民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨困境與策略探討

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摘要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，民營(yíng)企業(yè)的地位也變得越來(lái)越突出。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)也是我國(guó)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)占有量最大的企業(yè)形式，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升做出了突出的貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨各種各樣的問(wèn)題，在一定程度上阻礙了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為此民營(yíng)企業(yè)要制定科學(xué)合理的措施有效應(yīng)對(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展；面臨的困境；解決措施

企業(yè)是重要的產(chǎn)品生產(chǎn)者，企業(yè)的發(fā)展為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿Γ绊懼覈?guó)國(guó)民的生活水平，影響著國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮。改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)中面臨著各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，不利于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景

民營(yíng)企業(yè)一直是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)變革，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)階段雖然我國(guó)政府大規(guī)模地實(shí)施經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，但是民營(yíng)企業(yè)受益較小，受益最大的是國(guó)有企業(yè)。受各種客觀因素的影響，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的夾縫中艱難生存。

（1）國(guó)有資本在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中擁有絕對(duì)控制力我國(guó)國(guó)有資本在五個(gè)領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)地位，其中主要包括醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、城市公共事業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域、能源領(lǐng)域。同時(shí)我國(guó)國(guó)有資本在日常生活服務(wù)業(yè)和輕工業(yè)制造業(yè)中占有較大比重。與發(fā)展時(shí)間較短的民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，我國(guó)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重最大、國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額最大的國(guó)家。

（2）國(guó)有企業(yè)的實(shí)力較強(qiáng)，阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)主義發(fā)展的重要支撐。在金融危機(jī)的影響下，國(guó)家為了最大程度降低經(jīng)濟(jì)損失，穩(wěn)固良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，會(huì)高度重視國(guó)有企業(yè)的重要作用。我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)是中小型企業(yè)，他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，受到金融危機(jī)的影響后，不少中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)和倒閉的問(wèn)題。我國(guó)國(guó)情和社會(huì)性質(zhì)決定了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境不容樂(lè)觀，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中受到國(guó)企強(qiáng)大的壓力，面臨著重重發(fā)展問(wèn)題。

2.經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的困境

（1）產(chǎn)權(quán)制度單一，嚴(yán)重阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)大部分是改革開放以后，創(chuàng)業(yè)者利用良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)過(guò)不斷資本積累創(chuàng)建的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，民營(yíng)企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，單一產(chǎn)權(quán)制度具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，這些優(yōu)勢(shì)慢慢突顯出各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，民營(yíng)企業(yè)集權(quán)式管理模式，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性，而這些錯(cuò)誤的決策很難糾正，阻礙企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，形成內(nèi)部人控制的局面，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中將實(shí)際管理權(quán)力控制在自己手中，進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重、財(cái)務(wù)工作缺乏有序性等問(wèn)題。再次，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立完善的激勵(lì)約束制度，企業(yè)工作人員缺乏凝聚力。最后，民營(yíng)企業(yè)不能合理地分離經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，這導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代管理制度嚴(yán)重扭曲。

（2）融資困難，不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展融資問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，其主要包含兩個(gè)方面：一方面，民營(yíng)企業(yè)的融資渠道單一。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段對(duì)自籌資金的依賴性較強(qiáng)，很少會(huì)有到銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)貸款的機(jī)會(huì)，這大大降低了民營(yíng)企業(yè)投資增長(zhǎng)的速度，不利于滿足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)開發(fā)對(duì)資金的需求。另一方面，融資的信用度較低。大部分民營(yíng)企業(yè)是中小企業(yè)，由于中小企業(yè)自身的素質(zhì)不高，因此企業(yè)的行為缺乏規(guī)范性，這會(huì)大大降低民營(yíng)企業(yè)信用地位和社會(huì)地位。出現(xiàn)銀行不敢給民營(yíng)企業(yè)輕易貸款的問(wèn)題，即使銀行同意給民營(yíng)企業(yè)貸款，還是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的貸款流程，民營(yíng)企業(yè)需要辦理復(fù)雜的貸款手續(xù)。

