人力資源開發(fā)與管理問題研究

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摘要：人力資源管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量組成部分，在經(jīng)過一代又一代人的不斷探索之下，取得了很大的進(jìn)步。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理更是受到了廣大企業(yè)管理者的重視，人力資源的開發(fā)和管理作為人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是我們應(yīng)該在日常生活工作中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。盡管當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在一些問題，這些問題若不及時(shí)探索解決，將會(huì)對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作產(chǎn)生不利影響。究其原因，一個(gè)很重要的原因就是我們?cè)谌肆Y源開發(fā)與管理工作過程中忽視了人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要作用。因此，本文就結(jié)合筆者的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理在人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下應(yīng)該如何完善和發(fā)展，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的人力資源管理工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)管理人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源開發(fā)與管理的基本概念與聯(lián)系

1.1人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念

人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)隸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，確切說是一門更傾向于馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科，同時(shí)，其中還蘊(yùn)含著一些古典經(jīng)濟(jì)學(xué)上的內(nèi)容和常識(shí)。因此，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在社會(huì)主義制度國(guó)家的人力資源管理工作中也更加適用一些。且人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究內(nèi)容與領(lǐng)域方面也更傾向于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)關(guān)系這兩項(xiàng)內(nèi)容。

1.2人力資源開發(fā)與管理的概念

人力資源的開發(fā)與管理是人力資源工作當(dāng)中基本的兩個(gè)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿于人力資源工作過程中的兩項(xiàng)內(nèi)容。人力資源開發(fā)與管理分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核以及勞動(dòng)關(guān)系管理和薪酬管理六大模塊。我國(guó)在人力資源的開發(fā)與管理方面的研究相較于西方國(guó)家來說要晚一些，但是最近這幾年在該領(lǐng)域內(nèi)的研究進(jìn)展非常迅速，在實(shí)際工作當(dāng)中也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)與成就。很多企業(yè)也越來越重視人力資源開發(fā)與管理工作，這為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也起到了推動(dòng)作用。

1.3人力資源開發(fā)與管理同人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系

人力資源開發(fā)與管理同人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系是相輔相成的，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。首先，作為一項(xiàng)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的學(xué)科，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源的開發(fā)與管理工作中具有重要的指導(dǎo)作用，因此，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)與管理工作的開展過程中具有重要指導(dǎo)意義，是人力資源開發(fā)與管理工作的指導(dǎo)思想。一旦人力資源開發(fā)與管理工作離開了人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)，就會(huì)失去重要的理論依據(jù)和科學(xué)性，從而影響到人力資源開發(fā)與管理的正常開展。

2人力資源開發(fā)與管理對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用分析

2.1人力資源招聘中對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用

人力資源招聘工作是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)具有不可估量的重要價(jià)值。企業(yè)在開展企業(yè)人力資源招聘時(shí)，有必要運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來實(shí)現(xiàn)人力資源的高效招聘。具體過程則是需要運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，將勞動(dòng)力的花費(fèi)和勞動(dòng)力的產(chǎn)出收入通過邊際費(fèi)用和邊際收益表示出來。恰好人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的對(duì)勞動(dòng)力的分析就是人力資源招聘的有效依據(jù)和體現(xiàn)。作為企業(yè)來說，要想不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須著重分析自身的勞動(dòng)力需求，根據(jù)自身的勞動(dòng)力需求，開展合理的人力資源招聘工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.2人力資源培訓(xùn)中對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局的不斷發(fā)展變化，企業(yè)單位在人才需求以及人才隊(duì)伍構(gòu)建方面也不斷發(fā)生著變化。這種巨大的變化使得企業(yè)不得不重視起人才的培訓(xùn)工作，試圖以加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)來提高自身企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。表面上看，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力，但是與此同時(shí)，在經(jīng)過有效的培訓(xùn)之后，優(yōu)秀人才的流失率也在不斷增加。究其原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)忽視了認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理念在人力資源培訓(xùn)中的應(yīng)用。企業(yè)可以通過對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際消費(fèi)、邊際收益和培訓(xùn)理念的掌握，來有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的保留，降低人才流失率，為企業(yè)留住真正的優(yōu)秀人才。

2.3人力資源薪酬管理對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用

企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)和員工的利益息息相關(guān)，也是員工在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重對(duì)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化?？茖W(xué)合理的薪酬管理體系不僅對(duì)提高員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有重要促進(jìn)作用，還對(duì)推動(dòng)企業(yè)的平衡發(fā)展具有重要意義。在薪酬管理當(dāng)中，在人力資源薪酬管理體系構(gòu)建中，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在替代效應(yīng)和收入效應(yīng)兩方面。簡(jiǎn)言之，可以通過對(duì)替代效應(yīng)和收入效應(yīng)的控制，逐步對(duì)員工的替代效應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化，以此來激發(fā)員工對(duì)工作的主管能動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提高員工對(duì)薪酬體系的滿意度，這對(duì)提升員工的工作效率具有極大的促進(jìn)作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3在人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下如何做好人力資源開發(fā)與管理工作

3.1強(qiáng)化對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)

通過前文所述內(nèi)容可以看出，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)和管理中的運(yùn)用具有極其重要的作用和價(jià)值，所以企業(yè)一定要正確認(rèn)識(shí)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)樹立起對(duì)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視意識(shí)，只有企業(yè)從上到下都重視起人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，才能更好的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，從而更好的開展人力資源管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織單位員工進(jìn)行人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員的人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)意識(shí)，讓人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以在人力資源開發(fā)與管理中發(fā)揮出重要作用來。

3.2不斷加強(qiáng)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)與管理工作中的應(yīng)用

無論是重視還是學(xué)習(xí)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，最終都是為了服務(wù)于人力資源開發(fā)與管理工作。在人力資源開發(fā)與管理的六大模塊中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要用到人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以說，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)始終都伴隨在人力資源開發(fā)與管理工作的全過程中。所以，企業(yè)要在日常的人力資源開發(fā)與管理工作中關(guān)注到人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效落實(shí)與應(yīng)用。每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)充分利用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)來進(jìn)行指導(dǎo)，從而提升人力資源開發(fā)與管理工作效率。不僅如此，還要制定有效的績(jī)效考核制度和監(jiān)督制度，按時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作人員開展考核，強(qiáng)化人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用。

3.3建立與人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能力相匹配的高素質(zhì)人力資源管理人才隊(duì)伍

當(dāng)前，我國(guó)大部分的企業(yè)人力資源管理部門普遍存在的問題就是缺乏具備人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)素養(yǎng)的人才，因此，企業(yè)要在這方面進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建一支強(qiáng)有力的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)人才隊(duì)伍很重要。企業(yè)要不斷加強(qiáng)這方面的知識(shí)和技能的培訓(xùn)與考核，同時(shí)還可以通過校企合作的方式來引進(jìn)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的人才，以擴(kuò)充自身的人才隊(duì)伍建設(shè)。

4結(jié)語

綜上所述，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，不僅發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，同時(shí)在人力資源開發(fā)和管理當(dāng)中也有著重要的作用與價(jià)值，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在這方面的開發(fā)與建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)型人力資源開發(fā)與管理隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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作者：段艷君 單位：河南省焦作市中站區(qū)教育局