新會計制度下財務(wù)管理模式論述(8篇)
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摘要：本文就財務(wù)管理中遵循新會計制度展開分析，從概念辨析的角度出發(fā)，認(rèn)為當(dāng)前財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)以下三個問題：首先是財務(wù)管理涵蓋范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展；第二是財務(wù)管理缺乏完整性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)格；第三是財務(wù)管理功能性太弱，無法有效實現(xiàn)成為預(yù)算和核算。著眼于以上三個問題，本文提出了在財務(wù)管理當(dāng)中遵循新會計制度應(yīng)該遵循以下三個路徑，首先是擴(kuò)大財務(wù)管理的內(nèi)涵，第二是財務(wù)管理更具完整性；第三是細(xì)化成本控制預(yù)算。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動新形勢下財務(wù)管理工作整體水平的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式分析
一、緒論
（一）財務(wù)管理
一般意義上的財務(wù)管理指的是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，對于企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理的整個工作流程。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是新時期以來，市場在資源配置當(dāng)中起到了決定性的作用，占據(jù)著主導(dǎo)的地位，針對企業(yè)進(jìn)行卓有成效的財務(wù)管理，對于提高企業(yè)的運營效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中更快更好地調(diào)配財務(wù)資源，來獲得市場競爭的主動權(quán)而言，意義十分重大。就本文而言，我們主要討論的是在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，財務(wù)管理的相關(guān)常識和著眼于企業(yè)經(jīng)營效率的提高和企業(yè)利潤的增加，而進(jìn)行的財務(wù)管理方面的調(diào)整。其作為市場競爭的主體，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件之下，所面臨的市場競爭非常的激烈。尤其是我國加入WTO以來，對外開放進(jìn)入到了一個新的層次和階段，企業(yè)在整個運營的過程當(dāng)中，所面對的競爭對象不但包括國內(nèi)市場的競爭對手，同時也包括國際上的競爭對手。對外開放層次的不斷提高，迫使企業(yè)不斷地調(diào)整自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)運營管理的流程，以企業(yè)能源和資源調(diào)配效率的提高來提高企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的競爭力，并最終作用于企業(yè)績效的增加。
（二）新會計制度下管理模式調(diào)整的必要性
新會計制度是為了適應(yīng)當(dāng)前會計管理的現(xiàn)實情況而設(shè)立的，是為了幫助相關(guān)主管部門矯正市場主體的不規(guī)范行為的。而企業(yè)的財務(wù)管理制度本質(zhì)上是致力于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部流程優(yōu)化的制度體系。掀開系統(tǒng)作用于企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，能夠最大限度地調(diào)配企業(yè)在財務(wù)管理流程當(dāng)中的所有資源，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源做到優(yōu)化的配置，幫助企業(yè)在實際運營當(dāng)中能夠做到資金充裕以及資金利用最大化的目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，重工業(yè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，某些重點行業(yè)出現(xiàn)了相對程度的萎縮。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，意味著在市場流通環(huán)節(jié)當(dāng)中資金不充足的情況時有發(fā)生。而從一般角度上而言，缺乏有效的現(xiàn)金流通，就會造成一個本來很有前景的企業(yè)失去了繼續(xù)發(fā)展的動力。在這樣的前提之下，針對企業(yè)內(nèi)部運行的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化的配置，引入新會計制度，對于當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，提高企業(yè)運營的效率，減少企業(yè)在財務(wù)運營的過程當(dāng)中出現(xiàn)的資本內(nèi)耗和資源消耗，降低沉沒成本等方面，都是非常有效的。面對新會計制度的出現(xiàn)，當(dāng)前進(jìn)行卓有成效的財務(wù)管理模式改革是非常有必要的。
二、新會計制度下，針對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理模式的幾點分析
（一）財務(wù)管理有效性差，需要根據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整
著眼于企業(yè)財務(wù)管理流程過程的新會計制度的施行，當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理的過程當(dāng)中存在的首要問題是財務(wù)管理涵蓋的范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展。分析當(dāng)前我國企業(yè)在實際運營當(dāng)中財務(wù)管理的整個流程和工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，就目前而言，我國財務(wù)管理的工作主要集中在結(jié)算環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)在整個運營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行一個總結(jié)式的計算。這種方法在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中能夠有效反映企業(yè)運營的成本，對于在簡單商業(yè)交換的過程當(dāng)中企業(yè)運營而言是足夠用了的。不過隨著金融市場的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)在實際運營過程當(dāng)中與金融行業(yè)的溝通和交流程度的不斷加深，企業(yè)在實際運營的過程當(dāng)中往往存在著與金融行業(yè)互通有無的狀況，也無法避免的存在向銀行及其他的金融機(jī)構(gòu)才調(diào)度寸頭來針對企業(yè)運營過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的情況。不過從現(xiàn)實的情況上而言，我國的相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有意識到這一點，在企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中，多數(shù)管理者和一線的會計人員對于新會計制度的優(yōu)勢和禁忌的認(rèn)識還是相對較低的。面對這樣的現(xiàn)實，在企業(yè)的實際運營中需要引入新會計制度，通過系統(tǒng)運營的實地測算來幫助企業(yè)有效地預(yù)見在財務(wù)運營的過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的短缺，并且能夠精確地計算出在實際運營過程當(dāng)中所需要，借貸寸頭的時間和時間點，這種精細(xì)化的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)少付利息，最終減少企業(yè)的運營成本。為了達(dá)成以上目標(biāo)，企業(yè)的一線管理人員首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作思路，應(yīng)該在企業(yè)運營的過程當(dāng)中將財務(wù)管理看作一個有機(jī)結(jié)合的整體，將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的整個流程當(dāng)中，不再僵化地將財務(wù)管理看作一個機(jī)械性的記賬的過程。
（二）財務(wù)管理缺乏完整性，應(yīng)該著眼于新會計制度，施加更加規(guī)范化的管理
財務(wù)管理缺乏完整性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是于新會計制度難以施行的現(xiàn)實背景，是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中存在的另一個問題。事實上，無論是對于機(jī)關(guān)團(tuán)體還是企事業(yè)單位而言，其運營的過程從財務(wù)角度上而言，無非是預(yù)算和結(jié)算的整個流程。但是分析當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，有絕大多數(shù)企業(yè)在實際運營的過程當(dāng)中，財務(wù)管理僅僅起到了一個記賬的作用，即對企業(yè)在實際運營過程當(dāng)中，所產(chǎn)生的費用進(jìn)行僵化的記錄。整個流程缺乏也無法為企業(yè)主和實際管理人員在管理決策的過程提供有效的參考依據(jù)。新會計制度在企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中，可以使財務(wù)管理更具完整性。系統(tǒng)在財務(wù)管理當(dāng)中的實際應(yīng)用，可以將預(yù)算和結(jié)算的整個過程引入到企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中，對于企業(yè)本身內(nèi)部資源利用率的提升而言是十分重要的。由于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的客觀現(xiàn)實狀況，特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)提升，金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，這一方面為企業(yè)調(diào)動社會資金資源來提升自身的運營水平，擴(kuò)大本身的生產(chǎn)規(guī)模提供了契機(jī)，同時也為企業(yè)本身自己內(nèi)部的運營效率提出了新的要求，如果企業(yè)不能夠在財務(wù)管理方面做革新，不能夠有效地利用新會計制度，就會大大增加企業(yè)的運營負(fù)擔(dān)，可能會拖垮整個企業(yè)的運營。
（三）財務(wù)管理功能性太弱，需要強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新模式的使用
