大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變觀念，做到與時俱進，在新時代構(gòu)建出完善的人力資源管理體系。企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及配置制度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長都起著至關(guān)重要的作用，也決定了企業(yè)的生死存亡?；诖?，從人力資源管理的重要性出發(fā)，對企業(yè)人力資源管理當中存在的問題進行了詳細闡述，并提出了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；變革；策略

在當下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)深化改革的趨勢之下，企業(yè)不僅要客觀全面地意識到企業(yè)的實際發(fā)展情況，還要為了保留高水平人才，構(gòu)建出高效有序的人力資源管理體系，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)人才資源的全方位管理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理是企業(yè)的發(fā)展需要

大數(shù)據(jù)時代我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場之間的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著極大的市場競爭壓力。因此，當下企業(yè)發(fā)展的重心在于培養(yǎng)和引進高端技術(shù)人才，只有核心的人才到位，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要做的就是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，并且全面體現(xiàn)出人力資源的關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，離不開人力資源的整頓，這對于所有處在當今競爭激烈社會市場中的企業(yè)都有重大意義。

2.人力資源管理有利于提升管理效率

企業(yè)的人力資源管理中存在支出和成本不匹配的問題，在人力資源的管理當中，成本較高主要體現(xiàn)在企業(yè)事務(wù)或者行政技術(shù)管理方面，成本較大收入?yún)s相對較低，存在人力資源管理經(jīng)濟投入不合理的情況；因此，企業(yè)要嚴格注意這方面的控制。人力資源具體可以分為人力規(guī)劃和人力管理兩方面的問題，這就需要企業(yè)構(gòu)建出完整的人力資源管理體系，并不斷優(yōu)化員工的動態(tài)管理，采取績效和薪資掛鉤的方式，提升員工的積極性和主動性。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源的規(guī)劃和配置不夠完善

很多企業(yè)都缺少對人力資源的整體規(guī)劃，主要問題表現(xiàn)在沒有制定出人力資源發(fā)展的長期計劃，沒有根據(jù)外界的市場變化情況進行相關(guān)政策的調(diào)整，這就需要企業(yè)在制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略時根據(jù)市場規(guī)律，用科學合理的規(guī)劃方式來實現(xiàn)人力資源的具體規(guī)劃，使人力資源的規(guī)劃滿足當下市場的要求。而在大數(shù)據(jù)時代，知識更新速度不斷加快，原先的規(guī)劃和配置都將發(fā)生巨大變化，這同樣會對企業(yè)人力資源管理帶來較大影響。

2.缺少完備的培訓制度

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)首先沒有認識到人力培訓的重要性，沒有做到與時俱進。其次是部分企業(yè)雖然會定期組織員工培訓，但是培訓手段和方式都不科學，缺乏系統(tǒng)性和針對性。最后是由于對培訓方面的重視度不足，一些企業(yè)缺少在培訓方面的資金投入，一些企業(yè)領(lǐng)導者片面地認為培訓需要投入的資金較大并且風險較大，回報不夠明顯，屬于“吃力不討好”，導致企業(yè)的人力資源規(guī)劃出現(xiàn)問題。總體而言，當下大多數(shù)企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略資源意識，只顧眼前利益，缺乏長期的戰(zhàn)略部署，不注重在人力培養(yǎng)上的投入資金。

3.缺乏完整的考評機制和激勵機制。

許多企業(yè)雖然開展了較好的績效考評機制，卻沒有獲得良好的成績和效果，這是企業(yè)對此缺乏重視度造成的。人力資源的管理者缺乏對績效考評的重視度，導致其在進行績效考評制度的制定過程中缺少合理的整體規(guī)劃，導致績效考評機制的執(zhí)行力較弱，流于形式，難以解決現(xiàn)實中遇到的實際問題。此外，由于績效考評的相關(guān)標準不合理，人力資源浪費，沒有將考評的結(jié)果和員工的實際經(jīng)濟效益相結(jié)合，最終導致人力資源的浪費。在薪酬激勵制度上面，當下員工獲得的實際薪酬并未和員工的實際技能和績效結(jié)合，沒有體現(xiàn)出績效對于薪資的決定性作用，導致員工的工作積極性和主動性不高。在新時代，一些原本的機制也尚未發(fā)轉(zhuǎn)變，部分員工在調(diào)整職位之后還是發(fā)放原來職位的薪資，造成了實際勞動付出和薪資收入不匹配的情況。

