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摘要:新會計準則具有顯著的優(yōu)勢與特點,符合中國國情,有助于促進企業(yè)的長遠發(fā)展,規(guī)范企業(yè)的會計核算,保證企業(yè)信息的真實完整性,因此,在新會計準則下有效開展財務管理工作,不僅可以提高企業(yè)管理質量,達到理想的財務管理效果,還可以發(fā)揮會計工作的引導作用,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化水平。由此可見,研究新會計準則下,林業(yè)公司財務管理創(chuàng)新非常重要,有助于達到理想的管理效果,促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
關鍵詞:新會計準則;林業(yè)公司;財務管理;創(chuàng)新
一、新會計準則下林業(yè)公司財務管理存在的問題
新會計準則下,企業(yè)財務管理難度較大,林業(yè)公司存在苗木資產大周轉期長等一些問題,影響了財務管理效果與質量,為解決此問題,需要轉變財務管理理念,創(chuàng)新財務管理理念,為財務管理工作的開展創(chuàng)造新的契機,促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。新會計準則下,林業(yè)公司財務管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下四個方面。(一)理念落后、管理目標定位模糊。企業(yè)財務管理需要具備明確的管理目標,才能夠實現(xiàn)利益的最大化,明確財務管理的內容與方向,但是,在實際管理過程中受到市場經(jīng)濟的影響,企業(yè)管理目標定位較為模糊,傳統(tǒng)財務管理模式下,只注重經(jīng)濟林、綠化苗木等有形資產以及資本的投入,忽視了景觀園藝設計、林苗新品種研發(fā)等知識、技術等與資本的有效配置,不重視知識技術的管理,導致出現(xiàn)財務管理目標定位不準確,經(jīng)營者與員工存在利益沖突,未重視無形資產優(yōu)化配置等問題,影響了財務管理效果。(二)存在壞賬風險、存貨跌價風險。在財務管理過程中,難以避免會遇到財務風險,因而,加強風險管理非常重要,是有效開展財務管理工作的關鍵,但是現(xiàn)階段,林業(yè)公司林木資產龐大分布廣,林苗生長期不一,加之企業(yè)財務管理過程中風險管理意識不足,規(guī)劃隨意性較大,并未做出長期的規(guī)劃以及強制規(guī)定,對以林木、苗木為主的消耗性生物資產管理比較粗放,未意識到經(jīng)濟林、苗圃等流動資產管理的重要性,從而出現(xiàn)了壞賬、存貨跌價等財務風險,影響了企業(yè)的運營發(fā)展。(三)財務管理模式落后單一,財務控制難以到位。在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中,財務管理主要由經(jīng)營者直接控制,未意識到財務管理模式的重要性,為節(jié)省成本費用,林木、苗木管理信息化進展慢,林木小班卡建設不到位,林木等資產管理及時向準確性滯后,在此過程中,導致財務控制難以落實,漏洞百出等問題,財務管理較為混亂,風險難以控制。除此之外,雖然制定了相應的財務制度以及公司管理制度,但是卻并未真正的落實、操作、執(zhí)行,導致制度名存實亡,管理過于形式化、表面化,難以有效開展管理工作,影響管理工作的順利實施。(四)財務信息失真。財務信息失真對財務管理工作具有較大的影響,不利于財務管理工作的開展,嚴重影響財務管理的準確性,財務信息失真主要體現(xiàn)在三個方面,分別是成本分析不準、亂計成本以及財務記賬不準確。首先,成本分析不準,在成本分析過程中,企業(yè)并未劃清非本期成本以及本期成本的界限,林木、苗木成本只是簡單的平均數(shù)分析,忽視林苗生長增值的影響,從而出現(xiàn)成本分析不實的問題。其次,亂計成本,林木、苗木等消耗性生物資產具有特殊性,企業(yè)不能準確劃分林木,在成本核算過程中存在成本核算不規(guī)范的情況,成本信息不準確,嚴重影響了成本核算效果。最后,財務記賬不正確。記賬存在錯誤,林木受到如臺風、特殊天氣等自然災害比較普遍,企業(yè)不能有效區(qū)分經(jīng)營性損失和非經(jīng)營性損失,一些非經(jīng)營性支出等直接列入成本,違反了成本核算與財務管理制度,導致出現(xiàn)經(jīng)營利潤減少、成本增大的問題。
