提升煤礦安全管理的綜合策略探討
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[摘要]煤礦安全管理是一項(xiàng)重要的工作，也是煤礦經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)細(xì)化、完善管理的過程中，就要突出安全管理的有效措施，注重在安全意識(shí)的引導(dǎo)、安全責(zé)任的構(gòu)建等方面加強(qiáng)運(yùn)用，對(duì)于提升煤礦的安全管理會(huì)有很大的作用。本文主要圍繞安全管理在煤礦綜合運(yùn)行中的重要作用進(jìn)行分析，并概括當(dāng)前煤礦綜合管理中安全運(yùn)用存在的相關(guān)問題，從制度建設(shè)、意識(shí)培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等角度出發(fā)，全面構(gòu)建煤礦安全運(yùn)行的有效模式，提升安全管理在煤礦綜合運(yùn)行中的有效作用。
[關(guān)鍵詞]煤礦；安全管理；制度創(chuàng)新；技術(shù)運(yùn)用
在煤礦安全管理的過程中，主要是采取各種積極有效的措施，形成綜合管理的方式，在加強(qiáng)安全責(zé)任管理、制度創(chuàng)新管理等方面，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、管理意識(shí)等，更好的推動(dòng)安全管理在煤礦綜合運(yùn)行中的有效功能。
1煤礦安全管理的綜合重要性
1.1提升效益的整體保障安全意識(shí)的提升、安全制度的建立、安全責(zé)任的細(xì)化，對(duì)于提升綜合管理水平都將有很大的作用。其中，在具體的安全管理過程中，通過建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新管理模式，在支護(hù)管理、速度控制、巷道布置等方面，突出在瓦斯?jié)舛瓤刂?、防水工程管理等，?xì)化每一個(gè)安全換屆，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)安全管理的綜合控制，尤其是在綜合管理的過程中，減少安全事故的發(fā)生，有助于全面提升煤礦的綜合管理效益。1.2提升管理的重要舉措在煤礦安全管理的過程中，通過將安全管理的每一個(gè)制度、技術(shù)落實(shí)到具體的應(yīng)用中，在建立規(guī)范化的安全操作模式中，形成責(zé)任控制的有效模式，最主要的就是要突出在煤礦安全運(yùn)行中的多面控制，將制度細(xì)化，從責(zé)任強(qiáng)化、制度落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明等角度出發(fā)，形成在每一個(gè)幫組、每一個(gè)工作人員、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者身上，突出在安全制度與具體操作上的銜接，貫徹落實(shí)好執(zhí)行煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)范運(yùn)用，是提升安全管理的有效路徑。
2當(dāng)前煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題
2.1管理體制有待全面加強(qiáng)在煤礦的安全管理過程中，一些煤礦在管理體制機(jī)制上還不夠順暢，在紀(jì)律綜合運(yùn)行上不是很規(guī)范，各個(gè)部門在安全人員的培訓(xùn)力度不夠，人員素質(zhì)也各有差異。一些管理部門在體制機(jī)制方面的職能不夠明確，造成不同程度上安全管理不能全面落到實(shí)處。同時(shí)，在安全運(yùn)行監(jiān)管的過程中，要打破交叉管理的模式，在整個(gè)管理上，形成系統(tǒng)化的目標(biāo)管理，減少管理弱化的現(xiàn)象。尤其是在責(zé)任感的構(gòu)建中，要全面提升安全管理的積極性，更好的改善好管理體制機(jī)制的安全運(yùn)用。這樣就不利于綜合管理制度的具體操作，尤其是一些煤礦企業(yè)不注重安全制度的建立與執(zhí)行，存在安全管理在一定程度上缺少?zèng)Q策的整體執(zhí)行，科學(xué)操作不全面，也不利于煤礦安全管理的綜合運(yùn)用。2.2人員素質(zhì)有待全面提高在煤礦安全管理的過程中，人員素質(zhì)的全面提升需要構(gòu)建相對(duì)全面的運(yùn)用，因此，提升煤礦安全管理人員的綜合素質(zhì)都將有很大的作用。但是，在當(dāng)前的煤礦安全人員的管理中，在技術(shù)運(yùn)用方面，一些人員不斷調(diào)整崗位，面對(duì)工作壓力大的情況，一些技術(shù)管理人員責(zé)任意識(shí)不高，很難留住人才，尤其是一些專業(yè)技能強(qiáng)的人才，煤礦企業(yè)不能想出更好的辦法進(jìn)行留住，從而造成煤礦企業(yè)技術(shù)人才的缺乏。在缺少安全技術(shù)等培訓(xùn)的基礎(chǔ)下，一些企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益的，從而忽視對(duì)管理人員、技術(shù)人員的全面培養(yǎng)。在具體操作上不夠規(guī)范，尤其是在一些高難度、高危險(xiǎn)的運(yùn)行中，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。
3創(chuàng)新煤礦安全管理的有效策略
