成本管控論文：水利水電成本管控研討

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本文作者：吳強(qiáng)國 單位：江西頂峰園林建設(shè)有限公司

成本控制不是喊口號，而是落實(shí)到實(shí)際過程，成本控制需要采用科學(xué)的手段和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化控制，比如通過目標(biāo)管理、量本利分析以及工程價值法等手段進(jìn)行科學(xué)化的成本控制。成本管理突出投入產(chǎn)出比，在實(shí)際成本控制過程中，制定標(biāo)準(zhǔn)控制措施、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，必要時推出法制控制手段來確保成本管理的有效性。這是目前成本控制最基本的原則之一，通過設(shè)定目標(biāo)來指導(dǎo)成本控制的方向和結(jié)果，有助于成本控制手段落實(shí)到各部門、各班組甚至個人。因?yàn)榭梢葬槍ι婕暗匠杀镜母鱾€組成部分包括人資，都可以通過設(shè)定目標(biāo)來進(jìn)行管控。在成本管理方面要求對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解、分階段甚至劃分成個人目標(biāo)，并以此推動責(zé)任制的執(zhí)行，作為首席責(zé)任人一般是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)對整個項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析，并且層層分解并將這個目標(biāo)責(zé)任到個人，這種目標(biāo)責(zé)任制有助于促進(jìn)成本控制措施的執(zhí)行。因?yàn)樵?a href="http://wda8f421.cn/lunwen/slsdgclw/28671.html" target="_blank">水利水電實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，總有一些不可預(yù)見的問題，比如原料成本價格大漲或者大降、施工期天氣等災(zāi)害等問題，造成施工成本的大幅上升。

水利水電成本控制的主要措施：

1完善成本控制體系

現(xiàn)在成本控制體系理論已經(jīng)比較成熟，但是每個理論的實(shí)際使用時，還需要符合所在行業(yè)的特殊情況，比如在成本管理上，應(yīng)該制定一套符合水利水電行業(yè)的成本控制體系，從合同、施工組織設(shè)計(jì)、以及施工方案和材料市場價格等進(jìn)行成本控制，并且編制相關(guān)資料和成本控制計(jì)劃以及下達(dá)成本控制目標(biāo)，具體完善方法主要有下面幾個方面:①要從公司集團(tuán)的層面確定成本管理控制的責(zé)任人，站在企業(yè)的高度上來對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制;②要明確項(xiàng)目部門、施工班組的責(zé)任人，下達(dá)施工成本控制指標(biāo)，進(jìn)行全員控制。在成本控制過程中，不同的管理人員有不同層次的成本責(zé)任，并由此享受不同的管理權(quán)限，比如對人力資源的使用權(quán)、物料的管理權(quán)等，以及物資采購人員需要對采購原料價格方面的成本責(zé)任，因此就應(yīng)該讓采購人員享受選擇供應(yīng)商的權(quán)力，從而方便采購人員控制采購原料成本和提升采購原料的質(zhì)量。與此同時作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要定期對項(xiàng)目經(jīng)理以及各部門責(zé)任人進(jìn)行成本控制考核，項(xiàng)目經(jīng)理也需要定期對各部門的責(zé)任人進(jìn)行成本控制考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時將成本控制和工資獎金掛勾，有了物質(zhì)的刺激才能夠激活責(zé)任人的積極性。

2全過程實(shí)施成本控制

因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目成本會涉及到工程項(xiàng)目的整個周期，這就需要成本控制一定要貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工完成驗(yàn)收的整個過程。在投標(biāo)階段核心要做好成本預(yù)測，認(rèn)真審核合同;而在施工過程中，則應(yīng)該優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)和施工方案，應(yīng)用新技術(shù)，積極推動創(chuàng)新，提升勞動生產(chǎn)效率，并制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo);在竣工驗(yàn)收時，則要及時處理工程結(jié)算，防止呆賬產(chǎn)生，如果在施工過程追加了合同價款，則需要及時追回。

3重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目的直接成本

水利水電工程項(xiàng)目投入最多的就是直接成本，直接成本主要包括人工費(fèi)、原料費(fèi)、設(shè)備折舊及耗損費(fèi)用、管理費(fèi)以及其他直接費(fèi)用，這些直接成本中，人工費(fèi)、原料費(fèi)以及設(shè)備折舊耗損費(fèi)用是關(guān)鍵。下面就針對這3種直接成本進(jìn)行詳細(xì)分析。

1)材料成本的控制。這需要從兩個方面著手解決，一個是材料的使用數(shù)量，另一個就是材料的使用價格。材料用量控制首先要制定原料損耗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行限額領(lǐng)料制度，對于某些易耗品需要進(jìn)行以舊換新，各班組對施工原料的領(lǐng)用上，應(yīng)該根據(jù)工程量定額領(lǐng)取，如果超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)則需要分析原因，及時糾正錯誤使用原料。同時要求施工組織積極使用新技術(shù)，新材料和新工藝，完善原有施工技術(shù)，降低材料使用數(shù)量。另外還要加強(qiáng)對原材料的庫存管理，防止不當(dāng)管理導(dǎo)致原料質(zhì)量下降，減少搬運(yùn)成本、庫存成本。而對于材料價格的控制方面，應(yīng)該從兩個方面著手，一個是要控制好購進(jìn)材料的質(zhì)量，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價格再低，那對于工程質(zhì)量都是有害無益。另一個就是要控制材料的購進(jìn)價格，要做到貨比三家還要質(zhì)比三家，綜合性價比來購入，而且在購入原材料時，還需要計(jì)算運(yùn)輸成本、報(bào)關(guān)成本以及時間成本等，從而實(shí)現(xiàn)對材料的成本控制。

2)人工費(fèi)用的成本控制。這方面的控制需要從用工量和用工源這兩個方面進(jìn)行控制，首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體工程量進(jìn)行計(jì)算整個施工工程需要多少人工，并且結(jié)合這些人工來合理安排施工，然后就是要提升對施工人員的管理，降低施工人員怠工或者磨洋工的時間，提升勞動效率，接著就是要對技術(shù)含量較低的工程，可以外包給分包商，降低用工成本。最后就是根據(jù)項(xiàng)目所屬地來就近分析當(dāng)?shù)厝肆Y源成本，如果有優(yōu)勢就就近招聘用工人員。

3)對機(jī)械折舊和耗損的費(fèi)用控制，在使用設(shè)備過程中要做到合理調(diào)度，定期保養(yǎng)，提升設(shè)備利用率，從而延長設(shè)備的使用時間和效果。

4有效控制間接成本

間接成本是目前最難有效控制的一部分，但同時也是至關(guān)重要的一部分，而控制間接成本最直接的方法就是要特別注重工程的施工質(zhì)量，因?yàn)橐坏┕こ添?xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的責(zé)任和問題，需要返修或者推倒重建的話，那么這個間接成本就很難控制，所以在項(xiàng)目施工的每個環(huán)節(jié)都需要設(shè)置專門的質(zhì)量檢測員，同時針對項(xiàng)目要設(shè)置質(zhì)量檢測的項(xiàng)目經(jīng)理，以此來確保整個項(xiàng)目施工過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保按時完成施工任務(wù)。

綜合來說，加強(qiáng)中小型水利水電工程項(xiàng)目的成本管理，有助于提升施工企業(yè)的市場核心競爭力，同時還能夠提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)贏得品牌和信譽(yù)，這對于施工企業(yè)來說是具有十分重要的作用。本文探討的施工成本控制方法顯然具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。