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成本核算和成本控制問題及改進分析

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成本核算和成本控制問題及改進分析

摘要:介紹了成本核算成本控制的概念及重要性,針對成本核算與成本控制中存在的問題,從革新成本管理理念、增強員工成本管理意識、推行成本核算與成本控制的科學(xué)化與先進化技術(shù)等方面,提出了改進成本核算和成本控制工作的策略。

關(guān)鍵詞:成本核算,成本控制,管理體系,重要性

1成本核算與成本控制的概念

成本核算指的是企業(yè)正常的運營以及發(fā)展的過程中,對某個項目在投資前而進行的成本分析、項目效益等相關(guān)的財務(wù)工作。進行成本的核算,使得企業(yè)對項目的投資更加的科學(xué)與合理,防止發(fā)生盲目投資而承受較大的投資風(fēng)險,同時為項目投資后的財務(wù)管理提供參考,避免由于管理不當,出現(xiàn)較為嚴重的損失。成本控制指的是在項目投資后,依照所設(shè)定的項目投資目標,對項目實施過程中的資金使用有一定影響的所有方面整體、細致、系統(tǒng)的進行分析與管控,以防止各種因素所帶來的資金使用問題的發(fā)生,最大限度的改善投入資金的使用效率,為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

2成本核算與成本控制的重要性

在企業(yè)的不斷發(fā)展中,財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而在財務(wù)管理中,成本核算與成本控制優(yōu)勢核心工作之一,其會直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展,和企業(yè)的經(jīng)濟效益也有直接的關(guān)聯(lián)性。在市場環(huán)境不斷變化的前提下,市場競爭也趨于白熱化。企業(yè)中,從上至下所有部門與員工,均需要重視企業(yè)的成本核算與成本控制工作,了解企業(yè)資金運用之中所存在的規(guī)律性,為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向提供參考意見。

3成本核算與成本控制中存在的問題

依據(jù)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況可以看出,不少的企業(yè)在運營過程中,成本核算與成本控制工作的效果相對不理想,以致于很多企業(yè)不能獲得良好的經(jīng)濟效益,有些企業(yè)出現(xiàn)了較為嚴重的虧損現(xiàn)象。所以,必須找出企業(yè)成本核算與成本控制中所存在的問題,并采取一定的方法加以改進,以確保企業(yè)的資金使用效率得以有效的改進。

3.1核算管理人員不具備較高的綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)逐步的完成了自身的體制改革,從企業(yè)自身的運營方式以及企業(yè)內(nèi)部的管理方法等,均得到了相對大的革新與改進。不過,企業(yè)中相關(guān)的財務(wù)管理人員則不具備先進的管理理念,依然還帶有陳舊的管理思想,不能正確的看待成本核算與成本控制工作,往往僅關(guān)注企業(yè)資金結(jié)算方面的管理工作,對于前期成本的管理工作不重視,使得企業(yè)的成本核算與成本控制工作水平得不到提升,不能達到企業(yè)快速發(fā)展的要求。

3.2企業(yè)財務(wù)管理人員不足

現(xiàn)階段,企業(yè)在對人才的招聘與培訓(xùn)中,大多數(shù)只重視技術(shù)人才,而不重視企業(yè)財務(wù)人員的相關(guān)招聘、培訓(xùn)工作。因此,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員不足,且自身所具有的素養(yǎng)偏低,不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求,使企業(yè)的財務(wù)管理難以正規(guī)化。

3.3不具備較強的成本核算與成本控制意識

不少的企業(yè),從企業(yè)的管理層到企業(yè)的員工,對成本核算與成本控制均未能形成客觀、正確的認識。多數(shù)人將成本核算與成本控制工作看成是無足輕重的工作,認為完全不必在成本核算與成本控制中花費太多的投入。

3.4對成本核算與成本控制的認識不夠全面

我們從成本核算和成本控制的內(nèi)涵可以得到,成本控制工作是一個過程控制工作,成本核算工作是事前工作,兩者之間有一定的區(qū)別,企業(yè)應(yīng)當對這兩方面均有所關(guān)注。不過,不少的企業(yè)對成本核算與成本控制的認識不夠全面,使得成本管理的具體工作中存在一定的偏差,對財務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的不利影響,從而也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提升。