在這個問題上，企業(yè)的管理者和一線的會計人員應(yīng)該有更加深刻的認(rèn)識。在新會計制度的施行倒逼我國企業(yè)在日常生產(chǎn)和運營中進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，如果依舊延續(xù)以往的得過且過的工作方法，不去重視企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的細(xì)分，就會造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過于混亂的問題出現(xiàn)，很大程度上拖延了企業(yè)實際運營的效率，對于企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理運營過程當(dāng)中，財務(wù)管理本身的管理功能性太弱，無法有效實現(xiàn)成本預(yù)算和核算。隨著精細(xì)化管理的理念持續(xù)推行，在企業(yè)正式運營的過程當(dāng)中，企業(yè)的運營效率和能否獲利，一方面取決于企業(yè)本身所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是否符合市場需求外，同時也與企業(yè)本身運營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的內(nèi)耗大小有直接的關(guān)系。假設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對于預(yù)算和決算的有效監(jiān)控，也不能夠為企業(yè)主在實地的參考當(dāng)中提供理性的依據(jù)，那么企業(yè)的財務(wù)管理功能性就偏向于弱勢，在橫向的國際企業(yè)的比較當(dāng)中，往往是不占優(yōu)勢的。同時財務(wù)管理當(dāng)中遵循新會計制度，還要著眼于細(xì)化成本和控制預(yù)算。隨著精細(xì)化管理理念的持續(xù)推行，企業(yè)在實際運營的過程當(dāng)中，在財務(wù)管理方面，應(yīng)該充分利用新會計制度的精細(xì)化計算的特性，將整個企業(yè)運營的實際狀況都以數(shù)字化的形式輸入其中，通過系統(tǒng)運算得出一個適合企業(yè)本身經(jīng)營和發(fā)展的理性的結(jié)論。應(yīng)該在更加宏觀的視角上去看待新會計制度下財務(wù)管理工作的重要意義和價值，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的層面出發(fā)，通過為管理者提供一手的財務(wù)運營數(shù)據(jù)等方式，為決策者提供決策參考的依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)工作管理者不要把資深的本職工作當(dāng)成機(jī)械化日常工作，不要單純滿足于“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，而是要更加強(qiáng)調(diào)和重視創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作流程。
三、結(jié)語
企業(yè)運營效率的提升，從微觀上來看，能夠提高企業(yè)的盈利水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從宏觀上來看，新會計制度在財務(wù)管理當(dāng)中的廣泛普及，對于提升我國運營的整體質(zhì)量都具有十分重要的意義和價值。針對企業(yè)在實際運營當(dāng)中出現(xiàn)的財務(wù)管理流程當(dāng)中的問題，面對信息化、工業(yè)化發(fā)展持續(xù)進(jìn)行的鏗鏘腳步，企業(yè)的一線管理人員和企業(yè)主都應(yīng)該正視和反思每個企業(yè)在財務(wù)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，適時采用和升級新會計制度。
參考文獻(xiàn)：
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作者：陳銘 單位：九江職業(yè)大學(xué)
第二篇：新會計制度下財務(wù)管理模式研究
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，新的會計制度應(yīng)運而生。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著企業(yè)的未來發(fā)展，財務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)的未來命運，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。新會計制度的出臺對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，新會計制度給企業(yè)的財務(wù)管理改革帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展背景下，企業(yè)想要更好地適應(yīng)過快的市場變化，在財務(wù)管理模式上出現(xiàn)滯后問題，最終使得財務(wù)管理出現(xiàn)諸多弊端。筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗，綜合分析新會計制度下對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響，再提出財務(wù)管理模式的基本解決措施?，F(xiàn)階段來看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和改革開放腳步的不斷加大，我國市場的競爭力也在不斷的加強(qiáng)中，會計制度的發(fā)展重要性逐漸凸顯出來[1]?，F(xiàn)如今市場的發(fā)展趨于成熟，舊的會計制度已經(jīng)不再適應(yīng)新的市場體系，人們不斷提出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新會計制度。此種背景下，實施新的會計制度能夠提高企業(yè)競爭力。新會計制度的實施使得我國的企業(yè)發(fā)展更為健康，提高了企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量。事實上，新會計制度的準(zhǔn)則不夠完善，存在部分漏洞，因此給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面的影響。
關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；解決措施
一、新會計制度和財務(wù)管理模式基本概述
1.新會計制度的基本概念、基本問題
會計制度主要指的是在商業(yè)活動中，對商業(yè)往來的財務(wù)進(jìn)行分類和歸納整理，再進(jìn)行核對和分析等上報的一種會計制度。在各個組織機(jī)構(gòu)中，需要遵循相關(guān)會計制度，對會計核算和會計財務(wù)管理等進(jìn)行的一種規(guī)范制度[2]。事實上，會計制度不僅僅是一種簡單的會計規(guī)則，還包括了諸多會計準(zhǔn)則等。新的會計制度提出滿足了各個不同企業(yè)的財務(wù)管理模式。但是，從另外一個角度來看，新會計制度不是完美無缺的，其中有一些較為硬性的要求使得企業(yè)的運營成本過高，如財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全、財務(wù)管理過程中缺乏良好的運行機(jī)制以及財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。在高校中，財務(wù)管理制度和財務(wù)管理方法經(jīng)過很多年的發(fā)展，即使財務(wù)管理模式有所發(fā)展，但是在客觀上來看，高校內(nèi)部的財務(wù)控制制度不夠完善。內(nèi)部控制過程中沒有發(fā)揮好其應(yīng)該有的作用，在資產(chǎn)管理方面存在一定問題。高校在物資采購方面和對外投資方面陸陸續(xù)續(xù)發(fā)生各種問題，此類問題的出現(xiàn)與財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠健全密切相關(guān)。
2.財務(wù)管理模式劃分
新會計制度體系下，我國企業(yè)組織對傳統(tǒng)的會計制度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要有以下兩種類型：(1)分權(quán)模式；(2)集權(quán)模式[3]。在分權(quán)模式中，子公司對財務(wù)管理有著很大的權(quán)利。分權(quán)式的財務(wù)管理模式相比起集中式的財務(wù)管理模式而言具有不同的特點，充分調(diào)整好人力物力財力資源時，資金福利分配具有很大的自主權(quán)，子公司可以根據(jù)市場環(huán)境的運營情況進(jìn)行策略調(diào)整?？偣緦εc子公司的職責(zé)就是采取更為直接的管理辦法，使得子公司有更大的決策權(quán)力，在很大程度上激發(fā)出了子公司的積極性和創(chuàng)造力。在集權(quán)模式中，總公司的財務(wù)管理部門牢牢掌握著財務(wù)的決策權(quán)。子公司或者相關(guān)的財務(wù)部門權(quán)力較小，總公司采取直接管理模式，子公司的各種經(jīng)濟(jì)活動依賴于總公司。上述財務(wù)管理模式具有一定的優(yōu)勢，如，最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理作用，保證總公司財務(wù)管理的安全性。
二、新會計制度下財務(wù)管理模式受到的影響
1.影響了企業(yè)經(jīng)營成果的核算范圍
新會計制度相比起傳統(tǒng)會計制度而言，在特定業(yè)務(wù)的財務(wù)處理范圍中產(chǎn)生很大影響，因此使得財務(wù)處理范圍發(fā)生很大變化。此種變化形式不僅僅影響著企業(yè)的利潤，而且還影響帶了財務(wù)管理模式。在舊的會計制度下，企業(yè)收到的短期投資被認(rèn)為是當(dāng)前利潤的增加；新的會計制度下，不難看出企業(yè)的短期投資被當(dāng)成是短期投資轉(zhuǎn)讓時得到的投資利益。通過上述變化不難看出，新的會計制度只有在現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)讓時才能夠獲得相應(yīng)利潤，此舉無疑會引起納稅所得的相關(guān)差異。
2.對財務(wù)管理模式側(cè)重點的影響
新舊會計制度從實際運用來看，有著顯著差異，尤其在財務(wù)管理模式的側(cè)重點方面[4]。在新的會計制度下，企業(yè)財務(wù)核算逐漸往更為精細(xì)的方向發(fā)展，與此同時廣泛提高了企業(yè)綜合效益。舉例來說，在事業(yè)單位中，在舊的會計制度下，更為強(qiáng)調(diào)的是社會效益；新的會計制度下，更為強(qiáng)調(diào)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展。
3.對企業(yè)融資和投資產(chǎn)生影響
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國的企業(yè)與國際市場日益接軌，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸往國際方向發(fā)展，我國企業(yè)在國際市場上的競爭力也在不斷的上升中。簡而言之，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，加大其在市場上的占有份額。新會計制度下，企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量將得到顯著提高。在企業(yè)融資過程中，新會計制度的財務(wù)信息能夠豐富企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)的融資創(chuàng)造出更為有利的條件。新的會計制度下，各個行業(yè)之間的界限被打破，各個行業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，因此得到的創(chuàng)造和發(fā)展機(jī)會也越來越多。新會計制度的實施對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著更為重要的影響，對投資和企業(yè)融資等造成重要影響。
三、提高財務(wù)管理模式的主要辦法
加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員對新會計制度的認(rèn)識，將新會計制度的精髓知識融入到財務(wù)管理模式中，不斷更新陳舊的會計管理觀念，樹立新的會計制度管理觀念?；诖?，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，選取適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，將新會計制度的模式發(fā)揮到極致，將企業(yè)的最大效益發(fā)揮出來。
四、結(jié)束語
綜上所述，新會計制度下，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在事業(yè)單位和企業(yè)的財務(wù)管理過程中，存在部分漏洞。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，注重人才對于財務(wù)管理模式的支撐作用。
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作者：蘇子鈞 單位：哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
