企業(yè)安全文化建設(shè)意義

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摘要：本文基于國(guó)內(nèi)外安全研究，闡述了企業(yè)安全文化的概念，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)安全文化的建設(shè)的重要性，并圍繞安全觀念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物態(tài)文化四個(gè)方面，提出了企業(yè)安全文化的建設(shè)方略，并總結(jié)了企業(yè)安全文化建設(shè)的意義。

關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)；安全觀念；安全制度；安全教育；安全物態(tài)

1前言

經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)研究，美國(guó)安全工程師海因里希持有這樣的觀點(diǎn)，“88102”是交通事故的普遍規(guī)律，即每100起交通事故中，純屬人為的有88起，人和物不安全狀況造成的有10起，難以預(yù)防的只有2起。在美國(guó)的工傷事故中，調(diào)查了7500起，其中88%的事故都是不安全行為釀成的。根據(jù)我國(guó)的安全事故相關(guān)統(tǒng)計(jì)，員工的不安全行為造成的事故比例達(dá)到了80%以上。因此，自管理層面入手，將員工的安全素質(zhì)進(jìn)行全面提高，逐漸將企業(yè)的安全生產(chǎn)文化實(shí)施起來(lái)，從而大量減少人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)事故，能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)中的事故率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、高速發(fā)展。

2企業(yè)安全文化的定義

所謂的安全文化，其概念非常廣，擁有廣泛的范圍、領(lǐng)域、以及對(duì)象等，根據(jù)安全文化相關(guān)的定義表明，通常情況下包括多種類型。根據(jù)總和性定義可知，安全文化的形成需要一個(gè)過(guò)程，它是所有成員共同遵循、認(rèn)可的安全意識(shí)以及物質(zhì)安全的總和。根據(jù)群體性的定義可知，安全文化也可以是群體文化，是群眾文化素質(zhì)、外部文化環(huán)境、以及安全特征的綜合表現(xiàn)。根據(jù)構(gòu)成性定義可知，物質(zhì)安全、安全心理、以及安全行為一起構(gòu)成了安全文化。根據(jù)觀念性定義可知，一定條件下，安全文化能夠充分體現(xiàn)安全價(jià)值觀。

3企業(yè)安全文化的建設(shè)

