房地產行業(yè)管理會計存在問題及措施
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摘要：對房地產企業(yè)應用管理會計中存在的問題進行分析，對高素質管理會計人才稀缺、信息化應用不充分、管理會計體系不完善等問題作出了簡要敘述。并針對這些問題提出幾項解決措施。
隨著我國房地產經濟快速發(fā)展，房地產企業(yè)為了在房地產市場占據(jù)有利位置，進而對管理模式進行了改革更新，使管理模式現(xiàn)代化、信息化，業(yè)務種類多樣化［1］。但部分房地產企業(yè)中會計管理模式依舊沿用傳統(tǒng)管理方式，會計人員的主要任務依舊是核算與監(jiān)督。然而傳統(tǒng)的會計管理模式對企業(yè)的發(fā)展前景而言過于傳統(tǒng)與落后。因此，財務會計轉向管理會計是企業(yè)發(fā)展的重要任務之一。管理會計能夠將企業(yè)資源最大化，使企業(yè)產生良好的核心凝聚力，從而推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
1管理會計在房地產企業(yè)應用的阻礙
1.1高素質管理會計人才稀缺
管理會計與傳統(tǒng)財務會計相比較，管理會計對工作人員的業(yè)務能力、經驗水平等要求過高。因此，缺乏高素質、高水平的管理會計人員影響到管理會計在房地產企業(yè)的作用。以現(xiàn)階段房地產企業(yè)中財務會計人員為例，大部分工作人員存在著觀念陳舊、思想落后、綜合素質偏低等問題，進而導致管理會計模式在企業(yè)運用時無法銜接。除此之外，由于管理會計人才稀缺為企業(yè)財務管理的工作進度帶來影響，從而使管理會計在企業(yè)中形同虛設，導致房地產企業(yè)在市場的發(fā)展受到限制。
1.2信息化應用不充分
隨著科學技術的不斷進步，很多房地產企業(yè)將信息化運用到企業(yè)管理中，信息化在管理會計上的運用一定程度上推動了房地產企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)中管理會計運用信息化程度分析，大部分房地產企業(yè)信息化使用程度不高，信息化在管理會計中的有效性得不到有效發(fā)揮［2］?，F(xiàn)階段，房地產企業(yè)財務管理依舊以財務部門為主，對管理會計的利用程度普遍偏低，進而影響了管理會計在房地產企業(yè)的發(fā)展。
1.3管理會計體系不完善
部分房地產企業(yè)對管理會計的重要性具備了基本認知，但對管理會計體系在企業(yè)中運用了解還不全面，導致管理會計體系無法與企業(yè)管理模式結合。由于房地產企業(yè)并未合理地組織與分配管理會計工作，致使管理會計工作目標不明確，使管理會計體系得不到完善處于停滯狀態(tài)。其次，房地產企業(yè)的管理模式與管理會計體系存在沖突，其原因是企業(yè)內部缺乏成熟的管理機制與相關企業(yè)制度以及部分工作人員工作狀態(tài)過于懶散等。
2管理會計在企業(yè)中的解決方案
2.1管理會計體系與信息化水平結合
隨著現(xiàn)代化信息技術的日益更新，管理會計為更好地運用到房地產企業(yè)管理中，應借助現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)勢對管理會計體系進行優(yōu)化。構建數(shù)據(jù)化信息化管理會計系統(tǒng)，將其運用到企業(yè)管理中。例如，對房地產企業(yè)內部資金數(shù)據(jù)和項目材料進行核算，保障房地產企業(yè)內部數(shù)據(jù)的準確度與科學性，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，進而提升管理會計的工作質量。在企業(yè)進行重大決策時能夠進行有效指導，避免企業(yè)發(fā)生損失，同時保障企業(yè)內部經濟效益。
2.2提高管理會計人員綜合素質
房地產企業(yè)的管理人員應重視對管理會計工作人員的培養(yǎng)，合理利用企業(yè)內部資源對管理會計人員培訓提供支持。首先，應將管理會計設置成獨立的財務部門，現(xiàn)階段部分房地產企業(yè)的管理會計的任職人員并不是專業(yè)的管理會計人員，而是由財務人員進行執(zhí)行，對管理會計的質量與效率造成一定程度的影響［3］。因此，企業(yè)內部應聘用專業(yè)管理會計人員，同時對這些職員進行崗前培訓與崗后考核，并采用提升管理會計人員薪資與提供發(fā)展平臺等方式，致力于為管理會計體系培養(yǎng)出一支高素質、水平專業(yè)的專業(yè)管理會計團隊，進而保障管理會計人員可持續(xù)培養(yǎng)與防止專業(yè)人員流失，保障房地產企業(yè)的發(fā)展目標能夠更好地實現(xiàn)。
2.3企業(yè)管理人員加強重視程度
為保證管理會計體系能夠在房地產企業(yè)內部管理模式中發(fā)揮其有效性，首先企業(yè)管理人員要認同與支持其推行方式與管理理念，了解管理會計對房地產企業(yè)管理的重要性；其次，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，構建合理的管理會計體系，進而實現(xiàn)企業(yè)內部管理體制規(guī)范化、標準化。增強管理會計的標準性與制度性，引導管理會計在房地產企業(yè)中的運用方向，進而推動房地產企業(yè)的發(fā)展。
2.4完善管理會計體系
企業(yè)內部應對管理會計體系的運用情況進行總結并創(chuàng)新，進而使管理會計體系更加完善、健全。首先，完善企業(yè)內部管理制度，進而保證管理會計體系在企業(yè)中順利進行，完善的企業(yè)內部管理制度能夠有效保證管理會計體系對企業(yè)的決策起到指導作用；其次，對企業(yè)內部管理機制進行調整，為管理會計體系提供適宜的工作環(huán)境，規(guī)范管理企業(yè)項目；最后，制定相關企業(yè)員工管理條例，例如制定企業(yè)員工崗位責任制，對不符合管理會計工作標準的員工進行崗位調動等進而提升企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)員工的工作狀態(tài)得到規(guī)范，進一步推動了管理會計在企業(yè)內部的發(fā)展。
3結語
綜上所述，管理會計對房地產企業(yè)的發(fā)展具有推動性作用，但企業(yè)要根據(jù)內部管理情況去建立并完善符合未來發(fā)展的管理會計體系。健全的管理會計體系不但能夠規(guī)范企業(yè)內部管理，還能夠推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的經濟收益。
參考文獻
［1］賈思瑤.房地產行業(yè)管理會計報告構建［D］.廣州：廣東外語外貿大學，2020.
［2］何家勝.房地產行業(yè)中管理會計和大數(shù)據(jù)浪潮的融合與挑戰(zhàn)分析［J］.財會學習，2019（14）：122，124.
［3］陸洋.房地產行業(yè)中管理會計和大數(shù)據(jù)浪潮的融合與挑戰(zhàn)［J］.中國國際財經（中英文），2017（19）：23-24.
作者：胡蓉 單位：湖南財經工業(yè)職業(yè)技術學院
