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施工管理中土木工程論文

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施工管理中土木工程論文

一、施工管理存在的問題

在我國(guó)現(xiàn)存的土木工程施工管理中,很多管理團(tuán)隊(duì)上并沒有真正意義上的工程監(jiān)理。很多所謂的工程監(jiān)理是承包商將一些質(zhì)檢員兼顧工程監(jiān)理的工作。而這樣的工程監(jiān)理并不具備專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì),因此,對(duì)土木施工的監(jiān)督起不到實(shí)質(zhì)性的作用。這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過程的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),更不能提成相應(yīng)的解決辦法,不能保證整個(gè)土木工程的整體的施工質(zhì)量。一些未解決的問題甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)和最終的交工,甚至存在很多隱患,對(duì)后期的施工造成很大的困擾。

二、解決方法

1.積極推行管理責(zé)任制

推行施工管理責(zé)任制是為了避免人為因素對(duì)施工的影響。作為大規(guī)模的土木工程項(xiàng)目,必須實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理,確保工程質(zhì)量安全,除了技術(shù)水平等因素外,是人在進(jìn)行工程施工的管理。在種類繁多的工程項(xiàng)目中,工程項(xiàng)目中各種難度都隨之加大,所以在管理的層面上,更應(yīng)杜絕管理漏洞與死角。管理責(zé)任制的本質(zhì)是把項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門與個(gè)人上面,要制定科學(xué)規(guī)范的管理制度,使各自為各自的工程項(xiàng)目擔(dān)起責(zé)任來。這樣不僅可以優(yōu)化生產(chǎn)模式,還能夠改變過去的管理模式,切實(shí)落實(shí),各盡其職。當(dāng)然,工程的管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候,必須在授權(quán)允許的范圍之內(nèi)進(jìn)行管理,保證項(xiàng)目在實(shí)施的過程中可以保持合理有序地進(jìn)行。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理

土木工程施工中的質(zhì)量管理是確保土木工程施工順利開展和收官的關(guān)鍵保證。要保證土木工程的順利開展,要有完善的質(zhì)量管理體系,對(duì)于整體的施工過程和施工的標(biāo)準(zhǔn)都要有明確的規(guī)定和準(zhǔn)則,如制定相關(guān)的質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量管理規(guī)范手則。只有明確了標(biāo)準(zhǔn)后施工才能對(duì)施工人員以及施工整體管理按照標(biāo)準(zhǔn)來開展,對(duì)工程流程也是一個(gè)重要的保障,這樣也能如期保質(zhì)保量的交付工程。在土木工程的施工過程中有明確的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)存的很多施工管理的問題就會(huì)迎刃而解,土木工程的施工和管理水平會(huì)提升一個(gè)臺(tái)階,也能更好的推動(dòng)土木工程規(guī)范性的發(fā)展。

3.加強(qiáng)成本管理

作為項(xiàng)目工程施工管理的部門,應(yīng)該按照項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定出完善合理的成本管理體系,對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制,提高企業(yè)效益。在土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題加以分析,找到解決問題的辦法,一方面,提高了工程的質(zhì)量和安全意識(shí),建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制,全面分析和控制,提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力;另一方面也幫助企業(yè)得到發(fā)展,獲得了更好的信譽(yù)。

三、結(jié)語

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展推動(dòng)了土木工程發(fā)展,也帶來了更大的機(jī)遇。但是現(xiàn)在土木工程施工管理中存在一些問題,只有進(jìn)一步的解決和完善,才能更好的推動(dòng)土木工程更加繁榮發(fā)展。因此,要不斷的完善土木工程施工管理中的不足,不斷的吸收相關(guān)科技和管理上的優(yōu)勢(shì),來解決現(xiàn)存的相關(guān)問題。

作者:張士和 單位:赤峰市翁牛特旗住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局