（3）民營(yíng)企業(yè)的管理制度具有一定的滯后性我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)采用的是家族式管理制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是投資者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，家族成員占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，家族式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，并且成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，選擇管理人員的范圍較小，很難滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需求。其次，用人唯親，使用倫理規(guī)范來(lái)代替管理制度。大部分民營(yíng)企業(yè)不能制定完善的、有效的監(jiān)督制度，很難實(shí)施制度化管理工作，不利于激發(fā)家族以外工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，阻礙工作人員創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)。再次，資本擴(kuò)張的速度較慢。家族式的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的排他性和封閉性，沒(méi)有建立健全和規(guī)范的治理機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致外來(lái)投資者很難全面了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況和資產(chǎn)負(fù)債情況，不敢輕易對(duì)民營(yíng)企業(yè)投資，這大大增加了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的難度，不利于企業(yè)融資工作順利進(jìn)行。最后，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，很容易激化內(nèi)部矛盾。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，當(dāng)發(fā)展到一定程度后利益矛盾就會(huì)越來(lái)越突出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，集約化程度較低我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，呈現(xiàn)點(diǎn)小面廣的分布特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。在經(jīng)營(yíng)方式上，主要以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，使用粗放型的經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)品的檔次較低、技術(shù)含量較低，擁有的高質(zhì)量產(chǎn)品較少，產(chǎn)品附加值較低，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。在國(guó)民戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的情況下，集約化程度較低、規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。

二、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要策略

1.創(chuàng)新管理體制，建立現(xiàn)代化的管理制度

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，必須不斷創(chuàng)新管理體制，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，民營(yíng)企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu)，從原有的家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，樹立正確的、科學(xué)的理念，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。其次，企業(yè)要形成全新的視野。改變家族式的管理方式，使用民主化、嚴(yán)密式和高層次的科學(xué)管理方式，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在企業(yè)內(nèi)部制定健全和完善的管理制度，使企業(yè)朝著制度化、法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化水平高的管理隊(duì)伍來(lái)實(shí)施科學(xué)的管理工作。最后，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理手段，提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使用現(xiàn)代化的管理手段，制定與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符的管理方法，制定以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的管理體系。

2.改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道

政府部門要從社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局出發(fā)，打破傳統(tǒng)制度的局限，消除對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視，對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供公平的、無(wú)差異的金融服務(wù)。在貸款過(guò)程中要平等對(duì)待民營(yíng)企業(yè)，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款投放比例。健全和完善融資體系，大力發(fā)展中小型金融機(jī)構(gòu)，消除民間資本進(jìn)入銀行體系的壁壘，建立地方性的、股份制的商業(yè)銀行，制定科學(xué)的監(jiān)管辦法和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。除了政府部門參與民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系外，要建立民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保公司，有效解決民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題。除此之外，政府要支持具有一定資格和條件的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到資本市場(chǎng)中，通過(guò)發(fā)行股票和債券的形式上市，擴(kuò)大融資規(guī)模，拓寬融資渠道。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)

首先，民營(yíng)企業(yè)要在制定科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新策略。我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，知識(shí)含量較低，嚴(yán)重缺乏資金，因此要選擇品種少、市場(chǎng)規(guī)模小的產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)的合作，不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)。其次，民營(yíng)企業(yè)要在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)要嚴(yán)格把握市場(chǎng)需求，合理利用原有的產(chǎn)品和技術(shù)，使用全新的眼光去發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，合理移植其他產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，積極推行新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。這樣企業(yè)不僅可以合理使用原有材料、工藝，而且可以降低科研費(fèi)用支出。最后，企業(yè)要增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，民營(yíng)企業(yè)要想做強(qiáng)做大，走向世界，必須提升自身的自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)工作，建立一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全面貫徹和落實(shí)政府相關(guān)政策。

4.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展的道路

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)要不斷創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度。一方面，要從原有的單一家族所有制方式向多元混合型產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)可以將生產(chǎn)設(shè)備、資金、技術(shù)等要素拆價(jià)入股，建立股份合作制組織形式。另一方面，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施完善的員工持股計(jì)劃。鼓勵(lì)企業(yè)員工、管理人員和技術(shù)骨干出資認(rèn)股，使企業(yè)和員工成為命運(yùn)共同體，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

三、結(jié)論

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，有效解決實(shí)際發(fā)展中遇到的問(wèn)題，必須建立完善的管理制度，改變傳統(tǒng)的、落后的管理模式，創(chuàng)新和完善產(chǎn)權(quán)制度，制定多元化的發(fā)展道路，有效改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。

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作者：孫可 邵亦豪 武文慧 單位：山東科技大學(xué)