成本控制機(jī)械制造論文
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1機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制的背景
我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟(jì)增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。
2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點
（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。
（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。
（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。
3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題
3.1生產(chǎn)成本管理理念問題
產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)造成的。
3.2成本管理方法手段滯后
新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。
3.3信息化問題嚴(yán)重
機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。
3.4成本核算不及時
成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)獨有特點的影響，成本控制無法擁有先進(jìn)信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。
4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施
4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度
樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。
4.2降低材料成本，控制人工費用
機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。
4.3增強(qiáng)現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟(jì)核算
增強(qiáng)現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
5結(jié)束語
機(jī)械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)資本競爭力，為機(jī)械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
作者：喬靜文 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院財經(jīng)學(xué)院