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企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理具體措施分析

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企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理具體措施分析

摘要:就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況而言,會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為了一項(xiàng)基本的職能,同時(shí)也成為了企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所需要掌握的核心內(nèi)容。在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的過(guò)程中,我國(guó)對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理提出了越來(lái)越嚴(yán)格的要求。由此可以看出,想要更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性,以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文將簡(jiǎn)單就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并且提出相應(yīng)的解決措施,

關(guān)鍵詞:新時(shí)期;企業(yè)會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理

會(huì)計(jì)核算作為一項(xiàng)基本職能同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容,一直處于非常重要的地位。目前,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)核算相比于從前而言已經(jīng)不僅僅是反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),同時(shí)還有一些監(jiān)督功能。由此可見(jiàn),企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用,同時(shí)還能夠更好地提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)一席之地,必須對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范化管理,只有這樣才能有效地保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置缺乏規(guī)范性在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算工作占據(jù)了十分重要的地位,但是現(xiàn)階段許多企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置還十分的混亂,這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)的許多財(cái)務(wù)管理工作難以更好地發(fā)揮作用,保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。例如,許多中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,即使是設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也難以將這一職能充分的發(fā)揮出來(lái),一般情況下來(lái)說(shuō),企業(yè)的管理由企業(yè)老板一個(gè)人說(shuō)的算,難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入了解,對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)講十分不利。

(二)建賬缺乏規(guī)范性許多中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中根本沒(méi)有進(jìn)行建賬,經(jīng)常是使用各種各樣的票據(jù)以此來(lái)代替企業(yè)的賬目。有的企業(yè)雖然在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候建立了相應(yīng)的賬目,但是依然存在賬目混亂的情況,還有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查而建立多套賬目。這些情況的出現(xiàn)都導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)工作的實(shí)施出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。同時(shí),還有一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算操作的過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)重的缺乏相應(yīng)的規(guī)范性,人為控制企業(yè)的收入以及所獲得的利潤(rùn),所有的收入數(shù)據(jù)都是企業(yè)的管理人員說(shuō)的算,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重偷稅漏稅的情況,對(duì)于國(guó)家整體財(cái)政發(fā)展來(lái)說(shuō)十分不利。除此之外,還有一些企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠,還是使用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,而沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn),對(duì)新的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行分析研究,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到影響。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)基本職能中十分重要的一個(gè)部分,如果能夠?qū)⑦@一部分的職能充分的發(fā)揮出來(lái)就能夠有效的保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、合理性以及準(zhǔn)確性,對(duì)于整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為合理性以及合法性來(lái)說(shuō)都有著十分重要的意義。會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)中所產(chǎn)生的各種相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,以此來(lái)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看,財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行這一工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù),而工作人員往往會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)而無(wú)法保證監(jiān)督質(zhì)量,只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖來(lái)進(jìn)行工作,這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施

(一)加強(qiáng)信息化建設(shè)想要更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,必須有效提升企業(yè)控制管理的信息化水平,將企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,并且對(duì)這些相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的監(jiān)督以及控制,以此來(lái)提高工作的效率。想要構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理體系離不開信息化的建設(shè)。會(huì)計(jì)核算管理自身所存在的特殊性,這一工作所面臨的數(shù)據(jù)并不僅僅是眼前的一點(diǎn)數(shù)據(jù),而是幾乎包含了企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在以及將來(lái)所有的相關(guān)資料,所承擔(dān)的職責(zé)也具有較強(qiáng)的綜合性,如果和從前一樣,僅僅依靠人力和物力來(lái)完成這一工作顯然是并不太現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)如果想要對(duì)外部市場(chǎng)的一些相關(guān)信息進(jìn)行收集以及整理,首先需要具備一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支撐。由此可見(jiàn),一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)是對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的必要基礎(chǔ),只有加強(qiáng)信息化建設(shè),才能夠?qū)λ枰玫降男畔⑦M(jìn)行更快的收集、整理以及加工,保證企業(yè)能夠及時(shí)的根據(jù)外部信息做出反應(yīng),提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平。

(二)積極共享資源在使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算(下轉(zhuǎn)第47頁(yè)))的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)其他部門數(shù)據(jù)不一致的情況,或者是所需要用到的數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失,這些情況都十分容易導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤。針對(duì)這一問(wèn)題,應(yīng)選擇較為合適的方式,保證信息的傳遞,對(duì)所需要用到的資源進(jìn)行共享,對(duì)相關(guān)的人才進(jìn)行更加充分的利用,以此來(lái)減少對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算的步驟,提高工作的效率。除此之外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù),保證能夠?qū)?shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行存儲(chǔ),并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行共享,這樣能夠有效的避免決策失誤,提高工作的效率。

(三)建立監(jiān)督管理機(jī)制想要更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理,應(yīng)該建立較為完善的會(huì)計(jì)核算管理制度,對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理制度的重視程度,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建較為完整的內(nèi)部管理體系。同時(shí),還應(yīng)該建立較為完整的監(jiān)察機(jī)制,形成企業(yè)內(nèi)部的評(píng)估系統(tǒng),將內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察充分地結(jié)合到一起,提高監(jiān)察質(zhì)量。如果企業(yè)的內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題的話,要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且指出問(wèn)題的所在,以此來(lái)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平。此外,企業(yè)還應(yīng)該加快構(gòu)建監(jiān)督制度以及管理制度,保證能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)所需要用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,保證決策人員在進(jìn)行決策的過(guò)程當(dāng)中能夠擁有更真實(shí)的數(shù)據(jù)作為支持。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,如果發(fā)現(xiàn)有工作人員的責(zé)任意識(shí)過(guò)于淡薄,沒(méi)有將自己工作做到位的話需要對(duì)其進(jìn)行懲罰,如果有工作人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)核算管理人員最重要的就是要負(fù)責(zé),減少工作過(guò)程當(dāng)中可能產(chǎn)生的失誤。企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的責(zé)任問(wèn)責(zé)制度,如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題保證能夠找到指定的負(fù)責(zé)人,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高,在大數(shù)據(jù)的這一背景下,企業(yè)想要更好的在社會(huì)當(dāng)中立足并且發(fā)展,必須要有所改變。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理作為基礎(chǔ)工作十分重要。企業(yè)應(yīng)該建立較為完善的檢查機(jī)制,對(duì)于這項(xiàng)工作更好地進(jìn)行監(jiān)察,以此來(lái)提高工作水平。同時(shí),還應(yīng)該有效的提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以此來(lái)提高企業(yè)自身的管理水平以及在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,建立規(guī)范化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度,使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出,始終在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn):

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作者:張林芳 單位:內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司