4.體系更新難度較大

大數(shù)據(jù)時代，知識和信息更新速度不斷加快，緊隨而至的就是人才的更新速度也必然加快，這就會對原本的人力資源模式帶來較大的沖擊和挑戰(zhàn)。由于之前受到傳統(tǒng)人力資源管理因素的影響，人力資源的主要職責在于招聘；因此，要想在新時代創(chuàng)新人力資源管理模式，就需要更新人才引進制度和競爭制度。人力資源管理資金投入較低也是一大問題，資金是改善人力資源管理的基礎(chǔ)條件，但是就當下的情況來看，企業(yè)的資金投入不足，在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的策略

1.制定完整規(guī)范的人力資源管理計劃

大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的重點在于其包含了組織發(fā)展、制度發(fā)展以及人才發(fā)展。企業(yè)要想在新時代獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展，就要從企業(yè)的整體出發(fā)，對人力資源進行有效的發(fā)展規(guī)劃，真正落實根據(jù)企業(yè)的實際需求引進人才。讓員工的實際付出和回報相匹配的原則，以此進行人力資源的管理。讓優(yōu)秀員工能夠積極安心地工作，對于一些能力較差的員工，給予一定的幫助和指導，讓其能夠在指導和實際工作當中全面提升工作效率。在人才的引進方面，需要從不同途徑根據(jù)企業(yè)的實際需求進行引進，以此來全面讓企業(yè)獲得同步性的提升。此外，還需要企業(yè)進一步推進人才的合理流動，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良性競爭力，讓員工之間也存在一定的競爭，充分發(fā)揮其工作能力，提升工作效率。

2.注重人員的培訓

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應(yīng)該對人才的培訓給予足夠的重視，當下許多企業(yè)都非常注重人才的培養(yǎng)，甚至一些公司將人力資源部門直接稱作發(fā)展培訓部門，并將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署中的一部分。科學合理的培訓不僅能提升員工的認知水平、創(chuàng)新精神，還能夠讓優(yōu)秀員工留在公司當中。雖然培訓在短期時間內(nèi)看不到顯著的回報，但是從長遠的發(fā)展方向看，企業(yè)獲得的回報將是將資金投入其他方面獲得的回報無法相比的。因此，企業(yè)要將培訓需求作為基礎(chǔ)，進行針對性的培訓，并制定出相關(guān)的培訓方案，在實際中不斷完善。

3.建立切實有效的績效管理體系

為了能夠全面解決企業(yè)中存在的問題，企業(yè)要根據(jù)各個部門之間的特征，建立高效有序的績效管理體系。在薪資方面，要以實際的績效和相關(guān)的參考數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，并且要開展有效的績效進行互動和交流，讓企業(yè)的管理人員了解到員工的思想動態(tài)，找出當下企業(yè)運營中存在的問題，全面提升和強化人力資源管理的實效性。

4.構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系

要構(gòu)建科學合理的企業(yè)人力資源管理體系，就需要從企業(yè)自身情況著手，并順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境和趨勢，將企業(yè)的自身發(fā)展作為基本目標，進一步明確企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的核心內(nèi)容在于堅持以人為本，從根本上實現(xiàn)系統(tǒng)化的操作流程。此外，企業(yè)還可以實行信息化管理方式，將以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)招聘、培訓以及管理當中，為最大限度發(fā)揮企業(yè)人員的自身價值提供良好的發(fā)展平臺，充分展現(xiàn)出每一位員工的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入新能量。

四、結(jié)語

21世紀是一個科學快速進步和計算機廣泛得到應(yīng)用的時代，數(shù)據(jù)量大幅度增大，信息交互日益頻繁，原本的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)跟不上新時代的需求。因此，企業(yè)一定要高度重視人力資源管理，做到與時俱進，并通過培訓、建立績效考核和薪資獎勵機制的方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張莉.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].才智，2019(33)：234.

[2]趙守艷，崔佳佳.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].中外企業(yè)家，2019(36)：84.

作者：王梅 單位：武漢商貿(mào)職業(yè)學院