企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施淺談

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摘要：會(huì)計(jì)核算工作是各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，在企業(yè)日常運(yùn)營及發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。加大企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理力度，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷增強(qiáng)。文章對企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；會(huì)計(jì)管理制度；外部監(jiān)督

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，在這種時(shí)代背景下，市場競爭程度也進(jìn)一步加劇，這使得各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要面臨更多新的內(nèi)容，企業(yè)對自身會(huì)計(jì)核算管理工作的要求也更加嚴(yán)格。會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的查漏補(bǔ)缺，以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題。所以，企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范化管理會(huì)計(jì)核算工作，以有效提升企業(yè)管理水平。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

1.1監(jiān)管體系不完善

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，因?yàn)楸O(jiān)督管理機(jī)制的不健全，造成企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營存在較強(qiáng)的隨意性，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息監(jiān)督不能取得良好效果。與此同時(shí)，部分企業(yè)側(cè)重于生產(chǎn)和銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)，而相對忽略會(huì)計(jì)核算工作，造成其不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的真正作用。另外，受經(jīng)濟(jì)利益等相關(guān)因素影響，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算工作中常常受到干擾，從很大程度上削弱會(huì)計(jì)核算的功能，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙。

1.2機(jī)構(gòu)配置不到位

第一，從現(xiàn)階段國內(nèi)會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域?qū)嶋H情況來看，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理崗位及其人員配置方面相當(dāng)缺乏合理性。第二，會(huì)計(jì)核算水平相對較低，無法有效適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展要求，這些情況終將造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作難以發(fā)揮其應(yīng)有功用。第三，大多數(shù)中小企業(yè)老板決定了企業(yè)大小事宜，盡管也設(shè)置了會(huì)計(jì)核算部門，但其工作人員根部無法真正開展會(huì)計(jì)核算工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況無法得以客觀評判，而會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理更是無法實(shí)現(xiàn)。第四，部分企業(yè)老板任人唯親，將親朋好友安置在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算崗位中，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。

1.3會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力有待加強(qiáng)

若要保證會(huì)計(jì)核算工作的正常開展，企業(yè)就一定要采用具有較高專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。但很多企業(yè)受到多種因素影響，其會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力等各綜合素質(zhì)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。許多會(huì)計(jì)人員是通過自學(xué)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，還有部分會(huì)計(jì)人員從未接受過專業(yè)培訓(xùn)，只能勝任相對單的會(huì)計(jì)工作，如果工作要求較高就無法順利完成任務(wù)。這些情況會(huì)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量與效率造成很大的不良影響，很容易對企業(yè)正常運(yùn)行及其經(jīng)濟(jì)效益的提高造成影響。比如，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德欠佳，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算過程中，不能根據(jù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格開展工作，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作難以正常進(jìn)行。

2.企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效策略

2.1建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)核算工作的重要內(nèi)容，能夠有效規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，界定財(cái)務(wù)工作具體內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)具體職責(zé)，所以企業(yè)必須進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理制度。第一，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)人員交接管理以及會(huì)計(jì)崗位責(zé)任等各種相關(guān)制度，為會(huì)計(jì)人員順利開展會(huì)計(jì)核算工作提供基本依據(jù)和指導(dǎo)。第二，企業(yè)應(yīng)將資產(chǎn)負(fù)債情況以及權(quán)益范圍納入財(cái)務(wù)管理中，以促使企業(yè)立足于實(shí)際發(fā)展情況，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與完善化。

2.2加大內(nèi)外監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)工作制度對會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范程度有直接性影響，而企業(yè)可在不斷完善相應(yīng)監(jiān)督制度的過程中，達(dá)成有效約束企業(yè)行為的目標(biāo)。從內(nèi)部監(jiān)督來講，企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)核算工作，以合理的監(jiān)督手段來有效提升會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從外部監(jiān)督來講，企業(yè)可引入中介機(jī)構(gòu)，來有效監(jiān)督企業(yè)的稅務(wù)以及會(huì)計(jì)事項(xiàng)等方面，以充分保證稅務(wù)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并確保企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。另外，企業(yè)還可通過本地財(cái)政部門與稅務(wù)部門來實(shí)行有效的外部監(jiān)督，對會(huì)計(jì)工作中的違法違規(guī)行為加以嚴(yán)厲懲處，從而提高會(huì)計(jì)核算工作的合法性與規(guī)范性。也就是企業(yè)不但要加大內(nèi)部監(jiān)督力度，還應(yīng)通過外部力量加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化發(fā)展。

