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一、建立科技管理創(chuàng)新體系,完善激勵機(jī)制
(一)搞好市場調(diào)研
首先開展深入細(xì)致的市場調(diào)查,摸清市場需求和競爭對手實(shí)力。目前鋼管市場形勢是總量上看供大于求,尤其是冷拔生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管、流體管、低中壓鍋爐管等,這類產(chǎn)品技術(shù)含量低、投資少,很容易上馬生產(chǎn),而且這類產(chǎn)品季節(jié)性較強(qiáng),每年冬季四個月基本上沒有需求,市場波動較大。從長遠(yuǎn)分析,這類產(chǎn)品逐漸被焊管代替,由于焊管技術(shù)的發(fā)展,抗壓性逐漸提高,而且焊管相對于無縫管來說成本低1/3。另一類產(chǎn)品是科技含量高、附加值高的產(chǎn)品,國內(nèi)生產(chǎn)廠家少、投資大,市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀況,每年需要進(jìn)口50-60萬噸,如高壓鍋爐管船舶用管等。經(jīng)歸納整理分析,我們發(fā)現(xiàn)一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術(shù)含量低、勞動密集產(chǎn)品注占絕對優(yōu)勢(如結(jié)構(gòu)管、流體管、低注壓鍋爐管等),國有企業(yè)與之相比成本高、售價高,處于劣勢;另一方面大的集團(tuán)如上海寶鋼、天津鋼管公司在一些尖端產(chǎn)品(如大口徑石油套管、精密管)占據(jù)優(yōu)勢,中型企業(yè)無法與之抗衡。其次,分析企業(yè)自身技術(shù)裝備特點(diǎn)發(fā)現(xiàn),我廠適合生產(chǎn)中規(guī)格、中厚度無縫鋼管,這些產(chǎn)品技術(shù)含量較高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)裝備、人員水平不能滿足生產(chǎn)需要、無法生產(chǎn),同時,大企業(yè)集團(tuán)不愿干這種規(guī)模小、品種多的產(chǎn)品,屬于市場空白。這類產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管及船舶用管、合金高壓鍋爐管、12米超長管等。
(二)建立科技管理創(chuàng)新體系
根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果分析,企業(yè)若想生存和發(fā)展,必須開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須要建立科技創(chuàng)新體系。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),尤其是一把手必須高度重視,給予必要的物質(zhì)及人員支持,各相關(guān)部門要積極配合、協(xié)調(diào)一致。為此成立由企業(yè)一把手擔(dān)任組長的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,由由主管副職任副組長負(fù)責(zé)科技管理創(chuàng)新組織工作及管理創(chuàng)新、人員調(diào)配工作,各主管領(lǐng)導(dǎo)做為科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供支持。其中總工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及工藝調(diào)整,設(shè)備副職負(fù)責(zé)設(shè)備改造,經(jīng)銷副職負(fù)責(zé)市場調(diào)研,工會主席負(fù)責(zé)合理化建議及小改小革攻關(guān),總會計師負(fù)責(zé)提供資金支持。其次,構(gòu)建科技管理創(chuàng)新四大支柱。第一,新產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)市場需要,開發(fā)適合本企業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品。企業(yè)適合生產(chǎn)的且市場有需求、單位利潤較高的產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管、船舶用管、合金高壓鍋爐管及12米以上超長管等。第二,工藝調(diào)整和設(shè)備改造。針對開發(fā)新產(chǎn)品需要,對工藝布局調(diào)整,改進(jìn)工藝水平,滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備改造主要指根據(jù)工藝調(diào)整需要,對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,達(dá)到工藝要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量。工藝調(diào)整主要有穿孔機(jī)延長及Φ76mm機(jī)組生產(chǎn)Φ60mm毛管一穿成材、冷拔增設(shè)酸洗磷化后毛管檢驗(yàn)等項(xiàng)目。設(shè)備改造主要有熱軋生產(chǎn)線的阿塞爾軋管機(jī)提高精度、改造切管機(jī)以及為通過美國石油協(xié)會API認(rèn)證而增加的水壓試驗(yàn)、組合探傷、通徑測長及噴印包裝等項(xiàng)目。第三,管理創(chuàng)新,主要是指為配合科技創(chuàng)新而開展的制度創(chuàng)新工作,如獎勵分配制度改革、人事用工制度改革及基礎(chǔ)管理方法改進(jìn)等。第四,群眾性合理化建議,針對工藝、技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中存在的問題,積極開展攻關(guān)活動,改進(jìn)不足。主要項(xiàng)目有修舊利廢、工藝操作方法改進(jìn)、設(shè)備小部件改進(jìn)、選型、生產(chǎn)組織中銜接問題等。第三,制訂科技管理創(chuàng)新工作程序,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
