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新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理

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新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理

摘要:在新的經(jīng)濟環(huán)境下,社會整體在尋找新的經(jīng)濟增長點,而企業(yè)在這種趨勢的帶動之下,也需要不斷提升自己的管理模式,尋找企業(yè)自身的創(chuàng)新點,提升自己的創(chuàng)新能力以及收益能力。在這種環(huán)境下,企業(yè)管理中的人力資源管理,也越來越受到重視。文章通過對企業(yè)人力資源管理的重點以及存在的不足還有改進方式等進行了探討,希望能夠為企業(yè)在人力資源管理的過程中提供一些有益的建議,幫助企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟環(huán)境人力資源管理企業(yè)

一、新的經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的變化

新的經(jīng)濟環(huán)境下,國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行了一定的調(diào)整,并且這種調(diào)整變化還在不斷地進行。為了適應(yīng)這種整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化,企業(yè)在進行運營的過程中,也應(yīng)該適應(yīng)新的變化,對人力資源的管理提出新的要求與改革?,F(xiàn)在通過一系列的變革之后,企業(yè)的人力資源管理相比起以往有了很大變化,主要表現(xiàn)在以下幾點:

(一)企業(yè)內(nèi)部員工職能變化

新的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展或者定位,相比起以往已經(jīng)有了很大的變化。企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切,同時,企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容也不再單一。不同于以往的經(jīng)營模式,企業(yè)有可能只會負(fù)責(zé)某一項事務(wù),現(xiàn)在的企業(yè)在進行發(fā)展的過程中,更多的是進行多行業(yè)的發(fā)展,即使是之前專門從事某一領(lǐng)域的企業(yè),也在不斷拓展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,甚至跨界經(jīng)營,實現(xiàn)綜合性發(fā)展。這樣一方面可以提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力,提高企業(yè)的生存能力。另一方面,也可以不斷拓展企業(yè)的自身的經(jīng)營范圍,實現(xiàn)更大的收益。因此,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,為了負(fù)責(zé)不同的職責(zé),企業(yè)內(nèi)部所需要的員工也有所不同。比如企業(yè)既需要專業(yè)技術(shù)型的員工,同時也需要具有領(lǐng)導(dǎo)能力的員工,同時,企業(yè)為了求發(fā)展,也需要具有業(yè)務(wù)拓展以及合作能力的員工進行企業(yè)業(yè)務(wù)的開拓工作。

(二)企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變

企業(yè)的人力資源管理工作,在過去比較長的時間里面,都是企業(yè)人事部門的事情,而企業(yè)的其他部門對于人力資源管理的參與程度并不高。而現(xiàn)在隨著新經(jīng)濟環(huán)境的變化,企業(yè)也認(rèn)識到了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要程度。在這種環(huán)境下,企業(yè)對于內(nèi)部員工的管理也發(fā)生了較大的變化。一方面,企業(yè)在對員工管理的過程中,對于具有管理能力的員工更加重視,通過提拔管理型的員工,為自身的管理層減壓。另一方面,在對員工的管理過程中,企業(yè)也逐漸向以人為本、柔性管理的方向轉(zhuǎn)變,更多地提倡發(fā)揮員工自身的主動性與積極性,提高員工的主觀能動性,提升企業(yè)工作的整體活力。此外,在進行人力資源的管理過程中,企業(yè)也更加關(guān)注員工的發(fā)展能力,將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起,通過企業(yè)的發(fā)展帶動員工的發(fā)展,通過員工的發(fā)展提升企業(yè)的發(fā)展能力,形成良好的互動。

(三)員工分類管理

企業(yè)內(nèi)部的員工管理,在新的形勢下,也發(fā)生了相應(yīng)的變化。在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中,企業(yè)內(nèi)部員工的職位也是不同的。在對待不同崗位的員工時,企業(yè)相應(yīng)的績效考核以及職位變遷制度等也應(yīng)該不同,針對不同的崗位,設(shè)立不同的制度,從而使得不同崗位的員工獲得充分的激勵。

二、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)人力資源管理的不足

(一)人力資源管理方面的遺留問題

我國的人力資源方面,有著其本身自身的特點。其主要方面在于:首先由于我國的歷史發(fā)展原因,人力資源管理的高等教育在我國的發(fā)展時間比較短,這也就導(dǎo)致在我國真正地接受高層次人力資源教育的人數(shù)總數(shù)比較少,在整個社會上的流動的高端人才比較少。此外,我國的區(qū)域之間發(fā)展的差距比較大,在進行工作選擇的過程中,社會上的工作人員會選擇發(fā)展比較快,機遇比較多的地方,這也使得有些區(qū)域人才較少,難以搭建進行人才資源管理的必備人員基礎(chǔ)。

(二)人力資源管理部門職能弱化

企業(yè)中的人力資源管理部門對人才規(guī)劃與調(diào)度方面的權(quán)利相對較小。人力資源部門的工作人員,在進行人員管理的過程中,往往還會受限于公司的高層,甚至在某些企業(yè),人力資源部門完全喪失其自主性,只是簡單地負(fù)責(zé)傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的用人指示。這種情況會導(dǎo)致人力資源部門的管理工作出現(xiàn)巨大的障礙,難以真正實現(xiàn)人才的調(diào)動以及充分利用。這也就導(dǎo)致了一種現(xiàn)象,在公司的工作中,公司的一部分人員的工作量十分巨大,而另一部分工作人員則十分清閑,甚至無事可做,這也導(dǎo)致了公司的人力資源的浪費。

