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企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制影響分析

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企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制影響分析

摘要:近年來,隨著電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,煤礦公司開始將信息系統(tǒng)引入公司的治理過程。然而,在利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí),不可避免地要解決員工的技術(shù)監(jiān)督、數(shù)據(jù)安全等問題,以此為公司擔(dān)保。對(duì)于煤礦公司來說,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商務(wù)訂票信息的正常運(yùn)行是非常重要的。本文從內(nèi)容、對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的作用、影響因素和推進(jìn)措施四個(gè)方面提出了我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制影響因素。

關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);內(nèi)部控制

企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的內(nèi)容

(一)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一般控制煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的內(nèi)容是對(duì)公司組織和人員的控制,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。業(yè)務(wù)活動(dòng)一般通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行分類,以達(dá)到公司經(jīng)營管理的目的,同時(shí)會(huì)計(jì)有責(zé)任在數(shù)據(jù)收集過程中對(duì)公司的組織和人員進(jìn)行控制,由于經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者還涉及公司其他部門,以有效避免公司員工發(fā)生一些不利于公司和諧的行為。為保證煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的有效性,煤礦企業(yè)有關(guān)部門必須根據(jù)煤礦企業(yè)的方向和發(fā)展,開發(fā)一批計(jì)算機(jī)硬件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件控制器,然后在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中,計(jì)算機(jī)本身的故障可以有效地防止公司會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤處理。根據(jù)計(jì)算機(jī)硬件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的特點(diǎn),建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制措施和圖表,確保會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的使用規(guī)范化,督促會(huì)計(jì)人員要求當(dāng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在工作中遇到相應(yīng)的計(jì)算機(jī)錯(cuò)誤時(shí),及時(shí)開放會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),以減少計(jì)算機(jī)小故障對(duì)經(jīng)營會(huì)計(jì)管理的影響。

(二)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的控制,首先是對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)接收的控制;在接收的控制中,會(huì)計(jì)人員可以采用以下兩種方法:一是會(huì)計(jì)人員有義務(wù)適用的控制程序;信息進(jìn)入系統(tǒng)前的合法性,以達(dá)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)入控制的目的;其次,為了控制輸入信息,會(huì)計(jì)人員應(yīng)使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的驗(yàn)證功能,核實(shí)數(shù)據(jù)和信息,及時(shí)糾正錯(cuò)誤信息。在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行排序時(shí),煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)人員很容易受系統(tǒng)軟件邏輯的影響導(dǎo)致數(shù)據(jù)最終結(jié)果的偏差。煤礦企業(yè)人員控制煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的處理。首先,會(huì)計(jì)人員應(yīng)在數(shù)據(jù)處理過程中對(duì)不同數(shù)據(jù)源實(shí)施監(jiān)控策略;其次,會(huì)計(jì)人員在處理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息時(shí),應(yīng)確保信息的安全,以避免計(jì)算機(jī)崩潰時(shí)數(shù)據(jù)丟失。

(三)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的作用會(huì)計(jì)是煤礦企業(yè)管理和會(huì)計(jì)管理中處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重要組成部分,會(huì)計(jì)信息主要是對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的有效反饋,如資金的分配、收支等。它們還可以管理一些指示性信息,例如煤礦企業(yè)的年度賬目。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量決定著煤礦企業(yè)的發(fā)展,也是國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策的基本前提。會(huì)計(jì)信息是對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的接管和整理,并通過處理和處理返回相關(guān)行政部門,同時(shí)相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)解決相關(guān)問題,確保內(nèi)部經(jīng)營管理的完善。因此,該信息系統(tǒng)能夠顯著提高煤礦企業(yè)的績效,在煤礦企業(yè)成本預(yù)算過程,相關(guān)資金的使用以及煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面發(fā)揮重要作用。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的影響因素

(一)外部影響因素影響煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的外部因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,由于我國會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制工作內(nèi)容的具體規(guī)定;第二,為了保證會(huì)計(jì)信息的安全,我們設(shè)立了專門的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu),為了實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的充分控制,但實(shí)際上外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)不僅提供了安全因素,也對(duì)內(nèi)部控制工作起到了一定的限制性作用;第三,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到行業(yè)因素的強(qiáng)烈影響,例如,由于自身會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性,在制造業(yè),內(nèi)部控制出現(xiàn)了許多困難的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。許多員工往往會(huì)漏掉很多信息,從而降低了最終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。因此,在處理行業(yè)等成本會(huì)計(jì)程序復(fù)雜的公司,應(yīng)采取有針對(duì)性的措施,提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制績效,也提高公司內(nèi)信息的準(zhǔn)確性。但一旦進(jìn)入發(fā)展階段,公司就開始重視業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。高度重視公司會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部控制,隨著公司發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向資產(chǎn)重組和投資更新,而正如許多煤礦企業(yè)在成熟期沒有財(cái)務(wù)支持,競爭力喪失,因此對(duì)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制產(chǎn)生重大影響。

