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一、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
1.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,有效確保企業(yè)發(fā)展契合我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢
我國原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為低下,跟不上時(shí)展的趨勢。如今,隨著改革開放的不斷深入,企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐逐漸穩(wěn)定。因此,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,能夠使企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展方針及制度符合體制改革的需求。最終,能夠使經(jīng)濟(jì)管理在方針制度的保障下,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,鞏固企業(yè)原有的優(yōu)勢,使企業(yè)發(fā)展腳步契合時(shí)展的潮流。
2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,有效確保我國企業(yè)及時(shí)完整的實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,如同提升個人的專業(yè)素質(zhì)一樣重要。企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理水平得到強(qiáng)化,管理力度才能體現(xiàn),管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好,才能形成持續(xù)性經(jīng)營,促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。最終,企業(yè)的原有優(yōu)勢會得到鞏固,企業(yè)的核心競爭力才能得到拓展,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),并能夠更加自信的參與市場經(jīng)濟(jì)競爭。市場經(jīng)濟(jì)體制對于企業(yè)而言,需要采用完善的管理體制,才能夠保證企業(yè)在市場競爭中,能夠位于主流的地位。對于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力而言,對于確保我國企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)預(yù)期效益,也有一定的促進(jìn)作用。
3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,有效確保我國企業(yè)朝向知識型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道邁進(jìn)
我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展得益于先進(jìn)優(yōu)厚的知識技術(shù)。各種企業(yè)的全面崛起也必須格外注重這個元素的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)如果仍然依靠原有的發(fā)展元素,必然顯得非常滯后。因此,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力,必然依靠知識技術(shù)的支撐。知識技術(shù)就是潛在的競爭力。意識到這是技術(shù)的重要性,相關(guān)的知識型人才才能被廣大企業(yè)所吸納,從而為企業(yè)施展才能,使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的知識型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力的順暢發(fā)展,保證企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。
二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的建議
1.形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式要求
優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,才能針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個制定子目標(biāo),通過嚴(yán)抓各個子目標(biāo),來確保經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中,要完善經(jīng)濟(jì)管理體系,明確并完善各個部門的職能,避免出現(xiàn)多個部門職能交叉或沖突的局面,從而為經(jīng)濟(jì)管理贏得時(shí)間和效率。如此,才能在區(qū)域上上下下形成全局意識,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行能力。最終,集中各個部門的智慧,確保管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展動力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)的各種現(xiàn)實(shí)要求。
2.重視企業(yè)人力資源建設(shè),保護(hù)企業(yè)發(fā)展的智力能量
光有完善的管理系統(tǒng)還不夠,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中,各種制度的貫徹,國家政策的落實(shí),管理工作的動態(tài)運(yùn)行都需要人力資源的參與。因此,企業(yè)應(yīng)格外重視人力資源建設(shè)。畢竟,人力資源建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的智能團(tuán)。人力資源建設(shè)穩(wěn)固,企業(yè)的執(zhí)行力才能提升,企業(yè)的管理工作才不會有去無回,企業(yè)預(yù)期的管理效果才能呈現(xiàn)。當(dāng)然,人力資源建設(shè)包括很多方面,比如人員的招聘、培訓(xùn)、上崗,員工工資待遇的切實(shí)落實(shí),員工合理評價(jià)及科學(xué)考核等。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)注重員工內(nèi)心想法的傾聽,對員工的家庭生活給予必要的關(guān)心和幫扶,使他們在經(jīng)濟(jì)管理中得到鼓勵和認(rèn)同,調(diào)動工作積極性,確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
3.管理細(xì)節(jié)靈活掌握,實(shí)現(xiàn)原則性與變通性的衡平適用
經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常繁復(fù)的工作,在管理過程中不能出現(xiàn)不必要的紕漏,否則,會影響管理水平。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要條件就是遵守原則規(guī)則,尊重經(jīng)濟(jì)法律的客觀規(guī)律,遵守國家政策法律法規(guī),杜絕違法違紀(jì)犯罪現(xiàn)象。當(dāng)然,在處理經(jīng)濟(jì)管理過程中的一些細(xì)節(jié)問題上,要學(xué)會在不違法原則的基礎(chǔ)上,適當(dāng)變通,使管理工作順利繼續(xù)進(jìn)行,確保管理的效率。畢竟,在市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也要體現(xiàn)出高效性。
4.全面提升人員綜合素質(zhì),創(chuàng)新符合時(shí)宜的工作手段
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的強(qiáng)化,需要工作人員具備較高的綜合素質(zhì)。因此,工作人員要熟練掌握計(jì)算機(jī)操作,在掌握計(jì)算機(jī)操作的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)管理工作手段上創(chuàng)新,使工作方法理念都符合市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求。如此,經(jīng)濟(jì)管理工作才能順利進(jìn)行,工作人員才能在操作中得心應(yīng)手。
三、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)體制下,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義非常重大。企業(yè)不能盲目的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度。相反,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求加以清醒的認(rèn)知,并以此為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理指引方向,確保企業(yè)保持原有的市場優(yōu)勢,并鞏固優(yōu)勢,形成長久的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:李秀敏 單位:中共綏化市委黨校