第三篇：新會計制度下財務(wù)管理模式分析
摘要：本文結(jié)合新會計制度下財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和對財務(wù)管理所帶來的影響作用，分析闡述了構(gòu)建新會計制度下財務(wù)管理模式的主要對策，對于加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式研究
引言
近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的越來越快和改革開放的日益深入，帶動了很多領(lǐng)域的進(jìn)步更新，給新會計制度的發(fā)展也提供了廣闊的空間。新會計制度的頒布出臺，不僅有效地改善了企業(yè)的財務(wù)管理水平，而且也進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的顯著提升。但是客觀來說，很多企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在著一定的問題，這就需要專家學(xué)者和財務(wù)工作者們創(chuàng)新方法，深入研究探討財務(wù)管理模式的新途徑，以確保財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)。筆者試就新會計制度下的財務(wù)管理模式談些粗淺的認(rèn)識。
1當(dāng)前財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)
1.1財務(wù)管理制度重視不夠
隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展逐步步入快車軌道，一定程度上也給企業(yè)帶來了嚴(yán)酷的市場競爭壓力，所以導(dǎo)致一些企業(yè)殺雞取卵、只顧眼前，管理重心完全傾注到了日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)上，忽略甚至放棄了長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，忽視了企業(yè)財務(wù)管理制度的建立完善，也沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理制度對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，不僅造成了很多企業(yè)在日常財務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，而且也影響了會計制度的延續(xù)性和規(guī)范化發(fā)展。
1.2財務(wù)管理專門人才匱乏
人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。企業(yè)財務(wù)管理也離不開所有員工的共同參與和建言獻(xiàn)策，這不僅關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且也關(guān)系著員工的切身利益。然而當(dāng)前很多企業(yè)往往忽視了對員工財務(wù)管理知識的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致一些人員缺乏財務(wù)管理的基本常識，更沒有建立起財務(wù)管理的梯次化人才隊伍，一定程度影響了企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，難以適應(yīng)新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理的客觀需要。尤其是很多新手從事會計工作，對于財務(wù)管理認(rèn)識不深，對于新會計制度理解不透，企業(yè)培訓(xùn)又跟不上，制約了新會計制度在財務(wù)管理中積極作用的有效發(fā)揮，給企業(yè)的財務(wù)管理也造成了不良影響。
1.3預(yù)算管理體系尚未健全
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)預(yù)期應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的全部經(jīng)營成果、盈利能力和財務(wù)狀況等因素，但是目前很多企業(yè)并未高度重視全部流轉(zhuǎn)最近的運行態(tài)勢，甚至沒有納入到預(yù)算管理體系當(dāng)中，不僅影響了財務(wù)預(yù)算的完整性和剛性約束，也制約了企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和有效性，甚至還有的企業(yè)在財務(wù)管理上忽視了其他部門的主觀能動性，排除了相關(guān)部門的積極參與，導(dǎo)致財務(wù)管理的局限性和封閉性，也阻礙了財務(wù)預(yù)算管理體系的健全、良性發(fā)展。
1.4財務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚未規(guī)范
當(dāng)前新會計制度已經(jīng)在企業(yè)財務(wù)管理上的應(yīng)用日益廣泛、作用日益凸顯，但是仍然有一些企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)上存在著一定的問題，很多企業(yè)不僅沒有建立起基本的內(nèi)部控制制度，或者即使有制度，也不嚴(yán)格執(zhí)行，造成很多制度形同虛設(shè)，不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范化管理埋下了隱患，很容易造成企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來。
1.5財務(wù)管理技術(shù)水平落后
正是基于很多企業(yè)對財務(wù)管理重視程度的缺失，所以經(jīng)常會造成一些企業(yè)沒有加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，仍然沿用以往的手工記賬模式，有的企業(yè)即使已經(jīng)安裝了信息化系統(tǒng)，但是往往不重視財務(wù)人員的后期培訓(xùn)，使得操作人員不具備基本的應(yīng)用技能和科學(xué)的信息化管理能力，不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，也增加了企業(yè)管理成本，制約了財務(wù)管理技術(shù)水平的提升，影響了企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2新會計制度下選擇財務(wù)管理模式應(yīng)用的主要對策
2.1健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)前很多企業(yè)都設(shè)立了獨立的財務(wù)管理部門，但是往往沒有相對比較健全的管理職能，這非常不利于企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，也不利于企業(yè)規(guī)范化、持續(xù)化發(fā)展的實際需要。這就要求企業(yè)在執(zhí)行新會計制度的基本前提下，健全完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將財務(wù)管理納入到每個部門的日常運行中，實行分層次、全方位的嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理模式。比如，在財務(wù)管理過程中，可以引導(dǎo)財務(wù)管理人員，抓住企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的流向和流量，認(rèn)真開展財務(wù)分析和預(yù)測，科學(xué)評估資金的運行效益，確保資金在新會計制度范疇內(nèi)安全、高效、合理地使用，確保財務(wù)管理模式在企業(yè)綜合管理中實現(xiàn)最大效果，確保企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)
新會計制度不僅要求企業(yè)自身要加強(qiáng)財務(wù)管理，同時也要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備科學(xué)的財務(wù)管理知識和基本的財務(wù)管理技能，需要財務(wù)管理人員破除傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，適應(yīng)新會計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌設(shè)置培訓(xùn)課程，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理工作者的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，以準(zhǔn)確應(yīng)用財務(wù)管理新模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.3完善預(yù)算管理體系
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到新會計制度下財務(wù)管理的重要性，探索健全完善全面、完整、科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理預(yù)算體系，將財務(wù)管理納入到企業(yè)預(yù)算管理的全過程，深入落實新會計制度的基本要求，引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與財務(wù)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，杜絕不合理支出情況的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的流動資金管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
2.4改進(jìn)財務(wù)管理能力
新會計制度的制定出臺，對企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)也提出了新的更高的要求。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)適用信息化建設(shè)的實際需要，積極主動地應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在會計賬戶管理和財務(wù)報表填列等各個方面，不斷推廣使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)，提高工作效率，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，努力順應(yīng)新會計制度的發(fā)展形勢。同時，企業(yè)在日常財務(wù)管理中，也應(yīng)當(dāng)按照新會計制度的要求，進(jìn)一步明確財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息資源共享，為經(jīng)營管理者科學(xué)決策提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，新會計制度不僅為企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用選擇提供了廣闊的途徑，也給財務(wù)管理帶來了制度上的有效保證。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度越來越快和市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)要想獲得健康持續(xù)快速發(fā)展，就必須積極主動地轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新手段，探索推廣財務(wù)管理的科學(xué)模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。
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作者：鄭金偉
第四篇：新會計制度下財務(wù)管理模式探析
摘要：隨著新會計制度的頒布并實施，企業(yè)中相應(yīng)的問題需要深入探究，如企業(yè)的財務(wù)管理理念、管理模式、內(nèi)部控制、信息披露等方面的問題，因此，文章就新會計制度下，財務(wù)管理模式做深入分析，以期為今后企事業(yè)單位、政府等有關(guān)部門創(chuàng)新財務(wù)管理模式做相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；管理模式
