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企業(yè)文化建設(shè)與人力資源論文

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企業(yè)文化建設(shè)與人力資源論文

一、企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理的關(guān)系

(1)一個(gè)企業(yè)在自身建設(shè)過(guò)程中的文化建設(shè)與人力資源管理是由兩個(gè)矛盾形成的一大統(tǒng)一體。二者相互依存,相互促進(jìn),人力資源管理是管理方式中偏硬性的手段,而文化建設(shè)則是偏軟性的手段。但是歸根結(jié)底來(lái)說(shuō),硬性的制度再?gòu)?qiáng)硬,也難以毫無(wú)差池地管理好企業(yè)所有的事務(wù)。而人力資源又是企業(yè)最靈活、最重要的資源,因此,必須要靠文化建設(shè)作為柔性管理手段來(lái)輔助人力資源管理工作。用企業(yè)的營(yíng)業(yè)思想、建設(shè)方向等精神意識(shí)去俘獲員工的內(nèi)心,讓他們?cè)诰裆现С制髽I(yè)的發(fā)展。

(2)企業(yè)為文化建設(shè)為人力資源管理工作鋪平道路,指明方向,是企業(yè)發(fā)展道路上永不熄滅的明燈。企業(yè)的文化建設(shè)各具特色,正因?yàn)榫哂刑厣奈幕ㄔO(shè),各企業(yè)之間才會(huì)有大相徑庭的人力資源管理模式,如果將一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人,那么文化建設(shè)就相當(dāng)于此人的大腦,人力資源管理工作相當(dāng)于此人的手腳四肢,頭腦指揮著手腳四肢,四肢在頭腦的支配下,接受命令去改造世界。頭腦和四肢必須在一起的時(shí)候才能夠發(fā)揮出此人真正的實(shí)力,頭腦更是一個(gè)人最重要的部分。因此,我們說(shuō)文化建設(shè)是指引企業(yè)一切行動(dòng)的基地。

二、在文化建設(shè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展人力資源管理的注意事項(xiàng)

(1)首先企業(yè)必須打造一個(gè)完善科學(xué)的人力資源管理體系,作為管理企業(yè)上上下下全體工作人員的硬性體制,企業(yè)必須樹(shù)立起標(biāo)桿,然后要求所有人員按照這個(gè)標(biāo)桿去行動(dòng)、去工作。硬性的管理體系是幫助企業(yè)打造現(xiàn)代化管理模式的重要工具。人力資源管理體系必須完善,能夠捕捉到員工日常在企業(yè)中工作的各個(gè)方面,對(duì)所有的行為都作出硬性的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,引導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)向更加規(guī)范化合理化的方向發(fā)展。

(2)注重用文化建設(shè)方向去引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理工作的開(kāi)展,尤其要注重人文精神的貫徹。文化建設(shè)是企業(yè)的精神根基所在,在文化建設(shè)的進(jìn)程中,必須大力重視人文精神的貫徹落實(shí)。人文精神是企業(yè)對(duì)員工關(guān)心、愛(ài)護(hù)有加的集中體現(xiàn),是企業(yè)具備偉大胸襟的重要體現(xiàn)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的照顧和愛(ài)護(hù),時(shí)刻關(guān)注員工的自身利益,經(jīng)常拜訪家屬,增加對(duì)員工的關(guān)心。綜上所述,在企業(yè)的文化建設(shè)中,人力資源管理與其相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展,只有將二者的關(guān)系真正弄明白,在貫徹一個(gè)的基礎(chǔ)上發(fā)展另一個(gè),才能夠幫助企業(yè)建成現(xiàn)代哈有實(shí)力的

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在企業(yè)的文化建設(shè)中,人力資源管理與其相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展,只有將二者的關(guān)系真正弄明白,在貫徹一個(gè)的基礎(chǔ)上發(fā)展另一個(gè),才能夠幫助企業(yè)建成現(xiàn)代哈有實(shí)力的在。貫徹人文精神,是加強(qiáng)人力資源管理工作的支柱所在。

作者:張廣秋 單位:黑龍江職業(yè)學(xué)院