大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型

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摘要：近年來，社會經(jīng)濟得到了高速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也今非昔比，AI技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等被各行各業(yè)廣泛應用，各企業(yè)的工作模式也隨之改變。在此基礎上，企業(yè)財務會計的工作方式方法有著明顯的差別，必須要緊跟時代步伐，財務會計在必要情況下要轉(zhuǎn)向管理會計，及時改進工作方式，否則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文具體區(qū)分了財務會計與管理會計的職能差別，分析了轉(zhuǎn)型的必要因素以及相關(guān)應對策略，希望能為相關(guān)人士有所幫助，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)信息時代下，企業(yè)經(jīng)營管理模式也會發(fā)生相應地改變，其中較為突出的是財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。管理會計工作與大數(shù)據(jù)結(jié)合，借助信息技術(shù)在財務管理的指導性作用，企業(yè)決策會更科學、客觀。企業(yè)經(jīng)營管理更有利的同時，需要與時俱進的優(yōu)化管理體制，在工作中逐漸改進企業(yè)管理質(zhì)量。

1財務會計與管理會計具體工作區(qū)別

1.1財務會計具體工作內(nèi)容

財務會計工作在企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著基礎性的作用。財務會計的日常工作內(nèi)容有監(jiān)測企業(yè)財務運轉(zhuǎn)狀況，記錄并核算資金流動情況，確保企業(yè)投資可行性以及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。與此同時，財務會計還要時刻關(guān)注企業(yè)財務實際情況，綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，給企業(yè)管理者、外部投資者的科學、合理的決策提供參考，監(jiān)管企業(yè)日常運轉(zhuǎn)、對外投資等商業(yè)活動，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.2管理會計具體工作內(nèi)容

企業(yè)管理會計在企業(yè)業(yè)務監(jiān)管、決策部署、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面不可或缺，促進了財務一體化的發(fā)展。管理會計的主要工作是搜集、記錄和加工財務信息，根據(jù)最新財務情況，探析財務活動之間的聯(lián)系，最后為決策者提供科學性財務數(shù)據(jù)信息報表，為決策者戰(zhàn)略部署提供科學性依據(jù)。企業(yè)管理者可以通過財務狀況，以及根據(jù)實際情況及時調(diào)整并改進企業(yè)運行過程中的工作失誤，做出科學的決策，提出合理的建議，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

2新時代背景下會計工作模式轉(zhuǎn)變的必要性

2.1市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

如今，經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，市場經(jīng)濟體制也在不斷改革，最終市場需求大幅波動、不穩(wěn)定、不明確，市場競爭也日趨激烈。由于企業(yè)服務同質(zhì)化，部分企業(yè)的市場競爭力明顯下降。這時，對企業(yè)管理者提出了新的要求與壓力，必須改革企業(yè)經(jīng)營模式來適應市場變化。為了更完美的滿足客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務，企業(yè)相關(guān)部門應該提前做好市場調(diào)查，了解與挖掘潛在客戶的需求。與此同時，財務部門的工作模式也應不斷地轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務管理工作已不再適用。在管理方面，決策者要科學的根據(jù)已掌握的信息做出正確的決策，因此要做好信息收集與處理工作來應對市場變化。在新的工作模式下，企業(yè)要根據(jù)新的公司決策與資金規(guī)劃，使得財務管理工作順利開展，投資更科學更合理。

2.2財務會計信息處理能力不足

大數(shù)據(jù)信息更新極快，但企業(yè)財務會計的相關(guān)能力有限或不足，就會導致工作效率低下，企業(yè)工作銜接能力差，不能處理問題多，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而管理會計不但能夠處理好財務信息之外，還能全面管理非財務信息，為管理者、決策者各項工作提供有力地保障。而且能夠在已有信息的基礎上，制定出適合發(fā)展的合理工作計劃，有效把握企業(yè)整體發(fā)展趨勢，提升企業(yè)資金利用率。另外，企業(yè)可以依據(jù)已有信息，分析信息數(shù)據(jù)的發(fā)展規(guī)律，合理規(guī)劃會計財務標準，全面提升企業(yè)管理水平。