一、前言
財務(wù)管理主要指有關(guān)工作人員針對企業(yè)內(nèi)部實際資金運行情況、運行活動等，對其進(jìn)行較為全面、細(xì)致地監(jiān)管及核算，同時將企業(yè)的經(jīng)營、負(fù)債以及盈虧等情況仔細(xì)記錄下來的一個經(jīng)濟(jì)管理活動。而且及時將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運行情況上報給和企業(yè)有關(guān)的投資人、債權(quán)人以及政府部門等，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員對整個財務(wù)工作認(rèn)真匯報，從而為企業(yè)今后發(fā)展提供非常有利的信息。因此，本文就當(dāng)前會計制度準(zhǔn)則在，財務(wù)管理模式作如下分析。
二、新會計準(zhǔn)則下創(chuàng)新財務(wù)管理模式的意義
（一）信息時代所提出的必然要求
現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)在市場上的競爭力，造成企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)會計工作的要求也不斷提高，增加了財務(wù)管理工作的內(nèi)容，以至于之前的財務(wù)管理人員難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。因此，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式是信息時展的需求。
（二）新會計準(zhǔn)則下有助于信息技術(shù)
創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展帶來一定機(jī)遇的同時，也增加了企業(yè)經(jīng)營管理的難度，加大了企業(yè)管理的風(fēng)險性，這就為企業(yè)財務(wù)管理工作人員帶來非常大的難題，之前的財務(wù)會計體系難以體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)實力和發(fā)展?fàn)顩r。
三、財務(wù)管理工作中遇到的問題
（一）財務(wù)管理資源配置缺乏合理性
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動下，從現(xiàn)階段國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，整個市場經(jīng)濟(jì)于資源有效配置中起到一定作用，這就使財務(wù)管理工作得以穩(wěn)定實施，對于市場的發(fā)展也起到一定的推動作用。并且，財務(wù)管理人員應(yīng)按照不同地區(qū)、行業(yè)與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行合理的資源配置，只有通過這樣的方式，才能夠確保資源的有效配置，盡可能地滿足企業(yè)設(shè)計的需求。
（二）財務(wù)信息披露準(zhǔn)則不夠完整
現(xiàn)階段，企業(yè)漸漸朝著信息化時展，電子商務(wù)也逐漸進(jìn)入到人們的視野中。且一般商貿(mào)和電子商務(wù)間存在一定差距，通它可于兩個沒有聯(lián)系的主體之間進(jìn)行交易，待交易完成以后，二者間關(guān)系就消失。經(jīng)此種交易模式，盡管為人們間的交易創(chuàng)造更多便利，而也對之后進(jìn)行財務(wù)管理帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)。
（三）財務(wù)管理內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格
由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，這就使得在會計制度背景下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式應(yīng)用范圍漸漸擴(kuò)大，但在內(nèi)部控制上,還存在或多或少的問題，這就為企業(yè)之后進(jìn)行財務(wù)管理帶來很多資金管理方面的安全隱患。且在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，其發(fā)展范圍也慢慢擴(kuò)大，這就造成企業(yè)在實施很多經(jīng)濟(jì)項目的過層中，常常會出現(xiàn)資金短缺方面的問題。出現(xiàn)此種情況的主要原因是，很多企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部控制準(zhǔn)則財務(wù)管理人員并未嚴(yán)格遵守，使其在實施期間，未得到較好地控制，從而使財務(wù)管理作用未得到較好地發(fā)揮，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
（四）以往的財務(wù)會計內(nèi)容作用較小
從目前企業(yè)財務(wù)管理工作看，會計計量在企業(yè)的財務(wù)管理工作中占據(jù)了十分關(guān)鍵的位置，主要是把一些符合條件的會計要素記錄入賬，并在企業(yè)的財務(wù)報表中反映出來。但由于電子商務(wù)的不斷發(fā)展，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作中所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠被復(fù)制，導(dǎo)致企業(yè)的會計計量在財務(wù)會計的核算工作中失去相應(yīng)的意義。
四、新會計準(zhǔn)則制度下如何影響財務(wù)管理工作的開展
（一）對財務(wù)管理核心目標(biāo)的影響
通常情況下，以往的會計理論對財務(wù)管理目標(biāo)的定義是，實現(xiàn)企業(yè)價值及利潤最大化，而且還要保證利益關(guān)聯(lián)方的價值最大化，但是在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境之下，很多小型企業(yè)得到相應(yīng)的發(fā)展，其數(shù)量也逐年增多。并且，在新會計制度慢慢出臺后，財務(wù)管理目標(biāo)主要轉(zhuǎn)變成價值最大化，且還要多關(guān)注企業(yè)科研費用方面，因而，在新會計制度準(zhǔn)則下，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標(biāo)會產(chǎn)生一定的影響。
（二）對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響
隨著新會計制度不斷推行，充分表明企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標(biāo)主要是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，則也對企業(yè)財務(wù)管理管理造成一定的影響。主要表現(xiàn)在下述幾個方面：第一，新會計制度下，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報告、財務(wù)報表及分部報告均做了相應(yīng)的規(guī)定，這就使得企業(yè)財務(wù)管理部門需樹立一個從多角度來分析企業(yè)內(nèi)部會計信息的重要財務(wù)管理理念；第二，在新會計制度下，經(jīng)財務(wù)管理方式有效調(diào)整企業(yè)的職工薪金、職工福利、職工補貼等，以便對企業(yè)內(nèi)部的價值進(jìn)行科學(xué)、合理地分配；第三，新會計制度對于企業(yè)財務(wù)管理資產(chǎn)也做了相應(yīng)的規(guī)定，充分明確需增強(qiáng)企業(yè)、政府部門對于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)使用情況的重視，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)于不斷提升及實現(xiàn)自身價值的同時，多關(guān)注企業(yè)在市場上的發(fā)展，正是在此種情況下，以往的財務(wù)管理模式、管理理念慢慢向著新會計制度轉(zhuǎn)變，這也會創(chuàng)新財務(wù)管理理念的重要措施。
（三）對財務(wù)風(fēng)險管理的影響
在新會計制度的推行下，較好地確定了財務(wù)管理當(dāng)中的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回、計提、可轉(zhuǎn)換債券于整個股價當(dāng)中的損失，從而增強(qiáng)了各個企業(yè)、事業(yè)單位對于財務(wù)風(fēng)險的管理以及防范。而且，在新會計制度下，可以在企業(yè)債務(wù)重組以及房地產(chǎn)的投資等有關(guān)項目的會計制度當(dāng)中應(yīng)用公允價值，這也在某種程度上實現(xiàn)國內(nèi)有關(guān)會計制度和國際會計制度相接軌。若企業(yè)于財務(wù)管理過程中較好地應(yīng)用公允價值，則不管企業(yè)內(nèi)部的實際收益與損失有無存在，均要對其做相應(yīng)的確認(rèn)，在這種情況下，一些沒有存在的實際損失與收益的部分則缺乏大量的現(xiàn)金流，最終使賬面利潤增加，最終引發(fā)超分配的現(xiàn)象，而難以較好地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險。
五、新會計制度下創(chuàng)新財務(wù)管理模式的核心渠道
隨著社會市場間的競爭愈發(fā)激烈，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，同時也是信息化時代對企業(yè)發(fā)展的必然要求。國家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，在新會計制度的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新與完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，進(jìn)一步推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
（一）提升財務(wù)會計信息管理工作水平
在以往的會計工作過程中，大部分資料均為紙質(zhì)的材料，且資料的傳遞僅僅能經(jīng)人為方式進(jìn)行傳遞，而信息化的傳遞效率較低，以至于影響會計管理。但是在科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步的推動之下，信息化的管理模式受到越來越多人的關(guān)注及重視，且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理模式與信息化的平臺有直接聯(lián)系，在企業(yè)財務(wù)管理中也不例外[5]。因此，在財務(wù)管理的模式當(dāng)中，提升整個企業(yè)的信息化水平起到非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計工作逐漸使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來實施相關(guān)的管理，打破了企業(yè)各個部門間存在的信息壁壘，把企業(yè)和供應(yīng)商、投資者、銀行、客戶相互聯(lián)系到一起，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)之間的信息交流。通過這樣的管理方式，在企業(yè)產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，電子單據(jù)和憑據(jù)都會及時傳遞到相應(yīng)的會計系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)一步解決會計信息在傳遞時的滯后性。第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的管理，以不斷提升氣技術(shù)水平，使其能夠較好地適應(yīng)新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理工作人員的要求。同時應(yīng)財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)外部市場的不斷變化，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息數(shù)據(jù)做相應(yīng)的更新。第三，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對財務(wù)核算的管理及監(jiān)督力度，同時將所收集到的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息做相應(yīng)的登記，并將其制定成一個比較獨立、同意的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，方便發(fā)生財務(wù)信息遺漏時查證。第四，構(gòu)建一個與新會計制度下企業(yè)發(fā)展需求相符的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅能降低財務(wù)人員工作壓力，還能提升財務(wù)管理工作的水平、效率，同時為企業(yè)節(jié)約更多的投資成本。此外，較好地應(yīng)用企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可使得整個財務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加全面、完整且信息數(shù)據(jù)可以儲存較長的時間，在很大程度上對于有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險起到非常重要的作用。