二、新會計準則下林業(yè)公司財務管理的創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新管理理念與目標。一方面,創(chuàng)新管理理念。理念決定行為,思路決定出路,創(chuàng)新管理理念,在新會計準則下有效開展管理工作非常重要,可以保證管理效率與質量?,F(xiàn)階段,林業(yè)公司財務管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化,管理理念作為財務管理的決定因素,需要根據(jù)林業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化進行革新,才能保證其具有指導作用,因而,林業(yè)公司管理理念必須進行創(chuàng)新,需要與時俱進。第一,更新理念,堅持以人為本,強化對員工的激勵,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、主導性、主動性。第二,堅持信息價值理念,合理運用先進手段,注重信息價值分析以及信息數(shù)據(jù)整理。第三,注重財務風險理念。將林業(yè)公司的風險與報酬進行巧妙的結合,明確林業(yè)公司風險與報酬的最佳結合點,強化風險控制,提升林業(yè)經(jīng)濟效益。第四,環(huán)境價值理念,隨著污染的嚴重,環(huán)境價值理念受到注重,需要提升環(huán)境價值理念,注重林業(yè)資源的有效配置,保證環(huán)境與生態(tài)的平衡優(yōu)化。另一方面,創(chuàng)新管理目標。通過創(chuàng)新管理目標,設定明確的目標,可以將財務管理目標明確化、具體化,對財務目標進行有效的分析定位,利用財務目標為財務運行提供驅動力,保證財務管理目標的科學性,促進財務管理工作的科學有效運行。(二)創(chuàng)新風險管理。一方面,加強林業(yè)公司財務風險管理,增強林業(yè)風險防范意識,并制定科學的林業(yè)風險防范策略。公司需要意識到林業(yè)防范風險的重要性,深化風險管理理念,對各部門的內部職能進行協(xié)調。促進管理、資本、技術等各個部門的積極配合,保證財務風險防范的科學性以及有效性。另一方面,構建林業(yè)風險預警系統(tǒng)。通過構建風險預警系統(tǒng)??梢詫撛诘娘L險進行預測分析,對可能存在的問題進行思考,在風險預警系統(tǒng)下,有效開展預警工作,保證預警工作的有效性與合理性。(三)創(chuàng)新財務管理模式。為實現(xiàn)財務管理工作的有效開展,需要對財務管理模式進行創(chuàng)新,轉變原有的財務管理模式,保證財務管理模式能夠適應新會計準則制度,能夠發(fā)揮重要的作用。首先,林業(yè)公司應構建新的財務管理組織框架。公司需要根據(jù)本公司的林業(yè)實際發(fā)展特點,設置適用于本公司的財務管理組織框架,對財務進行集權管理,保證財務管理的有效性與針對性,有效開展財務分析與計劃,保證林業(yè)營運資金管理以及盈余分配等工作的有效開展,提升財務管理質量。其次,需要構建新的財務管理控制制度。通過構建新的財務管理制度,明確財務管理重點與難點,制定科學的預算管理控制制度,加強林業(yè)公司的內部控制,注重財務考核與激勵等一系列管理制度,促進財務管理的有效性與科學性,加強林業(yè)公司財務管理、資金管理。提升財務管理質量,促進財務管理工作的有效開展。(四)提升財務信息質量。提升信息質量需要從以下兩個方面著手。第一,完善健全審計部門職能,發(fā)揮審計機構的重要作用。通過內審、中介等審計人員進行審計監(jiān)督,可以發(fā)揮審計人員的專業(yè)能力,對信息進行準確的判斷,在謹慎原則基礎上,保證信息的準確性、公允性,從而提高信息質量。第二,明確會計要素,精準會計核算。根據(jù)新會計準則,需要對收入、費用、資產等進行明確的界定,對林木資產進行合理科學的成本核算,結合林木資產屬性,通過對會計要素明確界定和蓄積量比例法、輪伐期年限法等方法在成本核算科學運用,可以有效揭示財務風險,保證信息的準確性,科學性,提高信息的質量。
三、總結
在新會計制度準則下,根據(jù)會計準則制定相應的財務管理措施,再結合企業(yè)的實際情況,加強內部財會控制,提高企業(yè)財務管理效果,在企業(yè)財務管理過程中,創(chuàng)新管理理念、目標、風險管理以及財務管理模式,希望可以達到理想的管理效果,促進企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的競爭實力。
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作者:朱芳 單位:江蘇慶豐林業(yè)發(fā)展有限公司