改革開放以來中國企業(yè)管理思想分析

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摘要：自從改革開放以來，我國經濟取得了巨大進步，國民經濟與人們生活水平得到了顯著提高，企業(yè)管理的重要性在這一過程中得到凸顯，尤其是在當前的大背景下，更新企業(yè)管理思想、提高企業(yè)管理水平，與增強綜合國力息息相關。企業(yè)想要順利的發(fā)展，應不斷創(chuàng)新管理方式，完善企業(yè)資本結構，提高員工綜合素養(yǎng)，了解企業(yè)特征精準把握市場動向，以推動企業(yè)今后健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：改革開放；企業(yè)管理；創(chuàng)新思想

一、改革開放以來我國企業(yè)管理的基本經驗

（一）注重成本與效益

我國原材料與勞動力價格在上世紀就是年代初期迅猛上升，鋼材市場出現(xiàn)滯銷情況，相關地區(qū)經濟效益大幅下降，企業(yè)出現(xiàn)入不敷出這一局面，整體情況不容樂觀。面對這一復雜的局面，部分企業(yè)對內部方案進行改革，對相關技術進行創(chuàng)新，選擇先進的經營管理理念，使生產與管理向著集約化道路發(fā)展。最終，企業(yè)獲得明顯的經濟效益，向著全新的方向發(fā)展。以邯鋼為例，經過一系列改革之后，所獲得經濟效益是以往的數倍，由地方中型企業(yè)向著大型鋼鐵企業(yè)過度。

（二）注重集中化發(fā)展

為研究一個企業(yè)的集中程度，單純的看職權是遠遠不夠的，還應考察業(yè)務工作方面的集中度。我國改革開放以來，寶鋼是通過依靠政策扶持迅速發(fā)展的大型企業(yè)，在發(fā)展的過程中，寶鋼根據自身實際情況大力引入國外先進技術，學習先進的管理經驗，以現(xiàn)有的情況作為基礎創(chuàng)新，逐漸形成具有特色的企業(yè)管理模式。首先，寶鋼采取管理方式較為先進，將企業(yè)中最主要的管理權集中到總部，制定嚴格的規(guī)章制度，加強各部分之間的溝通交流，全方位支持一線的生產。其次，將具體的生產流程管理權限分配給基層管理人員，采取多元化的方式進行相互協(xié)調，并促進內部信息的溝通。

（三）注重領導者能力

無論是未來的發(fā)展戰(zhàn)略，還是人力資源管理，企業(yè)都需要專業(yè)能力過硬的領導者。領導者決策的科學合理性與企業(yè)各項基本管理活動息息相關，因此，綜合考慮領導者的能力與品德，進而保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。企業(yè)的管理者在企業(yè)當中具備核心作用，企業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后，需要組織相關工作人員，將責任落實到實處，領導者加強與工作人員的交流，綜合考慮大眾的意見，保證討論方案的可實施性，并在科學民主的決策中樹立領導的權威。

二、我國企業(yè)管理的有效對策

（一）制定明確的發(fā)展目標

做任何事情都應有明確的目標與方向，企業(yè)管理也是如此，企業(yè)管理者應為企業(yè)的發(fā)展做好長期打算，對于企業(yè)內部的陳舊觀念進行摒棄，轉變并創(chuàng)新自身思想，站在戰(zhàn)略角度考慮問題，掌握市場變化方向，提高決策的精準度。另外，根據企業(yè)的實際情況做好未來規(guī)劃，企業(yè)長遠規(guī)劃能夠為企業(yè)今后的發(fā)展起到指導作用，向著一個目標奮力前進，所指定的目標應根據企業(yè)自身實際情況，對未來的發(fā)展進行規(guī)劃時，不僅要考慮企業(yè)的綜合能力，還應考慮周邊情況的變化，進行綜合規(guī)劃研究，所指定的目標應符合企業(yè)今后的長久發(fā)展。

（二）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)加強文化建設，能夠增強員工的歸屬感，更是企業(yè)前進的動力與源泉，進而提高員工的工作效率，加強企業(yè)文化在企業(yè)內部的影響力，提升企業(yè)整體形象。第一，應將企業(yè)文化建設當做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組成部分，讓員工從思想層面上加深對企業(yè)文化的認識，了解企業(yè)文化的作用與對企業(yè)發(fā)展的意義，同時，企業(yè)管理者深層次挖掘企業(yè)成長歷程中企業(yè)精神，提高企業(yè)形象與知名度。第二，加大企業(yè)文化宣傳，以此拉近企業(yè)與員工之間的距離，增強員工工作動力，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)共同進步。

（三）健全企業(yè)管理體制

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中長久發(fā)展，應健全管理機制，采取科學有效的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的過程中將管理的作用凸顯出來。首先，管理者在管理的過程中應取其精華棄其糟粕，向其他企業(yè)、部分學習先進的管理制度，根據自身實際情況加以改進，總結歸納原有的規(guī)章制度，建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。其次，采取科學的管理方式，完善企業(yè)勞動規(guī)則，管理者在制定相關制度的過程中考慮眾多因素，例如自身發(fā)展情況、未來發(fā)展趨勢、相關行業(yè)的地位等，盡力滿足各部門的實際需求，建立健全相關規(guī)章制度。

（四）重視人才儲備培養(yǎng)

企業(yè)在市場競爭當中的主要力量就是管理人才，因此，企業(yè)應拓展企業(yè)人才選拔渠道，組建一支優(yōu)秀的管理隊伍。第一，建立合理的用人標準體系，不僅挖掘內部人員的潛力，還應為社會中的賢才提供崗位機會，擴大人才選拔渠道。同時，完善人才選拔標準，對于競聘者，不僅要看其專業(yè)能力，還應考察其綜合能力，認同企業(yè)價值理念的管理者擇優(yōu)錄取。第二，注重人才發(fā)展中的儲備工作，提高管理人員綜合素養(yǎng)，內部工作人員團結協(xié)作，注重對團隊的管理，采取培訓、模擬等方式，提高管理者的綜合能力，保證決策的科學合理性，為企業(yè)今后的健康發(fā)展打下基礎。

三、結語

總而言之，科學合理的企業(yè)管理方式，是企業(yè)成功的關鍵，為滿足社會的發(fā)展，應不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式。轉變傳統(tǒng)管理思想，提高員工專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，使其充分展現(xiàn)出自身長處，為企業(yè)帶來更多經濟效益。另外，根據企業(yè)實際情況制定合理的發(fā)展目標，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

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作者:馮麗 趙娟 延小娟 單位:延安大學西安創(chuàng)新學院商學院