(三)人力資源管理的理念落后

企業(yè)在以往的人力資源管理過程中,將人力資源的管理僅僅看成是公司勞動力的調(diào)度管理,而忽視了公司員工的主觀能動性。并且在進行管理的過程中,企業(yè)的人力資源管理部門沒有將員工的持續(xù)發(fā)展以及動態(tài)變化等納入到人力資源規(guī)劃中,只是單一的從公司的業(yè)務(wù)點出發(fā)進行人才規(guī)劃。此外,在進行公司員工的管理過程中,公司的人力資源部門忽視了對公司員工的培養(yǎng)以及柔性管理,導(dǎo)致公司員工的發(fā)展水平較低。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的改善措施

(一)改善企業(yè)氛圍,實現(xiàn)員工發(fā)展

企業(yè)與員工之間的關(guān)系,其實是相互發(fā)展的關(guān)系。因此,企業(yè)在進行人力資源管理的過程中,要充分考慮到員工的發(fā)展,員工的發(fā)展一定程度上會帶動企業(yè)的發(fā)展;而企業(yè)的發(fā)展也會相應(yīng)帶動員工的發(fā)展。企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,應(yīng)當(dāng)和員工的自身發(fā)展有機結(jié)合。對于較為優(yōu)秀的員工,企業(yè)在進行管理的過程中,應(yīng)當(dāng)給予工資的提升或者薪資福利等方面的增加,在一定情況下,還可以給予員工期權(quán)或者股權(quán)獎勵等,充分調(diào)動員工的工作積極性。而對于表現(xiàn)沒有達到預(yù)期要求的員工,企業(yè)可以進行再次培訓(xùn),提升員工的個人素質(zhì)以及工作技能,彌補員工因為自身的原因?qū)е碌墓ぷ髂芰Σ蛔愕娜秉c,實現(xiàn)員工的二次發(fā)展。此外,對于薪資待遇相對較高的員工,也應(yīng)當(dāng)加強其責(zé)任,實現(xiàn)人力資源的充分利用。在公司內(nèi)部,某些薪資待遇豐厚的員工,卻沒有為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟收益,這造成了公司資源以及人力的極大浪費。因此在企業(yè)的人力資源管理中,應(yīng)該實現(xiàn)資源的有效互動,通過企業(yè)資源的供給,實現(xiàn)人力資源的有效反饋。此外,企業(yè)在自身的人力資源管理過程中,應(yīng)該認(rèn)識到優(yōu)秀的人才是企業(yè)進行人力資源管理的良好基礎(chǔ),因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自身的競爭能力,實現(xiàn)自身創(chuàng)新能力的提升以及發(fā)展,不斷吸引優(yōu)秀人才的加入。

(二)強化人資資源管理部門職能

企業(yè)的人力資源部門,在進行人力資源管理的過程中,應(yīng)當(dāng)改變以往的工作模式,實現(xiàn)更大的自主權(quán)。因此,企業(yè)在進行部門的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計以及職能歸屬的過程中,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)將一些權(quán)利下放到人力資源部門。但是與此同時,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督檢查部門,對人力資源部門的管理工作進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人力資源部門亂用權(quán)利的現(xiàn)象發(fā)生。而人力資源部門在管理過程中,要摒棄以往的錯誤觀念,對于員工的管理應(yīng)該是實時流動性的管理。對于閑置的員工,要大膽調(diào)崗,實現(xiàn)人才的充分利用,實現(xiàn)人力資源的釋放,而對于不同的崗位,要設(shè)立不同的職能以及責(zé)任,將責(zé)任落實到人。另外,人力資源部門要把人力資源管理的方向同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合到一起,不能夠閉門造車,要充分了解企業(yè)的需求,在企業(yè)各個部門協(xié)同合作的基礎(chǔ)上,進行公司員工的管理。

(三)改變管理理念

在新的形式下,企業(yè)在進行人力資源管理的過程中,應(yīng)當(dāng)注意到兩點,一是柔性管理,二是以人為本。首先,公司的人力資源管理,其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展,而企業(yè)的進一步發(fā)展,不應(yīng)該遏制員工的創(chuàng)造能力?,F(xiàn)實情況中人才總是或多或少具有自身的個性,在對待這些員工的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解這些人的需求,在不影響公司整體運營以及制度的前提下,給予這些員工更大的自主性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,并且?guī)椭@些員工進行不斷地自我提升,實現(xiàn)個人的發(fā)展愿景,進而進一步促進公司的發(fā)展。其次,在對待公司員工的過程中,人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分尊重公司員工,給予員工充分的信任,幫助員工實現(xiàn)更好的發(fā)展,并且營造出較為輕松的氛圍,并進一步塑造企業(yè)文化,與員工共同完成企業(yè)文化的構(gòu)建。只有這樣,員工才能夠充分認(rèn)可公司,促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

在新的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)人力資源管理的不斷創(chuàng)新,并根據(jù)自身的實際情況進行人力資源管理的調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

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作者:李鵬 單位:河南省許昌水文水資源勘測局

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