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鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

[摘要]在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所占的市場(chǎng)比例很大,且多以家族式經(jīng)營(yíng)為主要方式。為了更好地促進(jìn)城市化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,必須從鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的角度出發(fā),研究分析其可行性的發(fā)展策略。文章從發(fā)展的戰(zhàn)略原則角度出發(fā),進(jìn)一步分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)體制、治理機(jī)制三方面的可行策略,為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考建議。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè);鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì);可持續(xù)發(fā)展

1引言

受到我國(guó)特殊國(guó)情的影響,大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是通過(guò)家族式關(guān)系進(jìn)行發(fā)展,對(duì)于自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的研究并不深入,也缺乏必要的重視程度。為了鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持長(zhǎng)久、穩(wěn)定的增長(zhǎng)水平,必須先對(duì)其發(fā)展的原則性方針進(jìn)行透徹、全面的分析,在保證方向正確的前提下,再?gòu)?qiáng)化具體的落實(shí)工作。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略原則

對(duì)于企業(yè)發(fā)展的一般性戰(zhàn)略方法、理論,都適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族式企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展,雖然在其地域性和發(fā)展水平上,受到一定程度的限制,但在整體的方向上,并未脫離一般企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,保持著自身的獨(dú)有特點(diǎn),其基本的發(fā)展原則可總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

2.1系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)是原則中的根本,在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中,要綜合自身發(fā)展特點(diǎn)與基本的企業(yè)發(fā)展規(guī)律,結(jié)合內(nèi)部水平與外部環(huán)境全面、有效地對(duì)戰(zhàn)略方針進(jìn)行制定。

2.2目標(biāo)性原則

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展是終極目標(biāo),必須對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)、管理、運(yùn)行、發(fā)展等不同方向的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合,實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針,并分清不同階段的主次水平,使發(fā)展能抓住側(cè)重點(diǎn),做到核心目標(biāo)不偏離,腳踏實(shí)地地去落實(shí)、完成。

2.3能力原則

以企業(yè)能力為核心導(dǎo)向,需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷對(duì)自身技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探索,尋找出自己在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),并在戰(zhàn)略性發(fā)展策略中,不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與擴(kuò)大,帶動(dòng)內(nèi)部的管理、制度水平完善,使企業(yè)走向發(fā)展快車道。[1]

2.4制度與環(huán)境原則

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,既要不斷完善內(nèi)部管理制度,優(yōu)化管理成本,同時(shí)也要開(kāi)放眼光拓展視域,對(duì)外部的發(fā)展環(huán)境有著明確、清晰的認(rèn)識(shí)。這就要求發(fā)展戰(zhàn)略的制定者有相應(yīng)的政策眼光,對(duì)當(dāng)前的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)自身涉及的行業(yè)范圍有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),并在環(huán)境的引導(dǎo)下,對(duì)內(nèi)部進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,制定出可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略政策。

3鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展中的可選策略

3.1產(chǎn)權(quán)制度變更

產(chǎn)權(quán)制度是保證財(cái)產(chǎn)權(quán)利的基本方法,也是產(chǎn)權(quán)主體對(duì)于財(cái)產(chǎn)權(quán)利掌握的客觀體現(xiàn),在法律法規(guī)的約束下得以實(shí)現(xiàn)。其構(gòu)成內(nèi)容包括所有權(quán)、使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)與收益權(quán)等系列的組權(quán),并行成整體。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家族企業(yè)中,受到發(fā)展水平的限制,并在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會(huì)條件的影響下,大多表現(xiàn)為中小型企業(yè),其經(jīng)營(yíng)性組織形式主要分為兩種。其一,家庭式的經(jīng)營(yíng)組織。由個(gè)體商戶發(fā)展而來(lái),以家庭為單位展開(kāi)內(nèi)部資源的調(diào)配,形成以企業(yè)主為核心的家庭式管理模式,并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主權(quán)、產(chǎn)權(quán)的高度集中與統(tǒng)一,將家庭與企業(yè)融為一體。其二,以家族制度發(fā)展出來(lái)的企業(yè)形式。在“族長(zhǎng)”為代表的組織框架下,對(duì)原有的利益關(guān)系進(jìn)行分配,相較于前者有一定的決策、管理優(yōu)勢(shì)。然而,在企業(yè)發(fā)展到一定水平條件時(shí),由于受到資本關(guān)系的驅(qū)動(dòng),必然要對(duì)原有的產(chǎn)權(quán)模式進(jìn)行改革,以保證資源的合理配置,促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展。在融資需求、職業(yè)化發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、文化變革的推動(dòng)下,勢(shì)必推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。可行的發(fā)展途徑,主要體現(xiàn)在以下兩種方法上。第一類,基于家庭式經(jīng)營(yíng)模式,使產(chǎn)權(quán)由高度集中的形式,向著內(nèi)部分權(quán)制度方向發(fā)展,在具體的應(yīng)用方法上,又可以詳細(xì)地劃分為縱向權(quán)利劃分和橫向扁平處理。前者在權(quán)利上將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分解,將所有權(quán)與控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,僅保留所有權(quán),將其他兩類實(shí)際權(quán)利下分給其他家庭成員或優(yōu)勢(shì)人才,從代際繼承的角度進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的變更。后者則是將集權(quán)結(jié)構(gòu)徹底改變,實(shí)現(xiàn)控制權(quán)和收益權(quán)的統(tǒng)一,是一種充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部積極性的產(chǎn)權(quán)控制方式,并以此激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)的發(fā)展?jié)撛趧?dòng)力。雖然這兩種方式都可以有效地調(diào)控內(nèi)部產(chǎn)權(quán),但作用范圍仍然局限在家族企業(yè)的內(nèi)部。[2]第二類,是將原有自然人的產(chǎn)權(quán)制度,向社會(huì)化公司制的法人制度過(guò)渡,使原本集中在家族內(nèi)部的產(chǎn)權(quán),公開(kāi)地向社會(huì)募集資金,引進(jìn)投入力度,并在其幫助下,實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。改變?cè)凶匀蝗水a(chǎn)權(quán)制度的局限性,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略上更具持久動(dòng)力。

