戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略化管理，以此推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，而且，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供決策性作用，制定科學(xué)的發(fā)展部署，推動(dòng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理模式的有效創(chuàng)新，合力防范及規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，從而有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。應(yīng)用戰(zhàn)略管理的主要作用就是：根據(jù)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠沿著正確的發(fā)展方向不斷前進(jìn)。目前，戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)方式主要集中于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整。相關(guān)工作人員需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，合理地制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效優(yōu)化，提升戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵作用。本文主要闡述了戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；重要意義；優(yōu)化方向；優(yōu)化策略

在目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到有效提升，而我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展時(shí)期，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求，因此，從事企業(yè)戰(zhàn)略工作的人員必須結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展特點(diǎn)制定長(zhǎng)效發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理，這不僅可以有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還可以更好地提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型，相關(guān)工作人員應(yīng)重視戰(zhàn)略管理，重點(diǎn)突出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展機(jī)制和制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，推動(dòng)企業(yè)變革管理，強(qiáng)化智力支持，全面提高企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文主要針對(duì)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義及優(yōu)化策略展開(kāi)相關(guān)研究與討論。

1戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理是企業(yè)內(nèi)部整體管理中的一個(gè)核心要素，對(duì)企業(yè)整體的持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略管理主要是以企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)為核心，以時(shí)間、系統(tǒng)為線索，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略舉措，并嚴(yán)格控制戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)知不足，單純將關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面，在這一因素影響下，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況產(chǎn)生脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不能正確地發(fā)揮效用。

2戰(zhàn)略管理的體現(xiàn)

2.1戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略管理的首要條件，通過(guò)對(duì)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，明確自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的使命與價(jià)值。戰(zhàn)略管理是通過(guò)運(yùn)用成熟的戰(zhàn)略分析模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)分解，找出其中存在的問(wèn)題，并制定合理的解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效共鳴，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)方式之一，對(duì)整體戰(zhàn)略管理的有效落實(shí)具有至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員要重視戰(zhàn)略分析，只有做好正確的戰(zhàn)略分析，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展，工作人員在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析時(shí)，一定要充分結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)及當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確保戰(zhàn)略分析的合理性，為戰(zhàn)略選擇打好基礎(chǔ)。

2.2戰(zhàn)略選擇

在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析結(jié)束之后，需要根據(jù)分析結(jié)果制定多個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案中擇優(yōu)選擇，從而最終確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。值得注意的是，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、選擇發(fā)展方案的過(guò)程中，一定要確保選擇方案具有可行性和可操作性，避免脫離實(shí)際導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略形式化，并深度結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，使戰(zhàn)略選擇更加具體、更加具有針對(duì)性。戰(zhàn)略選擇當(dāng)中包含多項(xiàng)企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、質(zhì)量、效率、時(shí)間進(jìn)度、核心力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等。工作人員要確保戰(zhàn)略選擇的完整性，并嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行發(fā)展。

2.3戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)能夠達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心所在，企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施部分加以重視，以戰(zhàn)略選擇為中心，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略實(shí)施方案，落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)實(shí)施環(huán)節(jié)，將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際步驟并付諸實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最終目的。

2.4戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整是戰(zhàn)略管理當(dāng)中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同樣也是不容小覷的一個(gè)關(guān)鍵因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間、社會(huì)發(fā)展、國(guó)家政策等的影響而變化，因此，企業(yè)應(yīng)分析其中的規(guī)律，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，還需要企業(yè)定期對(duì)發(fā)展實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，展開(kāi)積極的發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，從中找出發(fā)展戰(zhàn)略及自身企業(yè)發(fā)展的不足，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此確保戰(zhàn)略發(fā)展方向的正確性和有效性。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)自身的運(yùn)行情況進(jìn)行反省，分析出企業(yè)實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在的差異，并對(duì)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，明確戰(zhàn)略方向。

3戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義

3.1為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供決策性作用

通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供良好的決策性作用，可以幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)健康發(fā)展的最終目的。戰(zhàn)略是以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展利益為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展的一系列發(fā)展活動(dòng)。戰(zhàn)略管理以致力于現(xiàn)在、著眼未來(lái)為發(fā)展觀念，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展定位進(jìn)行正確分析，準(zhǔn)確地預(yù)判出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并為企業(yè)制定相應(yīng)的解決對(duì)策，幫助企業(yè)最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向。明確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)相關(guān)工作人員需要對(duì)戰(zhàn)略管理予以格外的重視與關(guān)注，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展潮流，時(shí)刻掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，保障戰(zhàn)略管理的有效性。