以人為本是企業(yè)安全文化的核心，因此企業(yè)的員工都必須把安全責(zé)任融入到工作中去，還需對(duì)員工的安全行為規(guī)范、以及安全價(jià)值觀進(jìn)行培育，才能夠使安全文化營(yíng)造出團(tuán)隊(duì)管理、自主管理、以及自我約束的氛圍，才能夠使安全業(yè)績(jī)得到持續(xù)改善，從而建立起擁有長(zhǎng)效機(jī)制的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全文化的表現(xiàn)形態(tài)分為：安全觀念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物態(tài)文化。其中，安全觀念文化是安全文化的核心層；安全物態(tài)文化是安全文化的表層；安全制度文化和安全教育文化是安全文化的中介層。企業(yè)安全文化的建設(shè)需要緊密圍繞上述四點(diǎn)進(jìn)行：（1）建設(shè)安全觀念文化，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。人的行為無(wú)一不受思想觀念所支配，觀念上敏感地意識(shí)到什么，行為上才能處處注意什么。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，安全價(jià)值觀是安全文化的核心，它規(guī)定著企業(yè)對(duì)安全工作重視的程度、落實(shí)的力度。根據(jù)公司的實(shí)際狀況，將應(yīng)急穩(wěn)妥處理與重在預(yù)防結(jié)合在一起，同時(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)員工在安全方面的教育培訓(xùn)工作，為了更好的安全運(yùn)營(yíng)工作，必須落實(shí)、完善相關(guān)的安全組織體系，充分的利用先進(jìn)的安全技術(shù)措施以及監(jiān)控手段。（2）建設(shè)安全制度文化，規(guī)范員工的安全行為。嚴(yán)格講，不具有規(guī)范性的制度約束，就極大可能使員工造成事故的發(fā)生。于是，公司根據(jù)新修訂《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的要求，認(rèn)真總結(jié)公司安全管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，組織專人對(duì)安全管理制度及預(yù)案進(jìn)行梳理完善，才能夠使員工有章可循，才能夠更好的杜絕由于違章操作釀成的不良后果發(fā)生。（3）建設(shè)安全教育文化，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。2015年公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)要求，對(duì)《消防法》、以及《安全生產(chǎn)法》等法律進(jìn)行了充分的學(xué)習(xí)。并將預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的方針深入貫徹到了員工心中，制定《樞紐運(yùn)營(yíng)公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，突出“安全發(fā)展”這個(gè)基本點(diǎn)，采取易于參與、喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，同時(shí)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣教活動(dòng)，并將安全發(fā)展作為理論體系的核心向乘客以及員工做了深入的宣傳，讓他們更加了解安全知識(shí)、及其法律法規(guī)，弘揚(yáng)安全文化，最終使全社會(huì)都能夠更加關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，形成良好的氛圍。（4）建設(shè)安全物態(tài)文化，為安全文化提供物質(zhì)保障。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)專家羅云研究認(rèn)為，與事故后再進(jìn)行整改的“產(chǎn)出比”相比較，預(yù)防性“投入產(chǎn)出比”更高，為了盡可能的節(jié)約資金，進(jìn)而大大降低安全的成本，若發(fā)生事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失將會(huì)更大。在預(yù)防事故設(shè)施中，①?gòu)谋举|(zhì)安全上選用安全可靠的設(shè)施、設(shè)備，如防爆儀表、防靜電接地等；②對(duì)樞紐內(nèi)設(shè)備、設(shè)施建立壽命及維護(hù)檔案，進(jìn)行定期防腐、維護(hù)或更換。在減少與消除事故影響設(shè)施中①樞紐內(nèi)保證滅火設(shè)施配備符合標(biāo)準(zhǔn)、充足、完好、有效；②緊急個(gè)體處置設(shè)施，如空氣呼吸器、氧氣呼吸器、急救藥品、事故柜等，配備標(biāo)準(zhǔn)要保證緊急狀態(tài)下的搶險(xiǎn)與救援；③勞動(dòng)防護(hù)用品的配備不僅從數(shù)量與種類上要保證生產(chǎn)需要，同時(shí)還從質(zhì)量方面保證防護(hù)用品的安全可靠。

4企業(yè)安全文化的意義

不管是對(duì)個(gè)人、企業(yè)，還是國(guó)家而言，安全文化的建設(shè)都具有相當(dāng)重要的意義。對(duì)于員工來(lái)講，生命與安全息息相關(guān)，也是首要的需求；對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益的高低與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，必須深入貫徹安全文化，才能夠使企業(yè)獲得良好健康的、可持續(xù)的發(fā)展，才能夠全面提升管理水平；對(duì)于國(guó)家層面來(lái)講，以人為本的理念與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，有了安全生產(chǎn)才能夠更好的建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。社會(huì)不斷發(fā)展，安全問(wèn)題也逐漸受到人們的廣泛關(guān)注。樞紐的安全文化工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)文件要求加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到不斷強(qiáng)化，同時(shí)必須遵循的安全生產(chǎn)原則是“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”，才能夠使安全生產(chǎn)管理體系逐步完善，使領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)，監(jiān)督檢查逐漸強(qiáng)化，責(zé)任逐漸落實(shí)。建設(shè)和諧樞紐的必然之舉和前提保障。

5結(jié)論

安全文化建設(shè)是長(zhǎng)期的投資，而不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)。充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性和，嚴(yán)格抓好安全管理每一項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化整合企業(yè)的管理資源，逐步達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、以及安全生產(chǎn)效率逐步提高的目的。同時(shí)將安全事故降到最低，構(gòu)建了企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)和員工共享實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)帶來(lái)的安全效益，達(dá)到共贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[J].西南交通大學(xué)學(xué)報(bào),2000(06).

作者：莊玉玉 單位：天津城投樞紐運(yùn)營(yíng)管理有限公司