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影響建筑工程管理的主要因素

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影響建筑工程管理的主要因素

摘要:在激烈的市場競爭中,有效的管理可以確保工程質量,降低建設成本。文章對相關問題進行探討,希望能有參考意義。

關鍵詞:建筑工程;管理;主要因素;對策分析

1我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1對建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題,主要原因是對建筑工程管理不重視,管理模式落后被動,導致出現(xiàn)不少的質量管理問題和安全責任事故。所以必須加強管理人員的職業(yè)和道德培訓,建立健全相關制度,使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力[1]。

1.2工程管理制度難以落實

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實。雖然相關部門依照當前建筑行業(yè)的現(xiàn)實情況出臺了一些文件,希望幫助管理工作落實并展開,可是實際效果一般,有些地區(qū)更是把下達的文件當作“一紙空文”??梢姽こ坦芾碇贫入y以落實是影響工程管理質量的諸多因素之一。

1.3管理體制不健全

工程立項后,需要進行招標、設計、施工等,整個過程的管理便是建筑工程管理,也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成?,F(xiàn)實情況并非如此,我國建筑工程管理的實施時間較短,管理體制還不健全,在一定程度上給建筑活動造成了負面影響。許多單位節(jié)省資金,工程管理人員配備不足,經常出現(xiàn)一人兼數(shù)職的現(xiàn)象。

1.4工程管理人力資源匱乏

我國許多的建筑企業(yè)過于節(jié)省管理成本,讓工程管理人員兼做其它工作,甚至有克扣管理費用的情況,造成工程管理人力資源匱乏的現(xiàn)象。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

①很多管理人員的管理理念不正確,大多是從經驗主義與主觀意識入手,排斥先進的管理方法與模式;②缺乏完善管理制度的主觀能動性,相關人員并沒有意識到管理制度的重要性,進而影響相關制度的完善[3];③施工人員缺少專業(yè)技能,綜合素質較差,導致工程施工缺少必要的人力保障,給工程管理帶來不良影響。

2.2客觀因素

①因為監(jiān)管部門的管理水平有限,監(jiān)管漏洞較多;②監(jiān)理單位的管理作用不及預期;③施工現(xiàn)場的材料管理存在漏洞,使建筑施工質量受限。

3全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1學習先進管理技術及理念,提升管理水平

管理人員需要轉變觀念,學習先進的管理技術及理念,并根據(jù)企業(yè)的情況,建立一套契合企業(yè)發(fā)展且合理的管理模式。運用現(xiàn)代化技術,建立、健全工程管理體系,形成一致的工作標準及流程,并實時匯報數(shù)據(jù),同步更新質量參數(shù),將統(tǒng)計結果和進度變化自動上傳,避免了人為錯誤,管理質量與效率也得到了有效提高。

3.2完善管理體制

要想建立并健全管理體制,我們一定要先設置相應的管理部門與機構,根據(jù)工程項目的實際情況,科學合理地配置相關人員,確保管理工作能夠高效進行[5]。相關管理部門需要充分了解自己的職責、施工環(huán)節(jié)及項目流程,不能各自為戰(zhàn),出現(xiàn)問題后應及時交流,讓各個管理部門的溝通渠道保持暢通,進行有序、高效的協(xié)作。

3.3完善管理制度

制訂相應的規(guī)范、制度,并突出管理制度的權威性,賞罰分明,有效威懾相關人員,這樣才會讓工作過程變得規(guī)范。采用精細化的管理方法,在機器設備、技術乃至原材料等方面均指定負責人,并保證其能夠開展有效監(jiān)督。同樣施工過程也需要各方面協(xié)調合作,建立健全的管理制度[6]。選擇高質量且有責任意識的人員建立監(jiān)理團隊,對各施工環(huán)節(jié)與流程進行監(jiān)督,從而減少安全隱患,提升施工的整體質量。

4小結

建筑工程管理需要從實際情況出發(fā),正視存在的問題,完善相關措施,提高管理水平,幫助建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]孫端陽,烏利軍.建筑工程施工管理的影響因素與對策分析[J].工程建設與設計,2018(20):227-228.

[2]姜雪.建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].綠色環(huán)保建材,2018(10):192.

[3]馬小珊,張智明.影響工程管理的主要因素及對策分析[J].居業(yè),2018(10):159-160.

[4]龍光娜.關于影響建筑工程技術的主要因素及對策分析[J].中國戰(zhàn)略新興產業(yè),2018(40):243.

作者:莊騰江 單位:國貿地產集團有限公司