企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的互動優(yōu)化

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摘要：企業(yè)在當(dāng)今環(huán)境中需要一套有效的企業(yè)管理方案來提高自身的核心競爭力。本文通過闡述企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的意義，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理之間相互作用、互利共生的關(guān)系來解讀二者中的互動優(yōu)化，旨在促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)階段的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；戰(zhàn)略管理；互動優(yōu)化

引言

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理缺一不可。企業(yè)文化是企業(yè)特色的一種體現(xiàn)，形成于企業(yè)創(chuàng)建之時，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展逐漸得到完善和優(yōu)化，對員工起著鼓勵和協(xié)調(diào)的作用，而企業(yè)戰(zhàn)略管理即是制定決策來管理公司，二者需要互相配合、影響和促進(jìn)。

一、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境中，只注重產(chǎn)品資源的質(zhì)量和管理手段已經(jīng)不足以讓企業(yè)躋身于發(fā)展前列，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)競爭發(fā)展的源泉。其中，最為直觀的表現(xiàn)在于企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

(一)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的引導(dǎo)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定時，企業(yè)文化起著引導(dǎo)的作用。

1.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面分析。企業(yè)文化影響了企業(yè)環(huán)境中的整體素質(zhì)，決定了企業(yè)的思想高度。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力，可以在提升員工個人素質(zhì)的同時作用于企業(yè)整體，使企業(yè)的思想水平得到穩(wěn)定化提升。此外，企業(yè)文化又尊重員工的意見，可以展現(xiàn)企業(yè)的民主化，更利于高效化的管理。

2.企業(yè)價值思想和責(zé)任對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

企業(yè)的價值和責(zé)任感是企業(yè)文化中的重要組成部分。企業(yè)文化的價值思想體現(xiàn)在確定企業(yè)戰(zhàn)略制定的方向，指出企業(yè)發(fā)展要在謀求自身發(fā)展的前提下順應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和市場所需，只有在價值觀的引導(dǎo)下才能準(zhǔn)確做好企業(yè)發(fā)展的定位[1]。而企業(yè)的責(zé)任感則是指企業(yè)在社會中的經(jīng)營范圍，體現(xiàn)了企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的所處地位，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要目的是為了擴(kuò)大企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營空間，明確企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中扮演的角色，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

(二)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略落實的協(xié)助

在企業(yè)中，制定企業(yè)戰(zhàn)略基本由上級領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理者來研究制定，而企業(yè)決策的實施主要在于各級工作人員的積極響應(yīng)，因此，需要企業(yè)文化來幫助企業(yè)更好的落實各個階層的戰(zhàn)略計劃。在全面落實戰(zhàn)略管理任務(wù)時，企業(yè)文化的凝聚力和權(quán)威性可以不僅使員工在更短的時間內(nèi)接受并支持企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，還可以調(diào)動員工工作的積極性，將更多的經(jīng)理投入到工作中，使企業(yè)戰(zhàn)略管理得到更好的推動。此外，在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)文化可以有效控制員工有謀取私利的思想和行為，使戰(zhàn)略管理能順利的落實到工作中。

(三)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略思想的調(diào)節(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略實施前，企業(yè)文化可以有效控制企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行，但企業(yè)文化更主要的作用在于調(diào)節(jié)戰(zhàn)略實施后出現(xiàn)的各種問題，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的自我調(diào)節(jié)能力，以人性化的角度有效控制企業(yè)戰(zhàn)略思想的發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)文化的作用

在企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理也對企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理展現(xiàn)企業(yè)文化的價值

企業(yè)文化的核心價值需要企業(yè)戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)，只有實施在戰(zhàn)略管理中的企業(yè)文化在是具象化、真實化的，不展現(xiàn)在戰(zhàn)略管理中的企業(yè)文化只是泛泛而談，得不到充分利用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也從短期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為長久打算，開始追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，因此，在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，還要考慮到社會效益的問題，這些理性的管理方法正式對企業(yè)文化價值的一種體現(xiàn)。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展

當(dāng)今環(huán)境日新月異，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，來滿足目前市場所需。而企業(yè)在不斷的調(diào)整中有利于企業(yè)文化的發(fā)展，可以使及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中存在的問題，在保持企業(yè)核心價值觀穩(wěn)定的前提下，改變陳腐思想，摒棄不適于企業(yè)戰(zhàn)略管理的部分，發(fā)揚(yáng)其中的正確先進(jìn)思想，使其更適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化二者之間有時會出現(xiàn)沖突，由于企業(yè)文化的穩(wěn)定性，更新速度較慢[2]。當(dāng)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境改變原有的戰(zhàn)略思想，新的戰(zhàn)略思想就會和舊的企業(yè)文化出現(xiàn)差異，應(yīng)對這種矛盾時，企業(yè)會對舊的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)文化更有助于配合企業(yè)戰(zhàn)略管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的互動優(yōu)化

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略只有互相合作，共同提升才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

目前很多企業(yè)存在的問題是將工作重心放在企業(yè)戰(zhàn)略管理上而忽視了企業(yè)文化的重要性，還有一些企業(yè)對企業(yè)文化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)文化只是虛設(shè)的空談，只是在表面工作，對企業(yè)的發(fā)展起不到?jīng)Q定性作用，因此，企業(yè)文化的缺失促使很多企業(yè)不能得到有利的管理和發(fā)展。如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的考驗阻礙了很多企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使很多企業(yè)得到警示開始重視自身企業(yè)文化的建設(shè)，在總結(jié)以往的經(jīng)驗下得出只有使企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理互動優(yōu)化才能使企業(yè)在環(huán)境競爭下得以生存和發(fā)展。

(二)促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的互利共生

要實現(xiàn)二者的互利共生，不是短期就能實現(xiàn)的，需要漫長持續(xù)的過程。因為二者都具有穩(wěn)定的特點，但是這種穩(wěn)定不是不可逆的，可以在滿足企業(yè)發(fā)展需求下進(jìn)行合適的改革和創(chuàng)新，停滯不前會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)環(huán)境不斷變化，需要企業(yè)的變革來適應(yīng)市場需求時，要把握好時機(jī)，創(chuàng)新企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理。

四、結(jié)語

企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新需要企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定實施離不開企業(yè)文化的有力支撐，企業(yè)只有權(quán)衡好兩者中的關(guān)系，推進(jìn)其共同發(fā)展、互動優(yōu)化，才能提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭水平，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜清琳.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的“互動性”探析[J].全國商情:經(jīng)濟(jì)理論研究,2015(23):30-31.

[2]李宏立.論企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的互動優(yōu)化[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2009(5):86-88.

作者:譚詩亭 單位:湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院