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企業(yè)工會工作與企業(yè)文化融合路徑探索

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企業(yè)工會工作與企業(yè)文化融合路徑探索

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下,各行各業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈,如何能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢,提升市場競爭力,是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。雖然從表面上來看,企業(yè)工會工作企業(yè)文化都是獨(dú)立存在的,沒有明確的從屬關(guān)系,但從實(shí)際作用角度來看,二者之間存在很多內(nèi)在聯(lián)系。在現(xiàn)代化企業(yè)改革力度不斷加大,內(nèi)部組織和經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了很大的變化,早期工會工作方式及內(nèi)容,已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求,要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,并和企業(yè)文化充分融合,才能更好地適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的要求,推動企業(yè)不斷發(fā)展?;诖?,開展企業(yè)工會工作與企業(yè)文化的融合分析就顯得尤為必要。

一、工會工作和企業(yè)文化的相同點(diǎn)

1.目標(biāo)一致。企業(yè)工會與企業(yè)文化是有所差異的,但是從本質(zhì)上講有有著一定的共通之處。例如,他們的核心目標(biāo)是相同的,就工會的工作內(nèi)容來講,主要是在企業(yè)中起到職能維護(hù)的作用,同時主動協(xié)助企業(yè)黨組織工作,在企業(yè)的管理工作上貢獻(xiàn)一份力量,在企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃時具有參與權(quán)??偟膩碇v,企業(yè)工會的核心價值就在于為企業(yè)員工提供良好的思政學(xué)習(xí)環(huán)境,同時營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)構(gòu)建良好的文化氛圍主要是為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供助力,幫助企業(yè)提高收益,所以,企業(yè)工會和企業(yè)文化有著共通的目標(biāo),可以互助互補(bǔ)、互相促進(jìn)。

2.方式方法一致。企業(yè)文化與企業(yè)工會的工作模式與工作方案的構(gòu)建也存在較多共同點(diǎn),甚至可以互相學(xué)習(xí)、互為參照。例如,通過多年實(shí)踐工作檢驗(yàn)表明,企業(yè)工會為了鼓勵員工積極工作、提升素質(zhì),會組織一些表彰活動,包括評選勞模、評選先進(jìn)等,以榜樣力量帶動所有人員積極自主參與到企業(yè)建設(shè)和文化素質(zhì)的提升上來,在企業(yè)工會的努力下,使企業(yè)形成一股向心力,將企業(yè)和員工緊緊的凝聚在一起。在對企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)建和宣傳的過程中,也會經(jīng)常組織一些活動,包括安排文體活動、設(shè)置文化板報等,為企業(yè)員工間思想和情感的交流提供機(jī)會,讓他們同時具備競爭和互相學(xué)習(xí)的精神,激發(fā)他們的斗志,積極主動投身到企業(yè)發(fā)展中。

二、工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.有助于提煉企業(yè)精神。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,需要工會的支持才能獲得更好的效果,特別是企業(yè)精神內(nèi)容的總結(jié)上工會能夠起到無可替代的作用,其作用重點(diǎn)展現(xiàn)在兩點(diǎn),第一,企業(yè)精神代表了企業(yè)應(yīng)對和解決難題的心態(tài),必須通過較長時間的總結(jié)才可以設(shè)定出來,不是一時三刻便能夠形成的。企業(yè)工會能夠?yàn)槊總€員工提供平等的發(fā)言權(quán)和發(fā)言機(jī)會,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解所有員工的心里動態(tài)和工作生活詳情,同時還可以幫助員工答疑解惑、疏解心結(jié)、化解矛盾,將企業(yè)中的精神文化精髓提煉并匯聚起來,為企業(yè)打造良好的形象。第二,我們可以將工會視為社會團(tuán)體組織,能夠在有限的時間里展現(xiàn)自身價值,總結(jié)出更具實(shí)用價值的意見,確保企業(yè)規(guī)范機(jī)制構(gòu)建和推行的科學(xué)適用性。因此,企業(yè)在構(gòu)建精神文化內(nèi)容時工會具有無可替代的促進(jìn)作用。

