企業(yè)人力資源信息化管理途徑
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1企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)的最終目標
在現代化浪潮洶涌奔流的信息化時代中，實現企業(yè)人力資源的信息化管理，就等于幫助企業(yè)在信息化管理大潮中立穩(wěn)了腳步，爭奪了一席之地。順應趨勢，發(fā)展信息化才是生存在市場經濟中的正確步伐。
1.1采用企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)制定長久的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要要求
任何企業(yè)如果想長久地佇立于市場經濟的洪流之中，就必須科學地制定好企業(yè)發(fā)展的長久性戰(zhàn)略規(guī)劃，而任何科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，最后都歸結于人力資源和物力資源的合理配置上去，因此，對人力資源進行科學合理的配置，是關乎企業(yè)長久戰(zhàn)略制定的重要因素之一。進入現代化企業(yè)發(fā)展時期，利用信息化來推動現代化是各大企業(yè)都必須遵守的時代潮流，因此，采用企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)是現代化企業(yè)高層決策時必不可少的工具。
1.2企業(yè)人力資源采用信息化的管理模式是企業(yè)進入現代化發(fā)展時代必須實行的措施之一
上文中我們已經提到，現階段，企業(yè)對人力資源的管理已經不再局限于人力資源的數量、福利、薪酬等方面，而是與整個企業(yè)的現代化發(fā)展進程休戚相關。隨著現代化、經濟全球化的迅速發(fā)展，全球的人力資源已經發(fā)展成多樣化、多方位、多層次的資源，不再只是簡單的一個人坐在電腦旁打字、制作表格。人力資源的雇傭成本也已經漸漸地發(fā)生了改變，勞動力的多樣化構成也要求企業(yè)高層管理部門不能長期使用單一的人力資源管理模式，必須發(fā)展信息化的人力資源管理系統(tǒng)，對每一位工作人員的特點進行記錄分析，更好地了解企業(yè)人力資源的優(yōu)勢和缺點，促進企業(yè)的內部發(fā)展。
2企業(yè)人力資源信息化管理工作的實現途徑
2.1在人力資源的應聘階段，企業(yè)必須著眼于自身的經營需求，為企業(yè)員工提供明確的信息化工作方向
人力資源對企業(yè)自身發(fā)展方向和經營目標必須了如指掌，現代化企業(yè)在招聘人力資源的時候，一定要讓應聘者明確自己工作的地方的各種情況和條件，考察他們是否能夠用信息化的知識將企業(yè)的戰(zhàn)略以及發(fā)展目標和方向完善的詮釋出來，考察他們對信息化的理解和對企業(yè)未來發(fā)展的展望。必要的話，要當場檢驗他們的信息化技術運用實力和知識的掌握程度。以便于更好的對公司進行了解和工作判斷，從而用信息化手段將這些數據轉換成與人力資源管理有關的信息。
2.2培養(yǎng)現代化企業(yè)人力資源管理工作從業(yè)人員樹立完整的信息意識
在這個信息化的社會里，誰能夠時時刻刻以信息化的視角去看待世界，把握機會，誰就能夠在社會中站穩(wěn)腳步。因此，作為現代化企業(yè)人力資源管理部門的從業(yè)人員，必須培養(yǎng)堅定的信息化意識，時時刻刻用信息化的視角去看待社會和工作，運用信息化改善自己的工作和生活，讓信息化的潮流來沖刷復雜社會上其他的不良影響，信息化時代要求人力資源貼上信息化的標簽，這也是時展的必然潮流。
2.3促進信息化在不同批次的人力資源當中起到溝通和交流的作用
讓每一位有經驗的工作人員去引導經歷尚淺的年輕從業(yè)人員，同時讓年輕的工作人員將信息化技術教給老一代工作人員，做到兩代工作人員之間工作經驗的相互分享，共同為企業(yè)的建設獻出自身的一份力量。經常召集不同批次的企業(yè)員工開展經驗交流座談會，幫助新老員工交流思想和工作技術。
2.4建立獎罰分明的制度，確保管理人員工作的積極性
信息化時代下的企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)能夠科學的評估出每一名從業(yè)人員的價值和貢獻，企業(yè)應根據工作人員的工作表現和成果收益程度記錄給予工作人員相應適當的獎勵或是懲罰。建立健全明確的企業(yè)內部獎罰制度，有利于提升從業(yè)人員的工作積極性，促進信息化人力資源管理系統(tǒng)的應用，并同時對防止出現公司內部分裂以及機密技術的外泄也起到有效作用。
3結語
綜上所述，在快速發(fā)展的信息化時代，必須充分重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在信息化的時代浪潮中主動出擊，用信息化武裝頭腦，引領步伐，在社會主義市場經濟的洪流中推動自身的建設和發(fā)展，為自己贏得一席之地。
作者：龔燕藝 單位：廣西宏冠工程咨詢有限公司