3.2企業(yè)體制改革

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化改革的同時(shí),相應(yīng)的企業(yè)體制也必須適應(yīng)其發(fā)展變化。事實(shí)上,在企業(yè)進(jìn)行常規(guī)發(fā)展的進(jìn)程中,必然會(huì)根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際要求,提出對(duì)管理體制的升級(jí)內(nèi)容,如在這一過(guò)程中,受到來(lái)自家族利益的抵抗與排斥,勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾,在權(quán)力管理、利益沖突、管理行為的撕扯下,為正常的發(fā)展帶來(lái)阻礙,是妨礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)向好、向善發(fā)展的負(fù)面動(dòng)力。在我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程中,以家族的文化理念代替企業(yè)文化的管理方法,為大部分家族式企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展紅利,但隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的深入,這種影響關(guān)系逐漸趨于弱化,并最終在合理的管理方式中被淘汰,家族企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行企業(yè)管理的“去家族化”改革。同時(shí),在原有的家族式經(jīng)營(yíng)中,管理者一人的想法與決定,影響并控制著企業(yè)整體的管理和運(yùn)行。而且在具體的監(jiān)督工作中,也建立在家庭成員間彼此的親緣信任關(guān)系上,大多憑借自我約束與控制,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度與方法上的有效約束。這種方式雖然在企業(yè)發(fā)展的前期,展現(xiàn)出了超強(qiáng)的執(zhí)行力,但也是阻礙持續(xù)發(fā)展的重要因素。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中,可以通過(guò)股份合作制,以及更為先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的體制改革。在公司的內(nèi)部,設(shè)置分級(jí)的職權(quán)部門進(jìn)行管理,在分配機(jī)制與管理方法的保障下,使整體戰(zhàn)略的可行性更強(qiáng),開(kāi)拓出新型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式,為自身提供更加持續(xù)的動(dòng)力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[3]

3.3治理機(jī)制升級(jí)

首先,從公司決策的角度,貫徹落實(shí)法人治理制度,并以其基本結(jié)構(gòu)為核心,構(gòu)建合理的運(yùn)行與管理機(jī)制。在下屬分設(shè)董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事等不同職能的部門,形成相互監(jiān)督、相互制約的管理機(jī)制。但在實(shí)際治理機(jī)制的制定中,也要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)特殊性,對(duì)原有家族企業(yè)的作風(fēng)方法進(jìn)行必要的控制,提高戰(zhàn)略改革策略的執(zhí)行效果,防止發(fā)生機(jī)制失效的情況。其次,從管理的角度來(lái)說(shuō),也要注意發(fā)揮出委托人與人之間的制約關(guān)系,降低出現(xiàn)信息不對(duì)等造成的監(jiān)督失控的情況。同時(shí),也可以利用家族控制董事會(huì)的優(yōu)勢(shì)作用,使對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作,有更好的一致性,并在家族成員間良好的溝通中強(qiáng)化合作,使信息水平盡可能地做到均等。另外,還可以發(fā)揮家族中較高凝聚力的特點(diǎn),使企業(yè)的文化感染力得到高效發(fā)揮,區(qū)別于硬性的制度規(guī)定,發(fā)揮出軟管理的效果。最后,站在公司監(jiān)督的角度,充分調(diào)動(dòng)利益共同體的原則,降低家族經(jīng)營(yíng)中“面子”等干擾因素的影響,盡可能地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化做出改變。同時(shí),利用家族關(guān)系網(wǎng)絡(luò),聽(tīng)取不同的建議和意見(jiàn),對(duì)于有利于企業(yè)發(fā)展的思路進(jìn)行系統(tǒng)性的討論,并在論證其可行性之后,采取必要的改進(jìn)措施。

4結(jié)論

治理機(jī)制的升級(jí),是保證公司長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的必要措施,在公司穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中有著不可替代的作用。同時(shí),在產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)體制的通力配合下,使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)家族企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,建立起更加穩(wěn)固的根基,樹立合理發(fā)展戰(zhàn)略,向著正規(guī)化、規(guī)范化的方向大踏步前進(jìn),成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

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作者:陳繼 單位:江西理工大學(xué)