市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探索

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探索范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：市場經(jīng)濟既給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，又面臨著機遇，如何抓住機遇，贏得挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的發(fā)展，是目前各企業(yè)的重要任務(wù)。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，找到最適合自身的經(jīng)濟管理模式。基于此，結(jié)合工作實際，對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)問題進行分析。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；存在問題；管理模式

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以營利為最終目的，要想實現(xiàn)利益的最大化，就需要協(xié)調(diào)好各個方面的工作，尤其是經(jīng)濟管理，只有運用系統(tǒng)規(guī)范的經(jīng)濟管理方式，才能充分利用企業(yè)資金，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

對于企業(yè)來講，經(jīng)濟管理工作，是指管理者為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)定目標(biāo)，對社會經(jīng)濟活動或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有計劃、有組織的管理，并實現(xiàn)企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。一句話概括，經(jīng)濟管理就是對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。作為企業(yè)制度管理的重要組成環(huán)節(jié)，經(jīng)濟管理能夠有效地整合企業(yè)的各種資源，使企業(yè)價值得到真正的發(fā)揮。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性越來越突顯，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也開始認識到做好經(jīng)濟管理工作，并創(chuàng)新管理模式，運用科學(xué)的知識和技術(shù)手段進行管理，能夠減少企業(yè)投資的盲目性，并降低經(jīng)濟損失，有效規(guī)避風(fēng)險。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

經(jīng)濟管理工作的開展，對于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，而在以往經(jīng)濟管理工作當(dāng)中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

在我國，市場經(jīng)濟從20世紀80年代才真正興起，短短幾十年的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏完善性和科學(xué)性，加之相應(yīng)的監(jiān)督部門并不齊全，給經(jīng)濟管理帶來了一定的難度。由于我國的企業(yè)數(shù)量較多，各個企業(yè)都制定了內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，但往往不夠精確，缺乏實用性和可操作性，在實際應(yīng)用中并沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行，經(jīng)濟管理效果不佳。

2.經(jīng)濟管理模式陳舊且粗放

目前，從企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果來看，管理活動并沒有真正發(fā)揮出作用，究其原因，主要是管理模式陳舊。企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，在實際工作中只是單純地利用擴大經(jīng)營模式的方式提升經(jīng)濟效率，而這種經(jīng)營模式和管理模式僅僅局限在企業(yè)經(jīng)濟剛剛起步的階段，在瞬息萬變的市場發(fā)展當(dāng)中并不適用，且這種經(jīng)濟管理模式與以后的企業(yè)發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟管理就會出現(xiàn)很多漏洞，威脅到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)的組織機構(gòu)缺乏一定的彈性空間

一些企業(yè)在發(fā)展的過程中過分地追求眼前的利益，忽視對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理部門的構(gòu)建，有些企業(yè)盡管有不同的經(jīng)濟管理部門，但各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)和配合，不能真正有效發(fā)揮作用，進而不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，彈性空間狹小，且缺乏靈活多變性，經(jīng)濟管理部門內(nèi)部矛盾頻現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

上文對于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了分析，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，在今后經(jīng)濟管理的過程中，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。

1.優(yōu)化經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展，在很大程度上受到經(jīng)濟管理觀念的影響，因此說要想更好地提升經(jīng)濟管理效果，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理觀念，并從各方面進行創(chuàng)新，且要具備前瞻眼光，重視經(jīng)濟管理工作。具體來講，則需要先從規(guī)章制度上入手，在充分熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)后，結(jié)合企業(yè)的實際情況完善各項規(guī)章制度。此外，需要對員工的經(jīng)濟管理理念進行革新，嚴格按照相關(guān)的經(jīng)濟法律政策，制定出科學(xué)的經(jīng)濟管理模式。在經(jīng)濟管理的過程中，也需要結(jié)合市場的變化規(guī)律，適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟管理模式，使其更加符合市場經(jīng)濟環(huán)境，并需要對實施的效果和管理模式執(zhí)行力度進行評估，如果出現(xiàn)問題，需要與管理人員進行及時的溝通和交流，探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。

2.以市場規(guī)律為中心，不斷完善經(jīng)濟管理模式

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須要以市場規(guī)律為依據(jù)進行經(jīng)營活動，因此經(jīng)濟管理工作也需要以市場規(guī)律為中心。對于企業(yè)來講，既需要根據(jù)市場的需求變化滿足消費者對于產(chǎn)品的需求，又需要進行資產(chǎn)的合理分配，力求以最小的資金投入和能源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益?？偠灾髽I(yè)經(jīng)濟管理模式要注重市場經(jīng)濟的作用，并結(jié)合自身發(fā)展情況不斷探索創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的過程中，可以構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟管理模式。市場經(jīng)濟條件下，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)目前發(fā)展的新理念，這種發(fā)展模式在實踐中也得到了有效利用，且效果不錯。而在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中也應(yīng)將這一模式應(yīng)用其中，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，全面看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。在具體應(yīng)用的過程中，需要逐步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并實現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)發(fā)展。例如，企業(yè)的資源是有限的，而在生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)多種資源浪費的現(xiàn)象，這時企業(yè)就需要將這些沒有被完全利用的資源妥善加以處理，實現(xiàn)再次利用，減少資源的浪費，提高利用率，這是經(jīng)濟管理的一個方面。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅包括對資源的使用情況的干預(yù)，還需要企業(yè)在發(fā)展的過程中著眼于未來，建立起經(jīng)濟管理的階段性目標(biāo)，這樣才能實現(xiàn)其長遠發(fā)展，要能夠在市場經(jīng)濟條件下建立起可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)型管理模式。

3.加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都采用信息化的管理模式，為了完善企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，需要積極地建立起信息化的管理系統(tǒng)，并保證這一管理系統(tǒng)的科學(xué)化和可行性。一體化信息管理不僅能夠減少企業(yè)在管理方面存在的偏差，還能夠使企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營上的風(fēng)險。強化內(nèi)部控制制度，需要不斷提升對內(nèi)部文件時效性的重視程度，要使員工能夠及時準確地掌握企業(yè)的動態(tài)發(fā)展變化情況，經(jīng)濟管理部門也需要全面收集與企業(yè)相關(guān)的發(fā)展信息和市場動態(tài)變化信息，關(guān)注政府出臺的各項新政策，積極改善企業(yè)和客戶之間的關(guān)系，力求搭建起政府、客戶和企業(yè)之間的聯(lián)系平臺，將最準確、最有效的信息傳遞給經(jīng)營者和決策者，這樣才能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須把握市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，掌握科學(xué)的市場變化信息，并做好各項管理工作。企業(yè)的發(fā)展和運行需要有大量流動資金的支撐，這也使企業(yè)的經(jīng)營存在著一定的風(fēng)險，要想規(guī)避風(fēng)險，就必須要做好經(jīng)濟管理工作。本文以此為中心，在分析企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對目前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行了分析，并指出經(jīng)濟管理模式創(chuàng)建的措施，希望能夠更好地指導(dǎo)今后的經(jīng)濟管理工作，逐步優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，在市場經(jīng)濟環(huán)境下推動企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]李思偉.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].商業(yè)時代，2015，（24）：112-113.

[2]侯麗英.探究市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].商情，2013，（7）：117.

[3]程偉.基于市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（22）：29.

[4]雷真.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（1）：167-168.

[5]馮保山.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].現(xiàn)代企業(yè)研究，2015，（8）：46.

作者：劉飄 單位：中國黃金集團建設(shè)有限公司