人力資源會計視角下的薪酬體系

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摘要：在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)要獲得長遠、穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重薪酬體系的合理構建。基于此，本文對人力資源會計視角下的薪酬體系進行研究，首先就人力資源會計視角下薪酬體系構建的公平性原則、競爭性原則和激勵性原則進行分析，然后提出一些切實可行的構建策略，從而提高企業(yè)薪酬體系的構建水平，促進企業(yè)獲得更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；會計視角；薪酬體系

1引言

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場上面臨的競爭越來越激烈，很多企業(yè)的運營發(fā)展的過程中一味追求經濟效益的增長，卻忽略內部結構的設置和維護，從而導致員工的利益無法得到保障，制約員工的工作積極性，導致企業(yè)的發(fā)展遭受阻礙。為此企業(yè)必須轉變落后的經營理念，將構建合理的薪酬體系作為促進企業(yè)長遠健康發(fā)展的重要舉措，并且從人力資源會計的視角出發(fā)，使企業(yè)獲得更大的經濟效益。

2人力資源會計視角下薪酬體系的設計原則

2.1公平性原則

要構建科學有效的薪酬體系，必須遵循公平原則。如果員工在企業(yè)中的薪酬不科學，就會使員工感受到不公平，從而影響對工作的積極性，制約企業(yè)的發(fā)展。作為構建薪酬體系的基礎性原則，公平原則能夠為員工構建出一個合理的工作環(huán)境，使每個人都擁有相等的發(fā)展機會，從而加強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，使員工在企業(yè)中感受到歸屬感。公平原則還能夠使員工的工作積極性得到激發(fā)，從而自覺投入到工作中，提升自身的工作效率，獲得更好更快的發(fā)展。

2.2競爭性原則

當今社會企業(yè)上的競爭是人才和知識的競爭，只有科學合理的薪酬體系才能夠吸引人才并留住人才，因此在構建薪酬體系的過程中要遵循競爭性原則，著重對薪酬的比例進行針對性的分配，建立具有層次性特征的多元化薪酬體系，緊密結合本地區(qū)的消費狀況和市場現狀，在科學的尺度內設置薪酬體系，一方面為企業(yè)員工樹立榜樣，使員工的積極性和進取心得到激發(fā)，另一方面吸引市場人才使企業(yè)的實力得到增強。

2.3激勵性原則

利益分配是人力資源管理中的重要內容，而薪酬體系則是確保合理利益分配的實施途徑。要確?？茖W、合理的利益分配，必須遵循激勵性原則。激勵性原則的主要作用是激發(fā)員工的工作積極性，使員工增強對自身崗位的責任感，并且在工作中投入熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益，也使得員工自身獲得更加長遠的發(fā)展。為此企業(yè)可以適當調整薪資體系的距離，根據企業(yè)特點制定具有針對性的標準，實施多元化的激勵策略，使員工的各項需求得到滿足。

3人力資源會計視角下薪酬體系構建的有效策略

3.1推動薪酬結構的完善

從人力資源會計視角下制定企業(yè)的薪酬體系，一方面要確保企業(yè)資金的合理配置，保障企業(yè)的正常運營和發(fā)展，另一方面要確保員工需求的滿足，使員工能夠在薪酬體系的激勵下創(chuàng)造更大的價值，因此在構建薪酬體系時，必須對企業(yè)整體情況進行詳細的統(tǒng)計、核算和分析。例如，對每個員工在崗位的貢獻率進行計量，并且結合不同崗位的特點，構建由上而下遞減性的薪酬結構，使每個員工的真實情況都能夠在薪酬中直觀體現。例如某企業(yè)將薪酬體系的構成因素分為基本工資、績效工資、崗位工資和獎金福利，根據崗位和職務的層次性設計薪酬，并且制定相匹配的執(zhí)行制度，確保薪酬體系的實施。

3.2構建合理的評價機制

規(guī)范的薪酬體系不僅有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，還能夠使企業(yè)對內部的運行情況有科學合理的評估和分析，從而及時發(fā)展企業(yè)內部運營存在的問題，清除制約企業(yè)發(fā)展的障礙，使企業(yè)獲得更加健康平穩(wěn)的發(fā)展。例如企業(yè)會計可以對員工的工作量、工作績效和工作成果進行全面的計量和分析，然后建立完善的評價機制，對員工所在崗位的各項因素進行綜合評價，同時將內部成本控制、制度落實、協(xié)調經營等方面相結合，建立相配套的評價機制，使員工的薪酬體系更加合理。

3.3注重激勵機制的建設

企業(yè)薪酬體系的最大作用就是對員工的工作積極性進行激勵，使員工對企業(yè)產生極高的歸屬感和認同感，從而將自身的發(fā)展與企業(yè)的利益緊密結合在一起，在實現自身不斷進步、長遠發(fā)展的同時，為企業(yè)帶來更大的經濟效益，因此企業(yè)在薪酬體系的構建中必須注重激勵機制的建設，為此企業(yè)可以從物質激勵和精神激勵兩方面出發(fā)。例如某企業(yè)將職位考評與獎金福利相結合，對企業(yè)考核中擁有游戲秀成績的員工給予晉升和物質的雙重獎勵，并且在企業(yè)中樹立典型，對其他員工產生激勵。為了使員工獲得更好的成長，企業(yè)還會為優(yōu)秀員工提供高級進修、度假旅游、出國交流等機會，使員工的積極性得到激發(fā)。

3.4對薪酬進行合理分配

對薪酬的合理分配主要針對企業(yè)人才而言，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強人才的儲備，為此企業(yè)必須合理分配薪酬，嚴格根據員工個人能力、工作表現進行分配，并且遵循多勞多得、少勞少得的原則，保障薪酬分配的公平性。為了突出人才、激勵員工，還應該注重團隊合作的分配協(xié)調性，將工作內容進行量化評價，并且注重合作工作的價值分配，從而使員工的價值創(chuàng)造精神得到激發(fā)。例如在團隊分配中設置科技研發(fā)、高層培訓等獎項，使知識型人才的作用得到突出。

4結語

綜上所述，針對基于人力資源會計視角的薪酬體系的研究是非常必要的。本文主要對構建科學合理薪酬體系的原則進行闡述，然后提出一些合理化的構建策略。研究可得，推動薪酬結構的完善、構建合理的評價機制、注重激勵機制的建設、對薪酬進行合理分配能夠有效提高企業(yè)薪酬體系的構建水平，使企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展受到保障。希望本文可以為研究基于人力資源會計視角的薪酬體系的相關人員提供參考。

參考文獻

［1］楊慧穎.基于人力資源會計視角的薪酬體系研究［D］.江西財經大學,2017.

［2］張照青.人力資源會計視角下企業(yè)薪酬體系設計及應用［J］.企業(yè)改革與管理,2016（14）.

作者:馬楠 單位:河北經貿大學