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成本經(jīng)營管理在醫(yī)院物資供應(yīng)的應(yīng)用

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成本經(jīng)營管理在醫(yī)院物資供應(yīng)的應(yīng)用

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的競爭也越發(fā)激烈,在此背景下,醫(yī)院成本經(jīng)營管理的重要性凸顯。對于醫(yī)院來說,若想在激烈的社會(huì)競爭環(huán)境中取得戰(zhàn)略主導(dǎo)地位,就應(yīng)強(qiáng)化對內(nèi)部管理的控制,在物資供應(yīng)中積極實(shí)施成本管理策略,以達(dá)到節(jié)約成本、提升自身競爭實(shí)力的目的。

關(guān)鍵詞:成本經(jīng)營管理醫(yī)院物資供應(yīng)應(yīng)用

一、醫(yī)院物資供應(yīng)中存在的不足

醫(yī)院物資供應(yīng)中所存在的不足有諸多,一般狀況下,醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)作中,會(huì)有儲(chǔ)存以及招標(biāo)等程序,而這些程序則為醫(yī)院物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),然而以現(xiàn)階段情況來看,醫(yī)院物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中,其成效并不理想。詳細(xì)闡述,醫(yī)院物資供應(yīng)中所存在的不足,主要有以下內(nèi)容:其一,庫存量較大,即指較多物資存儲(chǔ)于醫(yī)院的倉庫之中,但其中許多物資并非急需所用物資,放置在倉庫之中,不僅會(huì)占據(jù)倉庫面積,甚至還會(huì)對醫(yī)院的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響,同時(shí),也會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。但若倉庫物資儲(chǔ)量較少,也會(huì)對醫(yī)院的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響,導(dǎo)致所需物資未能及時(shí)出現(xiàn)。且也會(huì)在無形之中增加醫(yī)院的物資成本,對于醫(yī)院物資的節(jié)約也是非常不利的;其二,物資損壞現(xiàn)象較為頻繁,該現(xiàn)象的產(chǎn)生就會(huì)導(dǎo)致成本的增加,醫(yī)院成本經(jīng)營管理就會(huì)難以得到控制;其三,對醫(yī)院資金流動(dòng)產(chǎn)生影響,物資在入庫之初,需實(shí)施采購,所采購物資也非常之多,為供日后所需而用,雖說在用時(shí)會(huì)很方便,但卻所耗費(fèi)的資金成本是很多的,如此就會(huì)極易產(chǎn)生資金緊張局面;其四,供應(yīng)及時(shí)程度不夠,在醫(yī)院倉庫之中,對物資的存儲(chǔ)是具有類型多樣的特征的,即指物資種類很多,有些物資為常用物資,有些物資則不常用,所以許多醫(yī)院為節(jié)約物資成本,對不常用物資的采購偏少,另一種物資的采購又較多,如此就造成物資失衡現(xiàn)象,在使用過程中就會(huì)發(fā)現(xiàn),這一現(xiàn)象給醫(yī)院成本控制產(chǎn)生了尤為消極的阻礙。

二、成本經(jīng)營管理在醫(yī)院物資供應(yīng)中的應(yīng)用

在醫(yī)院物資供應(yīng)之中,應(yīng)提升對成本的控制能力,可通過采購訂貨、采購成本、供應(yīng)質(zhì)量以及庫存儲(chǔ)備等方面,積極對醫(yī)院物資成本進(jìn)行控制,盡可能為醫(yī)院運(yùn)作節(jié)約資金,提高醫(yī)院資金的利用率,同時(shí)也是醫(yī)院物資獲得較為合理的運(yùn)用。成本經(jīng)營管理在醫(yī)院物資供應(yīng)中的應(yīng)用,主要內(nèi)容體現(xiàn)如下:

(一)采購訂貨

對于醫(yī)院物資供應(yīng)管理來說,應(yīng)以實(shí)際需求為基礎(chǔ),避免對物資的大量購置,以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院物資成本的合理控制。對此,需在物資采購訂貨環(huán)節(jié)就對其加以重視,現(xiàn)如今,該領(lǐng)域市場環(huán)境正處于供大于需的局面之下,因而物資并不缺乏,所以醫(yī)院在采購訂貨時(shí),沒有必要進(jìn)行物資的大量采購,應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,來進(jìn)行有的放矢地物資采購訂貨,進(jìn)而落實(shí)對醫(yī)院物資資源的合理利用,如此也能夠促進(jìn)對醫(yī)院物資成本的節(jié)約。除此之外,還應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院物資部門之間的溝通與協(xié)作,充分對醫(yī)院物資實(shí)際需求量加以了解,并依據(jù)以往對物資的需求狀況,對所需物資數(shù)量進(jìn)行預(yù)測,以便準(zhǔn)確合理地進(jìn)行物資的采購訂貨,從而使醫(yī)院的物資成本能夠獲得切實(shí)節(jié)約,以提升醫(yī)院競爭實(shí)力,使該醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。還有一點(diǎn)需要注意,在物資進(jìn)貨期間,應(yīng)注重對進(jìn)貨時(shí)間的縮短,以增加物資進(jìn)貨的次數(shù),如此也利于節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間,增強(qiáng)進(jìn)貨成效,并促進(jìn)對醫(yī)院物資的成本節(jié)約。

(二)采購成本

醫(yī)院物資給供應(yīng)和經(jīng)營成本之間存在極為密切的聯(lián)系,物資供給會(huì)直接對經(jīng)營成本產(chǎn)生影響。在此背景之下,對醫(yī)院采購成本的控制就變得勢在必行了,所以,在醫(yī)院物資供應(yīng)之中,醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化對采購成本的控制,盡可能降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,落實(shí)對物資成本的節(jié)約。以實(shí)際方法來說,一方面醫(yī)院應(yīng)制定出一個(gè)目標(biāo),確保采購物資所耗資金總額,低于或等于目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營成本的良好控制。另一方面,在明確采購成本之后,要了解計(jì)劃與實(shí)際所耗資金成本之間的差距,并以此為基礎(chǔ)。另外,相關(guān)人員還應(yīng)經(jīng)常對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,了解物資的價(jià)格波動(dòng)幅度,并針對醫(yī)院實(shí)際情況,對所需物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì),而后計(jì)算出采購成本,如此不僅利于對醫(yī)院經(jīng)營成本的有效控制,也利于推算出醫(yī)院對資金成本的承受能力,為物資采購提供切實(shí)便利,最終使醫(yī)院物資物資供應(yīng)中成本經(jīng)營管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處,并凸顯出重要價(jià)值。對醫(yī)院而言,還應(yīng)重視整理歸納經(jīng)濟(jì)信息,這一步尤為關(guān)鍵,因?yàn)槠洳坏兄谖镔Y成本核算工作的開展,也有助于明確醫(yī)院物資規(guī)格,這樣在進(jìn)行物資采購時(shí),就能夠以此為依據(jù),實(shí)現(xiàn)對物資的合理采購,在最大程度上避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,從而為醫(yī)院節(jié)約大量物資資金,推動(dòng)醫(yī)院長遠(yuǎn)健康發(fā)展。例如,SPD(供應(yīng)Supply+加工Processing+配送Distribution)的運(yùn)用可將醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療物資的供應(yīng)、庫存、加工、配送等工作進(jìn)行集中一體化運(yùn)行,從而提升醫(yī)療物資管理效率,降低成本的一種供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)。而且,該模式的應(yīng)用,是從服務(wù)病人出發(fā),有效降低醫(yī)院運(yùn)營成本、提升醫(yī)院服務(wù)效益。