3.1立足安全思想構(gòu)建，突出價(jià)值導(dǎo)向在綜合管理的路徑中，要形成安全思想意識(shí)的引導(dǎo)，注重安全氛圍的全面形成。因此，在理念的構(gòu)建中，要形成安全第一的思想，將安全管理貫穿在煤礦企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，將安全生產(chǎn)作為提升煤礦綜合效能的重要指數(shù)。在具體的操作過程中，首先要培養(yǎng)出員工的安全意識(shí)，在規(guī)范化管理的路徑中，通過多方面的安全宣傳，在微信公眾平臺(tái)、企業(yè)綜合管理平臺(tái)中，形成煤礦企業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)控制、施工方式、創(chuàng)新管理等方面的運(yùn)用，并且突出在安全心態(tài)的引導(dǎo)上，采取觀看安全專題片、安全文化周等活動(dòng)方式，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)踐指導(dǎo)等方式，形成安全文化的培訓(xùn)方式，在綜合宣傳、媒介宣傳等安全引導(dǎo)的過程中，形成每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體控制，注重對(duì)每一個(gè)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員對(duì)安全文化的全面檢查，形成良好的安全管理氛圍。3.2建立健全科學(xué)管用有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管新機(jī)制安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)不可少的一個(gè)重要部分。在安全運(yùn)行的過程中，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等控制渠道上，建立鮮明的安全管理模式，讓煤礦企業(yè)一直處于安全運(yùn)行狀態(tài)之下。通過檢查、達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰等方式，形成全方位的安全管理監(jiān)督體系，從根本上建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面形成煤礦安全生產(chǎn)的工程管理體系。側(cè)重在安全生產(chǎn)的監(jiān)管方面求效益，抓好安全生產(chǎn)就是抓好經(jīng)濟(jì)效益，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，突出安全生產(chǎn)的支撐效果，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。同時(shí)，在安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化路徑中，形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在提升煤礦安全機(jī)制管理的運(yùn)行中，才能更好的保障煤礦企業(yè)的綜合效益。3.3構(gòu)建安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)在煤礦安全管理的過程中，要形成綜合性評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，尤其是在安全許可的煤礦企業(yè)中，要進(jìn)行安全級(jí)別的有效評(píng)定，在相關(guān)安全監(jiān)察部門的綜合檢查力度中，形成對(duì)煤礦企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的細(xì)化，對(duì)于煤礦管理中的瓦斯抽檢、施工安全、技術(shù)創(chuàng)新等方面的運(yùn)用，形成煤礦企業(yè)事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及全程干預(yù)的安全監(jiān)察等管理，在對(duì)煤礦企業(yè)綜合安全性能進(jìn)行綜合調(diào)查的基礎(chǔ)上，在調(diào)查結(jié)果確定以及重新界定安全許可證的基礎(chǔ)上，形成定期的監(jiān)察管理，這樣激發(fā)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)。因此，在增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的投入力度的基礎(chǔ)上，全面增強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)的系數(shù)管理與煤礦投入成本之間的有效改進(jìn)，有效的增強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。3.4創(chuàng)新技術(shù)整體運(yùn)用的落實(shí)在技術(shù)管理的過程中，尤其是要做好相應(yīng)的防水工程，在結(jié)合《煤礦防治水規(guī)定》的相關(guān)要求中，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，注重運(yùn)用防、堵、梳、排、截等綜合管理方式，在構(gòu)建現(xiàn)代化的防治水綜合管理體系的基礎(chǔ)上，在人員配備上配足，突出技術(shù)人員的作用發(fā)揮，建立相應(yīng)的防治水基礎(chǔ)資料臺(tái)賬管理，逐步開展隱患排查工作。針對(duì)性的采取各種防治水管理措施，加強(qiáng)應(yīng)急求援工作的管理，做好地質(zhì)工作和水文地質(zhì)管理工作，將煤礦防治水工作納入煤礦安全管理的重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)行全面部署與安全，采取積極有效的措施，進(jìn)行超前謀劃，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止水通過煤層開采后形成導(dǎo)水裂隙帶、廢棄井筒和斷裂構(gòu)造帶灌入井下，提升整個(gè)管理的綜合水平。因此，在煤礦安全管理的過程中，既要結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)運(yùn)用，又要形成多樣化、嚴(yán)格的制度操作程序，在綜合管理的過程中，注重加強(qiáng)安全思想意識(shí)的培養(yǎng)，注重技術(shù)的全面創(chuàng)新，注重制度機(jī)制的責(zé)任落實(shí)，形成整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的多元化管理，這樣才能更好的提升煤礦安全管理的整體效能。
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作者:于軍利 單位:山西沁和能源集團(tuán)曲堤煤礦