企業(yè)文化戰(zhàn)略重要性與關鍵點分析

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摘要：企業(yè)文化是企業(yè)成長的關鍵因素，它給企業(yè)帶來有形、無形的，經(jīng)濟和社會的多重效益和深刻影響，企業(yè)文化是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。文章結合作者所在單位寧波東海集團有限公司近年在企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行方面的經(jīng)驗，分析了企業(yè)文化戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)的重要性，以及企業(yè)文化戰(zhàn)略方面的有效措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；文化戰(zhàn)略；重要性

企業(yè)文化源于實踐，而又站在制高點超前于實踐的概括，不斷實踐、提煉和生化、完善和發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎上，結合企業(yè)任務和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標模式。在今天，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭，因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競爭力，健康、持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。東海集團是相隨中國經(jīng)濟一同成長起來的國際化集團公司。經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，東海集團在國內(nèi)外建立了較高的產(chǎn)業(yè)地位和品牌影響，屹立于行業(yè)的最前沿。銷售網(wǎng)絡遍及亞洲、美洲、歐洲、非洲等50多個國家和地區(qū)。40多年來，東海集團放眼全局，創(chuàng)新發(fā)展，秉承“進步源于科技，發(fā)展始于創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)理念，在企業(yè)發(fā)展過程中一直注重企業(yè)品牌和文化建設，并投入大量的人力、財力和精力，不斷探索和實踐。

一、對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解

中國企業(yè)真正執(zhí)行力的打造，必須完成從員工層面的執(zhí)行，推動到高層領導及核心團隊，從上至下的徹底蛻變。文化，是企業(yè)核心競爭力培育的途徑，大執(zhí)行就是戰(zhàn)略；大執(zhí)行就是新思想；大執(zhí)行就是卓越理想和智慧的有力體現(xiàn)；大執(zhí)行就是行動計劃。所謂企業(yè)執(zhí)行力，就是把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成企業(yè)效益和成果的能力，培育成為促進企業(yè)成長壯大的動力。企業(yè)核心競爭力的培育涉及企業(yè)的方方面面，集團企業(yè)是一個生命體，市場一體化戰(zhàn)略、集成創(chuàng)新，各方面的工作相互關聯(lián)、互相影響，成為有機組成的要素，因而培育和打造行業(yè)企業(yè)核心競爭力，要結合行業(yè)企業(yè)的實際，在獨特、優(yōu)勢、關鍵上下功夫，企業(yè)核心競爭力的培育途徑必須從基礎層、轉(zhuǎn)換層、載體層和外在層幾個層面上做工作。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)的價值觀，并由此衍生出企業(yè)的行為規(guī)范、道德準則、環(huán)境氛圍、規(guī)章制度、素質(zhì)素養(yǎng)、廠容廠貌等等。企業(yè)精神、企業(yè)理念的動態(tài)表達就是企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），如行業(yè)企業(yè)各種對內(nèi)、對外的有利于顧客（系統(tǒng)用戶）認知的、有特色的活動，構建和諧的企業(yè)文化，提升管理凝聚力，建設企業(yè)文化、建立完善紀律和制度，都是至關重要的，文化與制度不是對立的矛盾體，制度是文化的外殼，文化是制度的內(nèi)涵。企業(yè)文化源于實踐，而又站在制高點超前于實踐的概括，不斷去實踐、提煉、升華、完善和發(fā)展。勞動者在生產(chǎn)活動中練就出新品質(zhì)、造就出新的力量、造成新的交往方式、新的觀念。

二、堅持以人為本的管理思想

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的力量之本、活力之源。企業(yè)文化對管理行為的決定性作用，在社會大生產(chǎn)的文化時代尤為強烈。人是生產(chǎn)力的首要因素，是生產(chǎn)力發(fā)展的主要發(fā)動者、能動推動者和自覺調(diào)控者。企業(yè)文化是處于組織團隊中的人在社會實踐過程中共同創(chuàng)造和保持的一切物質(zhì)財富、精神財富和社會制度發(fā)展水平、程度、質(zhì)量的總和，是人類創(chuàng)造力在一切領域中的體現(xiàn)，所以企業(yè)文化戰(zhàn)略必須堅持以人為本的管理思想。以人為本的管理思想，行業(yè)企業(yè)必須掌握三個要決，分別為：訓練有素的人、訓練有素的思想與訓練有素的行為。執(zhí)行制勝的六項原則，即：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核。運用制度與文化，讓員工與企業(yè)共同成長。

