提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化建設(shè)論文

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一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其發(fā)展原則

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過(guò)員工的習(xí)慣性行為與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念或價(jià)值觀體系。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在六個(gè)方面，即引導(dǎo)正確價(jià)值取向、增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感、強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感、有效約束自身思想行為、與社會(huì)大眾文化相輔相成、營(yíng)造和諧氛圍，保障各項(xiàng)活動(dòng)順利實(shí)施。企業(yè)文化的主要特征包括長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性、獨(dú)特性與變化性。長(zhǎng)期性是指企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是在長(zhǎng)期活動(dòng)中所逐漸形成的；指導(dǎo)性是指企業(yè)文化能夠?qū)芾碚叩墓芾砘顒?dòng)和員工的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的指導(dǎo)，幫助員工規(guī)范自身行為；獨(dú)特性是指每一家企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)一無(wú)二的，它代表著這家企業(yè)獨(dú)特的精神內(nèi)涵，不可替代和模仿；變化性則指企業(yè)文化會(huì)隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展而變化，為了適應(yīng)新時(shí)代新要求，企業(yè)文化會(huì)不斷調(diào)整自己內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

2.企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)遵循以下三個(gè)原則。第一，創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于關(guān)鍵性的地位。著力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，充分吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理辦法，通過(guò)文化創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實(shí)力。第二，素質(zhì)培養(yǎng)原則。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)方式切實(shí)提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第三，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵性作用與員工主體作用相結(jié)合原則。企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展既離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，也離不開(kāi)員工的忠實(shí)執(zhí)行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，以身作則，帶動(dòng)員工共同推動(dòng)企業(yè)精神文明的建設(shè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的眾多措施中，其獨(dú)特的價(jià)值與意義主要體現(xiàn)在導(dǎo)向激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力兩方面。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)指明科學(xué)發(fā)展的正確方向,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)適應(yīng)社會(huì)的需求,通過(guò)建立科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)模式,保持企業(yè)全體員工思想的高度統(tǒng)一與生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重新煥發(fā)出生命活力，還能有效摒除傳統(tǒng)傳統(tǒng)的落后文化，幫助企業(yè)進(jìn)行及時(shí)地更新?lián)Q代，從而有效激發(fā)全體員工的工作熱情和工作積極性,幫助員工在工作中強(qiáng)化自身的責(zé)任感和使命感，讓企業(yè)保持持久動(dòng)力。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑷w員工的價(jià)值觀與企業(yè)根本利益切實(shí)結(jié)合起來(lái),從而有效增強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)體凝聚力。通過(guò)幫助員工樹(shù)立正確三觀，幫助員工塑造健康完滿的人格,從整體上提高整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)形象。國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的實(shí)例告訴我們,良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的輻射作用,幫助企業(yè)提高自身知名度,強(qiáng)化職工的自豪感,從而不斷把本企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程推向新的高度。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策措施

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力

良好的企業(yè)決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，著力提高管理者的決策能力，以切實(shí)加大文化決策的效率。毫不夸張地說(shuō)，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,通過(guò)提高管理者的決策能力，有利于企業(yè)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展中以一種敏銳的角度對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向和當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)客觀清醒的認(rèn)識(shí)，將本企業(yè)的專長(zhǎng)特色與核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展需求相結(jié)合，以尋求企業(yè)文化發(fā)展的最佳方向與內(nèi)容。企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中只有不但地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和思維方式，才能為企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的正確決策提供有力指導(dǎo)，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)。

2.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意義不用贅述,而有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者應(yīng)帶加快本企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的進(jìn)程，既要多派遣員工出外實(shí)地考察學(xué)習(xí)研究，也要主動(dòng)吸收和引起相應(yīng)的創(chuàng)新性科學(xué)技術(shù)和科技人才。通過(guò)將科學(xué)正確的理論知識(shí)與自身實(shí)際特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能切實(shí)制定具有自身特點(diǎn)的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略。

3.完善員工隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)合作是優(yōu)秀企業(yè)文化形成的必要基礎(chǔ)，良好的團(tuán)隊(duì)精神,能夠加強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)交流，加強(qiáng)企業(yè)與外部的頭痛聯(lián)合,并在不斷的實(shí)踐活動(dòng)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。完善企業(yè)員工隊(duì)伍，提高員工的工作,要求管理者既要把團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在不斷適應(yīng)國(guó)際繁雜多變的競(jìng)爭(zhēng)要求上，還要員工隊(duì)伍在新的創(chuàng)興性工作流程和運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)下，著力提升人員與人員之間的聯(lián)動(dòng)能力,從而打造出一支蘊(yùn)含巨大精神力量、切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)發(fā)展的高效性人才隊(duì)伍。

4.塑造企業(yè)風(fēng)格，樹(shù)立品牌形象

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)風(fēng)格是其固有的精神特征，標(biāo)識(shí)了與其他企業(yè)的根本性差異。企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)文化一脈相承，而企業(yè)文化又能幫助企業(yè)迅速樹(shù)立起本企業(yè)的品牌文化形象。企業(yè)品牌是在企業(yè)文化高度凝練發(fā)展下的產(chǎn)物，是企業(yè)軟實(shí)力的主要體現(xiàn)。企業(yè)只有企業(yè)在文化建設(shè)活動(dòng)中著力打造自身獨(dú)有的風(fēng)格文化,樹(shù)立品牌形象,通過(guò)多種方式宣傳散播品牌價(jià)值,從而不斷開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)，吸引更多的消費(fèi)者。品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性還在于，它能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品增添附加值，從而直接在物質(zhì)層面切實(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場(chǎng)中不斷做大做強(qiáng),做出自己應(yīng)有的突出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一，在新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面,更主要的在于制度層面的建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)摒除落后理念，及時(shí)接受和發(fā)展新文化觀念，提升整個(gè)企業(yè)的精神文化水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，管理者應(yīng)當(dāng)從及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、打造企業(yè)風(fēng)格，樹(shù)立品牌形象、完善員工隊(duì)伍等方面著手，切實(shí)提高企業(yè)文化水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于不敗之地。

作者：闞洪欣 單位：山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司