2.3完善計算機綜合能力水平

相關(guān)管理人員應該充分利用計算機綜合數(shù)據(jù)采集處理能力來高效滿足企業(yè)會計工作的需求。會計工作人員希望所有業(yè)務數(shù)據(jù)都已得到核查與確認，規(guī)避錯誤信息，明確崗位轉(zhuǎn)變工作，讓數(shù)據(jù)與工作結(jié)合，才可以凸顯數(shù)據(jù)信息化統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。此外，企業(yè)還應不斷培養(yǎng)及提升會計工作人員的綜合能力及團隊合作能力，以防工作開展受阻。

3大數(shù)據(jù)背景下財務會計轉(zhuǎn)向管理會計的因素分析

3.1財務會計工作模式不能滿足企業(yè)發(fā)展需求

大數(shù)據(jù)時代背景下產(chǎn)生的管理會計與傳統(tǒng)的財務會計之間的一個重要區(qū)別是效率性與全局觀的重視程度不同，所以，對賬務處理方面的工作有更高地要求，需要相關(guān)財務管理人員有較強的大數(shù)據(jù)敏感性。大數(shù)據(jù)又稱海量資料，指需要通過新的工作處理模式才能做出科學、合理的決策的流程化高增長率和多樣化信息資產(chǎn)，其內(nèi)容信息量大且無目的、無重點，而傳統(tǒng)的財務會計工作人員面對海量的信息無法有效提取出有實際價值的信息，并且進行適當?shù)胤治?，不能為決策者及時地提供決策依據(jù)，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.2管理會計工作模式更適應大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展趨勢

從財務會計轉(zhuǎn)向管理會計，可以提高財務工作人員參與管理積極性，改進企業(yè)運營模式，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，通過精準的數(shù)據(jù)分析，為決策者提供戰(zhàn)略部署依據(jù)。從以往經(jīng)驗來看，企業(yè)運用管理會計模式，相關(guān)財務管理工作人員的工作積極性更高，能夠在市場前景的對比下，根據(jù)已有數(shù)據(jù)，較為精準有效地預測出企業(yè)未來發(fā)展方向，企業(yè)的管理工作也能更科學更實際。管理會計與大數(shù)據(jù)分析預測和決策較為相似，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)提早進入管理會計工作模式，有利于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)掘企業(yè)潛在競爭力，根據(jù)大數(shù)據(jù)進行預測與決策，公司的發(fā)展戰(zhàn)略更精準有效。

3.3管理會計比財務會計更符合企業(yè)的發(fā)展需求

中國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)的業(yè)務范圍逐漸國際化，同時財務會計的工作逐漸與國際接軌，因此財務工作人員要具備財務工作的同時，還要具備較強的國際敏感度與國際意識，要積極了解并參與企業(yè)的經(jīng)營項目，因此企業(yè)財務會計的工作要適應企業(yè)的發(fā)展，改變其工作模式，拓展其業(yè)務范圍，逐步向管理會計轉(zhuǎn)換，當前，我國財務會計工作人員的人數(shù)仍舊很多，部分企業(yè)沒有及時的實施二者之間的轉(zhuǎn)換，導致會計工作內(nèi)容不明確，工作時部門員工配合不默契，工作不順利。但是企業(yè)競爭日漸激烈，企業(yè)財務工作人員的壓力也越來越大，因此企業(yè)要及時了解市場行情，逐漸改進管理制度，適應時代的變化，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，使得管理財務工作更明確，促進企業(yè)的發(fā)展。

4大數(shù)據(jù)背景下推動企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體措施建議

4.1以互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)為背景，建立完善企業(yè)管理會計體制

通過以下四方面可以有效地建立管理會計體系。第一，管理會計的運行機制。從基層整改，優(yōu)化人才管理機制，重視調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，從基層整改，支持相關(guān)人員并給予他們必需的技能培訓，健全機制的運作，充分了解財務狀況，優(yōu)化人才管理機制，重視調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立以會計工作為基礎的結(jié)構(gòu)體系。第二，管理層次方面。注重預算管理、成本管理以及運營管理之間的協(xié)作，全方位監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟活動，調(diào)整改善企業(yè)運作缺點與不足。第三，戰(zhàn)略實施方面。收集整理各經(jīng)濟活動的具體數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)規(guī)律，探索企業(yè)財務管理的模式，為決策者提供科學的決策支持。第四，工作模式方面。在會計工作模式轉(zhuǎn)換過程中，可以在固定資產(chǎn)管理、薪酬管理以及財務管理等工作方面，充分利用大數(shù)據(jù)信息，運用智能化的技術(shù)來實現(xiàn)會計管理工作的創(chuàng)新、有序開展。完善工作機制，確保財務工作的順利開展。加強客戶管理工作和提升供應鏈管理工作水平，嚴格管控從原始數(shù)據(jù)采集到財務報表完成的各個環(huán)節(jié)，確保財務管理的嚴密性。