（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作體系
在信息及經(jīng)濟(jì)全球化逐漸深入的今天，國內(nèi)企業(yè)與國際間的經(jīng)濟(jì)往來也變得漸漸親密起來，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的財會工作體系之間存在一定的出入，同時也加大了財會工作的風(fēng)險性。因此，改革企業(yè)的財務(wù)會計工作迫在眉睫。從國際財務(wù)會計工作的方式上來看，適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)財務(wù)計量工作的一些內(nèi)容，可以充分實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計的智能化，這樣既能簡化財務(wù)會計管理工作，又可以確保財務(wù)工作的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上的競爭力。而企業(yè)財務(wù)會計工作的國際化與智能化，與相關(guān)的財會工作人員的支持有很大的聯(lián)系，企業(yè)為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就應(yīng)提高選聘人才的標(biāo)準(zhǔn)，并對財會工作人員實施相關(guān)的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作水平高的財會人員。
（三）健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
在企業(yè)日常財務(wù)管理工作中，財會人員可能會由于利益以及工作失誤等因素，可能會造成企業(yè)的財務(wù)會計信息失真。因此，企業(yè)內(nèi)部必須要建立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對財務(wù)會計信息進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以便保障財會信息的真實與完整。同時，企業(yè)也要對財會工作人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，使工作人員認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，保障企業(yè)財會工作的科學(xué)性。
（四）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理運行機(jī)制
當(dāng)前，為進(jìn)一步保證企業(yè)運行安全、穩(wěn)定及可持續(xù)，構(gòu)建健全的財務(wù)運行機(jī)制具有重要意義。而且，一個企業(yè)的內(nèi)部管理及審核制度的好壞，是確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部的財務(wù)審核機(jī)制，充分明確各個財務(wù)管理工作人員的具體工作職責(zé)，以便從根本上防治企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)違法、犯罪等行為的發(fā)生。在新會計制度準(zhǔn)則的要求之下，企業(yè)應(yīng)制定一些實用性、操作性相對強(qiáng)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，這對于提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平及財務(wù)管理模式的有效實施等方面具有積極作用。鑒于此，企業(yè)需根據(jù)最近幾年的實際發(fā)展情況，制定安全、實用、合理的財務(wù)管理、內(nèi)部控制及審核制度，以便于不斷提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控、管理質(zhì)量的同時，為企業(yè)創(chuàng)造一個綠色、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。除此之外，企業(yè)應(yīng)該充分明確具體的財務(wù)管理核心目標(biāo)，將提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理關(guān)鍵點，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理數(shù)據(jù)資源共享。而且新會計制度下，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，工作人員應(yīng)具備一定的創(chuàng)新意識，較好地利用新的會計監(jiān)管制度，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運行。
六、結(jié)語
綜上所述，本文經(jīng)分析新會計準(zhǔn)則下創(chuàng)新財務(wù)管理模式的意義，如信息時代所提出的必然要求、新會計準(zhǔn)則下有助于信息技術(shù)創(chuàng)新等，之后副I財務(wù)管理工作中遇到的問題展開分析，主要表現(xiàn)為：財務(wù)信息披露準(zhǔn)則不夠完整、財務(wù)管理內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格、財務(wù)管理資源配置缺乏合理性、以往的財務(wù)會計內(nèi)容作用較小等，進(jìn)一步探究新會計準(zhǔn)則制度下如何影響財務(wù)管理工作的開展，包括：對企業(yè)財務(wù)管理理念的影響、對財務(wù)管理核心目標(biāo)的影響，對財務(wù)風(fēng)險管理的影響等。深入探討新會計制度下創(chuàng)新財務(wù)管理模式的核心渠道，主要包含：轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作體系，提升財務(wù)會計信息管理工作水平，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理運行機(jī)制，健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制等。經(jīng)對本文進(jìn)行闡述，重點凸顯創(chuàng)新財務(wù)管理模式在當(dāng)前我國財務(wù)管理工作中，所表現(xiàn)出的優(yōu)勢，制定提升財務(wù)管理水平的具體策略，這對于之后進(jìn)一步推動財務(wù)管理工作的有效開展及財務(wù)管理模式在財務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的參考意義。
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作者：楊海平 單位：湖南醫(yī)藥學(xué)院
第五篇：新會計制度下財務(wù)管理模式反思
【摘要】對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，將會直接影響到企業(yè)的正常運營以及發(fā)展，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而財務(wù)工作則是企業(yè)發(fā)展的動力。在喜怒埃及制度下，企業(yè)的財務(wù)活動發(fā)生了很大的變化，企業(yè)必須要采取有效的措施，完善自身的財務(wù)管理模式，從而來促進(jìn)自身財務(wù)管理的有序進(jìn)行。本文主要是對新會計制度下財務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，提出了相關(guān)的建議。
【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)管理；模式；策略
在市場競爭不斷加劇的局勢下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也造成了很大的影響，為了有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，那么必須要采取科學(xué)合理的措施不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理，以此來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理活動的有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。尤其是在新會計制度下，企業(yè)必須要采取有效的措施，完善自身的財務(wù)管理模式。
一、新會計制度實施的意義所在
對于新會計制度的實施，主要意義在于首先就是能改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是最為重要的組織部分[1]。并且財務(wù)管理具有一定的特殊性，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理。有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理將會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定運行，降低財務(wù)風(fēng)險。新會計制度的實施有利于解決我國企業(yè)財務(wù)管理工作存在的一些突出問題，從而來保證財務(wù)信息的真實以及準(zhǔn)確性。其次，就是有利于維護(hù)社會公共利益。對于新會計制度的核心理念就是維護(hù)社會的公共利益，新會計制度與稅法之間存在較大的練習(xí)，稅法是會計環(huán)境之一，而新會計制度則是稅法依據(jù)。國家建設(shè)的發(fā)展離不開稅務(wù)環(huán)境，水費是國家收入的來源，很多稅收將被直接運用于社會公共的福利中。政府實現(xiàn)公眾利益的能力與會計制度將會存在直接關(guān)系。國家保證有效稅收狀況下，才能夠保證公共福利。最后刷新會計制度的實施是企業(yè)決策的依據(jù)，新會計制度的實施會對企業(yè)有直接的影響，改變了企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，并且對財務(wù)管理模式產(chǎn)生了很大的影響。根據(jù)對企業(yè)財務(wù)信息的分析，將會直接了解到企業(yè)的運營狀況以及財務(wù)、資產(chǎn)的運用狀況等。因此財務(wù)信息的真實性十分的重要，必須要充分保證信息的準(zhǔn)確性，若是財務(wù)信息存在問題，那么將會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。新會計制度的實施將會保證企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。
二、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響
