新經(jīng)濟(jì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

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摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，這對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為了更好的適應(yīng)新的時(shí)代的發(fā)展要求，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并且采取更加科學(xué)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。新時(shí)展背景之下是依據(jù)知識(shí)為基礎(chǔ)，這和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)之間存在著很大的區(qū)別，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的影響。所以在新的時(shí)代背景之下，一定要做好財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；經(jīng)濟(jì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的特點(diǎn)就是對(duì)知識(shí)有著較高的要求。技術(shù)在不斷的發(fā)展，人們迎來(lái)了數(shù)字化、智能化的社會(huì)。人們的制造生產(chǎn)也慢慢的發(fā)生了較大的改變。不再是以往的依舊傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的低效率社會(huì)，變得更加的豐富和多元。

一、新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代體系下對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了哪些要求

(一)需要在財(cái)務(wù)管理的思想方面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)在新的時(shí)展背景之下，建筑施工的相關(guān)體系和監(jiān)督制度等都出現(xiàn)了較大的改變，這對(duì)于建筑施工在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面提出了更高的要求，也需要進(jìn)行有效的創(chuàng)新升級(jí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然不能夠再有效的滿足當(dāng)前時(shí)展的需求，財(cái)務(wù)管理的思想觀念必須要及時(shí)的更新升級(jí)，進(jìn)而可以更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。

(二)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行深入的調(diào)整隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，有很多的施工工藝、施工技藝、施工設(shè)備等都對(duì)建筑工程的施工造成了很大的影響，直接關(guān)乎著施工的整體質(zhì)量。換而言之，從建筑施工企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)看，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代將成為一個(gè)知識(shí)資本為主要核心的時(shí)代，物資資本的原有地位慢慢的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐漸的被取代，而建筑施工企業(yè)的利益主體在新的時(shí)展背景之下也悄然的發(fā)生了改變。

(三)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員要不斷的提升自我綜合素質(zhì)能力在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)展背景之下，這對(duì)當(dāng)前的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，需要從管理的思想觀念以及目標(biāo)等多方面入手，同時(shí)也對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作者提出了更高的要求，需要他們具備更加全面的實(shí)力和綜合素質(zhì)。新的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)分析、資本運(yùn)作、系統(tǒng)優(yōu)化等入手，將這些內(nèi)容和實(shí)際工作進(jìn)行有效的融合，而且也要對(duì)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理高效的應(yīng)用，確保管理的科學(xué)合理，這些工作內(nèi)容都對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，進(jìn)而才能夠更好的滿足當(dāng)前工作的需要。

(四)不同的生產(chǎn)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)更加密切信息技術(shù)的出現(xiàn)有效的開(kāi)拓了不同的生產(chǎn)領(lǐng)域之間的溝通交流合作，企業(yè)之間的信息交流在外界信息媒體的推動(dòng)之下，傳播的速度更快，而且不用耗費(fèi)太多的成本，這就為不同的領(lǐng)域之間創(chuàng)造了更多合作交流的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，要快速的處置各種財(cái)務(wù)信息。

二、如何在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代體系之下實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化升級(jí)

(一)做好全面的預(yù)算處理工作在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，建筑施工企業(yè)的規(guī)模變得更加的龐大，有很多的企業(yè)都開(kāi)始使用這個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)模式體系，在新的時(shí)展背景之下，全面的預(yù)算管理工作的開(kāi)展就慢慢的變得十分重要。在新的財(cái)務(wù)管理模式之下，做好全面預(yù)算管理工作就顯得更加有價(jià)值。在新的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，企業(yè)一定要構(gòu)建更加專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，而且也要對(duì)預(yù)算的整體管理流程有一個(gè)明確，在全面考慮企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況之下合理的落實(shí)好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，明確下一步的預(yù)算工作目標(biāo)，并且使用權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式進(jìn)行落實(shí)，也要及時(shí)的依據(jù)預(yù)算和實(shí)際的狀況更好的對(duì)各個(gè)分公司、子公司或者是部門(mén)等進(jìn)行有效的考核分析，進(jìn)而提升企業(yè)的決策速度，滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。

(二)進(jìn)一步的做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是很難避免的，但是科學(xué)的利用技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析、預(yù)測(cè)以及管控，可以很好的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，避免企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)不僅僅要對(duì)基本的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，還需要為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更加優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)信息，以便在較短的時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)更高的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供更加優(yōu)質(zhì)的參考建議。除此之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍進(jìn)行有效的開(kāi)拓，要將知識(shí)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。不僅如此，還需要在財(cái)務(wù)管理和審計(jì)等方面投入更多的人力，保證對(duì)分公司或者是各個(gè)部門(mén)的有效監(jiān)督管控，不斷的提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和科學(xué)性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為。

(三)構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息的共享平臺(tái)機(jī)構(gòu)為了滿足時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)的建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建更加有效的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，圍繞信息系統(tǒng)真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)化、信息化、數(shù)字化等。財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的很多部門(mén)以及子公司都提出了較高的要求，需要進(jìn)行更加集中化的管控，這樣才能夠更好的提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，確保財(cái)務(wù)管控工作整體的速度和質(zhì)量，大大減輕了相關(guān)的管理工作的工作強(qiáng)度，節(jié)約了很多的成本。不僅如此，財(cái)務(wù)信息的快速獲取也有效的提升了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的處置速度，企業(yè)也能夠避免遭受較大的損害，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)做好財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，企業(yè)的規(guī)模也在進(jìn)一步的擴(kuò)大，從企業(yè)的角度來(lái)看，這對(duì)于管理型人才的需求也在不斷的擴(kuò)大，當(dāng)前人才缺口比較大，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難。所以，一定要及時(shí)的做好人才管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育，確保在后續(xù)的工作開(kāi)展過(guò)程中有足夠的人才支柱。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)不僅僅要構(gòu)建起更加科學(xué)有效的人才培養(yǎng)體系，還需要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的定期培訓(xùn)教學(xué)，要將更多的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)以及管理知識(shí)等灌輸其中，確保財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)水平達(dá)標(biāo)。另一方面來(lái)看，企業(yè)還需要科學(xué)的提升人才的待遇標(biāo)準(zhǔn)，為他們提供更加充足的發(fā)展空間，這樣才能夠更好的吸引人才和留住人才。

(五)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)變升級(jí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著密切的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了有效的開(kāi)拓，這樣可以更好的提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和實(shí)力，而且也可以借助對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效采集、加工和使用，促進(jìn)企業(yè)管理的更新升級(jí)。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)展背景之下，建設(shè)更加專業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人才培訓(xùn)勢(shì)在必行，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，在財(cái)務(wù)管理電算化的基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)和管理進(jìn)行深入的融合，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，也要將財(cái)務(wù)體系和建筑施工中的多個(gè)流程環(huán)節(jié)等進(jìn)行緊密的融合，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中落實(shí)好成本的核算和施工的定價(jià)確認(rèn)，保證業(yè)財(cái)?shù)挠行ЬC合，確保工程項(xiàng)目的成本得到控制，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供更準(zhǔn)確的信息和有效的服務(wù)。

三、總結(jié)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代體系之下，這對(duì)當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，需要企業(yè)從多個(gè)角度出發(fā)，比如，可以從風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面切入，更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，為企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)，提供牢靠的保障。企業(yè)也要敢于正視新的時(shí)代挑戰(zhàn)，采取科學(xué)的措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代背景下的困難，這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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作者：于江 單位：中煤建工集團(tuán)有限公司