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存貨零庫存管理論文

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存貨零庫存管理論文

一、戴爾零庫存管理模式分析

(一)戴爾零庫存模式實施過程

1.精確預測客戶需求。戴爾利用“800-”免費電話和全球性強大的網絡溝通平臺,與客戶進行全天候即時交流,爭取獲得第一手客戶需求信息。同時,客戶可以通過戴爾免費電話或網絡提交訂單,提交訂單后的1分鐘內,戴爾裝配廠的電腦控制中心就會收到訂貨信息,客戶需求信息相應被存儲到戴爾信息中心。

2.分解需求信息并傳遞給配件供應商。戴爾利用成熟的網絡平臺,每20秒整合一次訂單。收到訂貨信息后,戴爾控制中心會及時將訂單分解為電子配件需求清單,然后采購部門通過互聯網和企業(yè)間的信息網分派給上游配件制造商。各制造商根據需求清單進行配件組裝生產,并在規(guī)定時間內供貨。與此同時,需求清單會直接轉交給第三方物流公司,第三方物流會在一小時內配好貨物,并在20分鐘后將所需的全部零配件運抵戴爾工廠。

3.高效的生產流程。戴爾工廠庫存作業(yè)效率很高,配件進入工廠后會被分配到各條生產線上,流水線前端的工人通過系統(tǒng)自動生成的配置清單選料,并傳送到裝配工人那里。通常一臺PC機從原料進廠到打包離廠只需五六個小時。從理論上說,凡是被運到戴爾工廠的零配件都有明確的客戶,一旦裝配完成,經過測試后,可以直接發(fā)貨,運往最終客戶手中,而在客戶未下單之前,戴爾工廠幾乎沒有物料。這也在一定程度上解釋了戴爾為什么能做到在成品零庫存之外,配件也幾乎達到了零庫存。

(二)戴爾零庫存績效

1.存貨管理水平顯著提高。本文選取國內外同行業(yè)的主要競爭對手———聯想和惠普作為參照對象,并分渠道對戴爾存貨管理水平進行分析。通過分析我們可以得出,零庫存策略的實施使戴爾的存貨管理水平得到很大提升,不僅可以減少流動資金被庫存占用的時間,降低庫存管理成本,而且有助于提高企業(yè)的資金流動性,加速資金周轉。同時,由于存貨在流動資產中所占比重較大,其流動性將直接影響企業(yè)的流動比率,較快的存貨周轉速度有利于增強戴爾整體短期償債能力及營運能力。綜上,與競爭對手相比,良好的存貨管理水平使戴爾取得了巨大的成本和資金優(yōu)勢,提高了戴爾在同行業(yè)的競爭力。

2.營運資本運營效率顯著改善。得益于存貨周轉效率的提升和直銷模式的運用,戴爾營運資金整體運營效率也得到了十分顯著的改善。在零庫存管理模式下,購貨客戶需向戴爾提前付款,戴爾可以向原料供應商延緩付款且不必通過經銷商,直接顛倒了應付和應收之間的關系。利用這種逆差,每賣一臺計算機都能獲取現金,現金流量增加,無疑降低了戴爾的營運資金成本,從而提高了企業(yè)的運營彈性。同時,逆向資金流動幫助戴爾實現了零營運資本甚至負營運資本,使其可以迅速地進行技術升級和財務基礎設施改造,競爭優(yōu)勢得以持續(xù)。

二、戴爾模式對我國企業(yè)營運資金管理的啟示

(一)加強存貨控制實現低庫存

戴爾的供應商管理庫存模式,極大地降低了庫存成本和存貨跌價風險,從而使戴爾擁有了極具競爭力的生產成本,加速了資金流動。對我國企業(yè)而言,應充分認識到存貨管理的重要性,嚴格控制在存貨上占用的資金,盡量保持低庫存,使庫存的周轉速度能夠最大限度地適應企業(yè)基于市場需求變化而在生產和經營上需求的變化,這樣才能更好地降低庫存成本,提高存貨變現能力及產品市場競爭力。