在新會計制度的發(fā)展下，對企業(yè)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了很大的影響，企業(yè)的管理模式發(fā)生了很大的變化[2]。通過對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新以及改革，將會促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信心的透明化，讓企業(yè)全員都參與到財務(wù)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，企業(yè)的財務(wù)管理模式的改革，將會促進(jìn)企業(yè)管理者了解財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以此來對其進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，采取有效的措施不斷實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。同時可以采取有效的措施降低企業(yè)財務(wù)管理運行中的風(fēng)險，提升決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。新會計的制度的頒布，有效促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
三、新會計制度下財務(wù)管理模式的發(fā)展建議
對于新會計制度下，企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)必須要采取科學(xué)有效的措施不斷提升自身財務(wù)管理的質(zhì)量。首先要完善企業(yè)財務(wù)管理部門，現(xiàn)今很多企業(yè)的財務(wù)管理部門都是獨立的，職能較小。先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理必須要分層管理，將財務(wù)管理滲透到每一個部門，保證其嚴(yán)格有序。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理匯總必須要對自身的資金流向有一個深入的理解，能夠保證其在新會計制度規(guī)定的范圍中合理有效的流通運用，保證財務(wù)管理模式發(fā)生最大的作用。同時可以通過財務(wù)管理來對企業(yè)的投資與生產(chǎn)規(guī)范化，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。在這種狀況下，企業(yè)的財務(wù)管理將會逐漸進(jìn)入良性循環(huán)中，從而來充分促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次要不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，在新會計制度的要求下，企業(yè)財務(wù)管理人員必須要不斷提升自身的能力，改變傳統(tǒng)的財務(wù)處理方式，能夠形成符合新會計制度工作理念的財務(wù)管理方式，從而來進(jìn)行有效的管理工作。企業(yè)必須要對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，提升其工作能力，有效落實企業(yè)相關(guān)部門。并且企業(yè)要結(jié)合自身的實際生產(chǎn)能力以及財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定出科學(xué)有效的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作觀念，以此來保證其適應(yīng)新的財務(wù)管理模式[3]。保證其更有效的對企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。再者就是要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，建立預(yù)算管理機(jī)制，充分考慮企業(yè)發(fā)展的需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面的管理，以此來避免企業(yè)出現(xiàn)不合理支出以及投入的狀況，有效對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，提升企業(yè)的管理效率。最后要完善企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，新會計制度的實施，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用，要采用有效的信息技術(shù)手段，更新財務(wù)管理模式，建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，從而來不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
四、結(jié)語
在社會不斷發(fā)展的趨勢下，新會計制度逐漸實施，并且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。企業(yè)必須要采取有效的措施，實現(xiàn)對自身內(nèi)部財務(wù)管理工作的改革，能夠采取有效的模式充分對財務(wù)管理方式進(jìn)行更新，提升自身財務(wù)管理的效率。
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作者：荀俊單位：湖南商學(xué)院旅游管理學(xué)院
第六篇：新會計制度下財務(wù)管理模式探索
【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，新的會計制度伴隨市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。新的會計制度的改變，是對財務(wù)管理進(jìn)一步優(yōu)化的重要保障。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，很多大型單位或企業(yè)在如此快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下不能適應(yīng)，所以在財務(wù)管理制度的制定上出現(xiàn)了阻礙，最后會導(dǎo)致一些財務(wù)管理的弊端。因此文章通過對新會計制度下財務(wù)管理模式的探討，進(jìn)行了分步分析。希望可為各大組織單位與企業(yè)的財務(wù)管理模式的進(jìn)一步改善提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)管理模式；影響作用；完善
一、新會計制度和財務(wù)管理模式簡述
會計制度主要是指由政府部門、企業(yè)單位通過一定的程序制定的具有一定強(qiáng)制性的會計行為準(zhǔn)則和規(guī)范。它包含政府部門制定的統(tǒng)一會計制度和企業(yè)內(nèi)部會計制度。會計制度實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是各大組織機(jī)構(gòu)中，身為會計應(yīng)遵守的法則和規(guī)定。而國家統(tǒng)一指定的會計制度是指國務(wù)院的財務(wù)部門按照國家會計法則制定的能夠?qū)嫼怂?、會計財?wù)管理、會計財務(wù)進(jìn)度等工作進(jìn)行規(guī)范的制度[1]。現(xiàn)實中會計制度含有很多會計制度條例，在遵循與適用的基礎(chǔ)上，使我國許多組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理得到發(fā)展。而新會計制度的出現(xiàn)就是在這種環(huán)境下。新會計制度的實施不僅為各個組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)計算規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)，還能對各大組織機(jī)構(gòu)的運營情況、財務(wù)資訊、財政運作等財務(wù)管理問題進(jìn)行準(zhǔn)確的改進(jìn)，為各大組織機(jī)構(gòu)的運行模式指引了方向和發(fā)展根據(jù)。但是當(dāng)前新會計制度內(nèi)一些硬性的要求也給各大組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理帶來一定的不好影響，例如一些會計制度條例的強(qiáng)制性的使企業(yè)的耗資量增加。所以新會計制度的運行還需要進(jìn)行不斷的完善。組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)該掌握新會計制度的優(yōu)勢，為未來的財政管理創(chuàng)造有利條件。其一，可以讓整個機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理在統(tǒng)一的財務(wù)管理政策和方法下展開集中式的財務(wù)管理，從而降低機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的成本；其二，有利于機(jī)構(gòu)內(nèi)部財務(wù)資源的合理配置，提升機(jī)構(gòu)資金資源的利用效率；其三，有利于將機(jī)構(gòu)財務(wù)進(jìn)行集中，以便可以對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和戰(zhàn)略投資的實現(xiàn)；其四，采用這種形式可以最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保障了各機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性[2]。
二、新會計制度的實行對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響
新會計制度在內(nèi)容上與傳統(tǒng)的會計制度有不小的差異。其中最為明顯的就是新會計制度在國家各大組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)處理范圍產(chǎn)生的影響作用。這種影響不僅給財務(wù)管理形式的變革帶來推動，而且對機(jī)構(gòu)的收入也會產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在，在新會計制度的影響下，企業(yè)的短期的現(xiàn)金股利收益將不再進(jìn)行財務(wù)處理，企業(yè)所收到的股份利潤也只是充當(dāng)短期投資的財務(wù)價值，且規(guī)定企業(yè)資金只有在進(jìn)行短期投資轉(zhuǎn)讓時才能進(jìn)行投資收益的確定。然而在原來的傳統(tǒng)的會計制度下，企業(yè)的短期股利收益，是要納入到企業(yè)的財務(wù)處理范圍之內(nèi)的。所以我們能夠看出新會計制度的實施給企業(yè)財務(wù)處理的范圍造成影響，企業(yè)只能利用股利轉(zhuǎn)讓來獲得利益。
三、新會計制度下財務(wù)管理產(chǎn)生的問題和管理模式的完善
（一）財務(wù)管理運行機(jī)制的問題
現(xiàn)階段不管是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)管理形式，還是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理”的財務(wù)管理形式，都不是能夠解決領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)以及資金分配上的矛盾[3]。這種矛盾在財務(wù)管理的多個方面都有所表現(xiàn)，例如，現(xiàn)今許多單位或組織在財務(wù)管理的流程上出現(xiàn)缺失，不能達(dá)成很好的和諧統(tǒng)一，一些小的公司的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)與中央組織，集團(tuán)總公司財務(wù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)分歧，在很大程度上影響整個組織的財務(wù)管理發(fā)展。另一方面一些單位將權(quán)利過分地集中到部分職能部門，會降低上級對財務(wù)的控制。
（二）管理模式的完善
1、新會計制度下明確財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理的目標(biāo)是單位或企業(yè)財務(wù)處理的指導(dǎo)方案，方案的制定與社會的經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。目前在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的條件下，財務(wù)管理模式的行有了巨大的提升。尤其是在新會計制度的影響下，對財務(wù)管理的要求逐漸提高。企業(yè)從前那種一切為了利益的做法，正漸漸被戰(zhàn)略綜合發(fā)展所取代。所以，企業(yè)財務(wù)管理模式的完善，必須是實踐到意識，再從意識到實踐的過程。通過不斷地摸索，提高財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，制訂正確的明確的財務(wù)管理目標(biāo)，并在技術(shù)上和資源配置上給予幫助，最終推動財務(wù)管理模式的持續(xù)運用。
