(tǒng)性掌握財務(wù)管理知識與技能。甚至一些財務(wù)人員利用自身職務(wù)謀取利益,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策
2.1確立新的財務(wù)管理方向。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時展的背景下,我國企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)、發(fā)展的新形勢,積極應(yīng)用國家最新出臺的會計制度,為企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。財務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要緊密結(jié)合市場經(jīng)濟變化形勢,積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想理念。對于電子商務(wù)形式的經(jīng)營模式,應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)的共享性來提升企業(yè)凝聚力。確立新的財務(wù)管理方向是企業(yè)未來發(fā)展的必然,也是企業(yè)尋求長足發(fā)展的保障。當(dāng)前我國的信息化管理技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用與推廣,財務(wù)管理模式則需要由追求最大效益轉(zhuǎn)變成為追尋無形資產(chǎn)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟增長的途徑在于知識與信息的積累,兩者也是企業(yè)重要的經(jīng)營生產(chǎn)要素,并逐漸開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w。因此,企業(yè)必須在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境之下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r確立新的管理方向,提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽度,創(chuàng)造良好的社會形象。2.2提升財務(wù)管理團隊專業(yè)素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展背景下,企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,必須全面提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能,實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)的提升,主要可以從以下兩個方面開展人才培訓(xùn)。第一,完善薪資福利待遇保障?;谌肆Y源管理的角度來講,為財務(wù)管理人員提供更具吸引力的薪資待遇,并且改善員工的工作環(huán)境,為企業(yè)引進更多優(yōu)秀財務(wù)人員,在企業(yè)財務(wù)管理團隊中增加新的能量,從而帶動團隊綜合素質(zhì)的提升。第二,重視內(nèi)部財務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展需求,組織財務(wù)人員積極開展教育培訓(xùn)活動,引領(lǐng)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理相關(guān)知識,支持財務(wù)人員參加繼續(xù)教育,使得其理論知識水平得到不斷地夯實,同時結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)置完善的培訓(xùn)教育體系,并在企業(yè)內(nèi)廣泛調(diào)研,聽取群眾的建議,制定并開發(fā)更具時效性的培訓(xùn)課程以及完善體系,進而為廣大財務(wù)工作者源源不斷地輸送最新行業(yè)知識。[1]此外,企業(yè)可以定期組織財務(wù)人員到其他企業(yè)中交流學(xué)習(xí)先進的財務(wù)理念,將管理工作經(jīng)驗帶回企業(yè),令企業(yè)財務(wù)管理工作向前進一步發(fā)展。2.3設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管控體系。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理模式為企業(yè)帶來了方便與快捷,但隨之而來也會為企業(yè)帶來一系列風(fēng)險,財務(wù)決策不能完全依賴虛擬性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境,令財務(wù)決策結(jié)果具有不確定性?;谪攧?wù)風(fēng)險的來源來講,財務(wù)風(fēng)險的來源主要可以分為兩類。一類是由外部影響因素帶來的風(fēng)險,另一類則是由企業(yè)內(nèi)部運營管理以及決策中所產(chǎn)生的風(fēng)險。兩類風(fēng)險對財務(wù)管理的影響主要包括信息安全、經(jīng)營安全以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。我國對于此方面相關(guān)法律法規(guī)管理不健全,因此相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的完善法律法規(guī),以此來規(guī)避網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險?;谄髽I(yè)角度來講,需采用高新技術(shù)及時更新漏洞,并對所有員工開展安全管理教育,提高所有財務(wù)工作人員的風(fēng)險管控能力,從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息管理安全。2.4構(gòu)建新的財務(wù)管理目標(biāo)體系。在全新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下,財務(wù)工作管理目標(biāo)需要實現(xiàn)分解與重構(gòu),構(gòu)建全新的財務(wù)目標(biāo)管理體系。在財務(wù)目標(biāo)的體系設(shè)置過程中,需要納入社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、環(huán)境責(zé)任以及信息安全責(zé)任,同時對不同的責(zé)任目標(biāo)實行細化分解,將各項財務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任人員一一對應(yīng),令財務(wù)管理主體充分發(fā)揮自身效用,使其主動完成企業(yè)財務(wù)指標(biāo)。例如,某酒水銷售企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營中,主要運用“商超+終端銷售”的模式,后期在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的發(fā)展下,開始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)銷售模式。企業(yè)結(jié)合了該種變化,規(guī)劃全新的財務(wù)管理目標(biāo)體系,在傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系基礎(chǔ)上增加了客戶滿意度管理,以及市場信息調(diào)查的目標(biāo),將財務(wù)管理目標(biāo)體系進行了細化分解,建立了目標(biāo)責(zé)任制度,進而推動了企業(yè)營銷活動的創(chuàng)新發(fā)展。2.5建立全方位管理監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)的財務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)是以國家的法律法規(guī)、政策方針和相關(guān)的準則為指導(dǎo)標(biāo)準,對日常管理運營活動進行有效的監(jiān)督和管控,以財務(wù)信息為依據(jù),從各方面對財務(wù)工作和日常管理工作進行監(jiān)控、協(xié)調(diào),在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,對企業(yè)的未來發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持。[2]財務(wù)管理在企業(yè)的日常管理和運營工作當(dāng)中,相較于其他部門具有一定的復(fù)雜性,往往涉及各個部門、個人等方面細節(jié)性問題。因此,企業(yè)需要建立監(jiān)控機制,對財務(wù)部門和公司內(nèi)所有管理機構(gòu)進行實時監(jiān)控。確保財務(wù)管理人員在日常工作過程當(dāng)中,減少工作過程中的失誤,控制運營與管理成本,規(guī)避未知風(fēng)險,優(yōu)化企業(yè)管理方式。除此之外,企業(yè)在運營和財務(wù)管理過程中,還需要建立數(shù)字化信息管理的財務(wù)系統(tǒng),以高科技技術(shù)為依托輸入財務(wù)具體信息和數(shù)據(jù),來實現(xiàn)系統(tǒng)自動整合以及展示物資資產(chǎn)和其他信息。共享企業(yè)內(nèi)容與各管理機構(gòu)的資源,減少財務(wù)失誤發(fā)生率,從而提高整體的工作效率。
3結(jié)論
綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下需要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,在財務(wù)管理中注入新的理念與技術(shù),才能夠推動企業(yè)進一步健康可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)管理者與財務(wù)工作者必須意識到財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性,基于管理理念、人才培養(yǎng)以及管理體制等多個角度出發(fā),進而實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。
參考文獻:
[1]李清華.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J].中國管理信息化,2018,21(17):20-21.
[2]黃華.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對策[J].吉首大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2018,39(S1):18-20.
作者:高小芳 單位:鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院