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【摘要】本文對大數(shù)據(jù)時代背景進行簡單分析,說明大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)經(jīng)營管理的管理,從企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)討論其面臨的挑戰(zhàn),并從管理實踐角度提出企業(yè)應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營管理對策。希望本文能夠為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展提供幫助。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)對策
一、大數(shù)據(jù)時代背景分析
(一)大數(shù)據(jù)時代的特征
大數(shù)據(jù)是信息時代的特殊產(chǎn)物,不同領(lǐng)域?qū)Υ髷?shù)據(jù)的定義不同,但總體而言,“大數(shù)據(jù)”就是海量與復(fù)雜數(shù)據(jù)的結(jié)合體,且傳統(tǒng)IT技術(shù)和數(shù)據(jù)庫軟件無法對其進行處理。雖大數(shù)據(jù)有著明顯的信息特征,且不同于互聯(lián)網(wǎng)上的其他信息,首先,大數(shù)據(jù)量大,且在不斷增長,各種各樣的數(shù)據(jù)不斷地由源頭產(chǎn)生,各種方式會聚在一起,形成海量的數(shù)據(jù)集,其規(guī)模不斷擴大;其次,大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型多,非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)日益增加,單一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難對大數(shù)據(jù)進行分析;第三,大數(shù)據(jù)具有更快的流動性,實時、高速的產(chǎn)生,具有時效性強的特點,大數(shù)據(jù)的價值并不穩(wěn)定,需要對其進行科學(xué)的分析和應(yīng)用,才能使其價值充分展示出來。
(二)大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營管理與時代背景有巨大的關(guān)系,時代背景決定了企業(yè)經(jīng)營管理的基本思想,人類社會的進步同時也在影響著企業(yè)管理思想,進而導(dǎo)致企業(yè)管理模式和管理方法的變化。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)經(jīng)營管理中的各種活動都會產(chǎn)生軌跡,這些軌跡能夠轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù),進而可以根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析。這是從更為宏觀和客觀的角度對企業(yè)活動進行的總結(jié),不僅能夠從企業(yè)發(fā)展方向上給予指引,還能夠有效解決企業(yè)經(jīng)營方面的細節(jié)問題。因此,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)經(jīng)營管理必須對數(shù)據(jù)加以利用,才能使企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面對的挑戰(zhàn)
(一)企業(yè)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)營管理隨著時代背景變化,但總是落后于時代背景的變化,時代特征作為企業(yè)管理的工具和手段,經(jīng)常產(chǎn)生于管理本身與時代背景的沖突之后。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)經(jīng)營管理同樣面臨著時代特征的挑戰(zhàn),首先就表現(xiàn)在企業(yè)管理理念方面。管理理念是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,大多數(shù)產(chǎn)生于企業(yè)管理者的人格特征和管理風(fēng)格,表現(xiàn)為企業(yè)文化和工作氛圍。我國企業(yè)核心是國有企業(yè),大型私營企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷壯大,中小企業(yè)以及外資企業(yè)也在搶占市場份額。國有企業(yè)雖然在不斷改制但仍然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響,私營企業(yè)有著明顯的家族管理風(fēng)格,外資企業(yè)在努力適應(yīng)中國文化環(huán)境和市場環(huán)境。在管理理念方面,各類企業(yè)對大數(shù)據(jù)背景的感受性都比較低,總體而言,對企業(yè)數(shù)據(jù)來源關(guān)注度不夠,對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的利用度不夠,管理理念相對落后,影響了企業(yè)對大數(shù)據(jù)的利用,長此以往,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)企業(yè)管理模式需要創(chuàng)新
企業(yè)管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理的基本框架,由企業(yè)管理制度和管理路徑構(gòu)成。不同類型的企業(yè)管理模式不一樣,但是,企業(yè)制度的建立以及管理路徑的選擇都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況判定。對市場的掌握以及對企業(yè)內(nèi)部員工行為的判斷,是企業(yè)制度建設(shè)以及管理路徑發(fā)展的指標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時代,這兩個指標(biāo)的來源更多地是對數(shù)據(jù)的客觀分析而非管理者或者人力資源部門對企業(yè)經(jīng)營的主觀觀察。但是,有很多企業(yè)并不重視數(shù)據(jù)的收集整理和分析,仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式。但是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)員工的行為數(shù)據(jù)是客觀存在的,管理模式創(chuàng)新需要也是客觀存在的,如何利用大數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)管理模式,是企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)之一。
(三)信息技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)管理方法的沖擊
