企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐探析

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一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯。這就決定了企業(yè)也要跟上市場經(jīng)濟的步伐，所以進行企業(yè)管理的創(chuàng)新是勢在必行的。主要影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有三個方面：第一，知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，人才需求度增加；第二，經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸增強；第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷完善發(fā)展起來。受到以上三個方面的影響，企業(yè)面臨內(nèi)憂外患的局面。隨著新形勢給企業(yè)帶來諸多的壓力，但是也為企業(yè)致力于創(chuàng)新提供了動力。創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂。只有堅持企業(yè)管理創(chuàng)新，才能引領(lǐng)社會潮流，帶領(lǐng)行業(yè)飛速發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。一切從實際出發(fā)的觀念讓我們知道，只有與社會發(fā)展齊頭并進，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，企業(yè)管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)的競爭力。

二、新形勢下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

由于長期處于一種安逸狀態(tài)的企業(yè)，缺乏創(chuàng)新，也存在了很多弱點和缺陷，企業(yè)管理觀念相對落后?，F(xiàn)受到新形勢給帶來的各方面的壓力，大部分企業(yè)也慢慢覺醒，意識到管理創(chuàng)新的重要性，但付諸實際行動的卻只占少數(shù)，缺乏對企業(yè)管理的認識，也忽視了理論與實踐相結(jié)合，所以即使制定出來了創(chuàng)新政策也缺乏可行性。所以加強企業(yè)管理人員對企業(yè)創(chuàng)新的認識具有決定性作用。知識經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)中占主導(dǎo)地位，知識的應(yīng)用與傳播在各企業(yè)中被提及。隨著國內(nèi)經(jīng)濟形態(tài)的變化，企業(yè)管理的改革模式也朝著知識經(jīng)濟管理模式靠攏。要想實現(xiàn)知識管理，企業(yè)就必須具備一些現(xiàn)代化技術(shù)人才，實施現(xiàn)代化技術(shù)手段。知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟的增長不再過分依賴于經(jīng)濟資源，而更加取決于知識資源。知識資源具有復(fù)制性、反復(fù)消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減三個特征。這些特征以及知識資源對經(jīng)濟增長所起的巨大作用將對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理提出了新的課題。經(jīng)濟全球化趨勢帶來的壓力。由于經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理和生產(chǎn)將與國際接軌，尋求國際合作是有必要的。對于企業(yè)而言這是一個機遇但也是一種挑戰(zhàn)，怎樣實現(xiàn)國際間的合作，做到互惠互利，對于企業(yè)管理創(chuàng)新這也是不得不面臨的問題之一。在時代背景下，如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強勢企業(yè)品牌、加快開拓國際市場、提升核心競爭能力等成為企業(yè)發(fā)展的新命題，而如何將價值思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維、客戶導(dǎo)向、競爭合作和開發(fā)包容等價值觀有機融入企業(yè)文化建設(shè)方案，成為企業(yè)管理方案創(chuàng)新和變革的重要任務(wù)。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)管理的對策

1.創(chuàng)新企業(yè)管理的根本理念

面對國內(nèi)外市場的激烈競爭，對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理，也要打破傳統(tǒng)思路，提高數(shù)據(jù)管理能力。落后的觀念會阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以思維上的創(chuàng)新將會是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個切入點，它代表著企業(yè)的新鮮活力與思想，如果可以創(chuàng)新思維，樹立正確的理念，將有利于企業(yè)打破束縛，優(yōu)化整體。

2.組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

高效務(wù)實的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支撐力，為了適應(yīng)先進技術(shù)與市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。企業(yè)是以贏利為目的，因而要將一些不屬于企業(yè)責(zé)任和社會職能分開，以給予企業(yè)更大的發(fā)展空間。對企業(yè)的內(nèi)部分工要做到規(guī)范化，合理化。消減一些中層管理人員，減少企業(yè)的開支，做到高效而不繁瑣。

3.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都是以生產(chǎn)為主，在這種情況下，企業(yè)營銷的重視度越來越弱。在市場經(jīng)濟的今天，只重生產(chǎn)而忽略營銷，是很難適應(yīng)變幻莫測的市場，也很難滿足市場的需求。只有將產(chǎn)品銷售出去，才能體現(xiàn)生產(chǎn)的價值。

作者：羅喆 蘇友娣 單位：云南經(jīng)濟管理學(xué)院