2.可促使企業(yè)文化滲透到每個角落。企業(yè)工會具有較強(qiáng)的群眾性,能夠代表群眾、為群眾著想、汲取群眾意見、和諧企業(yè)和員工的關(guān)系,在一些企業(yè)工會的構(gòu)建中大都是由底層員工組織而成的,在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上能夠起到重要作用,其他部門很難代替。例如,企業(yè)工會會安排底層員工參加技術(shù)競賽活動,從中選出技術(shù)能力強(qiáng)且素質(zhì)水平高的員工當(dāng)作標(biāo)桿,以此帶動企業(yè)的精神文化建設(shè)。通過工會活動將企業(yè)文化內(nèi)容與戰(zhàn)略方針、發(fā)展目標(biāo)等宣講給員工聽,同時根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展詳情進(jìn)行探討,為矛盾化解、問題解決、效益提升提供優(yōu)質(zhì)建議。在企業(yè)發(fā)展中要始終遵循“以人為本”這一核心思想,打造良好的企業(yè)文化,為企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)工會工作與企業(yè)文化融合的路徑

1.凝聚集體力量,優(yōu)化工會制度。一個企業(yè)想要更好地凝聚員工力量獲得長久穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)文化的構(gòu)建是必不可少的,而在企業(yè)文化內(nèi)容的構(gòu)建重點(diǎn)展現(xiàn)有兩點(diǎn)。第一,遵循國家新政、遵從黨的領(lǐng)導(dǎo)。第二,關(guān)注企業(yè)一線群眾的工作狀態(tài)和生活現(xiàn)狀。企業(yè)工會能夠?qū)⑵髽I(yè)一線群眾聚集到一起,能夠給企業(yè)普通群眾創(chuàng)造發(fā)言機(jī)會,維護(hù)他們的合法權(quán)益,使企業(yè)普通群眾找到存在感、歸屬感和自身價值。因此,企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,應(yīng)該將企業(yè)工會的價值充分展現(xiàn)出來。例如,工會可以樹立離職晤談機(jī)制,不論任何一位工作人員在遞交了離職申請書以后,工會組織都需要與他們溝通交流,詳細(xì)了解他們?yōu)槭裁匆岢鲭x職,并對其給出的原由和他們的工作生活詳情進(jìn)行總結(jié)分析,站在離職員工的角度看待問題,尊重普通工作人員的個性化發(fā)展需求,在研究其離職原由以后,構(gòu)建對應(yīng)的解決方案,縮減一線員工的離職流動量,更能夠避免企業(yè)流失掉專業(yè)技能和文化素質(zhì)雙高的優(yōu)秀人才。在發(fā)展迅速的當(dāng)代社會中,各個行業(yè)的市場競爭都非常激烈,而企業(yè)穩(wěn)站市場地位的核心競爭力就是專業(yè)能力和文化素質(zhì)雙高的優(yōu)秀人才,企業(yè)只有在匯聚了優(yōu)秀人才以后,才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。所以,企業(yè)應(yīng)該幫助每位員工找到價值感、歸屬感,發(fā)揮企業(yè)文化的積極促進(jìn)作用,構(gòu)建良好公平、公正、和諧的企業(yè)環(huán)境,確保所有員工都可以發(fā)揮自身價值,幫助企業(yè)走上長久穩(wěn)定的發(fā)展道路。

2.發(fā)揮工會的宣傳作用,傳遞好企業(yè)文化。從企業(yè)文化中能夠了解到一個企業(yè)的發(fā)展過程、經(jīng)營理念和現(xiàn)階段的發(fā)展詳情,不僅能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略方針相一致,同時還能夠和國家與黨的戰(zhàn)略方針無縫對接。針對于企業(yè)來講,工會能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的凝聚力和向心力。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,應(yīng)該將工會的價值展現(xiàn)出來,以便向企業(yè)普通員工宣講企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)文化的價值、企業(yè)文化的構(gòu)建方式等,讓所有普通工人都能有深刻認(rèn)知,提高文化在員工思想上的滲透強(qiáng)度。為員工心態(tài)的調(diào)節(jié)貢獻(xiàn)力量,使企業(yè)所有普通員工均可以自主參加企業(yè)文化的構(gòu)建活動。向著同一目標(biāo)一起努力,為企業(yè)文化更快更好的構(gòu)建提供助力。例如,在組織工會活動期間,可以把宣講文化內(nèi)容的任務(wù)轉(zhuǎn)加給普通員工,將普通員工的價值最大化,使其獲得成就感,同時還能夠增加企業(yè)文化的宣傳方式,可謂是一舉兩得。另外在培育新員工時,企業(yè)老員工應(yīng)該多多協(xié)助新員工,幫助他們更快更好地適應(yīng)新工作,總結(jié)工作檢驗(yàn)、強(qiáng)化自身技能水平,理清工作思路,讓所有人都能夠在良好的工作氛圍中更好的發(fā)揮自身價值,做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)內(nèi)部所有人員均應(yīng)該盡職盡責(zé)的處理好自身的工作,為企業(yè)長久穩(wěn)定的運(yùn)營、發(fā)展和效益的提升提供助力,同時也能夠確保自身利益不受損失,將工會在企業(yè)文化建設(shè)上的促進(jìn)作用更好地展現(xiàn)出來。