管理方法是直接作用于企業(yè)活動的,對企業(yè)發(fā)展有最直接的影響,也是從細節(jié)入手實施企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要形式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法基本依靠人工,無論是財務(wù)管理、人力資源管理還是營銷管理等,人力是第一管理要素。但是在大數(shù)據(jù)時代,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效管理的方法,是以數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)的,需要企業(yè)管理工作者的工作能力提升,同時還需要改變多項企業(yè)管理方法,涉及到企業(yè)很多部門工作者職業(yè)能力結(jié)構(gòu)的變化。這意味著,企業(yè)要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代,就必須從企業(yè)員工能力角度入手,從企業(yè)管理工具入手進行改革,這樣的改革對很多企業(yè)來說負擔(dān)很重,因此,面對大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)對企業(yè)管理方法的沖擊,很多企業(yè),尤其是中小型企業(yè)選擇了回避,但這種方式不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作的長期發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的對策
(一)抓住大數(shù)據(jù)時代特征轉(zhuǎn)變管理思想
在大數(shù)據(jù)模式下尋求企業(yè)管理模式的變革和發(fā)展,關(guān)鍵在于全面數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)化的管理思想,即企業(yè)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要接受、認同并且對大數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理形成深刻的認知,將其納入到現(xiàn)有的管理思路當(dāng)中,這是應(yīng)用大數(shù)據(jù)實施企業(yè)管理的基礎(chǔ)。首先,企業(yè)管理者要重視培養(yǎng)自身對大數(shù)據(jù)的深入認識,強化自身數(shù)據(jù)和信息能力的優(yōu)化,緊跟時展節(jié)奏,增強大數(shù)據(jù)思維,為企業(yè)管理模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。其次,管理者要正確認識大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)整體管理效率提升的價值,強化數(shù)據(jù)意識的提升。在關(guān)注大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時,重視其在管理模式創(chuàng)新過程中的價值體現(xiàn),為企業(yè)內(nèi)部管理改革提供保障;再次,管理者要重視對企業(yè)經(jīng)營管理中的大數(shù)據(jù)的利用,從多個角度提取數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)了解企業(yè)動態(tài)和經(jīng)營情況,發(fā)展自身的數(shù)據(jù)管理能力。只有這樣,企業(yè)管理思想才能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
(二)建立數(shù)據(jù)庫尋求管理模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的驅(qū)動因素大多是問題驅(qū)動,而在云計算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的提高前提下,基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理更多的是利用數(shù)據(jù)驅(qū)動來解決創(chuàng)新問題,可見,大數(shù)據(jù)雖然對企業(yè)管理模式提出挑戰(zhàn),但同時也是刺激企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。要通過大數(shù)據(jù)尋求企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,需要建立數(shù)據(jù)庫,形成企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)首先要做到的是在內(nèi)部建設(shè)一個經(jīng)營信息軌跡收集系統(tǒng),用于員工上傳工作細節(jié),憑據(jù)以及企業(yè)發(fā)展中的重要事件,作為企業(yè)活動的軌跡數(shù)據(jù);其次,企業(yè)要做到的是對數(shù)據(jù)平臺上的信息進行整理、分類和分析,將分析的結(jié)果納入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中,例如,通過銷售和采購工作的數(shù)據(jù)分析市場,通過會計工作和人力資源管理工作的數(shù)據(jù)分析員工行為等;最后,數(shù)據(jù)管理平臺還可以實現(xiàn)資源共享,同行業(yè)企業(yè)對市場數(shù)據(jù)信息的公開和披露,能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)庫資料更加完整,企業(yè)對市場的分析更客觀更具體。而在企業(yè)內(nèi)部管理方面,可建立微博和微信等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)平臺,企業(yè)可通過推送相關(guān)文章、調(diào)查問卷及相應(yīng)活動間接獲取數(shù)據(jù),不僅可豐富“數(shù)據(jù)源”,還可隨時監(jiān)測有效數(shù)據(jù)的變化,做出實時的活動推薦,相比于傳統(tǒng)固定的管理模式,依此制定的企業(yè)管理模式更柔性化。
(三)引進人才和技術(shù)實現(xiàn)管理方法優(yōu)化發(fā)展
優(yōu)化管理方法是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)經(jīng)營管理工作發(fā)展的必經(jīng)之途,也是管理思想發(fā)展和管理模式創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。具體來講,企業(yè)需要引進與大數(shù)據(jù)時代特征相符合的人才,各個崗位上都應(yīng)該有對大數(shù)據(jù)敏感,對能夠充分掌握并利用信息技術(shù)的人才。我國各高校能夠為企業(yè)提供這些人才,企業(yè)也應(yīng)該為新生代勞動者提供就業(yè)機會;其次,企業(yè)應(yīng)該通引進技術(shù)實現(xiàn)管理方法的優(yōu)化發(fā)展,例如,與軟件公司達成合作,致力于開拓一套適用于本企業(yè)的專門的管理軟件,這不僅是企業(yè)管理專業(yè)化發(fā)展之必須,也是大數(shù)據(jù)模式下,企業(yè)管理尋求個性化和精確化發(fā)展之必須。綜上所述,大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營管理提出挑戰(zhàn),但同時也促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展,在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)的管理思想、管理模式和具體的管理方法都應(yīng)該有所變革,只有這樣,企業(yè)管理工作才能健康有序地進行。
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作者:張玉山 單位:中國農(nóng)業(yè)銀行天津王慶坨支行