(三)供應(yīng)質(zhì)量

雖說購買物資的動(dòng)機(jī)并非相同,但不管對于何種屬性的醫(yī)院來說,都希望醫(yī)院所采購的物資不僅物美,而且價(jià)廉,且都對物資供應(yīng)質(zhì)量也有較強(qiáng)要求。對此,在選擇醫(yī)院物資過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵循一定標(biāo)準(zhǔn)與要求,如在質(zhì)量一致的狀況下,選擇價(jià)格較為優(yōu)廉的。在價(jià)格一致的狀況下,選擇質(zhì)量最優(yōu)的。而在質(zhì)量與價(jià)格都大致相同的狀況下,就應(yīng)選擇服務(wù)最優(yōu)質(zhì)的。對相關(guān)人員來說,在進(jìn)行醫(yī)院物資選擇時(shí),務(wù)必要按照以上要求,對物資進(jìn)行合理選擇,以實(shí)現(xiàn)對物資質(zhì)量的保證,對物資價(jià)格的控制,從而推動(dòng)成本經(jīng)營管理的實(shí)施進(jìn)度。再者,醫(yī)院還應(yīng)對相關(guān)采購人員的個(gè)人素養(yǎng)加以關(guān)注,了解其是否具有高度的責(zé)任感以及對工作的熱情等,如此才能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的工作質(zhì)量予以一定程度的保障。也可將物資價(jià)格、質(zhì)量與相關(guān)采購人員工資水平聯(lián)系起來,若采購回質(zhì)量較差,價(jià)格較高的物資,就應(yīng)對其予以適當(dāng)懲罰,反之就應(yīng)對相關(guān)采購人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),如此則利于激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情,使其能夠更為認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)投身于本職工作之中,而通過以上方式,也能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院資金的有效節(jié)約,為醫(yī)院的健康長久發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

(四)庫存儲(chǔ)備

在醫(yī)院物資供應(yīng)中實(shí)施成本經(jīng)營管理時(shí),應(yīng)重視對庫存儲(chǔ)備的合理控制,盡可能降低物資資源的占用率。細(xì)致分析,醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)作中,運(yùn)用資金的程度會(huì)直接對醫(yī)競爭實(shí)力產(chǎn)生影響,合理利用資金的重要性可見一斑,而庫存儲(chǔ)備程度則會(huì)對資金額度產(chǎn)生影響,所以,若想實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院資金成本的控制,就應(yīng)注重醫(yī)院的庫存儲(chǔ)備,其儲(chǔ)備量不應(yīng)過多,但也不應(yīng)過少,否則則會(huì)對醫(yī)院的運(yùn)作造成消極影響。對此,就要求相關(guān)人員針對此內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,了解醫(yī)院對物資的實(shí)際需求,并依據(jù)此,合理購置物資,并對倉庫空間予以合理利用,如此也能夠避免資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,對醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展極為有利。另外,在管理倉庫時(shí),也要盡量避免片面性的出現(xiàn),降低物資儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)概率,降低資金流動(dòng)占用率,使醫(yī)院經(jīng)營管理工作的開展能夠彰顯出一定科學(xué)性,從而使醫(yī)院物資成本能夠真正得到降低,最終促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。SPD在庫存管理中的應(yīng)用也具有較強(qiáng)的優(yōu)勢,根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況,對醫(yī)院的庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理,通過系統(tǒng)分析庫存和消耗,面向供應(yīng)商管理采購和供應(yīng);以及通過條碼技術(shù)管理院內(nèi)一級物流倉庫加工;最后是面向院內(nèi)各二級消耗點(diǎn)分撥管理。通過SPD的有效管理,醫(yī)院可以大幅度優(yōu)化庫存,降低成本,提高質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之,隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈,也給醫(yī)院帶來了不小的挑戰(zhàn)。醫(yī)院若想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展,就務(wù)必要采用行之有效的應(yīng)對對策,積極做好成本經(jīng)營管理工作,降低醫(yī)院的經(jīng)營成本,使醫(yī)院資金利用率能夠得到提升。雖說在現(xiàn)階段醫(yī)院物資供應(yīng)成本經(jīng)營管理中,仍存在許多不足,對醫(yī)院的發(fā)展起到較小程度的抑制作用,但就總體形勢來看,其中益處還是很多。同時(shí),所存在的不足,也能夠找尋到積極的應(yīng)對措施,如控制采購成本、保障供應(yīng)質(zhì)量等,以達(dá)到節(jié)約成本,促進(jìn)發(fā)展的最終目的。

作者:曾玉龍 單位:德陽市人民醫(yī)院