2、新會計制度下發(fā)揮績效預(yù)算的紐帶作用
績效預(yù)算的實施能夠效好的推動財務(wù)處理工作的控制和管理?？冃ьA(yù)算的實施不但能使利益得到最大的發(fā)展，還能從另一方面鼓勵整體利益的發(fā)展，體現(xiàn)了預(yù)算控制的適當(dāng)性原則?？梢詫⒇攧?wù)管理目標(biāo)和管理實踐的運作相互結(jié)合，從而推動財務(wù)管理模式的發(fā)展。
3、新會計制度下注重人員建設(shè)的重要性
財務(wù)人員始終是財務(wù)管理形式運作的重要支撐，財務(wù)管理人員的工作水平和責(zé)任意識將直接決定著財務(wù)管理的好壞。所以，在當(dāng)前新會計制度的影響下，一定要加強(qiáng)財務(wù)管理人員對新會計制度的學(xué)習(xí)程度，并學(xué)以致用，通過會計制度的要求和規(guī)范來明確自身的工作職責(zé)和財務(wù)處理方式。而且，必須嚴(yán)格地對財務(wù)管理人員的工作技能進(jìn)行檢驗，一方面，在人才招聘時，就要提升對財務(wù)人員的技能要求，另一方面，在財務(wù)人員進(jìn)行職務(wù)分配時，應(yīng)該遵守任人唯賢的原則，在工作的分配上不能隨意安排。其次，要重視對財務(wù)人員的常規(guī)培訓(xùn)，不斷地適應(yīng)會計制度的調(diào)整和市場的變化。
四、結(jié)語
總體而言，新會計制度實施下，給財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，帶來了巨大的發(fā)展支撐，但真正在用到組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理過程中，依舊存在一定的疏漏?；诖耍鞔蠼M織機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的特點，合理制定財務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，并通過一些內(nèi)部財務(wù)控制方式的健全發(fā)展來提升財務(wù)管理模式的運作效率，同時還要關(guān)注人才對財務(wù)管理形式有序運作的支撐作用，從而最大程度的實現(xiàn)財務(wù)管理模式對新會計制度的適應(yīng)性。
【參考文獻(xiàn)】
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作者：孫志華 單位：萊州市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險處
第七篇：基于新會計制度下的財務(wù)管理模式分析
摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計制度的改革，財務(wù)管理工作也迎來了新的挑戰(zhàn)。隨著新會計制度的實施，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足需求，基于此背景下，財務(wù)部門必須要對財務(wù)管理進(jìn)行改革，提高會計信息質(zhì)量。才能夠滿足新會計制度需求的同時，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)管理；問題與對策
自經(jīng)濟(jì)全球化以來，市場的競爭愈加激烈，而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，其在新會計的體制下也成為了人們關(guān)注的重點。企業(yè)如果能夠科學(xué)的對財務(wù)管理模式進(jìn)行完善改革，讓其適應(yīng)新會計的體制，就能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而在競爭中脫穎而出。因此本文對新會計體制下財務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的策略，以期提高為企業(yè)發(fā)展提供參考。
1新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題
1.1會計人員專業(yè)綜合素養(yǎng)較低
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計人員的需求逐漸增加。這就使得很多高校會計專業(yè)學(xué)生較為容易的進(jìn)入到企業(yè)，參與到財務(wù)管理工作中。而這些學(xué)生由于剛走出校門，專業(yè)技術(shù)掌握并不扎實，實踐經(jīng)驗也較為匱乏。這就導(dǎo)致其在財務(wù)數(shù)據(jù)搜集和信息的掌握上易出現(xiàn)差錯，進(jìn)而給企業(yè)的整體財務(wù)規(guī)劃實施造成巨大阻礙。另外，新的會計工作人員由于專業(yè)綜合素養(yǎng)較低，就使得當(dāng)其發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，無所適從，也就無法及時的提供針對性的解決方案，這就會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響。
1.2財務(wù)管理運作體制不夠完善
新會計制度下，企業(yè)財務(wù)管理必須具備一定的科學(xué)指導(dǎo)。而現(xiàn)今很多企業(yè)仍延續(xù)使用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。使得財務(wù)管理的運作體制不夠完善。要知道運作機(jī)制是財務(wù)管理的支撐機(jī)構(gòu)，如果企業(yè)的運作機(jī)制不健全，就會造成財務(wù)管理工作細(xì)化程度較低，給財務(wù)資產(chǎn)的安全帶來巨大的隱患，從而影響財務(wù)工作的全面性開展。
1.3信息化財務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善
21世紀(jì)為信息時代，而當(dāng)下的許多企業(yè)僅注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視了財務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建的問題，信息化水平較低，這就使得信息的落后和財務(wù)工作質(zhì)量和效率的下滑，這不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大損害，嚴(yán)重甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。雖然有一些企業(yè)認(rèn)識到了信息化財務(wù)管理的重要性，但是由于管理模式的僵化以及會計人員的專業(yè)素養(yǎng)較低等問題，仍然未能制定出詳細(xì)的、操作性較高的方案，也因此無法很好地提升企業(yè)的整體信息搜集質(zhì)量和財務(wù)水平。同時，當(dāng)下的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差，要知道基礎(chǔ)設(shè)施是保障信息化開展的重要因素?？梢哉f，企業(yè)要想使財務(wù)管理水平整體提高，必須要構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化較高的管理設(shè)施以及管理系統(tǒng)，同時企業(yè)還需要通過宣講、培訓(xùn)等有曉得方式來提高財務(wù)部門工作人員年代信息化水平，而當(dāng)下的企業(yè)大多都沒有構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，也沒有進(jìn)行宣講。這就使得工作人員根本無法跟隨社會發(fā)展的腳步，也無法適應(yīng)新會計制度。長久下去，就會使得企業(yè)的財務(wù)管理工作停滯，降低企業(yè)的市場競爭力。
2新會計制度下財務(wù)管理模式提出的措施
2.1提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)
新會計的實施就對會計工作人員提出了較高的挑戰(zhàn)。而要想提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)就需要從下述幾個方面進(jìn)行。首先，在對新員工的問題上，一定要慎重，不可以讓其直接參與到財務(wù)管理工作中，應(yīng)讓其先進(jìn)行實踐聯(lián)系，當(dāng)員工具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗再讓其參與其中。其次，企業(yè)要構(gòu)建完善的激勵政策，這樣才能提高會計工作人員的積極性，進(jìn)而讓其更好的投入工作中。最后，企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過講座、實際操作等多種方式讓會計工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過這種培訓(xùn)的方式，才能整體的提高工作人言的專業(yè)水平，讓其盡可能的對管理問題進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，防止其因能力問題給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來巨大影響。
2.2構(gòu)建完善的運作機(jī)制
運作機(jī)制在財務(wù)管理中有著非常重要的作用，因此，企業(yè)的工作人員都要明確，運作機(jī)制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高競爭力度基礎(chǔ)。而在運作機(jī)制中最主要的就是審核制度，財務(wù)人員要明確自身的職責(zé)，切記不能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的行為。同時，制定完善的企業(yè)財務(wù)運作機(jī)制也是新會計發(fā)展的要求，其對企業(yè)財務(wù)管理的提高以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著明顯促進(jìn)作用。因此企業(yè)應(yīng)對自身的實際情況進(jìn)行分析，制定針對性較強(qiáng)的運作機(jī)制，從而為企業(yè)財務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2.3提高財務(wù)管理信息化水平
信息時代的到來也標(biāo)志無論是個人、企業(yè)乃至國家都需要信息化平臺的支持。而財務(wù)管理信息化水平的提高也變得尤為重要。因此，企業(yè)要想整體提升財務(wù)管理水平，首先就應(yīng)該提升工作人員的科學(xué)技術(shù)水平，讓其根據(jù)外部市場環(huán)境進(jìn)行實時信息更新。其次，要加強(qiáng)信息化監(jiān)督力度，要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的記錄，制定專項系統(tǒng)，這樣在財務(wù)出現(xiàn)漏洞時才有據(jù)可依。最后要構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，提高工作人員工作效率，節(jié)約企業(yè)的成本投入。
3結(jié)束語
綜上所述，新會計制度的實施，企業(yè)財務(wù)也面臨新的挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想在該環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，提升競爭力，就必須對財務(wù)管理的問題進(jìn)行有效的分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。只有這樣才能滿足新會計體制的需求同時，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在激烈的競爭市場中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)
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[3]苑小花，杜唱.試論基于新會計制度下的財務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營銷?？?2014(11):278-278.