3.貫徹“以人為本”,不斷充實(shí)企業(yè)文化。對于企業(yè)來講,企業(yè)文化與企業(yè)工會緊密相聯(lián)、不可分割,在企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳上企業(yè)工會發(fā)揮著非常重要的作用。以此,企業(yè)工會應(yīng)該牢記自身使命、合理定位自身職能與價值,做好自身工作,為企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳、為企業(yè)更好地運(yùn)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ),將企業(yè)工會的價值充分展現(xiàn)出來,通過群眾的支持與擁護(hù),鼓勵所有員工均能積極參加企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳工作。與此同時,企業(yè)工會還應(yīng)該將企業(yè)文化構(gòu)建的有關(guān)事項(xiàng),和自身日常工作內(nèi)容相融合,而后建立實(shí)用且高效的工作方案,保證企業(yè)文化可以順利構(gòu)建和推廣。此外,企業(yè)工會應(yīng)該把群眾的利益置于首位,遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)、借鑒并使用優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制與工作規(guī)范,合理維護(hù)普通群眾的權(quán)利和利益。普通員工的力量是無窮的,企業(yè)工會應(yīng)該合理利用普通群眾的力量,促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳。以為普通員工人數(shù)較多,其中也會潛伏著不少具有聰明才干的人,企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳有他們的加入一定能夠收獲更好的效果。把企業(yè)普通員工擰成一股繩,便可以在思維的交錯下形成更具智慧的想法,使企業(yè)文化的宣傳途徑更多更廣,對企業(yè)文化構(gòu)建與宣傳的模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善,通過大量實(shí)踐工作找出最合理高效的發(fā)展模式。

4.發(fā)揮出工會的引領(lǐng)作用,保證員工思想的先進(jìn)性。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模比較大,需要大量工作人員才能支撐企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展,而這些員工在思想觀念、思維模式、技能水平、文化素質(zhì)和品德性格上均有所差異,因此所有員工的層次等級也是不同的。凡是配合企業(yè)發(fā)展、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行工作任務(wù)的均屬于優(yōu)秀類的員工,可以為公司其他員工做榜樣。而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化則可以更好引導(dǎo)這部分員工始終保持工作熱情和認(rèn)真的態(tài)度,激發(fā)他們的潛力,獲得事半功倍的效果。與普通員工打成一片,掌握普通員工的生活和工作詳情,幫助他們排憂解難,進(jìn)而使其全身心地投身到工作中,為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。例如,工會在執(zhí)行日常工作任務(wù)時,可以經(jīng)常組織相關(guān)的群眾活動,建立積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。也可以把優(yōu)秀人員的生活與工作經(jīng)歷簡要地刊登到書刊和雜志上,并在普通員工中加以流傳,發(fā)揮榜樣的力量,以便激勵普通員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),提升自身的思想認(rèn)知水平、文化道德修養(yǎng)、規(guī)范自身言行舉止、嚴(yán)格執(zhí)行工作任務(wù)。也可以通過當(dāng)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)媒體或設(shè)計(jì)軟件來促進(jìn)工會的價值發(fā)揮??傊ぷ魅藛T需要借助一切可以借助的力量將自身的價值得到最大化的發(fā)揮。

作者:郭君娜 單位:山西汾河焦煤股份有限公司