會計電算化下企業(yè)內部控制審計策略

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隨著市場經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的現代會水平正在一步步的提升。在市場經濟的大環(huán)境中，因為市場風險的存在，所以企業(yè)發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性需要進行重點的控制，而要加強控制水平，就要從自身內部的審計控制做起。在過去的企業(yè)管理中，審計工作是會計工作的一項重要內容，但是隨著審計研究的深入，其獨立性越來越強，所以重視審計工作的獨立作用，在會計電算化的大環(huán)境下做好企業(yè)內部控制的審計工作，可以有效的幫助企業(yè)進行風險的規(guī)避和運行效益的提升。本文就會計電算化下的企業(yè)內部控制審計進行策略分析，目的在于提高企業(yè)的審計水平，提升其現代化發(fā)展能力。隨著社會現代化的發(fā)展，企業(yè)現代化也有了進一步的提升。在企業(yè)現代化發(fā)展的過程中，無論是理念運用還是技術投入都有了顯著的進步，而會計電算化就是在現代化企業(yè)規(guī)范管理中運用的一項重要內容。目前，在市場經濟體制中，會計電算化已經具有了普遍性，而在這種普遍的基礎上，企業(yè)發(fā)展的能源以及資源消耗依然巨大。通過深層的分析發(fā)現，目前造成企業(yè)消耗嚴重的一個重要原因是內部控制不到位造成了企業(yè)內耗的增加。為了對此種現象進行控制，在積極分析會計電算化背景的情況下強化企業(yè)內部審計的控制具有重要的現實意義。

一、企業(yè)內部控制審計的必要性

（一）市場經濟大環(huán)境發(fā)展的需要

企業(yè)內部控制審計在目前的大環(huán)境中有著重要的應用，一個顯著的原因是市場經濟的發(fā)展需要企業(yè)進行內部審計控制。市場經濟的發(fā)展具有周期性的特點，其風險的發(fā)生也較為頻繁，所以在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)要想具備更強的抗風險能力，從而在市場環(huán)境中進行自我發(fā)展，就必須進行內部控制審計的建設。通過內部控制審計的完成，企業(yè)內部的運行會得到進一步的優(yōu)化，發(fā)生風險的概率會明顯的降低。簡言之就是內部控制審計是企業(yè)面對市場環(huán)境的必要自保措施。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)內部控制審計不僅能夠很好的應對企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境，對于自身的內在優(yōu)化和完善也有著重要的作用。通過企業(yè)內部控制審計工作實踐的進行，企業(yè)內部的發(fā)展和運行結構會得到進一步的優(yōu)化，企業(yè)運行的流暢性會有明顯的提升。因為利用內部控制審計工作完成了企業(yè)優(yōu)化，所以其結構管理等方面的投入會顯著的降低，但是管理的效果會明顯的提升。簡言之就是通過內部控制審計的應用，企業(yè)內耗得到了有效的控制，管理成本的投入明顯降低。未來企業(yè)的發(fā)展對于管理的要求越來越高，內部控制審計正好符合這一要求，所以說其是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

二、企業(yè)內部控制審計存在的問題

（一）審計項目的全面性不足

審計項目的全面性不足是目前企業(yè)內部控制審計存在的一個主要問題。就目前的審計項目全面性不足來看，主要表現在三個方面：第一對會計電算化的大環(huán)境分析不足，所以在控制項目的確立方面存在著一定的疏漏。這種疏漏直接造成了控制漏洞的產生。第二是對于控制項目的類別劃分不完善。控制項目既有大類劃分，也有小項的區(qū)別，通過這樣的全面劃分，具體的控制措施采取會更加到位，但是目前的小項劃分缺陷嚴重。第三是審計標準的確定不完善。完善的審計標準會提升審計工作實效。但是這種不完善的審計標準使得審計工作實效提升較為困難。