4.2會計工作模式轉(zhuǎn)換的流程

會計工作模式的轉(zhuǎn)換可以從具體工作內(nèi)容入手。在管理會計工作人員通過數(shù)據(jù)分析來進行預測與決策的過程中，應該重視同類型企業(yè)的發(fā)展情況，時刻關(guān)注市場的變化形勢，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析探索行業(yè)發(fā)展的趨勢與規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際財務狀況，投入成本以及回收利潤的關(guān)系，來預測經(jīng)濟活動的銷售情況和收益情況。在成本可控范圍內(nèi)，通過分析，不斷完善管理工作，實現(xiàn)利益最大化。另外，會計工作中要注重績效，重視員工業(yè)務工作能力評價，促進企業(yè)的發(fā)展與提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。在設置績效考核制度時，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實際情況，定性定量的根據(jù)個人表現(xiàn)，以按勞定薪為準則，在進行績效考核時，要注意考核結(jié)果的公平性及有效性，確保員工的福利，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.3管理會計工作信息化

在管理會計工作的過程中，要充分利用信息化技術(shù)，來協(xié)議管理會計日常工作。管理會計的主要模塊有預算管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理、銷售管理等方面，同時還應該在此基礎上增加經(jīng)營分析，來為企業(yè)及時收集經(jīng)濟活動相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合各方面信息綜合分析經(jīng)濟問題。實現(xiàn)模塊多樣化與多維管理。如果財務管理與業(yè)務管理的工作互不相關(guān)，就應該增強兩個工作間的信息交流，更完美的完成工作，為管理者的管理工作奠定基礎，促進企業(yè)的發(fā)展。要重視具體實施方案的優(yōu)化，設置統(tǒng)一的結(jié)算管理中心，來管理各項經(jīng)濟活動的同時開展，注重各項經(jīng)濟活動開展時企業(yè)的財務狀況，要注意及時有效地做出財務報表。收集的數(shù)據(jù)要多樣化且全面，保證各項策略措施能夠有效地完成，推動財務制度的有效落實，確保合理合法的運作財務，提高企業(yè)資金管理的安全性與嚴密性。

4.4注重培養(yǎng)，提升管理會計的綜合素質(zhì)

在推動管理財務工作的過程中，要足夠重視人才管理。實際來說，應該加強財務管理工作人員的培訓工作，培養(yǎng)工作人員在財務預算、數(shù)據(jù)分析、預測與決策、實際運行、計劃管理等方面的能力，招聘專業(yè)人才來全面管理財務工作。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會計工作者應該摒棄傳統(tǒng)的思維，必須要有全局觀念，要有財務意識及經(jīng)濟發(fā)展敏感意識，促進財務會計向管理會計的發(fā)展。通過培訓來強化專業(yè)水平、管理方式、發(fā)展形式等方面，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來協(xié)調(diào)企業(yè)運作。要充分結(jié)合金融知識，分析市場需求的情況與市場經(jīng)濟的變化，管理者要具備全局觀念，在實際工作中結(jié)合理論知識。同時，管理會計要樹立職業(yè)道德觀念，提升自我約束能力及管理能力，培養(yǎng)責任心及創(chuàng)新精神，綜合提升管理會計工作人員的綜合素質(zhì)。另外，還要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與他人進行高效交流，要有良好地匯報、協(xié)作及談判能力。

5結(jié)語

大數(shù)據(jù)對企業(yè)的方方面面都有不同程度的影響，在管理會計方面尤為突出，管理會計與企業(yè)發(fā)展有著直接的關(guān)系。在這個時代背景下，要適應時代的變化，結(jié)合大數(shù)據(jù)開展企業(yè)工作，實現(xiàn)財務會計與管理會計的轉(zhuǎn)換，完善會計工作制度，注重信息化建設，提升管理會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力，提升企業(yè)財務管理工作的業(yè)務水平，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻

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作者：陳橋汝 單位：四川廣播電視大學雅安分校