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摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的變革,對(duì)企業(yè)的整體管理提出了新的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,是落實(shí)企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性以及會(huì)計(jì)控制建設(shè)中的問題進(jìn)行探索,最終提出相應(yīng)對(duì)策。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)管理;內(nèi)部控制;改進(jìn)策略
引言
伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,各個(gè)企業(yè)由于政府相關(guān)部門的政策管理,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之增加。建設(shè)高效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有不可替代的地位。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)完善管理制度的構(gòu)成部分,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作順利運(yùn)行以及強(qiáng)化企業(yè)的管理水準(zhǔn)均具有重要意義。
一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性
(一)為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,可以為企業(yè)提供近期的經(jīng)營效益、企業(yè)資金使用、以及市場現(xiàn)狀的分析數(shù)據(jù)。企業(yè)依據(jù)這些數(shù)據(jù),針對(duì)下階段的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行探索,并預(yù)測市場發(fā)展走向,制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃。有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理,有利于為企業(yè)的決策提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù),同時(shí),針對(duì)日后的發(fā)展制定更正確的判斷以及展望。(二)為企業(yè)及時(shí)提供市場近況。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理,對(duì)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)走向以及其他行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先,優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理制度,有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的工作成果,同時(shí),分析當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以及市場經(jīng)濟(jì)日后走向的預(yù)測,強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營收益,減少市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)工作者提供的市場數(shù)據(jù),較為準(zhǔn)確的分析企業(yè)近期決策是否符合市場經(jīng)濟(jì)走向,進(jìn)而提升企業(yè)自身的價(jià)值以及市場競爭力。其次,優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,有利于落實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式的成果。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)體系的變革,多數(shù)企業(yè)面對(duì)著較強(qiáng)的市場競爭力,會(huì)計(jì)部門為企業(yè)及時(shí)提供市場近況,是保證企業(yè)長期進(jìn)步的主要途徑。
二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)中存在的問題
(一)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足。近年來,部分企業(yè)管理工作者將企業(yè)發(fā)展重心放在經(jīng)營規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營收益上,對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、商場占比以及產(chǎn)品生產(chǎn)投入大量的時(shí)間和精力,忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)財(cái)會(huì)管理的重要價(jià)值。這一管理體系,對(duì)企業(yè)短期發(fā)展具有實(shí)際意義,但對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有反向影響。階段性的經(jīng)濟(jì)收益失衡,對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算以及企業(yè)日后發(fā)展均會(huì)產(chǎn)生消極影響。企業(yè)管理的意識(shí)落后,會(huì)致使企業(yè)實(shí)際工作無法順利展開,財(cái)會(huì)部門的工作成果達(dá)不到預(yù)期成果。(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制建設(shè)不完善。多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營與國民的身體健康具有直接影響,因此,我國政府對(duì)這些企業(yè)工作均會(huì)進(jìn)行干預(yù),進(jìn)而呈現(xiàn)出企業(yè)不能根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變革進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的革新。多數(shù)企業(yè)在管理制度以及結(jié)構(gòu)方面無法及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的改革,導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制無法最大程度的施展自身的價(jià)值。在企業(yè)管理、財(cái)會(huì)管理以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí),由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制建設(shè)完善程度不足,對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展均呈現(xiàn)出弊端。各部門員工工作缺乏積極性,導(dǎo)致企業(yè)管理發(fā)展停滯不前。(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力不足。部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)缺少重視度,在企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理時(shí),專業(yè)管理人才較少,會(huì)計(jì)控制能力不足。企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)只是作為公司資金計(jì)算的員工,在聘請(qǐng)會(huì)計(jì)部門員工時(shí),沒有引進(jìn)專業(yè)管理人才。然而,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的變革,對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析能力提出了更高的要求。由于專業(yè)人才的缺失,企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時(shí),增加企業(yè)收益能力欠缺,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)良好的管理也存在一定的困難,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力不足。(四)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少理論支持。企業(yè)的發(fā)展都處在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,均受到了我國市場經(jīng)濟(jì)體系以及發(fā)展規(guī)律的限制。多數(shù)企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)控制的管理體系,是依據(jù)特定市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況制定。但在會(huì)計(jì)控制中實(shí)施理論知識(shí)時(shí),會(huì)呈現(xiàn)出制度與當(dāng)前市場環(huán)境匹配不足的現(xiàn)狀。而企業(yè)對(duì)理論知識(shí)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制革新意識(shí)不足,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。多數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少理論支持,導(dǎo)致管理系統(tǒng)缺乏合理性,在實(shí)際運(yùn)用理論進(jìn)行會(huì)計(jì)控制時(shí),往往呈現(xiàn)出不顧企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,機(jī)械性的使用別人的管理經(jīng)驗(yàn)。
三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)改進(jìn)的有效策略
(一)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí),可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),實(shí)施信息化會(huì)計(jì)管理。首先,企業(yè)可以創(chuàng)建財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng),為企業(yè)供應(yīng)實(shí)行信息化管理技術(shù)平臺(tái),確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到相應(yīng)保障。充分發(fā)揚(yáng)我國信息科技的優(yōu)點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)代化,全面優(yōu)化企業(yè)整體管理水準(zhǔn)。并在信息化管理中,加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理能力,依據(jù)當(dāng)今市場發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。(二)創(chuàng)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。我國針對(duì)商業(yè)的法律較為完善,企業(yè)可以依據(jù)商法中對(duì)企業(yè)的要求,充實(shí)自身的法律管理體系,同時(shí),強(qiáng)化財(cái)會(huì)部門工作者的法律知識(shí)以及意識(shí)。在企業(yè)競爭中,運(yùn)用合法的手段,自由、公平的與其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)競爭,減輕企業(yè)決議在行政管理層面遭到的妨礙。依據(jù)我國財(cái)務(wù)部門針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出的指引思想,充實(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,同時(shí)依據(jù)自身的實(shí)際情況以及發(fā)展前景,制定相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。進(jìn)而,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益,強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力。(三)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍能力。據(jù)研究表明,我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理時(shí),將企業(yè)財(cái)會(huì)部門管理與會(huì)計(jì)控制相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)充分根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求,設(shè)立專業(yè)的會(huì)計(jì)控制團(tuán)隊(duì),并成立相關(guān)部門,針對(duì)財(cái)會(huì)部門提供的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。同時(shí),針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,吸引更多人才進(jìn)行會(huì)計(jì)控制工作,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍能力,為企業(yè)建設(shè)符合當(dāng)前社會(huì)要求的發(fā)展計(jì)劃。充分體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的價(jià)值和正向作用。(四)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的利用。近年來,我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)理論均源于西方,對(duì)我國企業(yè)以及當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)狀較為不符,企業(yè)針對(duì)西方流傳的理論知識(shí),也沒有根據(jù)自身管理以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r,與自身發(fā)展前景以及管理制度相結(jié)合,將適合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論知識(shí)運(yùn)用到管理中,并對(duì)西方流傳的會(huì)計(jì)控制理論知識(shí)進(jìn)行改善,使其具備自身企業(yè)特色,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的利用。
結(jié)語
綜上所述,我國企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的現(xiàn)實(shí)需求,企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)體系的變革,及時(shí)革新自身的會(huì)計(jì)控制工作。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)改進(jìn)的有效策略進(jìn)行探究,分析了實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化管理、創(chuàng)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍能力、強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的利用對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的意義。
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作者:郭興華 鄧郁 單位:石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生工作部 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)