作者：李俊 單位：陜西國際商貿(mào)學(xué)院
第八篇：新會計制度背景下的財務(wù)管理模式探索
摘要：財務(wù)管理一直是企業(yè)、政府、高校整體管理中的核心項目，也是規(guī)劃部門各個資金流通方向的重點項目。對于任何一個事業(yè)的長遠(yuǎn)運營來說，資金是支持其開展一切活動的前提，科學(xué)與合理的財務(wù)管理能夠為各個單位的發(fā)展帶來有效保障，使單位在面對激烈的市場競爭時具備足夠的實力來應(yīng)對。在近幾年我國提出新會計制度后，財務(wù)的管理方向開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并且在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理模式也出現(xiàn)了信息化的發(fā)展趨勢，這表示著傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的變革，對此，如何在新會計制度背景下開展財務(wù)管理管理模式是本文即將探討的話題。
關(guān)鍵詞：會計；制度；管理模式
新會計制度的開展所影響的不僅僅是財務(wù)的管理方式，還有財務(wù)的管理理念。以往的財務(wù)管理理念更為注重單一的資產(chǎn)管理，管理方向主以圍繞固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)展開，而在新會計制度實施后，財務(wù)管理模式已開始朝著實踐性方向開展，不僅要求對各項資產(chǎn)做到全面管理，還要求各個資產(chǎn)利益得到合理分配，打破傳統(tǒng)的管理局限，從多個視角來分析會計信息，并在新會計制度的實施下合理優(yōu)化各個資產(chǎn)管理方式，這對企業(yè)財務(wù)的管理效率有良好的提升作用。
一、新會計制度對財務(wù)管理模式帶來的影響
新會計制度的提出給財務(wù)管理模式帶來了諸多變化，并進(jìn)一步促進(jìn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的改革，使以往隱秘的財務(wù)信息逐漸走向透明化，讓更多的人認(rèn)識到財務(wù)中的問題，共同參與至管理當(dāng)中，這對企業(yè)的整體效益帶來了顯著優(yōu)勢。同時，新會計制度的實施也使得企業(yè)財務(wù)管理者對自身工作的定位有了重新認(rèn)識，更清晰的認(rèn)識財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，使財務(wù)管理在對企業(yè)各項資產(chǎn)作出決策時能夠?qū)L(fēng)險控制放在首位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來更多希望。新會計制度的提出是當(dāng)前我國根據(jù)市場科學(xué)調(diào)研及長期的分析下所得出的制度，因此十分適合我國目前的財務(wù)管理模式，這意味著傳統(tǒng)的財務(wù)管理在方式需要面臨新的改革。新會計制度的實施目的主要在于對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，現(xiàn)如今我國大大小小的企業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，新會計制度的開展能夠使財務(wù)管理理念更為注重利潤最大化，為每個企業(yè)的發(fā)展帶來最大效益，使其經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展。
二、新會計制度背景下財務(wù)管理模式的開展策略
（一）塑造新的價值觀及管理目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)市場是一個不斷變化的環(huán)境，財務(wù)管理也是一個不斷改善與創(chuàng)新的過程，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化時，財務(wù)管理的價值理念及管理目標(biāo)必然也會發(fā)生一定的變化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)資產(chǎn)占據(jù)份額比例最高的已是知識資產(chǎn)，而這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢改變了企業(yè)的管理重心，企業(yè)運營目標(biāo)出現(xiàn)了波動。在新會計制度的開展下，財務(wù)管理模式需將管理目標(biāo)放于企業(yè)高層階段，將以往對收益管理的重心轉(zhuǎn)化為知識最大化管理，避免了企業(yè)因過于追求收益忽視了對員工的、債權(quán)人利益的重視，使知識經(jīng)濟(jì)的共享優(yōu)勢擴(kuò)大企業(yè)的財務(wù)管理方向，不僅考慮了企業(yè)利益，也對職工利益做到合理配置。
（二）開啟信息化管理模式
在新會計制度實行后，財務(wù)管理中的各個會計信息及報表信息結(jié)構(gòu)發(fā)生了許多變化，這使得財務(wù)信息系統(tǒng)受到了直接影響，各個財務(wù)報表的計量都需要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)來完成，這無疑給財務(wù)管理效率帶來了極大挑戰(zhàn)。對此，財務(wù)管理可利用各個計算機(jī)軟件功能來改變財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲方式與供應(yīng)方式，將其進(jìn)行逐步升級，轉(zhuǎn)變工作模式，突破數(shù)據(jù)難關(guān)。企業(yè)可將財務(wù)管理工作引入計算機(jī)技術(shù)當(dāng)中，利用計算機(jī)中的各個財務(wù)管理功能將企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并改變工作模式，利用計算機(jī)軟件對企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類，將大量的財務(wù)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)一計算。同時，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)資產(chǎn)信息共享或公開，由各個部門共同參與監(jiān)督與管理，這樣的管理模式減少了過往等待層層審核的過程，并突破了空間限制，使企業(yè)資金更集中化，提高了財務(wù)管理工作的整體效率與水平。另外，企業(yè)資金的統(tǒng)一管理也進(jìn)一步提高了資產(chǎn)的透明度，使企業(yè)的每項資金流向都能夠盡快掌握，達(dá)到實時跟蹤的管理目的。
（三）強(qiáng)化對財務(wù)管理工作的控制
在新會計制度背景下，企業(yè)需對財務(wù)工作加以重視，并強(qiáng)化對財務(wù)管理的控制，全面實行新會計制度，使管理模式提高改革效率。在強(qiáng)化領(lǐng)域上，企業(yè)可從三個方面實施：第一，基于新會計制度改革企業(yè)財務(wù)管理制度，并將各個制度全面落實于實際部門當(dāng)中，提高財務(wù)部門管理人員對自身工作的認(rèn)識，意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，并對企業(yè)各個部門加強(qiáng)財務(wù)管理意識，使各個部門都具備資金管理意識。企業(yè)財務(wù)管理從整體上來說不僅僅是財務(wù)部門的工作，企業(yè)每個部門都具備一定的職責(zé)，因此在管理工作上，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)融入每個部門當(dāng)中，使各個部門一條心的完成管理工作。第二，加強(qiáng)流動資金的運行，在面對多變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，企業(yè)需對各個可能存在的資金風(fēng)險做好評估與預(yù)防，并加快企業(yè)自己的運行，對各個資金的流向進(jìn)行有效控制，使企業(yè)每項資金都能夠發(fā)揮最大效益。第三，對企業(yè)財務(wù)加強(qiáng)控制，財務(wù)的控制主要以圍繞企業(yè)的各個資金用途進(jìn)行控制，企業(yè)可通過建立制度的方式來管理與控制財務(wù)的不合理支出現(xiàn)象，對企業(yè)的各個物資管理、資產(chǎn)管理建立相應(yīng)的控制方案，對企業(yè)物資的用途、各個需求、采購內(nèi)容等流程做好全程記錄，并定期對各個物資及資產(chǎn)進(jìn)行盤點，使各項資金得到合理使用，避免浪費現(xiàn)象。綜上所述，新會計制度的建立與實行給當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來了巨大影響，我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式正式進(jìn)入了改革階段，并進(jìn)一步促進(jìn)了管理的創(chuàng)新與完善，這對當(dāng)下企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了更多優(yōu)勢。我國企業(yè)財務(wù)管理在面對新會計制度的到來時，需重新塑造價值觀及管理目標(biāo)，并結(jié)合時代的發(fā)展需求開展信息化管理模式，加強(qiáng)對各項資金流動的控制與監(jiān)管，減少資金不合理的配置現(xiàn)象，使每筆資產(chǎn)都能為企業(yè)帶來最大效益，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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作者：白雪 單位：河南護(hù)理職業(yè)學(xué)院