(二)以信息流調度存貨資金流

庫存觀念予以信息化詮釋是戴爾零庫存成功實施的重要因素。信息化庫存觀念下,戴爾運用訂單信息流帶動物流、資金流的運動,從而減少營運資金由于信息流通不暢造成的沉淀和浪費。我國企業(yè)需要借鑒國外先進的技術和管理理念,努力提高自身信息化技術管理水平,在整個供應鏈上建立完善的信息系統(tǒng)和溝通平臺,為更好地獲取所需信息,加速物資和資金流動做準備。

(三)資金管理與物流管理相結合

戴爾成功實施零庫存的經驗告訴我們,降低物流成本和流動資金占用是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。對于實行零庫存管理的企業(yè)而言,物流是以時間消滅庫存空間,也是降低成本的主要方向。我國企業(yè)管理者應加強物流管理,采用先進技術提高物流設備技術含量,加快物流設施的更新,建立健全物流配送系統(tǒng),并根據自身實際情況實行合理的配送制度,及時將按訂單生產出來的產品送達客戶手中,爭取以最低的物流成本向客戶提供最大附加值的服務,從而達到提高資金利用率、實現最低存貨的目標。

(四)低成本打造市場競爭力

戴爾直接經營模式的核心在于低成本,零庫存管理是對低成本戰(zhàn)略的有力貫徹。零庫存管理將庫存數量控制到最低,極大地降低了經營成本;訂單生產方式,將產品直接送往客戶手中,不僅節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的費用支出,而且使戴爾可以低于競爭對手的價格銷售產品,從而利于爭取更多的客戶和市場份額。通過嚴格貫徹低成本戰(zhàn)略,戴爾不僅加速了資金周轉,而且極大地提升了利潤增值空間和市場競爭力,在整個價值鏈上爭得了更多的話語權,使得整合供應鏈資源成為可能。盡可能地合理化壓縮企業(yè)經營成本,實現企業(yè)資源的最優(yōu)化配置,將極大提升企業(yè)的市場地位和綜合競爭力。

(五)注重風險管控

通過實施零庫存,戴爾整體經營績效雖然得到極大提升,但也面臨諸多不可避免的風險。因此,企業(yè)在實施零庫存時,應充分提升對零庫存風險的防范意識,全面加強風險管理。為了更好地應對各種風險,企業(yè)應該做到:首先,建立健全物流配送制度,應盡量減少不必要的配送成本;其次,注重市場分析,準確預測客戶需要,同時,為及時滿足消費者需求,應盡量保持合理數量的產成品庫存;最后,提高信息保密技術,保證信息安全,同時利用信息優(yōu)勢,與供應商建立健全雙向溝通協調機制,并運用競爭和利潤分配機制與其保持穩(wěn)定的合作伙伴關系,爭取形成“命運共同體”,使上下游供應商能夠做到及時供貨,滿足企業(yè)的物資需求,最大化地降低供應商合作伙伴關系風險和信息泄露風險。

三、小結

零庫存的成功實施需要以穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境作保障,戴爾零庫存的實施需要客戶支持、供應商協作、完善的信息系統(tǒng)、物流支撐等多個環(huán)節(jié)的支持與配套。本文所分析的戴爾零庫存模式及對我國企業(yè)的啟示,在應用中還應具體問題具體分析。目前,我國暫時還不成熟的物流管理體系及運作環(huán)境,要求企業(yè)實施零庫存時應充分考慮自身特點,綜合權衡收益和風險因素,結合供應鏈、產品、物流及市場環(huán)境等因素,靈活運用零庫存策略,更好地提升存貨管理水平,提高企業(yè)經濟效益,而不是盲目實踐。

作者:史麗月 單位:中國海洋大學管理學院

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