4改進成本核算與成本控制工作效果的措施

通過對成本核算成本控制工作中所存在的問題分析來看,現(xiàn)階段企業(yè)中依舊有不少的問題,需要我們進一步的解決。這些問題的存在,也使企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展受到了較大的影響。因此,應(yīng)當制定科學(xué)、適宜的改進方法,以提升成本核算與成本控制工作的效果。

4.1革新成本管理理念,增強員工成本管理意識

只有具備了較強的成本管理意識,才可以保障企業(yè)的成本管理高效的實施。之前,大多數(shù)企業(yè)不具備較高的成本管理水平,關(guān)鍵是在于不具備較強的成本管理意識,未能充分的了解到成本管理工作對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展所起到的重要作用。所以,革新成本管理觀念,增強員工的成本管理意識,是在市場環(huán)境不斷變化的情況下,改善企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵措施。第一,企業(yè)要持續(xù)的對財務(wù)管理人員宣貫正確的觀念,使財務(wù)人員的成本意識得以增強,讓財務(wù)人員了解到成本管理工作的重要作用與意義。第二,應(yīng)當進一步的健全與完善企業(yè)成本管控體層系,依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分層管理”的原則,以保障企業(yè)可以取得良好的成本管理效果,為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

4.2推行成本核算與成本控制的科學(xué)化、先進化技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時,計算機通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等均得到了迅猛的發(fā)展,很多的技術(shù)也逐步的應(yīng)用于企業(yè)管理工作中。通過對各種技術(shù)的應(yīng)用,讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更加的簡單化,同時也極大的改善了財務(wù)管理工作的整體效率。所以,進一步的推動成本核算與成本控制工作的科學(xué)化與先進化技術(shù)的應(yīng)用,非常的有利于企業(yè)成本管理工作的改進。另外,也應(yīng)當依照企業(yè)自身的情況,形成并建立相應(yīng)的成本管控體系,同時保證所設(shè)定的規(guī)章與制度可以在成本管理過程中被切實地執(zhí)行與落實。

4.3事前做好成本核算與成本控制,做到定額定量

在企業(yè)的發(fā)展過程中,要持續(xù)的革新與完善,以便可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的不斷革新與完善過程中,也要對企業(yè)的成本管理工作提出新的標準。所以,要想保證成本管理可以達到企業(yè)發(fā)展的各種需求,在事前做好成本的管理工作是極為關(guān)鍵的。第一,我們要在特定的工藝技術(shù)以及組織基礎(chǔ)之上,對于各種人力、物力以及資金等進行事先的核算與定額,以此為前提,同時依照企業(yè)的現(xiàn)狀,進行適宜的成本管理工作,從而達到企業(yè)對自身資源的優(yōu)化配置,使各種資源的價值得以最大的體現(xiàn),減少企業(yè)資源浪費問題,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,為企業(yè)健康、快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4建全成本核算與成本控制管理體系

成本核算與成本控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此,企業(yè)處于越來越激烈的市場競爭環(huán)境中,應(yīng)當健全自身的成本管理體系,強化成本管理意識對成本核算與成本控制有更全面的認識。同時,依照企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向,構(gòu)建科學(xué)、適宜的成本管理考評指標,使成本核算與成本控制工作可以給企業(yè)的項目投資提供更準確、更有效的參考,如此才可以不斷的完善企業(yè)成本核算與成本控制水平,給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良性循環(huán)的局面。

5結(jié)語

企業(yè)在成本核算與成本控制時,要堅持長期不懈,勇于克服所遇到的阻礙與困難。而企業(yè)要想做好成本管理工作,應(yīng)當全面的考慮影響成本管理工作的因素,要求企業(yè)所有部門可以密切的合作,所有員工均參與進來,并形成科學(xué)的成本管理體系,確保所制定的成本管理規(guī)章與制度可以得到有效的執(zhí)行與落實,才可以使企業(yè)的成本管理取得更好的效果,為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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作者:董俊俊 單位:山西八建集團有限公司