1.提出科技創(chuàng)新項(xiàng)目。根據(jù)市場需求列出適合我廠生產(chǎn)、準(zhǔn)備開發(fā)的新產(chǎn)品;根據(jù)工藝設(shè)備改進(jìn)情況進(jìn)行分類,組成若干攻關(guān)項(xiàng)目。
2.對科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。公布科技創(chuàng)新項(xiàng)目,面向全廠職工招標(biāo)。在招標(biāo)書中明確具體項(xiàng)目、完成時間、應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求等。
3.專家組審定。招標(biāo)人員拿出具體方案,由廠組織專家組進(jìn)行審定,確定具體招標(biāo)人員。
4.企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào),給予物質(zhì)、技術(shù)和人員支持。
5.評審階段。科技創(chuàng)新項(xiàng)目完成后,專家組對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評審。主要包括項(xiàng)目匯報及現(xiàn)場審核、創(chuàng)效財務(wù)認(rèn)可等工作。
6.兌現(xiàn)獎勵。根據(jù)實(shí)施創(chuàng)新中貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵,對項(xiàng)目提出者、組織者及擔(dān)當(dāng)重要創(chuàng)新工作人員實(shí)施重獎。
(三)完善激勵機(jī)制
科技創(chuàng)新主要包括通過新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)研制、工藝、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn),應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,實(shí)施創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)管理方法,具有顯著經(jīng)濟(jì)效益的科技項(xiàng)目??萍紕?chuàng)新成果必須是在企業(yè)生產(chǎn)中連續(xù)正常使用三個月以上,經(jīng)試驗(yàn)研究或技術(shù)鑒定、有書面文字材料或?qū)嵨?、?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和設(shè)計圖紙等,有財務(wù)測算或財務(wù)認(rèn)可的證明,能夠創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方可申報。具體條件如下:
1.對鋼管生產(chǎn)工藝、設(shè)備、軋制工具、測量儀器、程序控制、檢驗(yàn)方法有較大的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。
2.通過工藝技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān),對提高主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著成效。
3.開發(fā)研制高科技含量、高效益的新產(chǎn)品,有一定的市場占有率;對引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和國產(chǎn)化有較大進(jìn)步;對新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用取得了顯著和經(jīng)濟(jì)效益。
4.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,采用先進(jìn)的計量測試或控制手段,節(jié)約能源、降低消耗和成本,節(jié)約資金提高勞動生產(chǎn)率。
5.創(chuàng)新運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段,在市場開發(fā)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,從資源、物資管理等方面獲得的創(chuàng)新增效的成果。具體獎勵辦法如下:
1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施完成情況以及所創(chuàng)造效益、降低成本幅度按1%~5%的比例給予獎勵。每年用于新產(chǎn)品開發(fā)、工藝、設(shè)備改造、五小攻關(guān)獎勵金額80~100萬元。
2.每年根據(jù)科技人員貢獻(xiàn)大小,評出科技十佳及優(yōu)秀科技工作者,實(shí)行科技人員津貼制。
二、取得成果
通過創(chuàng)新活動,不但使企業(yè)超出困境、扭虧為盈,而且還培養(yǎng)鍛煉了科技人員、管理人員及職工隊(duì)伍,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,職工收明顯提高,職工精神面貌煥然一新,形成了產(chǎn)品生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代的合理結(jié)構(gòu),科技管理創(chuàng)新工作已納入企業(yè)正常工作之中,形成了良性循環(huán),增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭能力,為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
作者:李慶發(fā) 單位:天津市無縫鋼管廠