強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

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摘要：目前，在新型企業(yè)管理的過程之中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在其中的作用十分的關(guān)鍵，其主要體現(xiàn)在科學(xué)、合理化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以在很大程度之上縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終加大建筑施工的質(zhì)量。所以就得要將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理充分的重視起來，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的力度不僅僅可以加大建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還可以推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最終使得我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向安全、穩(wěn)定的發(fā)展道路。鑒于此，本文主要分析新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；措施

1引言

對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的任務(wù)，其實(shí)施的效果對(duì)于企業(yè)之后的發(fā)展有著不可忽視的地位。目前，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程之中出現(xiàn)了部分的問題，像是經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善、經(jīng)濟(jì)成本管理的協(xié)調(diào)差以及經(jīng)濟(jì)成本管理的理念更新不及時(shí)等等。在這種形勢(shì)之下，筆者認(rèn)為主要可以應(yīng)用加大參與到其中工作人員的成本意識(shí)、加大經(jīng)濟(jì)成本核算的力度、加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)以及履行經(jīng)濟(jì)合同條款措施來從根本之上來加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，推動(dòng)其有效的控制建筑工程的成本，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，保障建筑企業(yè)可以走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，實(shí)質(zhì)上指的就是企業(yè)為了有效的控制建筑產(chǎn)品，這里主要指的就是工程項(xiàng)目或者是作業(yè)、勞務(wù)等成本而進(jìn)行管理工作的總結(jié)。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程之中，主要就是預(yù)測(cè)建筑成本、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃實(shí)施、控制建筑成本、精準(zhǔn)核算建筑成本、科學(xué)合理分析建筑成本、嚴(yán)格考核建筑經(jīng)濟(jì)管理等等，在最大限度之上縮減建筑產(chǎn)品的成本。目前，在建筑行業(yè)之中，應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是其中一個(gè)十分關(guān)鍵的手段，可以有效的促使建筑企業(yè)加大經(jīng)濟(jì)水平。通常情況下，在建筑業(yè)之中，比較認(rèn)可的一種管理方式就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，其主要就是通過減低建筑工程的成本，來加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，最終有效的保障建筑企業(yè)的良性發(fā)展。也就是企業(yè)要利用較少的成本把事情做好，最終來充分的保障建筑企業(yè)可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。所以建筑企業(yè)實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候要科學(xué)、合理化，這同時(shí)也是所有的建筑企業(yè)所追求的共同目的，目前在市場(chǎng)制度不斷完善的形勢(shì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理很好的為建筑企業(yè)提供一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)信息，通過有效的成本控制可以提升企業(yè)產(chǎn)品自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以加大建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過科學(xué)、合理化的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，企業(yè)的投資才可以獲得相應(yīng)的收益，進(jìn)而在最大限度之上促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的份額。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析

3.1對(duì)于成本管理重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知

現(xiàn)如今，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是盈利，但現(xiàn)如今大部分企業(yè)在投入大量的物力以及人力應(yīng)用大具體的工程之中，但是卻沒有將成本管理的重要性充分的重視起來，那么這就會(huì)直接性的導(dǎo)致施工資金不合理，使得延長(zhǎng)施工工期。施工后期的保障也始終無法跟進(jìn)，最終也就使得“爛尾樓”的出現(xiàn)。

3.2缺少科學(xué)的成本目標(biāo)

部分剛剛進(jìn)入到建筑行業(yè)的部分中小企業(yè)，在經(jīng)歷過前期的失敗之后，一般都會(huì)意識(shí)到自身工作之中的缺陷，嚴(yán)格的控制成本管控。但是始終缺乏一個(gè)科學(xué)、合理化的管理模式，對(duì)成本的重視程度不夠，一般都無法看到問題的本質(zhì)，最終導(dǎo)致自身的工作效率出現(xiàn)滯后性。其簡(jiǎn)單認(rèn)為“少投入，就是成本控制。”在這種新式，就會(huì)使得保障工程質(zhì)量加大難度。

3.3管理過程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查

在進(jìn)行成本管理的過程之中，就得要建立健全相應(yīng)的制度保障措施。要將“權(quán)利關(guān)進(jìn)籠子里”，在針對(duì)部分手中有充裕資金的員工，就得要進(jìn)一步的強(qiáng)化職業(yè)道德教育以及思想教育工作。與此同時(shí)，參與到成本管理責(zé)任人要具體的深入到一線之中，充分的熟悉工程的現(xiàn)狀分析。

