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1醫(yī)院推行人力資源會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
從人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)研究和應(yīng)用的現(xiàn)狀來(lái)看,國(guó)家層面尚未對(duì)人力資源信息的披露提出相關(guān)要求,現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)則均未對(duì)人力資源信息披露做出相關(guān)規(guī)定,人力資源會(huì)計(jì)信息沒(méi)有得到足夠重視;醫(yī)院內(nèi)部管理層對(duì)人力資源的潛能及對(duì)醫(yī)院的作用認(rèn)識(shí)不足,醫(yī)院發(fā)展離不開(kāi)人才的理念雖然都有,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人力資源是第一資源、人才是最寶貴的財(cái)富等已形成共識(shí),但很少有人邁出實(shí)踐這一步。再者,我國(guó)目前人力資源結(jié)構(gòu)的不平衡、人力資源市場(chǎng)的不完善,會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)觀念等都制約了人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。
2醫(yī)院推行人力資源會(huì)計(jì)對(duì)策
醫(yī)院推行人力資源會(huì)計(jì),對(duì)醫(yī)院合理配置人力資源,制定科學(xué)管理方法,提升現(xiàn)代化管理水平,提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此,應(yīng)采取適當(dāng)措施,盡快打破人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施困境,從加快財(cái)務(wù)制度建設(shè)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)入手,把人力資源放在推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,積極為人力資源會(huì)計(jì)的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
2.1進(jìn)一步改善人力資源會(huì)計(jì)環(huán)境
完善的制度是人力資源會(huì)計(jì)得以推行的重要保障。目前我國(guó)還沒(méi)有關(guān)于人力資源的會(huì)計(jì)制度,人力資源作為決定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源,一直游離在會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算之外,致使人力資源會(huì)計(jì)信息無(wú)法對(duì)外披露,難以使其發(fā)揮應(yīng)有作用。因此,我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資本觀念,充分認(rèn)識(shí)人力資本的重要作用,從國(guó)家層面和醫(yī)院內(nèi)部?jī)煞矫嬷?,積極改善推行人力資源的會(huì)計(jì)壞境。首先,國(guó)家應(yīng)從制度著手,為人力資源會(huì)計(jì)的推行營(yíng)造良好的法律環(huán)境。人力資源對(duì)醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō),至關(guān)重要,潛在貢獻(xiàn)是巨大的,然而決定和影響醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要資源-人力資源,卻沒(méi)有引起足夠重視,現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》沒(méi)有涉及人力資源的相關(guān)核算要求,醫(yī)院內(nèi)部更沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的核算和完整的披露,實(shí)為一大缺憾。為此,應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》,深化醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革,明確界定人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)象與核算范圍,對(duì)人力資源的確認(rèn)、計(jì)量、記錄及信息披露加以規(guī)范,使人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)踐中有法可依,有章可循。其次,就醫(yī)院而言,應(yīng)提高主動(dòng)性,為人力資源會(huì)計(jì)的推行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。專家掛號(hào),專家坐診,是醫(yī)院普遍采取的做法,因?yàn)閷<倚?yīng),取得的效益也是顯而易見(jiàn)。但是,如何將人力資源納入醫(yī)院會(huì)計(jì)體系,對(duì)醫(yī)院人力資源支出的費(fèi)用、成本,創(chuàng)造的價(jià)值和效益進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)價(jià)和進(jìn)行科學(xué)管理,是今后醫(yī)院會(huì)計(jì)改革的方向,也是醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者探索的課題。近年來(lái),醫(yī)院已經(jīng)試行的績(jī)效工資制、科主任年薪制以及科技成果貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制等不同分配形式,都是有益的嘗試;另外,財(cái)務(wù)部門還可以通過(guò)設(shè)置人力基金專用科目,對(duì)醫(yī)院人力資源的成本、價(jià)值和效益進(jìn)行單獨(dú)核算,并在財(cái)務(wù)報(bào)告中增設(shè)報(bào)表予以顯示。
2.2進(jìn)一步改革人才管理體制
完善的人才市場(chǎng)和完善的人才管理體制,有利于醫(yī)院和從業(yè)人員的雙向選擇,是實(shí)現(xiàn)人力資源有效流動(dòng)的重要手段和根本保障。目前,我國(guó)醫(yī)療人才市場(chǎng)呈現(xiàn)多重分隔局面,只有改革傳統(tǒng)的人才管理體制,打破城鄉(xiāng)分隔、地區(qū)分隔、部門分隔的認(rèn)識(shí)局面,盡快健全和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的自由流動(dòng)、信息公開(kāi)的醫(yī)療人才市場(chǎng),引導(dǎo)人才合理流動(dòng),體現(xiàn)人才的市場(chǎng)價(jià)值,才能為醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)核算提供客觀的依據(jù),為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供平臺(tái)。
2.3加快培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍步伐
目前我國(guó)對(duì)于推行人力資源會(huì)計(jì),只限于理論研究,實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題還需進(jìn)一步深入研究。醫(yī)院要推行人力資源會(huì)計(jì),必須充實(shí)現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人力資源會(huì)計(jì)理論相關(guān)知識(shí),鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的研究,加強(qiáng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),為人力資源會(huì)計(jì)的推行提供最有力的支持。鑒于人力資源確認(rèn)的差異性,人力資源計(jì)量的復(fù)雜性,人力資源信息披露的困難性,以及人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐的滯后性,與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比,人力資源會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高,技術(shù)要求更高。為此,會(huì)計(jì)人員必須不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),努力將自己打造成集精深的專業(yè)知識(shí)以及廣博的基礎(chǔ)知識(shí)于一身的高素質(zhì)、復(fù)合型人才,才能適應(yīng)人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)工作。綜上分析,目前醫(yī)院要推行人力資源會(huì)計(jì)仍任重道遠(yuǎn),既需要國(guó)家在法規(guī)、制度層面加以規(guī)范與引導(dǎo),也需要醫(yī)院加大人力資源會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新步伐,多方共同努力,盡快打破理論上瓶頸,從確認(rèn)、計(jì)量、披露人力資源會(huì)計(jì)信息入手,循序漸進(jìn)地推行醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì),努力發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。
作者:徐文利 單位:濮陽(yáng)市第五人民醫(yī)院藥械科
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