（二）審計控制機制存在缺漏

審計控制機制存在缺漏在目前的審計控制實踐中表現的也較為突出。就目前的審計機制來看，缺漏體現在三方面：第一是審計控制模式的單一性比較強。在市場化環(huán)境中，審計控制要滿足市場變化的需要，必須具備多種模式，但是目前利用的僅僅是單一的方法。第二是審計責控制責任的不明確，在審計控制實踐工作中，對審計責任進行明確，工作開展的針對性會更好，但是目前，因為責任范圍界定模糊，所以工作開展的實效性差。第三是審計工作的流程性建設不夠完善?？偠灾褪菍徲嬁刂茩C制不完善造成了目前的審計控制效率低下。

（三）審計控制專業(yè)性不強

審計控制專業(yè)性不強也是目前審計控制工作實踐中出現的一個重要問題。其專業(yè)性的不強主要體現在兩個方面：第一是審計控制人員的綜合素質不高。一方面，工作人員對于審計控制缺乏全面的認識和理解，另一方面，工作人員在具體工作中的規(guī)范化和專業(yè)化操作不足，所以更多的人為原因造成了審計控制效率的低下。第二是在審計控制實踐當中，方法利用和技術使用缺乏豐富性。簡而言之，由于專業(yè)性的不足，最終使得企業(yè)內部控制審計工作的實效性有了大范圍的下降。

三、強化企業(yè)內部控制審計的有效策略

（一）強化審計控制的項目

強化審計項目的控制是提高企業(yè)內部審計控制的有效策略。在項目控制強化方面主要有三方面的工作：第一是積極的分析現階段會計電算化的大環(huán)境，對其有更加深層的了解，這樣可以為項目控制提供一個良好的基礎。第二是做好審計項目的類別劃分。通過詳細的劃分類別，可以就審計控制中的大類和小項進行全面的掌握，內部審計控制的范圍化可以有效的實現。第三是進行審計標準的確定。通過標準的確定，將審計工作的規(guī)范性強化，這樣，項目的全面性掌握可以在規(guī)范的基礎上有更好的控制。

（二）完善審計控制機制

完善審計控制機制也是進行審計控制效果強化的一項重要策略。要進行機制完善，也需要進行三方面的工作：第一是進行審計模式的選擇。在工作實踐中，根據企業(yè)的實際情況選擇具有更強適應性的審計控制模式，其效果發(fā)揮會更好。第二是明確審計控制的責任范圍。在不同的環(huán)節(jié)中進行的審計控制，其責任范圍的差異性比較大，強化責任的分析，可以更好的為控制措施的實施提供有利條件。第三是進行審計控制流程的完善。通過流程的完善，整個工作的流暢性效果會提升，在細節(jié)處發(fā)生的問題也會被有效的避免。簡言之就是通過以上三個方面的工作推進，審計控制機制的完善性明顯提高，控制實效也會明顯的增加。

（三）提升審計控制的專業(yè)性

提升審計控制的專業(yè)性也是強化審計控制效果的有效策略。就專業(yè)性的強化而言主要包括兩項工作：第一是進行審計人員隊伍的專業(yè)化建設。審計控制人員的專業(yè)化素質會嚴重影響到工作實效，所以在人員隊伍建設的時候，一方面強化人員的理論認識，另一方面強化人員的實際操作能力培訓，通過理論和實踐的結合強化，整個人員隊伍的專業(yè)性顯著提升。第二是進行專業(yè)技術以及方法的提升。利用專業(yè)的技術和方法可以使得控制工作產生事半功倍的效果，所以積極的強化審計控制的專業(yè)性提升意義重大。

四、結論

內部控制審計是目前企業(yè)管理當中的一項重要內容，積極的分析企業(yè)內部控制審計存在的問題，并針對問題進行詳細的措施分析，可以更好的解決企業(yè)在未來發(fā)展中遇到的內部控制審計問題，進而進行企業(yè)管理的效率提升和質量提高。

作者：唐晨瑞 單位：為湘潭大學