3.2為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展制定科學(xué)部署

戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的核心要素，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)合理的戰(zhàn)略管理，可以有效地為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展制定科學(xué)的計(jì)劃，合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源分配，做好企業(yè)營(yíng)銷、管理、研發(fā)、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的共同管理，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)，集中企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，實(shí)現(xiàn)全局的高度統(tǒng)一，從而更好地帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.3推動(dòng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理通俗來(lái)講就是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)判，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中都有一個(gè)很好的體現(xiàn)，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)戰(zhàn)略管理的需求有所提高，原本的戰(zhàn)略管理方式明顯不適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以需要相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行合理優(yōu)化，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式帶來(lái)全新的改革方向，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理模式有效創(chuàng)新，一方面，使戰(zhàn)略管理發(fā)揮最大的作用與價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展指明正確的方向，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；另一方面，對(duì)內(nèi)部管理水平進(jìn)行整體優(yōu)化與提升，使企業(yè)內(nèi)部管理更具前瞻性，能夠進(jìn)行超前管理，從而清晰地反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的變化并對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，帶領(lǐng)企業(yè)共同發(fā)展。

3.4合理防范與規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失或者更加嚴(yán)重的后果，而通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)戰(zhàn)略管理，不僅可以一定程度上促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，還能夠合理地防范與規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低或避免經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，并具有難以預(yù)判、難以避免的特點(diǎn)，因此，只有通過(guò)展開(kāi)合理的戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，避免企業(yè)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略管理的優(yōu)化方向

4.1重點(diǎn)突出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)文化建設(shè)，重點(diǎn)突出企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，從而更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。首先，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展定位及目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的企業(yè)文化展示區(qū)，可以放置一些優(yōu)秀員工圖片、企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展口號(hào)、團(tuán)建的影像等，或者是企業(yè)的相關(guān)證件及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，并在企業(yè)文化中突出戰(zhàn)略管理，以此更好地凸顯企業(yè)文化。其次，還可以通過(guò)樹(shù)立統(tǒng)一的發(fā)展觀念，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)來(lái)有效提高員工的凝聚力和向心力，使企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)一心、共同發(fā)展。最后，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中進(jìn)行滲透，讓員工更加明確發(fā)展方向。除此之外，通過(guò)完善企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效增加企業(yè)的軟實(shí)力，一定程度上提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引或挽留更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。

4.2創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展機(jī)制和制度

企業(yè)需要以戰(zhàn)略管理為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建完善的企業(yè)發(fā)展機(jī)制和管理制度，制度和機(jī)制的建立及不斷完善，可以使戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部得到有效落實(shí)，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的主要措施，工作人員在制定發(fā)展機(jī)制和制度時(shí)，需要考慮到企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，做到以人為本，從員工的角度出發(fā)制定機(jī)制和制度，一方面，要保證制度的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面，要保證制度的人性化，讓員工能夠更好地體驗(yàn)到企業(yè)的人文關(guān)懷，不僅可以有效地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，而且可以更好地拉近與員工的關(guān)系，讓員工更好地融入企業(yè)這個(gè)大家庭當(dāng)中，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.3對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)配置戰(zhàn)略管理不能只制定目標(biāo)而不采取實(shí)際行動(dòng)，否則戰(zhàn)略管理只能存在于企業(yè)管理表面，不能發(fā)揮真正的作用，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)，所以戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部要真正落實(shí)并執(zhí)行，展開(kāi)強(qiáng)有力的落實(shí)活動(dòng)。為了更好地落實(shí)戰(zhàn)略管理方案，則需要企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的高度支持與配合，企業(yè)則需要利用戰(zhàn)略管理來(lái)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)配置，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。以人力資源管理為例，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃或方案對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，調(diào)整人力資源分配，組建不同的專項(xiàng)管理部門，如生產(chǎn)部門、管理部門、營(yíng)銷部門等，從而保障資源配置與發(fā)展戰(zhàn)略的高度匹配，合理提高資源的利用效率，避免資源浪費(fèi)，而且，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，還可以最大限度地激發(fā)員工的工作潛力，幫助員工確定發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向共贏。

4.4推動(dòng)企業(yè)變革管理強(qiáng)化智力支持

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行革新，創(chuàng)建新型管理模式，更新先進(jìn)的管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，使企業(yè)內(nèi)部管理具有前沿性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。除此之外，企業(yè)還需要強(qiáng)化治理支持，通過(guò)落實(shí)相關(guān)的教育培訓(xùn)來(lái)提高內(nèi)部員工的綜合專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)的整體實(shí)力，不僅可以保證發(fā)展戰(zhàn)略的高效落實(shí)，還有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義更加突出，使得各個(gè)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理越加重視，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)合理的、科學(xué)的戰(zhàn)略管理，一方面，可以有效地幫助企業(yè)決策發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)始終沿著正確方向發(fā)展，合理躲避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，可以更好地推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從而使我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中脫穎而出，所以需要相關(guān)工作人員以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，制定合理的戰(zhàn)略管理，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用與價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:于海萌 單位:中國(guó)航空工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件制造有限責(zé)任公司