4新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

4.1正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

大部分施工企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致在施工的過程之中各項(xiàng)能源的消耗性過大。現(xiàn)如今建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)體現(xiàn)在建筑施工之中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中主要涵蓋工程信息跟蹤、投招標(biāo)、施工以及竣工階段，所以相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)之中各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的控制，真正的做到事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考慮安全、工期、技術(shù)、質(zhì)量以及設(shè)計(jì)方案等等諸多方面，在最大限度之上來有效的實(shí)施成本預(yù)測(cè)，將實(shí)際成本的核算與控制細(xì)致的做好，最終達(dá)到成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的。

4.2優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

將相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系及時(shí)的建立并健全，這可以從根本之上來加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量。施工單位還得要科學(xué)、合理化的進(jìn)行配置其中的工作人員以及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，將自身的職責(zé)一一明確好，充分的將紀(jì)檢、設(shè)備、安全、物資、計(jì)劃、技術(shù)以及成本管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，另外還得要監(jiān)督各個(gè)部門負(fù)責(zé)人將帶頭作用做好，來在最大限度之上加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量，保障有專門的工作人員來分析工程前期的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，還有就是還得要保障有專人來進(jìn)行成本預(yù)算及控制的工作，專門的工作人員來負(fù)責(zé)公司的材料采購(gòu)，其中的數(shù)量與價(jià)格也同樣的同一由專門的工作人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)。

4.3狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，通過工程項(xiàng)目成本預(yù)算來達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益以及建筑企業(yè)之后的發(fā)展均十分的重要，然而項(xiàng)目成本監(jiān)督主要就是針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵作用，所以就得要充分的強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中的成本監(jiān)督及核算的工作。如今建筑企業(yè)的成本核算機(jī)制不都完善，在進(jìn)行成本核算的過程之中就會(huì)發(fā)生概念模糊的情況，成本核算的工作之中一般也都不夠嚴(yán)格化，所以建筑企業(yè)一定要持續(xù)不斷的強(qiáng)化并及時(shí)的完善工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)管機(jī)制，最終促使核算工作可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化的目標(biāo)，科學(xué)、合理化的進(jìn)行統(tǒng)一的委派，集中的管理，定期的進(jìn)行輪崗的制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作相互進(jìn)行合理化的進(jìn)度，充分的保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以井然有條的予以實(shí)施。

4.4強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

要進(jìn)一步的強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，可以有效的協(xié)助縮減建筑企業(yè)的成本投入。然而履行經(jīng)濟(jì)合同之中的各項(xiàng)條例，就可以有效的降低由于合同糾紛事件的情況，那么我們?yōu)榱嗽谧畲笙薅戎蟻硐鄳?yīng)的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目之中的各項(xiàng)條款。要科學(xué)、合理化的加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，建筑企業(yè)要真實(shí)的依據(jù)目前的市場(chǎng)來進(jìn)行分析，針對(duì)機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)等等相應(yīng)的要予以深入式的了解，并針對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程之中實(shí)際所需要的資金要進(jìn)行全方位的分析與評(píng)估，進(jìn)而相應(yīng)的精確的預(yù)算出來建筑工程項(xiàng)目的成本。在進(jìn)行實(shí)施的之后，依舊相應(yīng)的文件與計(jì)劃來合理化的控制建筑工程項(xiàng)目之中全過程，在最大限度之上縮減建筑工程項(xiàng)目的成本。

4.5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其工作的基礎(chǔ)就是固定資產(chǎn)，強(qiáng)化建筑企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理，也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵。那么在這個(gè)時(shí)候就得要要求建筑企業(yè)針對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)均要科學(xué)、合理化的將對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片建立起來，其中詳細(xì)的等級(jí)了固定資產(chǎn)之中的所屬科室、使用人以及相應(yīng)的參數(shù)等等，嚴(yán)格依據(jù)卡片之中的相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，在科學(xué)固定資出現(xiàn)變更的過程中，固定資產(chǎn)卡片就要及時(shí)的反應(yīng)出來并預(yù)警，這樣一來不僅僅有效的保障了固定資產(chǎn)管理工作的安全可靠行、嚴(yán)謹(jǐn)性以及靈活性。另外要還得要定期的維護(hù)相應(yīng)的固定資產(chǎn)。

5結(jié)束語

自從我們加入WTO之后，在很大程度之上促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最終就會(huì)影響到整個(gè)建筑行業(yè)的改革，在建筑企業(yè)逐步加多的背景之下，我們可以看出來其有一個(gè)共同的特征，那就是在企業(yè)發(fā)展的初期，資本相對(duì)充裕的企業(yè)就可以充分的保障自身的良性發(fā)展，在后期發(fā)展過程之中，基本上主要依靠的是科學(xué)、合理哈的經(jīng)濟(jì)成本管理以及先進(jìn)管理理念，才可以在最大限度之上保障企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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作者:徐思靜 單位:天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司