2.3完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一，企業(yè)高層要對會(huì)計(jì)核算人員及其機(jī)構(gòu)配置具體情況進(jìn)行全面了解，有計(jì)劃地對會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)管理工作方面實(shí)施科學(xué)調(diào)整。如建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)核算人員的積極性，促使其主動(dòng)解決會(huì)計(jì)核算中存在的問題。第二，企業(yè)可裁撤職能重疊以及權(quán)力交叉的部門，將各項(xiàng)責(zé)任細(xì)化分解，以充分優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理環(huán)境。

2.4推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控信息化

第一，在當(dāng)前云數(shù)據(jù)的快速發(fā)展背景下，企業(yè)可利用云計(jì)算不斷提高會(huì)計(jì)人員的核算水平，并持續(xù)完善和更新會(huì)計(jì)核算內(nèi)控指數(shù)?，F(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營管理一體化發(fā)展，很多企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要相繼引入云計(jì)算，從而促使過去的會(huì)計(jì)信息化管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制模式。具體來講，就是云計(jì)算的運(yùn)用能夠有效減少會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的資源投入，提高了信息傳遞效率，企業(yè)通過相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，極大地滿足財(cái)務(wù)分析的實(shí)際需求。第二，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)核算關(guān)口前移，合理控制會(huì)計(jì)核算源頭與執(zhí)行過程，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)要求，有效獲得會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息?，F(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析需求，人工處理工作量太大，且難以有效提取數(shù)據(jù)信息，而云計(jì)算的應(yīng)用能大大提升財(cái)務(wù)分析效率，增強(qiáng)其分析的精準(zhǔn)性，并能實(shí)現(xiàn)多口徑分析，高精度地搜索整理。

2.5建立內(nèi)控反饋機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極搭建溝通平臺(tái)，以便于會(huì)計(jì)核算部門為各部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)收支信息等?，F(xiàn)階段，企業(yè)大都以部門職能、規(guī)章制度以及作業(yè)流程等為前提來進(jìn)行內(nèi)部信息溝通，但業(yè)務(wù)部門難以精通財(cái)務(wù)語言，使自身與會(huì)計(jì)核算部門的溝通方面存在一定難度，在較大程度上降低了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，對企業(yè)重大決策的落實(shí)造成影響。所以，企業(yè)一定要構(gòu)建一個(gè)高效的財(cái)務(wù)信息溝通平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門也可以有效運(yùn)用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)部門開展良好溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制反饋平臺(tái)的通暢程度的提升。如企業(yè)預(yù)算方面，可構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)，使企業(yè)各部門都可對預(yù)算執(zhí)行具體狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，從而實(shí)現(xiàn)不同部門間的及時(shí)溝通，第一時(shí)間解決其中存在的問題，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的效率。

2.6加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

第一，企業(yè)組建會(huì)計(jì)核算部門，并配置充足的會(huì)計(jì)人員。第二，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，高度重視會(huì)計(jì)人員的各個(gè)方面，以提高其對企業(yè)的歸屬感與凝聚力，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。第三，企業(yè)應(yīng)加大對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，使其充分了解和深刻認(rèn)知新的會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)。還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展情況，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的電算化軟件應(yīng)用能力和處理能力。第四，企業(yè)應(yīng)加大對會(huì)計(jì)人員的考核力度，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的競爭意識(shí)，進(jìn)而從整體上提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

結(jié)語

總之，會(huì)計(jì)核算工作貫穿于企業(yè)日常進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，是新時(shí)代背景下各個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，所以企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)核算工作，并致力于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。這就要求企業(yè)必須對會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題有深刻認(rèn)知，并據(jù)此完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控信息化，建立內(nèi)控反饋機(jī)制，并不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的內(nèi)外部監(jiān)督，從而全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。

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作者：張遠(yuǎn)清 單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院