(二)內(nèi)部影響因素在內(nèi)部運(yùn)作過程中很容易對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作產(chǎn)生后 果。第一,煤礦企業(yè)管理者的管理風(fēng)格,如果管理者在管理過程中制定和運(yùn)用錯(cuò)誤的管理方法,公司會(huì)計(jì)人員的招聘也會(huì)出現(xiàn)問題,同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)懶惰、不求上進(jìn)等不良狀態(tài),給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制帶來困難;第二,審計(jì)師自身文化水平對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的影響非常重要,在原有基礎(chǔ)上提高審計(jì)人員的工作水平,有效提高財(cái)務(wù)分析師分析財(cái)務(wù)人員的能力,以避免會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的影響;第三,公司的重視程度,幾家煤礦企業(yè)對(duì)本公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的重視程度不同,一些公司非常重視,制定了完善的內(nèi)部控制制度,避免出現(xiàn)偏好和舞弊的情況,但一些公司形式化程度較高,雖然也制定了相關(guān)的有效制度,但僅僅是為了應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的檢查和指導(dǎo),并沒有得到進(jìn)一步的實(shí)行,而且,經(jīng)常出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象,缺乏安全運(yùn)作環(huán)境,會(huì)計(jì)信息流失。

推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的實(shí)施措施

(一)完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為促進(jìn)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的發(fā)展,有必要根據(jù)影響因素和煤礦企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的改革。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是會(huì)計(jì)工作開展的過程標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容是公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的主要組成部分,公司的發(fā)展離不開資金的推動(dòng),公司在會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問題是資金的不斷管理和不良資產(chǎn)的不斷增加,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善可以有效地促進(jìn)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展,保證煤礦企業(yè)的現(xiàn)實(shí)就業(yè)能力。公司必須對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面分析,并結(jié)合公司的工作情況,詳細(xì)分析了該系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)與公司縮短發(fā)展的內(nèi)容,加強(qiáng)會(huì)計(jì)新技術(shù)應(yīng)用的新思路;二是要結(jié)合市場,建立和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),一方面要保證人的最佳利用,另一方面,充分考慮公司的現(xiàn)狀,對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度會(huì)計(jì)的發(fā)展在一定程度上受到煤礦企業(yè)內(nèi)部控制的影響。在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中,必須考慮以下幾點(diǎn):首先,對(duì)內(nèi)部控制的概念進(jìn)行理性的界定,這一概念能夠有利于控制工作的發(fā)展,公司治理必須更加重視內(nèi)部控制工作的發(fā)展、公司內(nèi)部控制工作在開展相關(guān)工作中的重要性;其次是完善內(nèi)部控制制度,該制度是員工開展工作的標(biāo)準(zhǔn),也是完善內(nèi)部控制制度所需要的工作。對(duì)現(xiàn)有的控制體系進(jìn)行分析,結(jié)合公司的管理理念,建立和完善內(nèi)部控制體系,在具體實(shí)施過程中,由對(duì)公司主管管理人員和部門進(jìn)行培訓(xùn)的部門牽頭實(shí)施;第三,煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)施,例如,煤礦企業(yè)必須組織適當(dāng)?shù)膯T工,以確保賬戶之間的任何聯(lián)系。有一定的員工進(jìn)行過程監(jiān)控和工作管理,同時(shí)對(duì)公司內(nèi)工作能力較差的員工進(jìn)行培訓(xùn),了解工作的重要性,以促進(jìn)內(nèi)部控制工作的全面發(fā)展。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完善后,煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制,例如,煤礦企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部各部門和人員進(jìn)行分工和重組,以保證各部門的設(shè)置和人員的組織在公司開設(shè)賬戶、推廣展覽,加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部核心數(shù)據(jù)的控制,嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,最大限度地降低內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員是工作的主體,資金由公司發(fā)放展覽的關(guān)鍵是做好會(huì)計(jì)員的資金管理確保公司的關(guān)鍵。

結(jié)束語

綜上所述,為保證煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制,企業(yè)不僅要結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀,改革工作,還需要建立健全和保證管理體系,制度是一個(gè)企業(yè)資本的基礎(chǔ),會(huì)計(jì)改革可以有效提高工作效率。

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作者:李小璐 單位:山西西山煤電股份有限公司西銘礦選煤廠