企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建策略

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一、企業(yè)技術(shù)管理過程中存在的問題

1.企業(yè)技術(shù)管理觀念比較落后

企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點上存在問題，對企業(yè)的營銷業(yè)績的重視程度太高，對企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒有結(jié)合現(xiàn)代化社會的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。

2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高

企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過程中的主要力量，隨著近年來我國的經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門開始對傳統(tǒng)的工作理念和模式進行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來嚴重的挑戰(zhàn)。當前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)技術(shù)管理過程中一個十分嚴重的問題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過程中對各種先進的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對企業(yè)的發(fā)展狀況不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。

3.企業(yè)技術(shù)管理的責任體系不夠健全

企業(yè)技術(shù)管理責任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過程中最重要的問題就是技術(shù)問題，由于責任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時不能及時找到相應(yīng)責任人，最終導致企業(yè)受到較大的損失，嚴重時還會導致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。

二、加強企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略

1.加強對技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理

為了實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學管理，在日常管理過程中應(yīng)該要對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進行重組，在企業(yè)經(jīng)濟管理中可以借鑒國外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，對企業(yè)負責技術(shù)管理工作的員工進行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實現(xiàn)科學的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負責的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標，在管理過程中對各種問題進行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.加強企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建

首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導管理體系，對于企業(yè)技術(shù)管理過程中的各項任務(wù)進行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門的建立過程中，應(yīng)該要積極加強部門領(lǐng)導者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要積極加強技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對企業(yè)技術(shù)管理過程中的人員進行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責任人等，對不同的人員進行責任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實行有條不紊的管理，提高管理水平。

3.加強企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升

在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對企業(yè)人力資源進行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調(diào)動有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對他們的責任態(tài)度進行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對管理過程中的各種問題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施進行應(yīng)對，具備一定的應(yīng)變能力。促進復合型人才隊伍的充實以及完善，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要途徑。

4.加強企業(yè)技術(shù)管理責任體系制度的改革

在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，責任體系的建立是一個十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，建立嚴密的責任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責任落到具體的員工身上，對員工在進行技術(shù)生產(chǎn)過程中的問題進行及時監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強企業(yè)技術(shù)管理成為當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要方面。在企業(yè)技術(shù)管理過程中還存在一些問題，比如管理制度有缺陷、技術(shù)管理責任體系不夠健全等，這些都會導致企業(yè)技術(shù)管理受到一定阻礙。因此，在未來的發(fā)展過程中，為了不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，需要對企業(yè)技術(shù)管理模式進行調(diào)整，采取正確的措施對企業(yè)技術(shù)管理過程中存在的問題進行有效地解決，為企業(yè)帶來更大的活力，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

作者：朱善容 單位：惠東縣技術(shù)創(chuàng)新推廣中心