企業(yè)物資管理的難點與優(yōu)化途徑

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摘要：創(chuàng)新管理模式是提高企業(yè)物資管理效率與效果的重要措施，也是助推企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新進(jìn)程的主要途徑，更對提高企業(yè)物資綜合利用率與增加企業(yè)經(jīng)濟社會效益等產(chǎn)生了積極促進(jìn)作用。本文簡單介紹了企業(yè)加強物資管理的必要性與重要性，概括總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)物資管理過程中出現(xiàn)的主要問題，為實現(xiàn)企業(yè)物資管理效果的最佳化而提出一些新建議與新措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資管理；難點；優(yōu)化路徑

物資管理是企業(yè)運營管理體系的重要組成部分，也是影響企業(yè)整體管理水平與運營效果的關(guān)鍵性因素，但是部分企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)物資管理機制，物資采購使用環(huán)節(jié)的隨意性與管理方法的落后性增加了物資積壓或不足等情況發(fā)生幾率，弱化了物資管理對企業(yè)正常運營管理活動的促進(jìn)與保障作用，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)從物資采購、管理、使用以及儲備等多層面來提高物資管理效果的最佳化，為擴大其對縮減企業(yè)運行成本與促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)作用奠定了基礎(chǔ)。

一、分析企業(yè)物資管理的難點

資采購計劃的隨意性與主觀性，增加了發(fā)生物資積壓或短缺等狀況的可能性，其中，物資積壓會造成企業(yè)資金的浪費與生產(chǎn)管理成本的增加，物資短缺則容易阻礙企業(yè)生產(chǎn)、管理以及銷售等工作的順利開展，這些都對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)等產(chǎn)生消極阻礙作用。2、人員職責(zé)不明確。部分企業(yè)繼續(xù)使用往年的內(nèi)部管理機制與物資采購管理機制，沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而及時調(diào)整和補充相關(guān)機制內(nèi)容，更沒有用制度來明確不同崗位人員的工作職責(zé)以及物資采購使用流程，以至于物資管理人員工作界線較為模糊，物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，增加了相關(guān)人員相互推諉扯皮等情況發(fā)生幾率。3、相關(guān)人員責(zé)任心不足，物資浪費嚴(yán)重。許多企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)較為落后，物資保管機制并不健全，存儲倉庫安全防范措施也不到位，增加了物資因盜竊、火災(zāi)等原因而出現(xiàn)丟失損壞等情況的幾率，物資領(lǐng)取流程也不規(guī)范，甚至部門物資領(lǐng)取申請報告審批較為松散隨意，部分人員多領(lǐng)取物資等情況時有發(fā)生，而且物資超量提報計劃，造成積壓，加之，物資使用人員缺少節(jié)約意識與責(zé)任意識，這些都降低了物資有效利用率。

二、企業(yè)物資管理的優(yōu)化路徑

1、提高物資采購計劃的科學(xué)合理性。相關(guān)人員應(yīng)加強對企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、物料使用情況、規(guī)模大小以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等的調(diào)研力度，并在參照往年物資采購計劃與使用情況的基礎(chǔ)上來制定本季度或本年度物資采購計劃。同時，還應(yīng)完善物資市場行情調(diào)查機制，根據(jù)不同物資市場行情的變化規(guī)律等來提高物資預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確合理性，并將其以報告的形式發(fā)送給生產(chǎn)以及管理等部門，聽取其對物資采購計劃的意見與建議。2、明確崗位職責(zé)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其運營發(fā)展特點、外部發(fā)展環(huán)境的變化等來調(diào)整完善物資管理相關(guān)機制，比如，物資管理人員崗位責(zé)任機制、采購人員管理機制以及采購流程等等，促使相關(guān)人員明確自身的工作范圍與主要職責(zé)，提高物資采購、領(lǐng)取使用以及管理等工作流程的規(guī)范性與統(tǒng)一性，定期統(tǒng)計核對物資數(shù)量，促進(jìn)了物資管理工作的有序開展。3、加強物資管理隊伍建設(shè)力度。對物資管理人員進(jìn)行職業(yè)道德、物資采購、市場分析以及物資管理等不同領(lǐng)域的教育培訓(xùn)，促使其轉(zhuǎn)變對物資管理工作的消極敷衍態(tài)度，拓寬其學(xué)習(xí)掌握更多最新物資管理方法與技巧的途徑，實現(xiàn)了職業(yè)素養(yǎng)與工作能力的共同提升。

物資管理是一個系統(tǒng)，要想讓管理提升，必須基于系統(tǒng)的各個方面進(jìn)行改進(jìn)、完善，而且需要一套與之相匹配的規(guī)劃圖。要管理提升必須正視原有企業(yè)物資管理模式的弊端與漏洞，通過調(diào)整物資采購計劃、劃定崗位界線以及加強物資管理人員培訓(xùn)力度等途徑來提高物資管理水平與效果，為擴大其對降低企業(yè)運行成本與提高企業(yè)管理質(zhì)量的促進(jìn)作用奠定了基礎(chǔ)。

作者:李崢 單位:朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司