企業(yè)激勵決策經營管理論文

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1優(yōu)化企業(yè)經營管理中激勵決策的重要途徑

（1）充分考慮員工的差異性

大部分企業(yè)在制定經營激勵戰(zhàn)略時，不能考慮員工的差異性是造成企業(yè)激勵管理中出現問題的重要因素，因此，充分考慮員工的差異性應該成為企業(yè)激勵決策的關鍵一步。首先，企業(yè)要對每一位在職或者新入職的員工進行基本的性格測試，并對其性格特點做出基本的分類，這樣可以幫助企業(yè)搜索不同員工的性格特征，也可以根據分類制定出相應的大類激勵決策，有利于提高激勵決策制定的效率。員工的差異性影響了企業(yè)的內部競爭，因此，一定要處理好員工之間的關系，充分考慮到員工的差異化發(fā)展特點制定相應的激勵策略，是企業(yè)經營管理激勵決策中的重要手段。

（2）提高激勵決策的科學性

現代社會的發(fā)展并不是無序的，它也遵循一定的規(guī)律，而這種規(guī)律又具有科學性，同樣，企業(yè)經營管理中的激勵決策也需要遵循一定的規(guī)律，必須要把握住決策的科學性。因此，首先在進行決策之前要認真分析企業(yè)目前面臨的經濟形勢，在相應的經濟形勢下企業(yè)能夠采取什么樣的激勵決策才能夠最大程度上發(fā)揮激勵決策的效用。其次，要用科技發(fā)展的眼光看問題，不斷對企業(yè)的激勵決策進行適當的調整，在決策指定之前，要收集員工的信息，再用科學的方法制定激勵政策，并逐步完善。最后，要通過激勵決策實施前后，企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的比較，對激勵決策政策結果進行檢驗，為新政策的實施提煉出可取之處和不足，以便于下一次的修改?？傊斀袷澜?，科學與人們生活息息相關，經濟的發(fā)展也離不開科學的理論的指導，同樣，企業(yè)經營管理政策也一樣需要科學的方法幫助實施，才能得更大的作用。

（3）建立健全激勵制度

全面的激勵制度是企業(yè)經營管理的激勵決策中實施的指南針，是保障激勵決策順利實施的保障，因此，企業(yè)必須要健全激勵制度，并讓員工切身體會到激勵制度的存在，讓員工真正體會到只有通過自己的努力工作，才能得到相應的回報，達到工作的目標，獲得人生的價值。建立健全激勵制度首先需要一個公平、公正、公開的激勵環(huán)境，讓員工能夠在這個環(huán)境上工作，在這個環(huán)境中對員工進行獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，以公開透明的激勵環(huán)節(jié)，不斷提升員工對企業(yè)的信任度，相應的其工作積極性也就會不斷提升。同時，在使用過程中，要不斷接收員工的反饋信息，并進行科學化的整理，將前后結果進行綜合分析，總結經驗教訓，并對政策進行響應的調整，確保激勵政策能夠最大程度的激發(fā)出來。

（4）優(yōu)化創(chuàng)新物質激勵

物質激勵是企業(yè)經營管理中激勵決策實施的重要手段，對提高員工的工作熱情和積極性，激發(fā)員工潛能具有非常直觀的作用，物質獎勵的多少，能夠直觀的反映出員工對企業(yè)做出的貢獻，判斷出員工對于企業(yè)的最大價值。從最普遍的角度來講，物質激勵最能滿足員工的激勵需求，因此，企業(yè)的激勵決策對物質獎勵的依賴性非常強，甚至只有滿足了員工的物質需求，員工才能夠全身心的投入到工作中，也就是說一旦不能滿足，員工的工作積極性就會逐漸喪失，出現消極怠工的現象，特別不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要有計劃，有針對性的實施物質獎勵，而不是一味的通過錢來滿足員工，經濟型的員工可以通過錢等物質獎勵來滿足，而自我價值實現型的員工則要通過創(chuàng)新性的物質激勵來滿足。

2結語

企業(yè)的經濟管理中決策優(yōu)化的研究是現代經濟發(fā)展為企業(yè)提出的新的要求，是企業(yè)面對社會經濟轉型，面對經濟危機狀態(tài)下的重要舉措，是企業(yè)留住關鍵人才的重要內部制度。我國企業(yè)的激勵決策制度雖然經歷了幾十年的發(fā)展，但是他的理論體系依然不成熟，很多經驗教訓依然沒有被很科學的提煉出來，也因此在企業(yè)的激勵決策中出現了一些問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的話題。企業(yè)激勵決策中出現的問題需要人們認真分析，找出出現問題的原因，結合國外先進的經驗，充分考慮中國社會發(fā)展的實際情況，制定出更加科學合理的、全面的激勵政策，幫助企業(yè)激勵決策的優(yōu)化水平的進一步提高。

作者：劉平 單位：湖南外貿職業(yè)學院