運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的必要性

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的必要性范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、我國商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀

目前絕大多數(shù)商業(yè)銀行都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，開始努力降低費(fèi)用控制成本，但在成本控制中還存在一些問題。

（一）成本控制與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)沒有很好的融合。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理活動(dòng)可以看成是一系列業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集合，但目前很多的商業(yè)銀行仍然實(shí)行傳統(tǒng)的事前成本計(jì)劃、事中成本計(jì)量、事后成本核算。這種傳統(tǒng)的方法很難達(dá)到監(jiān)督商業(yè)銀行合理的成本開支、杜絕浪費(fèi)的目的。商業(yè)銀行未能對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的追蹤與調(diào)查，也就難以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃達(dá)到成本精益管理的目的。

（二）信息技術(shù)落后，成本資料及分析手段缺乏。商業(yè)銀行雖然數(shù)據(jù)電子化程度較高，但現(xiàn)有的信息系統(tǒng)主要是針對(duì)各部門業(yè)績考核指標(biāo)的應(yīng)用，而針對(duì)成本的控制則有待加強(qiáng)。商業(yè)銀行要想實(shí)行管理會(huì)計(jì)，需要信貸管理、資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)部門為其提供各類數(shù)據(jù)和信息，而且在評(píng)價(jià)各部門的成本控制中還要綜合的運(yùn)用外部宏觀環(huán)境，行業(yè)情形等有關(guān)資料，而目前不但許多成本控制的外部信息難以獲得，就連商業(yè)銀行內(nèi)部的金融電子化工作也很不完善，這增加了管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的難度。

（三）無法提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品服務(wù)成本信息。商業(yè)銀行要想提高競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)的成本乃是競爭的焦點(diǎn)之一。但現(xiàn)行的商業(yè)銀行成本計(jì)算方法很難將商業(yè)銀行發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用在各種產(chǎn)品和服務(wù)之間準(zhǔn)確分配，很多的間接費(fèi)用仍然依照交易量來分配。這極有可能導(dǎo)致交易量大但復(fù)雜程度低的產(chǎn)品或服務(wù)被多分?jǐn)偝杀径灰琢啃?fù)雜程度高的產(chǎn)品或服務(wù)被少分?jǐn)偝杀荆灾鲁杀痉峙洳缓侠?，成本信息扭曲，從而可能?dǎo)致經(jīng)營決策的失誤，降低成本控制能力等后果。

二、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制的必要性

隨著我國金融體制改革的不斷深化，商業(yè)銀行之間的競爭日益激烈，各商業(yè)銀行之間經(jīng)營業(yè)務(wù)，金融產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化程度嚴(yán)重。新產(chǎn)品的開發(fā)雖然步伐較快但會(huì)被同業(yè)快速復(fù)制，商業(yè)銀行間通過差異化程度競爭的難度加大，所以成本控制顯得尤為重要。

（一）有助于提供真實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)成本信息。金融企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性和復(fù)雜交互性使得各項(xiàng)支出難以對(duì)象化為各個(gè)業(yè)務(wù)的成本，因而難以分別核算各業(yè)務(wù)的盈虧，這勢(shì)必影響商業(yè)銀行對(duì)各業(yè)務(wù)的考核和成本分析，而管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法則可以很好的解決這一問題。作業(yè)成本法核算成本就是把資源消耗價(jià)值分解并分配給作業(yè)，再將各作業(yè)匯集的價(jià)值分配給最終產(chǎn)品和服務(wù)。作業(yè)成本法通過資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?qū)⒊杀九c產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系在一起，按成本發(fā)生的邏輯關(guān)系進(jìn)行成本分配，使成本數(shù)據(jù)更為真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)作業(yè)成本法還可以分析商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，達(dá)到降低成本的目的。

（二）有利于提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平。商業(yè)銀行提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，降低經(jīng)營成本，能夠帶來良好的效益。商業(yè)銀行是為客戶提供一系列金融產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，西方國家銀行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系來控制和降低商業(yè)銀行的成本能夠取得顯著效果。我國商業(yè)銀行實(shí)行的是統(tǒng)一法人領(lǐng)導(dǎo)下的“統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)負(fù)盈虧”的分層經(jīng)營，分層管理分層核算體系。在這種體制下建立管理會(huì)計(jì)體系能提高商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，有利于對(duì)各部門、員工進(jìn)行全方位立體的考核。對(duì)員工的考核不僅應(yīng)重視其指標(biāo)完成的情況，還應(yīng)重視起資源費(fèi)用耗用情況，力求使每個(gè)部門、個(gè)人都可以最少的代價(jià)換取最大的收益，提高凈效益，促進(jìn)部門管理工作的深化。

三、對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制的建議

（一）對(duì)商業(yè)銀行的成本按性態(tài)劃分。成本性態(tài)是指成本對(duì)業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系。按照成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可以將商業(yè)銀行的成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。研究成本習(xí)性可以從數(shù)量上掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律，有助于商業(yè)銀行在此基礎(chǔ)上進(jìn)行本量利分析，確定業(yè)務(wù)量達(dá)到多少時(shí)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，從而作出科學(xué)的決策，實(shí)行最優(yōu)化管理，充分挖掘其內(nèi)部潛力，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（二）運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制。作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)，并把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象的成本核算與管理方法，其實(shí)質(zhì)就是在資源耗費(fèi)和產(chǎn)品耗費(fèi)之間借助作業(yè)來分離、歸納、組合，然后形成各種產(chǎn)品成本及不同管理成本，是一種融成本計(jì)算與成本管理為一體的管理方法。與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法更注重成本信息對(duì)決策的有用性。運(yùn)用作業(yè)成本法，首先確認(rèn)資源和作業(yè)中心，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各作業(yè)中心。商業(yè)銀行的資源一般可以分為人員費(fèi)用；房屋租賃費(fèi)，水電費(fèi)等；折舊修理費(fèi)；事務(wù)費(fèi)，如交通，印刷費(fèi)等；其他費(fèi)用。而作業(yè)中心一般可分為前臺(tái)作業(yè)中心、后臺(tái)作業(yè)中心、自動(dòng)柜員機(jī)作業(yè)中心、管理部門作業(yè)中心等。這樣可以從資源耗用的最初形態(tài)上把握各種資源歸集到各作業(yè)中心的情況。其次，確認(rèn)作業(yè)，將作業(yè)中心匯集的各資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解并分配到各作業(yè)成本庫中。如可以把一個(gè)柜員辦理的一種業(yè)務(wù)分解成各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)即為一個(gè)作業(yè)，然后將資源耗費(fèi)分配到各個(gè)作業(yè)中去。最后，將各作業(yè)成本庫價(jià)值計(jì)入最終產(chǎn)品和服務(wù)成本計(jì)算單，計(jì)算最終產(chǎn)品和服務(wù)成本。同時(shí)運(yùn)用作業(yè)成本法分解的作業(yè)分析增值作業(yè)和不增值作業(yè)，努力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)，達(dá)到消除不增值作業(yè)的目的。

（三）發(fā)展信息技術(shù)，建立成本控制信息系統(tǒng)。商業(yè)銀行應(yīng)深化信息技術(shù)的應(yīng)用，完善成本管理信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的分析方法，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，有力的控制和管理；對(duì)機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品和服務(wù)的成本收益情況做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)，提高數(shù)據(jù)處理效率。所以商業(yè)銀行應(yīng)開發(fā)適合本行業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，并不斷升級(jí)，提高數(shù)據(jù)的處理和分析能力，為決策提供正確的信息。