三、堅持凝聚力教育及人性激勵

任何一個組織其活力之源都是人。作為管理對象的“人”，其本質(zhì)即人性，都是一定思想、道德、和情感的體現(xiàn)。人性激勵就是通過道德的感化形成有利于行業(yè)集團組織的行為規(guī)范。一切團隊組織其活力和效率源于人的內(nèi)心世界及其行為上的表現(xiàn)出來的責任感、認同感、主動性、創(chuàng)造性和工作熱情。因而在加強基礎管理的同時，注重人性激勵，能在潛移默化中支配組織成員的潛在意識，建立共同的科學的價值觀、道德觀，增強組織成員的凝聚力、向心力，能體現(xiàn)集團組織成員在強烈的責任感和事業(yè)心的驅(qū)使下，以主人翁的姿態(tài)實現(xiàn)自我控制、自我管理，從而提高組織的活力和工作效率。

（一）打造團隊卓越東海企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)始人和主要經(jīng)營者共同的理念，通過企業(yè)的各項經(jīng)營、生產(chǎn)活動，潛移默化、熏陶和影響企業(yè)全體員工的價值觀和行為。為訓練有素的人、訓練有素的思想與訓練有素的行為，這是一個需要較長時日和漸變的過程，然后擁有卓越的人才團隊。沒有卓越的團隊，企業(yè)便無法質(zhì)變?yōu)樽吭狡髽I(yè)文化。所有的戰(zhàn)略構想必須能有效落實，通過優(yōu)質(zhì)的員工、卓越的企業(yè)文化、嚴格的紀律，以及與核心競爭力相配套的技術支持，實現(xiàn)團隊卓越的理想。

（二）優(yōu)化企業(yè)運行機制企業(yè)運行機制是企業(yè)為適應市場競爭而不斷調(diào)整自己的組織、制度、管理等形成運營方式“商業(yè)模式”。卓越企業(yè)需要有一個突出的特征，就是建立有紀律的文化，培育有紀律的員工，做有紀律的決策思考，產(chǎn)生有紀律的行動，紀律必須貫徹到全公司所有員工。企業(yè)文化源于實踐，而又超前于實踐的概括，企業(yè)文化是制度的內(nèi)涵，不斷地實踐、提煉、升華。生產(chǎn)者都會在生產(chǎn)活動中練就出系統(tǒng)新品質(zhì)，造就出新的力量，造成新的交往方式、新的語言、新的理念。企業(yè)文化必然帶來人的組織行為學基礎訓練有素，讓制度與創(chuàng)新精神結合起來。在規(guī)章制度體系中，東海企業(yè)還有一些獨一無二的規(guī)定、管理方針、目標。

（三）完善企業(yè)制度企業(yè)制度涉及到投資發(fā)展、目標資本結構、企業(yè)體制（母子公司制），高度完善企業(yè)制度框架之下的自由和責任。企業(yè)在自我變革的集團組織中，財務集中控制，均權企劃、分權執(zhí)行，讓人得到思想解放，企業(yè)自主創(chuàng)新變得更有活力。它可以提升個人的眼界，也可以激發(fā)他人提高自我的期許，以及對別人的期望，一方面讓人有向前沖的精神，另一方面承受著沉重的負擔，連“支援”和“信任”這兩項比較軟性的因素，也都產(chǎn)生了一種有紀律的企業(yè)文化，讓全集團員工在彼此都得負起責任的情況下，承擔了企業(yè)制度的約束。當然，建立明確的管理標準，根據(jù)管理科學矩陣圖，制定了企業(yè)功能系統(tǒng)：組織管理標準、財務會計管理標準、市場營銷管理標準、科技研發(fā)管理標準、生產(chǎn)制造管理標準、人力資源管理標準等是基礎。

（四）人力資源建設人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，它決定著企業(yè)長遠的、持續(xù)的發(fā)展。人力資源與其它資源相比，具有動態(tài)性、積累性、可再生性和隱秘性等特點。決定一個企業(yè)成敗和興衰的，往往是企業(yè)中一部分關鍵群體的積極性和創(chuàng)造性的支撐。一個卓越企業(yè)的領導就是在于他讓企業(yè)人力資源得到充分的發(fā)揮，并不斷讓人力資源通過培訓、學習積累起知識和技能，從而成為企業(yè)可不斷再生、不斷豐富的戰(zhàn)略資源。建立學習型企業(yè)是充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的重要途徑。

結束語

企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)制度、人力資源涉及企業(yè)發(fā)展的基礎，缺乏這些基礎，企業(yè)核心競爭力就缺乏了根基，企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關鍵時刻往往能釋放出驚人的力量。企業(yè)文化是成長的關鍵因素，它給企業(yè)有形、無形的經(jīng)濟和社會多重效益帶來深刻影響。管理凝聚力與企業(yè)文化建設，企業(yè)才能保持持續(xù)創(chuàng)新的活力。

作者：李江山 單位：寧波東海集團有限公司