細化管理在水利工程中的運用淺談

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［摘要］近些年來，我國的水利工程發(fā)展速度不斷加快，為了進一步提升水利工程的運行水平，我們在水利工程管理中實施精細化管理，而所謂的精細化管理就是細化每一個管理環(huán)節(jié)，使其在管理時更加系統(tǒng)有序，更加具有針對性，進而運用相應的措施優(yōu)化所針對的任何一個環(huán)節(jié)。將精細化管理理念合理應用在水利工程管理過程中，就會保證在管理中能夠細化任何一個管理細節(jié)，進而促使管理目標不斷健全完善，以此充分落實施工管理中各個環(huán)節(jié)。將精細化管理運用在水利工程施工過程中，一方面能夠使各項管理內容更加細致精確，另一方面施工氛圍也非常好，在此基礎上能夠進一步提高施工質量水平，同時還能減少成本的浪費，促使水利工程施工更加的平穩(wěn)、可持續(xù)化。

［關鍵詞］現(xiàn)代水利工程；精細化管理；意義；應用

任何一項工作的實施都離不開管理，而水利工作也是如此，近些年來，我國越發(fā)重視水利工程，因而在其要求方面也不斷提高，基于此，施工企業(yè)一定要加大對水利工程管理的力度，使其更加符合現(xiàn)代化的管理要求。目前來說，精細化管理已經(jīng)在大多數(shù)的水利工程中應用，而且取得的效果也非常顯著，然而還是有些許問題存在其中，為了更好的將精細化管理應用在水利工程中，管理單位一定要針對相應的問題采取有效措施，進而促使水利工程現(xiàn)代化建設更加的順利、有序。

1精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中應用的意義

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在對水利工程管理方面的要求也不斷提升?；诖?，為了促使水利工程更加適應現(xiàn)代化的建設，施工企業(yè)要認識到自身情況，進而在施工過程中細化管理的每一個環(huán)節(jié)，合理應用精細化管理，保證各項管理工作以及施工具體細節(jié)都能得以充分的落實。為了將工程打造的更加完善、更加的精品，施工企業(yè)還應在實施精細化管理時，不斷的強化施工過程與細節(jié)的管理，以及完善質量管理等。除此之外，精細化管理應用在現(xiàn)代化的水利工程中，能夠進一步將目標要求分成好多小目標來完成，在此基礎上便能使水利工程的運行效果更加顯著，為促進水利工程可持續(xù)化發(fā)展而打下了堅實的基礎。

2精細化管理在水利工程管理中應用的措施

2.1精細化管理意識與目標的建立

目前來說，如果水利工程不能夠充分的實施精細化管理，那么就會阻礙到其順利發(fā)展?；诖耍瑸榱藢⑦@種狀況合理改善，使水利工程現(xiàn)代化進程不斷推進，我們一定要建立相關的精細化管理目標，并且提升精細化管理意識。因為水利工程項目的特點就是工程量大且復雜，管理內容涉及眾多，所以，如果不能正確的管理，勢必會極大程度的影響著水利工程的順利進行，在此情況下，我們只有不斷的樹立科學的管理目標與意識，才能合理有效的解決其中存在的問題，使其管理質量穩(wěn)步提升。

2.2以水利工程具體建設為基礎，進一步健全管理體制

精細化管理理念是保證水利工程正確實施精細化管理的前提，同時也是其開展的基礎，所以，我們一定要以水利工程具體建設為根本，充分的考慮到影響水利工程建設開展的任何一種因素，并運用相應的管理措施，進而不斷健全其管理體制。當水利工程執(zhí)行精細化管理時，首先需要做到的就是將管理內容進一步細分，其次就是要科學實施管理制度，保證責任制更加的完善，再次就是要明確任何一個崗位的工作規(guī)范，進而保證其分工合理，獎懲機制更加完善，員工工作的積極性進一步提升。

2.3不斷健全目標工作中的設立、分解與落實

在水利工程現(xiàn)代化建設中應用精細化管理過程中，一定要不斷的健全目標中的各項工作，比如設立、分解與落實工作等。為了提高水利工程的施工效率，使短期目標得以實現(xiàn)，施工企業(yè)需要將精細化管理目標體系不斷細化完善，進一步量化企業(yè)計劃與考核任務，只有將短期目標實現(xiàn)才能更好的完成工程的長期目標。另外，為了保證精細化管理目標的有效提升，施工企業(yè)還應對目標激勵作用加倍重視，從而建設好目標激勵制度與體系，激勵那些能夠將目標超額完成的部門以及人員，繼而保證精細化管理目標滿足施工需求。除此之外，雙向管理機制也是水利工程實施時必須要建立的，施工企業(yè)一方面要保證員工認同精細化管理目標，另一方面還應積極投入到完成精細化目標的運行中。

2.4提升精細化管理考核執(zhí)行力度

為了充分體現(xiàn)出工作的落實程度，監(jiān)督管理人員一定要加強對人員的管理考核，從而保證精細化管理運用在水利工程中后，能夠使其效率進一步提升。通過水利工程相關規(guī)范要求中我們可以了解到，施工企業(yè)如果想要有效落實管理工作，就一定要運用專業(yè)人員來執(zhí)行水利工程管理考核工作，實施過程中一定要以水利工程管理為目標，從而仔細的核查精細化管理中的任何一個環(huán)節(jié)的工作，保證管理工作的進行更加的順利有序。除此之外，水利工程在運用精細化管理時，一定要多加重視工程后期的考核工作，因為監(jiān)理人員措施的實現(xiàn)就是在于后期的考核工作，合理的實施后期考核，一方面能夠有效的落實任何一個工作，從而使其目標實現(xiàn)，另一方面還對我國水利工程建設的可持續(xù)化發(fā)展有很大的幫助。

2.5信息化技術的應用要多加重視

目前來說，在各種因素的影響下，導致我國水利工程項目的內部構造非常復雜，而且施工中具體管理作用也不明顯。在此基礎上，為了進一步提升水利工程管理工作的效率水平，我們可以合理運用信息技術，運用計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)來解析、歸納以及錄入工程中所運行的各種數(shù)據(jù)。另外，水利管理部門還應重視監(jiān)控以及作業(yè)管理系統(tǒng)，加強兩者之間的有效聯(lián)系，從而不斷提升水利工程的現(xiàn)代化管理工作，促使信息化技術的作用得以充分發(fā)揮。

3結語

在水利工程中合理應用精細化管理，能夠促使水利工程運行效率不斷提升。施工企業(yè)如果想要將精細化管理充分的運用在工程中，就一定要不斷的創(chuàng)新精細化管理的觀念，提升其技術水平與體制，量化所制定的具體目標，從而將其充分落實，使水利工程的經(jīng)濟效益得到進一步提升，促使我國社會發(fā)展更加的繁榮昌盛。

參考文獻

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作者：王津 單位：江蘇省太湖地區(qū)水利工程管理處